企業(yè)管理中投資決策的制定論文

　　中國(guó)古代思想家韓愈曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，強(qiáng)調(diào)做事要有計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：企業(yè)管理中投資決策的制定相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

企業(yè)管理中投資決策的制定

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分，投資活動(dòng)的有效開(kāi)展可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)要素組合和最佳企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　投資策略分析

　　企業(yè)投資活動(dòng)作為動(dòng)態(tài)過(guò)程，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，除了做出正確投資決策，還能依據(jù)市場(chǎng)信息和企業(yè)自身實(shí)際情況選擇正確投資策略。投資策略主要分為企業(yè)融資、資本結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)和分紅政策等。

　　企業(yè)融資。作為以盈利為目的的組織，企業(yè)融資企業(yè)在做出投資決策之前，應(yīng)該合理解決資金問(wèn)題。其中企業(yè)融資便成為獲取資金的必要途徑。但是由于獲取資金渠道的不同會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨的融資成本、風(fēng)險(xiǎn)和凈收益產(chǎn)生差異，加之資金結(jié)構(gòu)中債權(quán)人和股東作用不同，會(huì)約束企業(yè)行為。因此，選擇投資策略時(shí)要遵循成本效益原則，選擇最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的最 大化。

　　資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論的研究對(duì)象是企業(yè)資源負(fù)債與資本比例，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域。所謂的企業(yè)資本主要是指企業(yè)資金的各種來(lái)源及其彼此間關(guān)系。另外，企業(yè)所有者權(quán)益和負(fù)債決定了企業(yè)的資金，企業(yè)自身融資結(jié)構(gòu)決定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)?？梢?jiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)由企業(yè)的資金來(lái)源和融資結(jié)構(gòu)綜合決定，并對(duì)企業(yè)的新股發(fā)行計(jì)劃、融資決策制定、股利分配具有深遠(yuǎn)影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合適的融資策略，在充分考慮稅收、破產(chǎn)成本、投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)下，將負(fù)債比控制在合適范圍內(nèi)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)做出正確投資決策。

　　企業(yè)管理投資決策中存在的問(wèn)題

　　投資戰(zhàn)略指導(dǎo)不夠科學(xué)合理。企業(yè)投資活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，也要按照科學(xué)合理的規(guī)劃指導(dǎo)和投資戰(zhàn)略進(jìn)行開(kāi)展。企業(yè)投資戰(zhàn)略是為了擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，滿足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求而制定的。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)有限投資資金和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)投資方案進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，甄選出最優(yōu)投資決策。目前，我國(guó)企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在制定投資戰(zhàn)略時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)只看得見(jiàn)眼前利益僅僅滿足于積累和生存，面對(duì)重大投資問(wèn)題時(shí)缺乏科學(xué)論證和研究，阻礙了企業(yè)發(fā)展和生存。

　　預(yù)算管理謀劃不夠行之有效。作為一種系統(tǒng)分析測(cè)算方法，預(yù)算可以幫助企業(yè)提前制定計(jì)劃、對(duì)可用資源進(jìn)行合理分配，有效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)可以借助預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展進(jìn)程實(shí)施監(jiān)控，對(duì)收益和現(xiàn)金流量準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。企業(yè)投資活動(dòng)作為一項(xiàng)集合專(zhuān)業(yè)知識(shí)、資源和信息的綜合性活動(dòng)，對(duì)決策者提出較高要求，需要決策者開(kāi)展準(zhǔn)確測(cè)算和預(yù)計(jì)。但是在現(xiàn)實(shí)操作中，由于管理理念落后、執(zhí)行力不足、考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)并未將預(yù)算管理謀劃引入到投資活動(dòng)中，即使部分企業(yè)開(kāi)展了預(yù)算管理謀劃，也是流于形式難以達(dá)到目標(biāo)。主要表現(xiàn)在投資決策前調(diào)查研究不足和細(xì)節(jié)問(wèn)題缺乏科學(xué)細(xì)致的測(cè)算研究，投資決策制定時(shí)主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)，導(dǎo)致投資活動(dòng)偏離進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

　　資金管控機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)縝密。企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提是具備適量資金，投資活動(dòng)也同樣需要資金來(lái)支持，但是企業(yè)資金畢竟是有限的，即便采取外部籌集策略，獲取的資金數(shù)量也是有限的。另外，資金只有在流轉(zhuǎn)中才能帶來(lái)收益，但流轉(zhuǎn)過(guò)程中又存在無(wú)法收回外借、投入無(wú)法獲取產(chǎn)出、延期導(dǎo)致收益降低的風(fēng)險(xiǎn)。目前，許多企業(yè)在管理資金的過(guò)程中并未充分考慮資金流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性、收益性和有限性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效運(yùn)用資金投放、籌集，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的后果，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心要素是人才，人的行動(dòng)和思想意識(shí)對(duì)企業(yè)研究分析投資管理決策、制定投資管理決策、執(zhí)行投資管理決策會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。正如現(xiàn)實(shí)中人的決定性作用造就了企業(yè)投資管理的成功，人為因素導(dǎo)致企業(yè)投資管理的失敗。雖然投資管理是資源與資金的流轉(zhuǎn)，但是整個(gè)過(guò)程都有財(cái)務(wù)管理人員介入。投資管理作為一項(xiàng)綜合性活動(dòng)其流程十分復(fù)雜，加之管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高要求。但是在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理人員卻普遍存在工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作水平低下、專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺和職業(yè)素養(yǎng)偏低的問(wèn)題，正是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重不足導(dǎo)致無(wú)法科學(xué)合理的開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，間接導(dǎo)致企業(yè)的投資管理出現(xiàn)問(wèn)題。

　　解決企業(yè)管理中投資決策問(wèn)題策略

　　建立復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和滿足財(cái)務(wù)管理水平的高要求，必須加快復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員將不再局限于懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)金融知識(shí)、法律知識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。為此，可以從以下幾方面促進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)：第一，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)課程和后續(xù)教育，努力提高自身的綜合素質(zhì);第二，建立一支具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍;第三，完善選拔任用機(jī)制，將優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的自身價(jià)值最大化利用;第四，加快財(cái)務(wù)人員信息庫(kù)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員管理技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)信息合理規(guī)劃，便于以后獲取人才資料。

　　深入研究投資項(xiàng)目可行性。在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)之后，其外部環(huán)境便會(huì)發(fā)生徹底性改變，企業(yè)內(nèi)部情況也會(huì)隨之發(fā)生變化，需要時(shí)刻面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。為此，在做出投資決策時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化做出科學(xué)決定。特別是對(duì)于投資金額巨大、資金回收期長(zhǎng)和固定資產(chǎn)專(zhuān)用的企業(yè)，一旦投資決策出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，在制定投資決策之前進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究就顯得必不可少。

　　對(duì)資金管控機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)資金管理作為經(jīng)營(yíng)管理的生命源和血液，對(duì)企業(yè)資金使用、資金回收、資金投放、資金分配和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行統(tǒng)一管理，貫穿于企業(yè)管理始末。可見(jiàn)，資金管理的好壞在一定程度上決定了企業(yè)投資管理的成敗。因此，企業(yè)要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”資金管理理念，對(duì)資金管控機(jī)制進(jìn)行完善，運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)一集中管理的方法，通過(guò)科學(xué)分析和研究，實(shí)現(xiàn)資金使用效率提升和資金的良性循環(huán)，進(jìn)而為投資管理活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)后盾。

　　科學(xué)制定和運(yùn)用投資戰(zhàn)略?？茖W(xué)合理的投資戰(zhàn)略不僅可以促進(jìn)資源優(yōu)化配置和保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還可以超前謀劃財(cái)務(wù)運(yùn)作。因此，企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時(shí)，除了要認(rèn)真考慮自身實(shí)際情況，還要綜合考慮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)程度和資源調(diào)配籌集等狀況。一旦投資戰(zhàn)略制定，企業(yè)要將其作為投資管理的指南針。

　　投資活動(dòng)的有效開(kāi)展可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)要素組合和最佳企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在投資市場(chǎng)中企業(yè)要想達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，需要正確分析投資決策和各種影響企業(yè)投資因素，能夠從眾多投資機(jī)會(huì)中選擇一個(gè)適合企業(yè)自身的投資項(xiàng)目，并作出正確的投資決策和投資策略。因此，為了有效解決企業(yè)管理中投資決策面臨的問(wèn)題，要努力提高價(jià)值觀念道德標(biāo)準(zhǔn)、完善干部考核機(jī)制、提升決策者學(xué)識(shí)水平和責(zé)任心使命感。