財(cái)務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文

財(cái)務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文

　　財(cái)務(wù)工作由來已久,可以說無論是何種運(yùn)作形式還是經(jīng)營(yíng)模式的機(jī)構(gòu)、單位,乃至民間組織都離不開財(cái)務(wù)工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文篇1

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　摘要:為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的各種改變，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中也應(yīng)當(dāng)依照社會(huì)的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將對(duì)整個(gè)世界生產(chǎn)格局產(chǎn)生重要影響。而財(cái)務(wù)管理水平直接影響著公司未來的發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了具體的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：管理層;改革;優(yōu)勢(shì)

　　一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義

　　我們通常所指的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中吸取了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致這些經(jīng)驗(yàn)跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將原來的作為基礎(chǔ)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是質(zhì)的改變。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中依然問題重重。財(cái)務(wù)創(chuàng)新要求將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達(dá)到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。很多企業(yè)都因?yàn)楸旧碡?cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運(yùn)。

　　二、企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理的問題

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念

　　現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財(cái)務(wù)人員一樣沒有本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)。因此出現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)知普遍處在較膚淺的狀況。我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢(shì)是朝著財(cái)務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際運(yùn)用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，卻不懂得通過對(duì)獲取的結(jié)果加以利用來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。

　　2、企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度不夠

　　部分企業(yè)因?yàn)閹啄陙砜傮w的發(fā)展趨勢(shì)較為平穩(wěn)，造成企業(yè)的管理層忽視市場(chǎng)的變化，對(duì)外部環(huán)境沒有足夠的了解。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上必然會(huì)做出失誤決策。一些企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不正確，覺得財(cái)務(wù)人員只要管理公司的財(cái)務(wù)和企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)就夠了。如今國(guó)外很多企業(yè)在具體的運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)讓自身財(cái)務(wù)管理人員參與到?jīng)Q策當(dāng)中，同時(shí)還有著監(jiān)督控制等權(quán)利，而經(jīng)營(yíng)理念在如今的國(guó)內(nèi)還沒有普遍實(shí)現(xiàn)，甚至有的企業(yè)的管理者的思維直接決定了企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)章等，這種方式對(duì)于企業(yè)的未來是非常不負(fù)責(zé)任的。這樣除了會(huì)破壞掉企業(yè)自身原有的管理制度和規(guī)章，同時(shí)也會(huì)引發(fā)企業(yè)管理層面的混亂。如果有事故發(fā)生的話，沒法辦立刻找到相應(yīng)的責(zé)任人。

　　三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的幾點(diǎn)原則

　　1、持續(xù)性原則財(cái)務(wù)管理

　　創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，它并非一日、一月九能夠完成的。企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)對(duì)充分支持，有相應(yīng)貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做能夠讓公司的創(chuàng)新能力保持永久的活力，讓管理當(dāng)中存在的問題得以改善。企業(yè)還可以把創(chuàng)新活動(dòng)納入到企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，這樣有利于讓財(cái)務(wù)管理部門參與進(jìn)企業(yè)的管理中。

　　2、資金適度緊張?jiān)?/p>

　　則一些企業(yè)擁有大量的流動(dòng)資金，使得企業(yè)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，沒有進(jìn)取精神的狀況。出現(xiàn)這種狀態(tài)主要是因?yàn)椋浩髽I(yè)流動(dòng)資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業(yè)很難進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

　　3、廣泛參與原則

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門的工作，它同企業(yè)中所有的在職人員密切相關(guān)，這是每個(gè)企業(yè)工作者都需要承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)讓所有部門都參與進(jìn)來，這樣能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，讓其可以快速執(zhí)行。參與范圍的廣泛還有利于企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，看到潛在的利潤(rùn)源，這樣有利于確保企業(yè)一直具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

　　1、加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　毛主席說過：知識(shí)是第一生產(chǎn)力，如今隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面步入，企業(yè)所有的工作人都都應(yīng)當(dāng)明白知識(shí)是重要生產(chǎn)力這一點(diǎn)，它對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)起著重要影響。因此企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)為知識(shí)型，這個(gè)轉(zhuǎn)變過程比較緩慢，在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)并且無法幫助所有者實(shí)現(xiàn)期望的收益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看其益處卻非常大。企業(yè)需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理方面增加更多的注意力，并增加知識(shí)類收益的比重。

　　2、創(chuàng)新管理模式

　　企業(yè)不同，其實(shí)際的管理狀況也不盡相同，那么企業(yè)的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中不斷增加新的活力。企業(yè)的管理者在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的實(shí)行的過程中應(yīng)當(dāng)首先以企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，明確自身的短板以及優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其他企業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)以及吸收。所有這些的最終的目標(biāo)就是幫助企業(yè)形成適合自身發(fā)展?fàn)顩r的管理模式。

　　3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

　　我國(guó)一直以來都是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)研究也產(chǎn)生過積極的作用，可是隨著時(shí)代發(fā)展作用越來越小，其劣勢(shì)與弊端也逐漸顯現(xiàn)。使我國(guó)企業(yè)的管理水平明顯落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理水平。所以改變現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必須立即進(jìn)行?？傮w來講，轉(zhuǎn)變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場(chǎng)變化，改變坐井觀天的狀態(tài)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全自身的規(guī)章制度，并制定有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)則。確保資金實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要想適應(yīng)時(shí)代，就必須加以轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的控制型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，讓部門主觀能動(dòng)性很好的發(fā)揮出來。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]謝明香;;論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下自創(chuàng)無形資產(chǎn)價(jià)值的確認(rèn)及計(jì)量模式[A];會(huì)計(jì)理論研究——湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)1996—2002年優(yōu)秀會(huì)計(jì)論文集[C];2002年

　　[3]廖明舜;;基于互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新[A];福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理論研討論文集(2007年)[C];2007年

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文篇2

　　試論財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性

　　摘要：財(cái)務(wù)管理使企業(yè)內(nèi)部管理中極為重要的部分，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和未來發(fā)展，而財(cái)務(wù)分析工作又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先講述了財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容，其次分析了財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，最后提出了幾點(diǎn)做好財(cái)務(wù)分析工作的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)管理;企業(yè);決策

　　1財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表展開全面的、科學(xué)合理的分析，從而制定相應(yīng)的管理決策。具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

　　一是分析企業(yè)資金動(dòng)向，從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解企業(yè)資金活動(dòng)。這一分析內(nèi)容主要是監(jiān)督企業(yè)資金活動(dòng)是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是否滿足企業(yè)預(yù)期效益，以及是否符合財(cái)務(wù)制度，分析出來的結(jié)果用于對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行有效控制，從而提高企業(yè)資金效益。

　　二是分析企業(yè)財(cái)務(wù)制度的合理性，分析是否符合國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)制度，分析是否滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求等。

　　三是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)業(yè)務(wù)詳情，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中存在的問題，了解企業(yè)效益較高的業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供的依據(jù)。四是對(duì)企業(yè)實(shí)施的預(yù)算制度進(jìn)行合理的分析，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來了解企業(yè)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行不到位的具體原因，從而做出有效的改善，以便讓預(yù)算制度更好的執(zhí)行下去，從而發(fā)揮出預(yù)算制度的作用。五是分析企業(yè)投融資活動(dòng)，了解企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否是否處于良性狀態(tài)，了解企業(yè)投融資管理中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)[2]。

　　2財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理的具體作用

　　2.1改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況

　　改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的作用之一，具體如下：(1)分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況，分析企業(yè)現(xiàn)金流量是否處于一個(gè)良性的狀態(tài)，分析企業(yè)現(xiàn)有資金是否能支持企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析企業(yè)過去現(xiàn)金運(yùn)作是否存在問題，并根據(jù)分析出來的結(jié)果制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策。(2)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)效益，分析企業(yè)業(yè)務(wù)中強(qiáng)弱環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)下一階段的業(yè)務(wù)開展決策提供有效的依據(jù)。(3)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)的負(fù)債率是否正常等。(4)分析企業(yè)的盈利能力，具體是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來的收益、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及其它成本進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)盈利能力的因素，如經(jīng)營(yíng)成本過大、業(yè)務(wù)效益不高等，從而制定相應(yīng)的改善措施。總之，財(cái)務(wù)分析可幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，通過分析結(jié)果來進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況保持良好的狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)收益的增長(zhǎng)[3]。

　　2.2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)分析的作用之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其管理質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展速度，如若管理不善可能直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損或停止經(jīng)營(yíng)。通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，從而為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的依據(jù)。如進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的分析，找出成本控制管理和預(yù)算管理中存在的問題，并及時(shí)做出有效改善，從而使企業(yè)更好健康的經(jīng)營(yíng)。

　　2.3為企業(yè)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)

　　為企業(yè)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)同樣也是財(cái)務(wù)分析的作用。具體如下：一是對(duì)企業(yè)投資決策提供有效的依據(jù)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效益，了解企業(yè)未來償還債務(wù)的能力，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為投資者制定投資決策提供依據(jù)，使投資者做出更加科學(xué)合理的投資決策。

　　2.4促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　財(cái)務(wù)分析同樣也具備促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。通常，企業(yè)通過制定階段性的財(cái)務(wù)目標(biāo)來促使企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)又是企業(yè)財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)姆较?，是評(píng)價(jià)理財(cái)工作的標(biāo)準(zhǔn)，而進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找出企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中存在的問題，對(duì)比實(shí)際理財(cái)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)是否一致，在沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下要分析具體導(dǎo)致沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的原因，在下一階段財(cái)務(wù)工作的開展中改善這一問題，從而促使財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

　　3做好財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

　　3.1確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性

　　確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性是做好財(cái)務(wù)分析的有效對(duì)策之一。財(cái)務(wù)分析工作是建立在財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的高低直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

　　(1)提高財(cái)務(wù)信息的全面性，制定相關(guān)信息披露標(biāo)準(zhǔn)，如披露信息的范圍、披露信息的內(nèi)容等都要做好明確規(guī)定。

　　(2)改善企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告模式，提高財(cái)務(wù)信息傳遞速度。過去中，由于財(cái)務(wù)信息報(bào)告手續(xù)繁多，層層上報(bào)導(dǎo)致信息傳遞速度緩慢，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，使一些財(cái)務(wù)信息失去了原本的價(jià)值?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告可利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立完善的信息平臺(tái)，從而使財(cái)務(wù)信息及時(shí)的傳遞到管理者的手中，提高信息傳遞的速度，從而為制定決策爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。

　　(3)做好監(jiān)督管理工作。過去階段中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門因?yàn)楣ぷ魃系氖韬龌蚴菫榱俗陨砝妫瑢?dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。不真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息會(huì)使企業(yè)制定相關(guān)決策難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并且可能伴隨著一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也是做好財(cái)務(wù)分析工作的有效對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行，所以財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)可保障企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性及科學(xué)合理性，具體提高方法可參考以下幾點(diǎn)意見：(1)積極開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)規(guī)劃工作，不僅要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員全面的成長(zhǎng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平。(2)端正企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，使財(cái)務(wù)部門養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣。(3)做好人力資源管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的任免要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且做好監(jiān)督工作，避免發(fā)生走后門的現(xiàn)象發(fā)生。(4)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作情況進(jìn)行階段性的考核，工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作表現(xiàn)差的員工進(jìn)行懲罰，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員起到一定的激勵(lì)效果。

　　3.3提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

　　隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)不同的管理活動(dòng)中。企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)分析工作，也需要不斷建立信息化財(cái)務(wù)管理水平，具體可參考以下幾點(diǎn)：(1)建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行連接，從而提高財(cái)務(wù)工作的效率，并且運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞，提高了財(cái)務(wù)信息傳遞的速度，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。(2)提高財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)的使用能力。由于過去階段下大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員都采用手工操作的方式，對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理掌握程度不高，所以企業(yè)要開展這方面的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員熟練掌握信息化管理的專業(yè)技術(shù)。

　　3.4優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式方法

　　企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)分析工作就必須不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式方法，要及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法中存在的不足，參考其它企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法，從而提高自身分析方法的科學(xué)合理性。制定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)要考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向和歷史經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)不同財(cái)務(wù)活動(dòng)制定具有針對(duì)性財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析，掌握了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體情況，從而制定科學(xué)有效的改善方法和未來發(fā)展決策，以便促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。