財務(wù)分析論文范文免費

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　　財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，它對企業(yè)財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)資料，有重點、有針對性地加以分析和比較，了解影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行合理地評價，預測企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營的發(fā)展趨勢，為進行正確地經(jīng)營決策提供可靠的財務(wù)信息。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)分析論文范文免費下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)分析論文范文免費下載篇1

　　淺析企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風險管理

　　【摘　要】在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展壯大過程，同時也是財務(wù)管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經(jīng)濟危機的情況下，企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風險管理就顯得尤為重要。企業(yè)對財務(wù)管理人員應該增強風險防范意識，防范和控制風險對企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;防范意識;控制風險

　　1.目前企業(yè)財務(wù)管理上存在的主要問題

　　1.1預算制度缺少硬化約束

　　目前我國企業(yè)的預算控制相對薄弱，預算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專門的預算管理結(jié)構(gòu)。又無事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執(zhí)行力大打折扣。

　　1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

　　企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用，現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術(shù)和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢領(lǐng)域等問題。

　　1.3財務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導，財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

　　目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關(guān)系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務(wù)監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務(wù)欺詐行為，共同應對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，導致財務(wù)收支審查監(jiān)督失效。

　　1.4控制，監(jiān)督，考核不力

　　由于集團企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，社會審計易受利益驅(qū)使，這使集團企業(yè)財務(wù)控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數(shù)時候只能按領(lǐng)導意圖處理，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意圖走”，導致財務(wù)管理失控，無序和混亂。

　　2.加強企業(yè)集團管理的對策

　　2.1理順母子公司之間有效授權(quán)，明確權(quán)債，建立集團內(nèi)部重大經(jīng)濟決策控制制度

　　首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經(jīng)濟擔保，簽訂經(jīng)濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向，母公司應集權(quán)管理，但也要給子公司適當?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負債規(guī)模，改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。

　　2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度

　　針對經(jīng)營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度(成本費用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度)，財務(wù)檢查與財務(wù)內(nèi)部控制制度，財務(wù)管理及會計基礎(chǔ)工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務(wù)信息在真實可靠的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務(wù)收支、統(tǒng)一對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產(chǎn)、負債集中管理打好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導層掌握公司財務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。

　　2.3實施全面預算管理，硬化預算約束

　　全面預算管理是指企業(yè)通過編制全面預算，對企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動，它是內(nèi)部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進行預算控制。當前集團財務(wù)預算管理應緊緊抓住效益預算與現(xiàn)金流量預算，不斷拓寬財務(wù)預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務(wù)預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。

　　2.4建立以內(nèi)審為主，外審為輔，審計工作日常化的長效機制

　　建立內(nèi)部審計制度，并將內(nèi)部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團通過內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財務(wù)收支審計。以強化企業(yè)集團資產(chǎn)控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務(wù)收支審計工作，并對一定金額的工程項目，對外投資，經(jīng)濟合同等進行專項審計;二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經(jīng)營情況全面審計，根據(jù)審計報告，確認各子公司經(jīng)營者的經(jīng)營成果，考核各項指標完成情況，兌現(xiàn)獎罰;三是實行經(jīng)濟責任離任審計制度。對子公司領(lǐng)導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營責任履行情況，從而進一步強化對領(lǐng)導干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結(jié)果可信度較高，且外部審計人員富有經(jīng)驗，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應通過審計機構(gòu)對其子公司進行外部審計。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理中的風險管理對策

　　3.1增強風險意識，提高財務(wù)決策水平

　　財務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須加強管理者的財務(wù)決策水平。管理者平時應多參加專業(yè)培訓，培養(yǎng)科學的決策觀念，從而減少財務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優(yōu)方案。

　　3.2完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都會反映在財務(wù)風險中。企業(yè)應該對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時的調(diào)整財務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。企業(yè)應通過完善財務(wù)管理系統(tǒng)來加大對公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。

　　3.3企業(yè)應當建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風險

　　企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應，又能帶來風險。企業(yè)在籌資過程中，必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實力、企業(yè)的財務(wù)狀況、償還能力、企業(yè)銷售的增長率等因素。在應收賬款金額巨大的情況下，企業(yè)在進行籌資活動時應當選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴格控制企業(yè)貸款規(guī)模;在外界金融業(yè)市場競爭加劇的情況下，企業(yè)應當充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

　　總結(jié)

　　建立一個有效的風險預警指標體系。進行財務(wù)風險管理全面系統(tǒng)地分析風險來源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟收益的因素進行財務(wù)分析。企業(yè)可以利用會計報表，市場調(diào)查報告等資料，采用科學方法對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標進行分析，通過橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和發(fā)生財務(wù)風險的原因，并制定出相應的解決方案，及早地化解財務(wù)風險，降低危害程度。

　　財務(wù)分析論文范文免費下載篇2

　　論財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用

　　【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)運行過程中非常重要的管理內(nèi)容，而在財務(wù)管理的過程中，加強財務(wù)分析工作是進行有效管理非常重要的環(huán)節(jié)和手段，本文就財務(wù)分析的概念及基本的分析內(nèi)容進行簡單分析，并對其在財務(wù)管理中的重要作用進行簡單分析，在此基礎(chǔ)上，提出了幾點加強財務(wù)分析的措施，對于企業(yè)的財務(wù)分析水平的提升及財務(wù)管理能力的提高都具有非常重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析 財務(wù)管理 財務(wù)作用

　　引言

　　在企業(yè)的運行過程中，其財務(wù)管理質(zhì)量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而財務(wù)分析是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，加強相關(guān)的財務(wù)分析，有助于企業(yè)管理者對于企業(yè)中的資金流向及盈虧情況進行有效的掌握，并且相關(guān)的分析結(jié)果能夠作為對企業(yè)的分配能力、盈利能力、營運能力、償債能力、經(jīng)濟增長能力及投資經(jīng)營活動能力進行評價的有力依據(jù)。

　　一、企業(yè)財務(wù)分析的概念

　　財務(wù)分析涉及兩方面的含義： 其一，認為本質(zhì)上的財務(wù)分析是對與決策有關(guān)的各類財務(wù)信息進行搜集，同時對此予以解釋及分析的一種技術(shù); 其二，認為財務(wù)分析是判斷的一個過程，具體是用于對企業(yè)過去的抑或是現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況的評估，其目的主要是最為準確的預測企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營狀況。從總體上來看，財務(wù)分析有著多種多樣的工具與方法，因此，需要按照分析者的具體目的予以確定，通常經(jīng)常使用的是以財務(wù)指標為核心所進行的多指標抑或是單指標的綜合分析，運用結(jié)構(gòu)、趨勢、比率等分析方法，借用目標、預算等參照值來進行財務(wù)分析，借助于較為直觀的人性化圖文報告、報表等格式，在用戶面前展現(xiàn)出來。因此，財務(wù)分析是企業(yè)管理活動和經(jīng)營生產(chǎn)活動不可或缺的組成部分。

　　二、財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的作用

　　(一)是理財目標實現(xiàn)的必要手段。

　　要想實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，善于企業(yè)理財是至關(guān)重要的。借助于分析企業(yè)的財務(wù)狀況，找出差距，挖掘潛力，多方面、多角度地揭露矛盾，將未被利用的物力資源和人力資源進行有效的整合，以此推動企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展，并且按照最大化企業(yè)價值目標運行。

　　(二)提供找出薄弱環(huán)節(jié)、挖掘潛力及了解經(jīng)營情況的依據(jù)。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，財務(wù)分析能夠為內(nèi)部管理人員找出薄弱環(huán)節(jié)、挖掘潛力、了解經(jīng)營管理方向及情況提供可靠的依據(jù)。為了提供有效資料、加強管理以及提高經(jīng)濟效益，企業(yè)的相關(guān)管理人員借助于了解自身的利潤成本情況，將企業(yè)存在的一系列問題及時發(fā)現(xiàn)，進而對與之相應的應對措施予以采取，改善及加強管理經(jīng)營模式，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

　　(三)為投資者及債權(quán)人的決策提供正確信息。

　　企業(yè)的投資者可以借助于財務(wù)分析，對企業(yè)的償債能力與獲利能力予以了解，對投資后的收益水平與風險程度進行預測，進而正確的決策。近些年以來，計劃經(jīng)濟朝著市場經(jīng)濟發(fā)展及轉(zhuǎn)化的趨勢越來越明顯，企業(yè)的投資主體也逐漸更為多元化，企業(yè)的債權(quán)人已經(jīng)并非僅僅是國家銀行。在此類狀況下，其決策諸如投資、信貸等，便需要通過對企業(yè)財務(wù)狀況的考察、分析后，作出最終決策。因此，在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)分析是滿足投資者以及債權(quán)人所需信息的一種重要分析方法。

　　(四)是評價財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。

　　通過分析企業(yè)的財務(wù)狀況，能夠?qū)⑵髽I(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力以及現(xiàn)金流量狀況反映出來，有助于相關(guān)人員和管理者客觀地評價企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績，通過比較分析把可能影響財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的客觀因素、主觀因素、宏觀因素和微觀因素予以區(qū)分，將責任界限劃清，對經(jīng)營者的業(yè)績客觀的進行評價，以此提高經(jīng)營管理者自身的管理水平。

　　三、強化財務(wù)分析的有效策略

　　(一)認識財務(wù)分析的重要性。

　　企業(yè)的負責人應當對財務(wù)分析工作提起高度的重視，應當將財務(wù)分析切實地當成是企業(yè)管理經(jīng)營的重要方法及手段，積極的協(xié)調(diào)組織各個業(yè)務(wù)部門支持與配合財務(wù)分析工作，要不斷地幫助財務(wù)分析工作人員熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重所取得的各項勞動成果，以此在企業(yè)的整個管理經(jīng)營中提高財務(wù)分析的地位，使全體員工切身地了解到財務(wù)分析是財務(wù)管理作用得以有效發(fā)揮的最有效途徑，借助于財務(wù)分析質(zhì)量的不斷提高和財務(wù)分析工作做好，能夠有效地改善企業(yè)的管理經(jīng)營狀況，并且提供科學化的依據(jù)給企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　(二)建立完善的財務(wù)指標體系。

　　企業(yè)應當對現(xiàn)行的財務(wù)分析方法加以改進，要切實的針對財務(wù)指標中所存在的諸多缺陷與不足，將財務(wù)指標體系予以進一步完善，結(jié)合各個行業(yè)的不同特點，構(gòu)建與之相應的財務(wù)指標體系，不僅還涉及非財務(wù)指標，還應當包含財務(wù)指標。與此同時，針對財務(wù)指標體系，還應當將與之相配合的財務(wù)分析方法執(zhí)行出來，可以適當?shù)貙?shù)學分析方法引入，以此來解決當前財務(wù)分析方法過于簡單的缺陷，以此促進財務(wù)分析效果的不斷提高。

　　(三)重視會計信息披露監(jiān)管機制。

　　為了能夠充分的保證企業(yè)將真實的會計原始資料提供出來，為了有效地滿足會計信息質(zhì)量特征及披露監(jiān)管可靠性的要求，應當采用科學可行的方法來加強會計信息披露監(jiān)管。一方面，應當從源頭上防范制度性失真，強化內(nèi)部控制制度的建設(shè); 另一方面，強化會計師事務(wù)所的監(jiān)督監(jiān)督的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，比如吊銷執(zhí)業(yè)資格、暫停執(zhí)業(yè)以及罰款等，并且予以公告。與此同時，還應當將委托關(guān)系理順，更改成直接由企業(yè)委托，由信息使用人支付費用并直接委托，保證會計師事務(wù)所能夠自主執(zhí)業(yè)，從根本上將被審單位的影響擺脫。

　　四、結(jié)束語

　　財務(wù)管理是企業(yè)的命脈。中小企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟體制中，不僅要面對來自同規(guī)模的中小企業(yè)的競爭，還要與大企業(yè)展開激烈競爭，生存形勢嚴峻。因此，中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中應重視財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理體系的核心位置，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)過程中的協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)的各項生產(chǎn)運營活動實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張麗.淺議我國財務(wù)分析指標體系[J].交通財會，1998(09).

　　[2]劉威.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析[J].遼寧經(jīng)濟，2000(05).