財(cái)務(wù)管理專業(yè)參考例文(2)

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)參考例文篇2

　　淺析會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　摘要:本文分析了會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響范疇，闡述了如何將會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)管理工作融合在一起的策略。

　　關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理

　　一、會(huì)計(jì)信息化影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍

　　(一)會(huì)計(jì)信息化直接影響著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算以原始憑證的收集、歸類和記賬憑證的填列和加工為源頭，經(jīng)過登賬、過賬和出具報(bào)表的形式來完成會(huì)計(jì)流程，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作涉及到的過程較為復(fù)雜，工作量也比較繁雜，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員也面臨著承擔(dān)越來越重工作量的壓力。會(huì)計(jì)信息化逐漸普及和發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以對(duì)進(jìn)貨、生產(chǎn)、加工和營銷各個(gè)環(huán)節(jié)出具和產(chǎn)生的單據(jù)進(jìn)行自動(dòng)地收集和整理，比如說可以將供貨公司提供的發(fā)票、金融票據(jù)、運(yùn)輸單據(jù)等從各個(gè)部門統(tǒng)一匯總到財(cái)務(wù)部門，然后財(cái)務(wù)部門再對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄的編制，從而形成一張張記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)而在精確分析和檢查的基礎(chǔ)上出具更加真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)報(bào)表，使得會(huì)計(jì)數(shù)字能夠經(jīng)過會(huì)計(jì)處理流程精確地反應(yīng)在直觀的財(cái)務(wù)報(bào)表上，讓企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有足夠的認(rèn)識(shí)和把握，使得做出的決策更加科學(xué)和合理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)持久發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以充分利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)和移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)的便利來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和無紙化，企業(yè)的管理者和相關(guān)方案決策者可以在第一時(shí)間通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)患者互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。另外，會(huì)計(jì)信息化對(duì)集團(tuán)公司和分公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸和獲取具有極大的促進(jìn)作用，便于集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理。

　　(二)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響

　　企業(yè)經(jīng)營范圍受到信息化水平不斷提升的影響，也在逐漸擴(kuò)大的過程中，隨之而來的是越來越密切的關(guān)聯(lián)方交易和內(nèi)部交易，這也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的數(shù)量大規(guī)模提升，為了及時(shí)動(dòng)態(tài)地了解到企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡和實(shí)際的庫存狀況，企業(yè)反過來就必須高度地依賴會(huì)計(jì)信息化帶來的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的運(yùn)營效率和資金占用情況及時(shí)準(zhǔn)確地表達(dá)出來，并將這些信息及時(shí)地傳遞給企業(yè)額管理者和決策者，讓他們能夠以更加科學(xué)和高效的方式組織財(cái)務(wù)管理工作有效地運(yùn)行下去。通過財(cái)務(wù)軟件的使用，企業(yè)可以做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，并將之傳遞給企業(yè)的決策者，這樣企業(yè)的管理者和決策者才能夠第一時(shí)間了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，也才能意識(shí)到工作流程中存在的主要問題，從而提升和完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)在追求利益最大化目標(biāo)的同時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并力求超額完成預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(三)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制具有重要影響

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、提升運(yùn)營效率和質(zhì)量，使得企業(yè)能夠在相對(duì)安全和穩(wěn)定的環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。會(huì)計(jì)工作主要依賴借貸平衡原理和復(fù)式記賬原理，會(huì)計(jì)信息化在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)手工做賬方式進(jìn)行了變革和整合，提升財(cái)務(wù)人員的辦公效率，提升會(huì)計(jì)處理程序的質(zhì)量，這樣一來與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制效率也可以獲得大幅度的提升，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)一步提升。

　　二、將會(huì)計(jì)信息化融入財(cái)務(wù)管理過程的策略

　　(一)企業(yè)需要更新財(cái)務(wù)管理理念

　　在信息技術(shù)迅速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理理論不斷更新的時(shí)代，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)更新財(cái)務(wù)管理理念，并始終堅(jiān)持以人為本的理念，在實(shí)際工作開展過程中更加重視人的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該讓人來做主角，只有重視財(cái)務(wù)管理工作人員作用的發(fā)揮，企業(yè)才能夠在財(cái)務(wù)管理工作中取得更好的成效，也才能持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。另外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者還要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)達(dá)的過程中，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)越來越多，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景之下，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越險(xiǎn)峻，只有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好足夠的準(zhǔn)備來適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，企業(yè)才能夠正確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失和危害。

　　(二)企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下該財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代要求了，企業(yè)的管理者需要在分析時(shí)代背景的前提下及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。信息化時(shí)代無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源。所以，企業(yè)要愈加重視創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才，對(duì)其大力鼓勵(lì)和重用。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候一方面需要思考自身經(jīng)濟(jì)利益，另一方面則要將其他利益主體和社會(huì)利益考慮其中，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整體上具有合理性和可接受性。

　　(三)企業(yè)要擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　我國目前的財(cái)務(wù)管理體系還是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)框架的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容則是存貨的收發(fā)、現(xiàn)金的管理和固定資產(chǎn)的保管，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)依然放在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供足夠的現(xiàn)金流上。在會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)資本成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，并漸漸在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到舉足輕重的重要作用。另外，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，從方面預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)投資過程和融資過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定和安全的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)然，企業(yè)需要將人力資本的所有者納入企業(yè)盈利分配的參與者，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

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