成本會(huì)計(jì)論文的范文

成本會(huì)計(jì)論文的范文

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,以傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)逐漸形成并在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中發(fā)揮了明顯的職能優(yōu)勢(shì)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文的范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本會(huì)計(jì)論文的范文篇1

　　淺談責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念界定

　　(一)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義

　　責(zé)任成本即特定的責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關(guān)系。主要體現(xiàn)如下三個(gè)方面：一是二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣;二是責(zé)任成本控制的效果如何會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平帶來(lái)直接影響。因此，盡管責(zé)任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同，可二者的總體目標(biāo)是相同的;三是在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責(zé)任同產(chǎn)品的成本總額是等同的。

　　責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)，責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費(fèi)按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任一級(jí)級(jí)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心，并且對(duì)這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算以及分析，同時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。換言之，責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是通過各級(jí)的責(zé)任成本核算，將各責(zé)任中心的責(zé)任進(jìn)行明確。這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算方式與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方式有所不同。

　　(二)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容

　　責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是：于企業(yè)內(nèi)部管理中賦予相應(yīng)部門比較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。將這些相應(yīng)部門作為責(zé)任中心，獨(dú)立的去完成他們的工作目標(biāo)。而這些部門作為責(zé)任中心所制定的工作計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)需經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門和高管的審核與批準(zhǔn)方可執(zhí)行。并在期末的時(shí)候?qū)ζ渫瓿蔂顩r進(jìn)行相應(yīng)考核、評(píng)估及其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

　　(三)責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的核算方式體系與責(zé)任成本核算方式體系在歸集對(duì)象、經(jīng)濟(jì)原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費(fèi)用的歸集對(duì)象上，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)針對(duì)的是各產(chǎn)品或成本核算對(duì)象，責(zé)任成本會(huì)計(jì)則針對(duì)的是責(zé)任中心;在費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)原則上，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)采用的是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)原則，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)則采用的是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)的原則;在成本核算的原則上，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以合理合法性為原則，責(zé)任成本會(huì)計(jì)則以可控性為原則;在成本核算的目的上，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以正確計(jì)算各產(chǎn)品成本為目的，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)則以正確核算各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康?。可見，在這幾個(gè)重要方面兩種成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有著不同的對(duì)象、方式和目的，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有其不可替代性，但是，責(zé)任成本會(huì)計(jì)卻是對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善，在應(yīng)用方面需要進(jìn)行更多的探討。

　　二、現(xiàn)狀及問題

　　(一)現(xiàn)狀

　　自從責(zé)任成本會(huì)計(jì)被引入我國(guó)以來(lái)，經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索探究與逐步發(fā)展，最終在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。就以海爾集團(tuán)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展為例來(lái)說(shuō)明。本世紀(jì)初，海爾集團(tuán)提出了對(duì)SUB系統(tǒng)建設(shè)的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來(lái)。這套會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)精確地定位了集團(tuán)內(nèi)部每人每一天所用的費(fèi)用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來(lái)，集團(tuán)的每個(gè)具體責(zé)任中心或者個(gè)人都會(huì)以這樣的方式知曉集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)工作積極性的目的。

　　根據(jù)海爾集團(tuán)的例子不難看出，在此之前，海爾集團(tuán)分為傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門。而在實(shí)施了這一系統(tǒng)之后，使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨(dú)立的責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一管理，提高了采購(gòu)、營(yíng)銷和結(jié)算方式的效率，優(yōu)化了市場(chǎng)與管理資源的配置。這種使成本核算計(jì)劃變得更加細(xì)化、具體的做法，就成功的優(yōu)化了績(jī)效考核，提高了企業(yè)效率。在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性方面，責(zé)任成本會(huì)計(jì)也起到了其獨(dú)有的重要促進(jìn)作用。它通過將其責(zé)任成本精準(zhǔn)到每一名企業(yè)員工的個(gè)人身上，利用明確責(zé)任劃分，在提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性同時(shí)，更因?yàn)槠鋯T工提供相對(duì)自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進(jìn)了員工整體觀念的更新。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明，傳統(tǒng)企業(yè)中負(fù)責(zé)采購(gòu)的采購(gòu)員，在責(zé)任成本會(huì)計(jì)中一躍而成為一個(gè)責(zé)任中心，必須承擔(dān)作為責(zé)任中心的責(zé)任。不僅是采購(gòu)工作，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)成績(jī)負(fù)有責(zé)任。

　　這就使得員工不得不改變?cè)械膯渭冐?fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)價(jià)的思維模式與觀念，更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運(yùn)費(fèi)、損耗費(fèi)和涉及到的相關(guān)管理費(fèi)用等等。因此應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)可以使我們節(jié)約更多的成本，并使企業(yè)中每一個(gè)分子都著眼于整體利益的促進(jìn)，更加有利于長(zhǎng)期企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展贏得優(yōu)勢(shì)。以海爾集團(tuán)為例不難看出，公司的高層管理部門對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在本企業(yè)中的實(shí)施還是很看好的。并有意利用此核算方式來(lái)管理公司的經(jīng)營(yíng)成本。在此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理者也根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行完善，改變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。這無(wú)疑是我國(guó)在應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理中的一個(gè)成功典型。

　　(二)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題

　　(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不合理。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國(guó)企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，與外部市場(chǎng)價(jià)格相差很大，因而不能如實(shí)反映責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)也無(wú)法反映出責(zé)任中心的實(shí)際支出水平，使該承擔(dān)的費(fèi)用沒有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)多創(chuàng)效益。

　　(2)考評(píng)體系不夠完善健全。

　　責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。這種資源的閑置浪費(fèi)，引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對(duì)各責(zé)任單位的績(jī)效指標(biāo)會(huì)造成不同程度的影響，使責(zé)任會(huì)計(jì)難以有效發(fā)揮作用。存款的結(jié)構(gòu)、如何償付利息和本金、和銀行談判的水準(zhǔn)甚至對(duì)于未來(lái)利率水平的精準(zhǔn)把握都是財(cái)務(wù)部門需要思考和轉(zhuǎn)變的方面。“打鐵還需自身硬”，在新形勢(shì)下高職院校的財(cái)務(wù)部門須打破固有觀念，不怕吃苦，善于學(xué)習(xí)思索和研究，培養(yǎng)超前的意識(shí)和提升需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，在各方面用積極的態(tài)度當(dāng)好家、理好財(cái)，做決策層的好參謀和做學(xué)院的“好管家”。單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵(lì)，如采購(gòu)部門為了降低材料采購(gòu)成本往往購(gòu)入價(jià)低質(zhì)次的材料，大批量采購(gòu)以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用;生產(chǎn)部門為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。這與適時(shí)生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念不相適應(yīng)。

　　(3)權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　責(zé)任 會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí) 經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中尤為明顯。盡管人浮于事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開放20多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)間、部門間、個(gè)人間的收入分配檔次逐步拉開，這對(duì)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度無(wú)疑是頗有益處的。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級(jí) 管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、所付出的代價(jià)和所作出的貢獻(xiàn)仍然難以合理匹配，這不利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會(huì)計(jì)制度的形成和 發(fā)展。

　　(4)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論未形成系統(tǒng)。

　　責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó) 應(yīng)用以來(lái)，雖然在應(yīng)用上取得了一定的效果，但是要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要在責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論上進(jìn)行完善，研究如何加強(qiáng)成本理論，進(jìn)而提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)的水平。要對(duì)理論進(jìn)行優(yōu)化方式的研究，首先就要有沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的思想，在會(huì)計(jì)核算方面開拓更新的、更廣的局面。要做到這一點(diǎn)就要深入 實(shí)踐，到企業(yè)中進(jìn)行充分而深入的調(diào)查研究，并開展企業(yè)案例研究小組，從企業(yè)的案例中 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)和不足，再分析出應(yīng)對(duì)的方式，從而對(duì)更新會(huì)計(jì)核算方式起到啟發(fā)作用。

　　(5)責(zé)任成本會(huì)計(jì)尚未完全實(shí)現(xiàn)電算化。

　　技術(shù)方面最重要的改革應(yīng)當(dāng)是推進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)計(jì)算的電算化。在當(dāng)今信息化時(shí)代，眾多企業(yè)和行業(yè)都及時(shí)更新，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)和行業(yè)的具體應(yīng)用中。利用 計(jì)算機(jī)技術(shù)成為整個(gè) 社會(huì)和世界的趨勢(shì)，會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用更加依賴，大大提高了會(huì)計(jì)計(jì)算的時(shí)間，對(duì)信息反饋的速度進(jìn)行了大幅度的提高。同時(shí)，計(jì)算機(jī)化的責(zé)任成本核算方式不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的處理能力和效率，更加精確了會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，在預(yù)測(cè)和決策上也起到了一定的增強(qiáng)作用，對(duì)于成本核算全局的把握更加精確。另外，在技術(shù)方面，我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)方面還可以充分借鑒和利用國(guó)外技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。長(zhǎng)久以來(lái)，西方的會(huì)計(jì)技術(shù)就是歷史悠久的學(xué)科，隨著各種科學(xué)的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的調(diào)整，西方的會(huì)計(jì)技術(shù)也達(dá)到了登峰造極的地步，學(xué)習(xí)和借鑒西方的會(huì)計(jì)技術(shù)，對(duì)我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)的提高有決定性作用。

　　三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展建議

　　(一)以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤(rùn)中心或投資中心，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件，由于市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得，并且能客觀公正地反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用以獲得更多利潤(rùn)，另外采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場(chǎng)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏度。

　　(二)建立科學(xué)的考評(píng)制度

　　評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對(duì)于不同的考核對(duì)象，要用不同的方法。

　　比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于利潤(rùn)中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來(lái)確定利潤(rùn)中心的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。具體來(lái)說(shuō)要遵循以下原則：一是要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，如果只片面強(qiáng)調(diào)一種，往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。例如對(duì)投資中心進(jìn)行考核時(shí)，只以利潤(rùn)作為標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法了解投資效率如何;只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會(huì)使投資中心拒絕那些會(huì)降低它的投資利潤(rùn)率而實(shí)際上對(duì)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。三是價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績(jī)效固然重要，但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。四是堅(jiān)持可控性原則。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對(duì)可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

　　(三)完善一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

　　責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒有強(qiáng)有力的激勵(lì)做保障，即使 計(jì)劃再周詳，核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的職能，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵(lì)職能否得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。如通過工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的 工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，以責(zé)任中心一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(通常為一年)為單位進(jìn)行考核確定其收入水平。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動(dòng)收入”兩部分。其中基薪反映市場(chǎng)上管理者的一般收入水平，而浮動(dòng)收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤確定。

　　年薪制能夠使責(zé)權(quán)利更加緊密地結(jié)合，有利于形成管理者的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)與補(bǔ)償方面，國(guó)外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務(wù)企業(yè)——麥當(dāng)勞曾嘗試過一種較為有效的激勵(lì)方案：連鎖店經(jīng)理每年的報(bào)酬包括基本薪金和季度獎(jiǎng)金。地區(qū)經(jīng)理每月對(duì)連鎖店經(jīng)理從六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，這六個(gè)方面是：質(zhì)量、服務(wù)、整潔、培訓(xùn)、銷售收入和利潤(rùn)。對(duì)于每個(gè)方面，不滿意為0分，滿意是1分，優(yōu)秀是2分。總分是12分的經(jīng)理，可以基本薪金的40%作為獎(jiǎng)金，11分的經(jīng)理獎(jiǎng)金為35%，以此類推。年底對(duì)本年的兩個(gè)半年總分加以平均，總分為12分的經(jīng)理薪金漲12%，11分的經(jīng)理薪金漲11%，依次類推。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，這也正是吸引真正的人才愿意留下來(lái)的主要原因。

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