財務(wù)管理畢業(yè)論文題目大全選題(2)
財務(wù)管理畢業(yè)論文篇1
淺談高校財務(wù)管理存在的問題與對策
近年來，高等教育體制不斷改革，高校擁有的自主管理權(quán)利越來越多，高校財務(wù)管理面臨的風險也越來越大，因此，分析高校財務(wù)管理存在的問題及原因，并提出提高高校財務(wù)管理水平的對策和方法也越來越重要。
一、高校財務(wù)管理存在的問題及原因分析
(一)缺乏健全的財務(wù)管理機制
社會主義市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，對高校財務(wù)管理的理念與管理模式提出了更高的要求，高校財務(wù)管理只有在進行相應(yīng)的調(diào)整后才能適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，才能為高校的管理工作提供有效的支持，但是，目前絕大多數(shù)高校還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，高校財務(wù)管理與高校的實際發(fā)展不符，難以滿足高校發(fā)展的需要。高校財務(wù)部門內(nèi)部缺乏激勵措施，財務(wù)人員的績效及獎金等與工作成效相脫節(jié)，財務(wù)人員工作激情低下，容易產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、不思進取的思想。由于各高校長期將教學質(zhì)量的提高、教師的專業(yè)化、科研的創(chuàng)新等作為重點，忽視了對高校財務(wù)管理工作的支持，高校財務(wù)管理機制的改革沒有專項資金和相應(yīng)政策的支持，難以取得突破性進展。
(二)缺乏財務(wù)管理風險意識
一些高校為了擴建校區(qū)、上項目，通過銀行貸款等多種渠道籌集資金，改善辦學條件，但是，為了搞好學校建設(shè)，有些高校盲目借款，貸款規(guī)模大大超過了學校的經(jīng)濟承受能力，忽視了財務(wù)風險。有些高校沒有建立有效的成本控制機制，各部門的經(jīng)費使用控制不嚴，沒有成本控制的概念，學校有限的經(jīng)費不能滿足提高教學質(zhì)量的需要，學校經(jīng)費負擔較重，財務(wù)風險高。目前，我國絕大多數(shù)高校的經(jīng)費主要來自財政撥款，學校財務(wù)管理缺少長期打算，無全盤規(guī)劃，投入不講效益，支出沒有成本核算，財務(wù)風險意識較差。
(三)預(yù)算管理不健全
預(yù)算管理是高校支出的主要依據(jù)，隨著高校經(jīng)費的增加，預(yù)算管理越來越重要，近年來，高校預(yù)算管理取得了一些成效，但仍存在一些問題。絕大多數(shù)高校的經(jīng)費來源主要是財政撥款，學校各部門和二級學院在學校下達部門預(yù)算要求時，容易只考慮自己的利益，沒有考慮學校的總體發(fā)展。部門預(yù)算管理辦法要求采用“零基預(yù)算”編制部門預(yù)算，但是，絕大多數(shù)高校還是用“增量預(yù)算”來編制，“增量預(yù)算”的編制方法很難打破原有的預(yù)算思維，容易造成預(yù)算不合理、資金短缺和浪費的情況。絕大多數(shù)高校在對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價時，往往只是將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行數(shù)值上的對比，沒有把執(zhí)行預(yù)算管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益作為考核和評價指標，預(yù)算績效評價指標不健全。
(四)資產(chǎn)管理不科學
隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模不斷擴大，擁有的教學和辦公設(shè)備越來越多，高校的資產(chǎn)管理越來越復(fù)雜，資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題也越來越多。有些高校的資產(chǎn)管理部門，沒有對學校的資產(chǎn)實施統(tǒng)一控制和管理，沒有做到合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，部門間缺乏溝通，重復(fù)購買嚴重。有些高校對低值易耗品的采購管理較分散，對資產(chǎn)的庫存管理不科學，有些資產(chǎn)的購買和報廢沒有嚴格的審批程序和成本核算，導(dǎo)致高校資產(chǎn)的使用效益低下。
(五)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有待提高
高校的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越多，也越來越復(fù)雜，但是，部分財務(wù)人員不認真學習新知識，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)老化，財務(wù)隊伍整體學歷較低，高級財務(wù)人員較少，現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平已經(jīng)不能適應(yīng)高校財務(wù)管理工作的需要，也有一些財務(wù)人員在日常工作中，態(tài)度冷漠，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平低下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平有待提高。
二、提高高校財務(wù)管理水平的對策與方法
(一)健全財務(wù)管理機制
建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的財務(wù)管理機制，在宏觀調(diào)控的指導(dǎo)下，對資金進行分級管理，激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造性，有條不紊地推進高校財務(wù)管理工作。高校要加強各部門之間的有效溝通，制定和規(guī)劃高校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高校的發(fā)展情況，適時調(diào)整高校財務(wù)管理的目標、方案和計劃，推進高校財務(wù)管理的全面化、戰(zhàn)略化的改變。同時，在高校財務(wù)部門建立激勵機制，積極開展高質(zhì)量的專業(yè)化培訓，將業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度與績效掛鉤，營造一種人人爭先的氛圍。另外，增加對高校財務(wù)管理機制改革的專項資金和政策支持，為高校財務(wù)管理機制的健全提供資金和政策上的保障。
(二)增強經(jīng)濟決策的效益
對于高校來說，一個重大的經(jīng)濟決策關(guān)系到學校的整體性發(fā)展，而高校領(lǐng)導(dǎo)層由于各職能部門的工作內(nèi)容不同，看問題的角度也會有所不同，所以，有必要建立經(jīng)濟決策的制約部門(如：審計與監(jiān)察部門)，對學校的各項重大決策進行客觀公正地監(jiān)督，以避免或者減少決策的失誤。高校領(lǐng)導(dǎo)層在進行決策過程中，應(yīng)聽取各方面意見，按照節(jié)儉和效益的原則，使決策更符合客觀實際情況。經(jīng)濟決策中必不可少的環(huán)節(jié)是科學論證和可行性研究，高校進行重大項目的決策時，也必須按照決策程序進行科學論證和可行性研究，才能得到預(yù)期的社會和經(jīng)濟效益，才能防范和控制財務(wù)風險。
(三)加強預(yù)算管理
為了加強高校的預(yù)算管理，增強預(yù)算的經(jīng)濟效益和執(zhí)行力度，高校應(yīng)成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)。預(yù)算管理機構(gòu)應(yīng)由校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、審計部門、資產(chǎn)部門及各二級學院派人參加，預(yù)算管理機構(gòu)要將學校的預(yù)算管理與學校各職能部門和各二級學院的規(guī)劃結(jié)合起來，使有限的經(jīng)費得到最合理的分配，最大限度的發(fā)揮資金的使用效率。預(yù)算編制機構(gòu)在編制預(yù)算時，要采用“零基預(yù)算”和“滾動預(yù)算”相結(jié)合的編制方法，根據(jù)學校的整體發(fā)展規(guī)劃，建立科學合理的預(yù)算編制體系。各職能部門和各二級學院參與編制預(yù)算的人員，要根據(jù)實際情況建立本部門和學院的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為預(yù)算管理機構(gòu)提供科學的參考數(shù)據(jù)，以提高預(yù)算的準確性、客觀性和效益性。
(四)加強資產(chǎn)管理
加強高校資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的統(tǒng)一控制和管理，做到合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理采購。加強高校資產(chǎn)部門對低值易耗品的管理，實行集中統(tǒng)一采購，加強對資產(chǎn)的庫存管理，所有資產(chǎn)的購買和報廢必須嚴格按程序辦理，并進行成本與效益的評估，提高高校資產(chǎn)的使用效益。
(五)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
朱?F基總理在視察北京國家會計學院時，題詞：“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬。”財務(wù)人員必須恪守誠實守信的基本道德準則。高校財務(wù)人員除了遵守誠實守信的基本道德準則外，還要隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷增強專業(yè)技能和服務(wù)水平。高校財務(wù)人員要積極參加各類培訓，積極參加繼續(xù)教育，要經(jīng)常帶著具體問題去其他學校交流，通過各種途徑提高業(yè)務(wù)水平。高校財務(wù)部門和財務(wù)人員要樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提升在教職工中的滿意度。
總結(jié)，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校財務(wù)管理工作在面臨更多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多挑戰(zhàn)，各高校應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，提出切實可行的應(yīng)對措施，高校財務(wù)管理工作才能得到更好更快地發(fā)展和進步。
財務(wù)管理畢業(yè)論文篇2
試談事業(yè)單位財務(wù)管理信息化問題
一、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在的問題
(一)沒有明確的方向，財務(wù)管理人員能力局限財務(wù)管理信息化發(fā)展
目前，大部分事業(yè)單位對于財務(wù)管理信息化建設(shè)還沒有具體的概念，對于建設(shè)財務(wù)管理信息化所需要做的工作，該采用什么方法來建立財務(wù)管理信息化都非常的不明確，從而導(dǎo)致事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)管理信息化的相關(guān)工作很難開展開來。同時，事業(yè)單位加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的方法準確的掌握病熟悉相關(guān)的計算機操作，再加上一些財務(wù)人員對于計算機操作的不熟悉，從而使得事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)很難再短時間內(nèi)取得較大的進步，必須要經(jīng)過較長的準備時間，做好財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。
(二)缺乏完善的管理制度，無法推動財務(wù)管理信息化建設(shè)
完善的制度是保證實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必不可少的成分。目前，很多事業(yè)單位沒有建立完善的制度來監(jiān)督和控制財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)工作，對于財務(wù)管理信息化建設(shè)來說，由于大部分的財務(wù)工作將以計算機為主的形式進行，而網(wǎng)絡(luò)的形式存在很大的風險，如果沒有完善的制度來約束相關(guān)人員的行為，監(jiān)督財務(wù)人員嚴格履行自身職能，必將給事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來很大的阻礙。
(三)缺乏完善的人才機制，財務(wù)管理信息化水平較低
行政事業(yè)單位最大的問題人才的流動性不夠，高級人才留不住，中等又進不來，編制像個緊箍咒，形成了“圍城”，從而導(dǎo)致人才機制的不完善，人才管理不規(guī)范，再加上，行政事業(yè)單位普遍存在未能按崗定編，也沒有對職能范圍做出明確規(guī)定，從而對財務(wù)管理人員的規(guī)范程度不夠，無法有效推動財務(wù)管理信息化發(fā)展。
(四)缺乏規(guī)范化的財務(wù)信息管理和監(jiān)督，財務(wù)信息質(zhì)量較低
很多事業(yè)單位的管理者對于財務(wù)部門的工作情況不夠了解，對于相關(guān)財務(wù)信息也不夠清楚，從而在進行各項決策時不夠科學、合理。再加上現(xiàn)行的財務(wù)管理模式缺乏規(guī)范化財務(wù)信息管理，尚未建立起財務(wù)信息分享平臺和相關(guān)制度來監(jiān)督財務(wù)信息處理工作，使得財務(wù)信息的真實性、完整性、可靠性得不到保障，財務(wù)信息的質(zhì)量較低，從而也就無法對上級主管部門的決策提供充分的、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，做出科學、合理的決策。
二、事業(yè)單位加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的方法
(一)科學規(guī)劃財務(wù)管理信息化，保障相關(guān)工作的有序展開
事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)需要以科學管理為中心思想，深刻認識財務(wù)和管理的關(guān)系，并在滿足財務(wù)管理實際需求的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)流程，實現(xiàn)更加科學、效率更高的財務(wù)管理。對于事業(yè)單位來說，要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化首先必須明確方向和具體內(nèi)容，從而進行詳細的規(guī)劃，保證財務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)工作有序進行。事業(yè)單位必須建立起完善的財務(wù)管理信息化制度，在留住人才、穩(wěn)住人才的基礎(chǔ)上，加強“軟件”建設(shè)，明確規(guī)定財務(wù)管理信息化工作流程和內(nèi)容，嚴格約束和管理財務(wù)管理人員工作行為，充分發(fā)揮制度的監(jiān)督作用，從而通過對日常工作的規(guī)范有效規(guī)避財務(wù)活動和經(jīng)營活動中存在的風險，保障一切活動的有序、順利的進行。
(二)優(yōu)化人才機制，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
事業(yè)單位必須提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，通過定期培訓培養(yǎng)財務(wù)人員自主學習的能力，不斷豐富自身專業(yè)知識，不斷提高計算機操作水平，使得財務(wù)人員能夠主動學習提升計算機信息化水平，培養(yǎng)其主動鉆研的精神，從而更加科學、全面的進行財務(wù)管理，并且通過信息化和手工兩種管理方式的結(jié)合，不斷提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平。同時，事業(yè)單位需要建立完善的績效評價體系和激勵機制，通過獎懲的形式增加崗位之間的競爭，不斷激發(fā)員工的工作積極性，使得其能夠更加的投入到財務(wù)管理信息化建設(shè)之中，提高財務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)工作效率。
(三)增強財務(wù)管理信息化意識，提高財務(wù)管理信息化水平
事業(yè)單位必須加強全體員工對財務(wù)管理信息化的意識，通過政策和知識的學習使得各員工能夠積極的配合事業(yè)單位和財務(wù)管理人員建設(shè)財務(wù)管理信息化，并且財政應(yīng)通過信息化手段建立財會人員管理庫，繼續(xù)探索財務(wù)人員的單列、考核、績效、評價、激勵等的管理模式，引導(dǎo)推動財會信息化工作。
(四)加強財務(wù)信息管理，提高財務(wù)信息質(zhì)量和財務(wù)管理工作效率
事業(yè)單位需要充分利用計算機的優(yōu)勢建立網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，通過將一切財務(wù)信息輸入系統(tǒng)之中，實現(xiàn)對信息的監(jiān)督和控制，加強對財務(wù)信息的管理，從而保障財務(wù)信息的完整性、真實性和可靠性，保障財務(wù)管理信息化建設(shè)的透明性和公正性，同時，通過信息交流平臺的建設(shè)，事業(yè)單位管理層能夠加強對財務(wù)活動的監(jiān)督，隨時了解財務(wù)活動的發(fā)展狀況，從而保障上級決策的科學性和合理性，也更加方便各部門之間財務(wù)信息的獲取和使用，不斷提高財務(wù)管理的工作效率。
三、結(jié)語
實現(xiàn)財務(wù)管理信息化能夠幫助事業(yè)單位在這個信息化的時代獲得更好的發(fā)展。通過建立完善的財務(wù)管理制度和信息交流平臺，對財務(wù)管理和信息管理進行嚴格的監(jiān)督，不斷提高財務(wù)信息的質(zhì)量，從而提高財務(wù)管理工作效率，最終不斷推動財務(wù)管理信息化進程。
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