2017年圖書館系論文
高校圖書館是為高校師生豐富內(nèi)涵，提升教學(xué)質(zhì)量，開展科學(xué)研究，傳播知識信息服務(wù)的學(xué)術(shù)機構(gòu)，是高校教育不可忽視的重要組成部分和文獻資源中心，是學(xué)校閱讀推廣活動的主要力量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于2017年圖書館系論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
2017年圖書館系論文篇1
淺議高校圖書館行政管理工作
1高校圖書館行政管理工作的內(nèi)容
1.1做好人的管理
所謂管理，歸根結(jié)底是對人的管理，同時直接影響著工作效益的高低。高校圖書館工作關(guān)系到文獻資源的開發(fā)利用和信息時效;關(guān)系到服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量;關(guān)系到圖書的流通、讀者獲取信息和知識。因此，作為高校圖書館行政管理應(yīng)把人的管理放在首位，以調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性作為管理的核心。
1.2建立健全規(guī)章制度
建立健全合理的規(guī)章制度是圖書館實行科學(xué)管理的重要依據(jù)，也是圖書館改進工作作風(fēng)、提高工作效率、加強職工隊伍建設(shè)的一項極其有效的措施。圖書館要進行科學(xué)管理，必須根據(jù)自身工作特點和發(fā)展規(guī)律，依法治館，制定一套行之有效的規(guī)章制度，以限制與約束人們行為，才能保證管理沿著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，以充分發(fā)揮決策正確、督促有力、協(xié)調(diào)有方的管理模式，從而使圖書館的工作達到最佳的狀態(tài)，保證圖書館總?cè)蝿?wù)和總目標的實現(xiàn)。
1.3搞好經(jīng)費管理
隨著學(xué)校對圖書館投入的不斷加大，圖書館也面臨著如何更好地對有限的經(jīng)費進行科學(xué)管理及有效使用等問題。尤其我國目前經(jīng)濟還不夠發(fā)達，制約圖書館發(fā)展的物質(zhì)因素不可能在短時間內(nèi)得到解決。這就要求行政管理工作發(fā)揮主導(dǎo)作用。運用管理的手段，使有限的財力最大限度地發(fā)揮作用。
1.4加強自動化設(shè)備管理
隨著信息化時代的到來，加強對自動化設(shè)備的管理顯得尤為重要。管理核心應(yīng)有兩點：一是培養(yǎng)和配置專職設(shè)備管理員，充分調(diào)動管理人員的積極性、主動性;二是保證設(shè)備的完好率和提高設(shè)備利用率。要對設(shè)備進行科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的管理。
15優(yōu)化館內(nèi)閱讀環(huán)境
高校圖書館作為學(xué)校對外開放的重要窗口，一個政治、經(jīng)濟、文化、教育等綜合水平的重要標志，環(huán)境的好壞直接影響著讀者的心態(tài)，同時也影響著讀者的數(shù)量。怎樣為讀者創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，汲取精神的營養(yǎng)，受到文明的熏陶，收到更好的學(xué)習(xí)效果，是行政后勤工作的一項重要內(nèi)容，也是圖書館工作的宗旨。
2高校圖書館行政管理工作存在的問題
2.1規(guī)模小，人員少，職能多而亂
就遼寧省的諸多高校而言，絕大多數(shù)圖書館辦公室只配備1人，少數(shù)配備2人。然而，辦公室的常規(guī)工作卻一項不能少，包括制訂工作計劃和規(guī)章制度、統(tǒng)計分析、工作考核、起草文件、檔案管理、對外溝通、對外宣傳、開展讀者活動、辦公用品的管理、資產(chǎn)管理等眾多工作。其中有些可以歸屬其他部門負責(zé)，有些只需要館辦協(xié)調(diào)處理，卻全由館辦包辦，這直接影響了自身的工作效率與對外聲譽。
2.2資金少，條件弱，信息化不足
高校圖書館自身辦館經(jīng)費不充足，館辦工作也常常缺乏信息化的系統(tǒng)管理來輔助工作，問題主要體現(xiàn)在：①文件與檔案管理處于原始計算機化，即一般采用單機存儲電子稿而收藏打印稿的方式。②固定資產(chǎn)管理運用卡片、單證等紙質(zhì)介質(zhì)來進行，不能與學(xué)校層面的系統(tǒng)共享資源或?qū)印＂酃ぷ魅藛T一旦不在崗，時間安排、進度檢查、事務(wù)提醒、效果檢查等工作就會受影響。④人工填表的考勤工作不能直觀體現(xiàn)細節(jié)和統(tǒng)計，也不利于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握職工出勤情況。⑤工作量、文件、固定資產(chǎn)、考勤管理等都需要一套科學(xué)的、準確的、真實的、相對固定的辦法，手工處理不但慢且易出錯。
2.3頭緒多，素質(zhì)低，辦事效率低
辦公室工作的上傳下達中樞地位決定了其工作經(jīng)常處于矛盾的焦點，既有圖書館領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求，也有群眾的高度關(guān)注，協(xié)調(diào)不好就會產(chǎn)生矛盾。另外，近些年不少高校進行了人事改革，實行雇員制的不在少數(shù)，而圖書館辦工作多數(shù)由正式編制的老同志承擔。面對現(xiàn)代化辦公室管理工作要求，老同志在信息化素養(yǎng)、設(shè)備使用、工作方法創(chuàng)新等方面還比較欠缺，習(xí)慣老一套的辦事方式，當工作量增大、頭緒繁雜的時候，往往跟不上節(jié)奏，影響了工作效率。
3高校圖書館行政管理工作優(yōu)化的對策
3.1強化專業(yè)性，吸納高級管理人才
高校圖書館很多行政管理人員的專業(yè)背景往往與管理無關(guān)，缺乏對該領(lǐng)域新知識、新理念、新方法的學(xué)習(xí)，自身專業(yè)素質(zhì)還存在一定缺陷。在行政管理工作中，經(jīng)驗與套用是大多數(shù)行政管理人員開展管理工作的法寶，管理者的個人學(xué)識和素養(yǎng)在這里起到了關(guān)鍵作用，管理效果的不穩(wěn)定性較大。隨著社會的迅速發(fā)展，這種憑借工作經(jīng)驗的行政管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時期下圖書館行政管理模式日益增加的各種需求?；诖?，筆者認為圖書館的行政管理工作可以效仿企業(yè)的管理模式，引進專業(yè)的行政管理人才，以專業(yè)的角度來審視圖書館的行政運行管理，對各項工作的環(huán)節(jié)進行梳理，并提出、制定出科學(xué)的管理機制，進而提高管理水平，推動圖書館業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，適應(yīng)周邊環(huán)境不斷變化的各種需求。
3.2轉(zhuǎn)變單一行政管理模式，充分發(fā)揮行政管理人員才能
政府主導(dǎo)、計劃調(diào)節(jié)，是我國高?；镜捏w制環(huán)境，計劃性、指導(dǎo)性管理模式在高校各個部門的管理運行中影響極深，在公辦院校中尤為突出，圖書館也不例外，事業(yè)經(jīng)費由上至下按計劃統(tǒng)一撥付，員工薪酬按級別定量撥付，經(jīng)濟基礎(chǔ)的固守必然導(dǎo)致運行機制的刻板。圖書館的工作核心是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量受到個人素養(yǎng)和積極性的雙重影響，因此，即便專業(yè)素養(yǎng)很高，也不一定就能提供很好的服務(wù)。單一的行政管理模式已無法適應(yīng)當前的發(fā)展，高校圖書館作為高校行政管理工作的重要成員，應(yīng)當對這種情況采取客觀的態(tài)度，同時結(jié)合高校的實際情況，及時轉(zhuǎn)變圖書館的單一行政管理模式，建立健全行政管理制度，提高管理工作透明度。
3.3加強經(jīng)費的利用與管理，提高運行經(jīng)費使用效率
圖書館的資源建設(shè)以及相關(guān)的管理工作都離不開經(jīng)費的支撐，經(jīng)費可以說是圖書館的命脈，是高校圖書館能夠正常運作的基礎(chǔ)與保證。如上文所述，經(jīng)費的短缺是大部分高校圖書館所面臨的棘手問題?；诖?，從高校方面來看，相關(guān)的高校需要加大對于圖書館的資金投入;而從圖書館的方面來看，則需要加強對所擁有的經(jīng)費的利用與管理。通過科學(xué)安排工作流程，縮減不必要的開支，把運行經(jīng)費更多地使用在讀者服務(wù)、信息挖掘、信息推送、對外交流、人才培養(yǎng)、提高員工積極性等方面，圍繞提高服務(wù)水平和服務(wù)效果合理使用經(jīng)費。
4結(jié)論
高校圖書館行政管理是高校圖書館工作的重要組成部分，是搞好讀者服務(wù)工作的關(guān)鍵，新時期下的高校圖書館的行政管理工作才能更全面地做好，是每一位高校圖書館行政管理人員必須面對和努力解決的重要課題，還有待于我們在工作實踐中更進一步探索。
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