我國企業(yè)成本會計應用研究及發(fā)展趨勢

　 摘 要成本是商品經濟的產物,是商品經濟中的一個經濟范疇,是商品價值的主要組成部分。成本會計應用管理一直是企業(yè)日常經營管理的一項中心工作,在企業(yè)生產經營實踐中起著相當重要的作用。知識經濟的興起和經濟全球化的加深使世界產業(yè)結構從物質型經濟轉向知識和信息型經濟,成本會計也正經歷著前所未有的變化。隨著我國經濟的快速發(fā)展及生產過程的日趨復雜,成本會計也在發(fā)生變化,正向著更深的層次發(fā)展。
　　關鍵詞成本會計;應用;發(fā)展趨勢
　　
　　一、我國企業(yè)成本會計的職能與存在的弊端
　　
　　我國企業(yè)成本會計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證,成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。然而,我國企業(yè)傳統(tǒng)成本會計核算管理主要存在以下不足:
　　(一)企業(yè)成本管理側重于宏觀需要
　　成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分,成本管理的主體應該是企業(yè),成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要,但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理側重于宏觀需要,而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。
　　(二)企業(yè)成本管理理論和內容僵化、手段老化
　　許多企業(yè)只注意生產過程中的成本管理,忽視供應過程和銷售過程的成本管理;只注意投產后的成本管理,忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱,成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,可有可無;成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。
　　(三)傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)
　　不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面,從而誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。
　　(四)成本信息的嚴重扭曲
　　傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎之上,成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里,對核算所作的這種簡單假定,通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產生不合理現(xiàn)象。
　　在社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中,深化成本會計應用改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地,另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內功,采取各種措施改進成本管理,以低于競爭對手的成本水平進行生產經營,才能在競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注成本會計應用,成本會計應用也必須更加科學化和系統(tǒng)化。