淺談強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

淺談強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，民營企業(yè)在國家政策扶持下得到迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力方面有著至關(guān)重要的作用。本文就此分析了民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性，并著重探討了強化民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策，旨在給民營企業(yè)財務(wù)管理提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

　　引言

　　民營企業(yè)是與國有獨資企業(yè)相對的，民營企業(yè)財務(wù)管理就是利用價值形態(tài)對企業(yè)經(jīng)營活動中所有的資金進行管理和控制，是對財務(wù)進行總體管理的過程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理已發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮出越來越重要的作用。然而目前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在一定的問題，如企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)人員素質(zhì)不高、管理意識淡薄，投資盲目、融資渠道單一等等，制約著民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此如何采取有效措施提高企業(yè)財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用成為民營企業(yè)急需解決的一道難題，本文就此展開討論。

　　一、民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性

　　(一)民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　財務(wù)管理就是對企業(yè)經(jīng)營活動中的資金進行控制和管理，可以規(guī)范企業(yè)投資行為，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。然而長期以來我國民營企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營，對財務(wù)管理認識不足且意識淡薄，使財務(wù)管理存在一些問題，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。具體來說問題主要有以下幾點：

　　第一，企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)制度不健全。我國民營企業(yè)財務(wù)管理起步較晚，相關(guān)的財務(wù)制度還不是很健全，財務(wù)管理沒有完整的規(guī)章制度可循，比較隨意，管理效果不是很好，加上民營企業(yè)重視經(jīng)營生產(chǎn)活動，而相對忽視財務(wù)管理，對財務(wù)管理認識不足且意識淡薄，這是民營企業(yè)財務(wù)管理水平不高的主要原因。

　　第二，財務(wù)人員素質(zhì)不高。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模相對比較小，資本規(guī)模也較小，很多民營企業(yè)不設(shè)會計機構(gòu)，或者有也是形同虛設(shè)，自行管賬，只聘請一個出納，所做的工作主要是會計記賬，而忽略了會計核算部分，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，加上有的財務(wù)人員管理意識淡薄，對財務(wù)管理很隨意，難以發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

　　第三，投資盲目，融資渠道單一。很多民營企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，對自身財務(wù)狀況了解不是很充分，加上大多數(shù)民營企業(yè)老板不擅長內(nèi)部管理，投資比較急功近利，存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，對投資環(huán)境、投資回報等沒有進行全面的調(diào)查和分析，往往投資情況不是很樂觀。此外，民營企業(yè)融資渠道比較單一，主要是靠自我積累，難以吸引到足夠多的金融機構(gòu)貸款且銀行貸款規(guī)模有限。

　　第四，利潤分配不均。很多民營企業(yè)采取的是集權(quán)式管理模式，財務(wù)管理高度集中，只注重眼前利益，缺乏全局性和前瞻性，且對科技、人才管理不重視，不愿進行管理創(chuàng)新，滿足現(xiàn)狀，對員工工資比較苛刻。

　　(二)民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，民營企業(yè)受市場影響越來越大，一旦市場有些風(fēng)吹草動，可能就會給民營企業(yè)造成巨大的損失，因此民營企業(yè)要高度重視財務(wù)管理，采取相應(yīng)措施不斷提高財務(wù)管理水平，為民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

　　二、強化民營企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

　　(一)國家要加大對民營企業(yè)的扶持，創(chuàng)造良好的環(huán)境

　　我國民營企業(yè)財務(wù)管理的地位、職能、活動空間易受到社會環(huán)境因素的影響，比如國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融市場情況等。民營企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的扶持，所以國家要加大對民營企業(yè)的扶持，為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航。具體來說主要有以下兩點：

　　第一，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。國家要不斷完善關(guān)乎民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，健全民營企業(yè)會計管理和財務(wù)管理制度，讓民營企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展有法可依、有章可循。一方面，國家要制定保護民營企業(yè)發(fā)展的條例，出臺相關(guān)文件引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;另一方面，國家要對不利于民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)進行及時清除，對亂收費、強買強賣等不合法行為進行嚴格的行政處罰，規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營行為。

　　第二，進行宏觀調(diào)控，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，因此國家要加強宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，國家要引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的民營企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變;另一方面，國家對一些小規(guī)模的民營企業(yè)要給予一定的政策優(yōu)惠，出臺相關(guān)文件給企業(yè)相關(guān)指導(dǎo)，鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　　民營企業(yè)要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進行相應(yīng)的體制改革，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進行集中統(tǒng)一管理，建立專門的財務(wù)管理部門，對企業(yè)的資金、物資、財務(wù)等進行全面的控制，同時充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù)和信息技術(shù)，建立財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，同時加大財務(wù)監(jiān)管力度，促進民營企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

　　(三)建立健全企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度

　　民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，從思想上重視財務(wù)管理，建立健全企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。

　　首先，建立健全財務(wù)管理制度。民營企業(yè)要認真研究國家相關(guān)政策法律法規(guī)，充分利用國家優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，建立一套行之有效的財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。其次，不斷完善內(nèi)部審計制度和會計制度，對企業(yè)內(nèi)部資金的投資、利用、回收等進行嚴格的控制，保證每一筆資金用在對的地方，同時做好相關(guān)記錄，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。最后，實行責任制度。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)必須重視財務(wù)管理，實行領(lǐng)導(dǎo)責任制，同時充分調(diào)動各部門共同參與財務(wù)管理活動，明確財務(wù)管理內(nèi)容和目標，實行指標制，把工作內(nèi)容明確到各部門，部門落實到個人，實行層層責任制，切實提高財務(wù)管理水平。

　　(四)提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的組織者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低在很大程度上決定財務(wù)管理水平，因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng)，切實提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，把財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力當做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是財務(wù)管理人員，都要從思想上重視財務(wù)管理，特別是財務(wù)管理人員，要端正自身的工作態(tài)度，嚴格按照財務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀現(xiàn)象。其次，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和管理，定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，切實提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要對財務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)并考核，考核通過后方可入職;然后對財務(wù)人員進行崗中培訓(xùn)，比如法律、經(jīng)濟、會計、管理、財務(wù)、審計等知識，不斷豐富財務(wù)人員專業(yè)知識，提高其業(yè)務(wù)能力。最后，實行考核及激勵機制。鼓勵財務(wù)人員進行管理創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工工作積極性和自主性，提高財務(wù)管理效率。

　　(五)改善融資環(huán)境，建立有效的投資測評機制

　　目前在大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理中存在投資盲目、融資渠道單一問題，嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。因此民營企業(yè)要不斷改善自身經(jīng)營管理模式，提高融資信譽，不斷改善融資環(huán)境，實現(xiàn)融資渠道多樣化，同時科學(xué)投資。一方面，民營企業(yè)要改善融資環(huán)境，提升企業(yè)實力，同時充分利用國家政策，拓展融資渠道。我國自2009年出臺《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展若干意見》以來，幫助民營企業(yè)解決融資等問題，企業(yè)要積極運用國家政策，同時加強科技創(chuàng)新和人才管理，增強自身的經(jīng)濟實力，同時提高融資信譽，吸引更多的金融結(jié)構(gòu)貸款。另一方面，建立有效的投資測評機制，提高投資科學(xué)性。民營企業(yè)在投資時，要做好市場調(diào)查、資料收集等工作，對投資市場行情、投資回報率、投資資金等進行全面詳細的預(yù)估，然后有選擇的進行投資。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提高市場競爭力、促進企業(yè)進一步發(fā)展上有著十分重要的意義。由于民營企業(yè)自身的特性，當下財務(wù)管理中存在財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理制度不健全、投資盲目、融資單一等問題。因此民營企業(yè)要在國家相關(guān)政策扶持下建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷完善財務(wù)管理制度，改善融資投資環(huán)境，加大對科技、人才的培養(yǎng)，切實提高財務(wù)管理水平，促進民營企業(yè)的進一步健康穩(wěn)定發(fā)展。

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