成本會(huì)計(jì)方面的論文(2)
成本會(huì)計(jì)方面的論文
成本會(huì)計(jì)方面的論文篇3
淺談戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用
摘要:本文在參照前人對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合某某公司成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了深入分析，研究總結(jié)歸納出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的與作用，并針對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中的不足，提出一些建議及發(fā)展方向，以提高工業(yè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)
一、新工業(yè)環(huán)境對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的沖擊
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越快，已經(jīng)形成了獨(dú)立的新工業(yè)環(huán)境。面對(duì)企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。因?yàn)樵谛鹿I(yè)環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，可將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問題或材料庫(kù)存積壓等等使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立
(一)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，對(duì)有效地實(shí)施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
(二)保留成本會(huì)計(jì)的職能
我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，事實(shí)上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把激勵(lì)制貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用。
(三)完善戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的組織
建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。
三、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立-案例分析
(一)企業(yè)概況
某某公司是國(guó)外某集團(tuán)在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)新投資項(xiàng)目。項(xiàng)目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進(jìn)德國(guó)DIEFFENBACHER等公司最先進(jìn)的年產(chǎn)22萬立方米的高強(qiáng)度環(huán)保型刨花板生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，結(jié)束了廣東沒有連續(xù)壓機(jī)生產(chǎn)高強(qiáng)度環(huán)保型刨花板的歷史，改變?nèi)蜃畲蟮募揖咧圃焐a(chǎn)基地長(zhǎng)期進(jìn)口刨花板的狀況。
(二)成本會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀
雖然公司成本管理系統(tǒng)已呈現(xiàn)出良好的開端，但目前的成本管理的內(nèi)容主要是圍繞著產(chǎn)品制造成本和期間成本進(jìn)行的，沒有從公司整體的角度來加強(qiáng)管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統(tǒng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，只涵蓋生產(chǎn)制造過程的成本，使得成本分析領(lǐng)域相對(duì)狹隘，不能將產(chǎn)品成本看成一個(gè)系統(tǒng)過程進(jìn)行規(guī)劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取薄利多銷政策，使近年來的生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對(duì)財(cái)務(wù)人員定編人數(shù)少，使成本核算質(zhì)量難以保證。
(三)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個(gè)分體系：成本會(huì)計(jì)信息體系和營(yíng)運(yùn)控制信息體系。這兩個(gè)分體系的目標(biāo)是服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價(jià)以及計(jì)劃和控制，這兩個(gè)成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對(duì)于外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，成本會(huì)計(jì)體系分配產(chǎn)品成本以確定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本。這樣，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定產(chǎn)品成本可能導(dǎo)致低估或看高估單個(gè)產(chǎn)品的成本。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告中的倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本，這種低估和高估是在合理的準(zhǔn)確范圍內(nèi)。其次營(yíng)運(yùn)控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計(jì)劃和控制有關(guān)活動(dòng)執(zhí)行情況的準(zhǔn)確及時(shí)的反饋信息。營(yíng)運(yùn)控制關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動(dòng)及其執(zhí)行情況，重點(diǎn)是改進(jìn)和找到改進(jìn)執(zhí)行活動(dòng)的途徑。
(四)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用效果
采用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型后成本計(jì)算法考慮成本動(dòng)因，并以此為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術(shù)環(huán)境下各種產(chǎn)品的成本。比如在傳統(tǒng)成本法下完全無法得到的各作業(yè)單位和各產(chǎn)品消耗作業(yè)的信息卻可以在成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產(chǎn)品型號(hào)中，究竟是哪些作業(yè)的使用偏多，進(jìn)而探討減少使用這些作業(yè)的可能。再比如與傳統(tǒng)成本法相比較成本較高的某些產(chǎn)品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項(xiàng)作業(yè)上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產(chǎn)品存該兩項(xiàng)的消耗，從而減少產(chǎn)品成本。
參考文獻(xiàn)：
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[3]胡燕靈.談戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位和層次性[J].財(cái)會(huì)月刊，2008;12
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