企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文發(fā)表

企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文發(fā)表

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)控制是重要的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前市場競爭不斷激烈的形勢下,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制質(zhì)量,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文發(fā)表篇1

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制

　　摘 要 財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)作為企業(yè)價(jià)值增值管理的有效手段，為促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利高效實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用?？偨Y(jié)來說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)部門或人員通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、組織、約束以及督促，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行開展。

　　本文立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，分別針對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的涵義、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和整合等問題做出全面的分析，保障現(xiàn)代企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性，進(jìn)而，積極的開展企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作，為推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 企業(yè)價(jià)值

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的涵義

　　分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的涵義應(yīng)以委托代理理論為依據(jù)，立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，分別從以下四個(gè)方面進(jìn)行，即現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的主體、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的客體、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)以及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式。

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的主體

　　對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言，其主體是企業(yè)董事會(huì)。根據(jù)我國《公司法》之規(guī)定：董事會(huì)由創(chuàng)立大會(huì)或股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中，董事會(huì)具有至高無上的權(quán)利，不僅具有管理企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營的職權(quán)，而且全方面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策和控制。因此，企業(yè)董事會(huì)在很大程度上決定著企業(yè)決策的高效性、科學(xué)性以及合理性。

　　(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的客體

　　對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言，其客體是企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)資源以及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制客體也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，該部分貫穿到企業(yè)的各個(gè)部門，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)

　　對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。具體來說，其目標(biāo)主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)方面，第一，基于企業(yè)代理成本在一定程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此，需在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下，盡可能的降低代理成本;第二，由于財(cái)務(wù)目標(biāo)直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，將立足于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及控制等制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo);第三，應(yīng)將實(shí)現(xiàn)有效資源整合、充分利用有效資源，確保將企業(yè)資源消費(fèi)降低到最小，資源利用效率提高到最高。綜合以上三方面，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)代理成本與財(cái)務(wù)收益的有效均衡，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

　　(四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式

　　對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言，其實(shí)現(xiàn)方式是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。激勵(lì)措施和約束手段主要包括兩個(gè)方面，一方面是內(nèi)部機(jī)制。內(nèi)部機(jī)制主要體現(xiàn)在明確企業(yè)各部門之間的職權(quán)和職責(zé)，將員工的自身利益與企業(yè)的整體利益直接掛鉤，替換綜合素質(zhì)低下的經(jīng)營者，開展企業(yè)預(yù)算管理等;另一方面是外部機(jī)制。外部機(jī)制主要體現(xiàn)在政府的相關(guān)法律法規(guī);控制權(quán)市場上潛在購并者的威脅;資本市場上的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及市場自身的調(diào)節(jié)等。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和整合

　　(一)以社會(huì)化、專業(yè)化為基本特征的董事會(huì)制度

　　就現(xiàn)代企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的社會(huì)化、專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然趨勢，專業(yè)化主要是指企業(yè)專業(yè)委員會(huì)的形成和運(yùn)作，社會(huì)化是指外部獨(dú)立董事的介入。在整個(gè)企業(yè)中，董事會(huì)具有至高無上的決策權(quán)，我國現(xiàn)行絕大多數(shù)企業(yè)董事會(huì)均設(shè)立起了委員會(huì)，即關(guān)系委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、經(jīng)營委員會(huì)、任免委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)以及分紅和酬償委員會(huì)，董事會(huì)賦予其委員會(huì)各自的職權(quán)，使其去履行各自的職責(zé)，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能。

　　(二)授權(quán)書控制

　　我國現(xiàn)代企業(yè)授權(quán)一般分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。其企業(yè)主要以一般授權(quán)為主，以特別授權(quán)為輔。一般授權(quán)主要是指企業(yè)內(nèi)部層次相對較低的管理人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)以及制度標(biāo)準(zhǔn)，在其規(guī)定權(quán)限范圍之內(nèi)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行授權(quán);特別授權(quán)是指對非常經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行專門研究做出的授權(quán)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)授權(quán)控制的高效性，首先要企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)授權(quán)方式進(jìn)行執(zhí)行;其次是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須嚴(yán)格執(zhí)行;最后是企業(yè)業(yè)務(wù)只有在確保合法授權(quán)的前提之下，才能夠進(jìn)行審批、執(zhí)行。

　　(三)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理作為企業(yè)一種新型控制機(jī)制，對推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)行企業(yè)預(yù)算管理主要以《公司法》、《公司章程》為依據(jù)，以落實(shí)各部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為目的，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位、全過程以及全員的預(yù)算管理，切實(shí)充分發(fā)揮預(yù)算的財(cái)務(wù)控制應(yīng)有的職能，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)和決策得以有效實(shí)施。

　　(四)財(cái)務(wù)結(jié)算中心

　　財(cái)務(wù)結(jié)算中心隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其主要以統(tǒng)一企業(yè)現(xiàn)金收入、監(jiān)控企業(yè)貨幣資金的使用方向，保障企業(yè)或集團(tuán)資金需要，辦理各企業(yè)之間的往來結(jié)算以及實(shí)施財(cái)務(wù)控制等為主要工作任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心不僅有助于健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，完善企業(yè)資金管理手段，而且還能夠合理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理與資金管理的關(guān)系，很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)的國際競爭力。

　　(五) 業(yè)績評價(jià)體系的建立

　　評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)對象、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評價(jià)報(bào)告共同構(gòu)成了企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系，該體系通過運(yùn)用科學(xué)、合理、規(guī)范的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定性和定量的審核以分析，并做出相應(yīng)的綜合評價(jià)。企業(yè)業(yè)績評價(jià)主要以各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本和利益為主，其評價(jià)方式主要包括動(dòng)態(tài)評價(jià)和綜合評價(jià)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績評價(jià)不僅有助于企業(yè)更好的把握各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)狀況，而且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足，并采取有效措施，予以糾正和完善，進(jìn)而，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利、高效、有序運(yùn)行。

　　三、財(cái)務(wù)控制權(quán)的取得與變換是企業(yè)價(jià)值的提升與實(shí)現(xiàn)的嶄新方式

　　在現(xiàn)代公司中，直接(或間接)地?fù)碛幸粋€(gè)企業(yè)半數(shù)以上(或數(shù)額較大)的具有表決權(quán)的股份，藉此來決定公司的董事人選進(jìn)而決定公司的財(cái)務(wù)方針，并在公司中擁有控制財(cái)務(wù)決策和盈余分配等方面的權(quán)利，即為“財(cái)務(wù)控制權(quán)”。簡言之，是對公司的財(cái)務(wù)方針與利益的決定權(quán)。它被認(rèn)為是公司控制權(quán)的靈魂。公司財(cái)務(wù)控制權(quán)的取得，意味著新的權(quán)利主體取得了改組公司董事會(huì)的權(quán)力，并以此來貫徹這一權(quán)利主體的財(cái)務(wù)意志。控制權(quán)的概念有別于控股權(quán)。

　　控股權(quán)只是一種潛在的控制權(quán)?？刂茩?quán)的主體未必是股東或大股東，在所有權(quán)與控制權(quán)相分離或內(nèi)部人控制的情況下，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營和重大決策往往是由公司經(jīng)營者來控制的。大股東只有有效地行使其參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策和控制活動(dòng)的權(quán)利，潛在的控制權(quán)才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的控制權(quán)。這就是那些具有參與公司經(jīng)營意愿的大股東能夠有效地控制公司經(jīng)營活動(dòng)的原因所在。

　　在發(fā)達(dá)產(chǎn)權(quán)市場上，財(cái)務(wù)控制權(quán)的取得與變換的實(shí)現(xiàn)方式包括：上市、下市、經(jīng)理人持股、職工持股計(jì)劃、合并、收購、代理權(quán)爭奪(這是持有異議的股東通過爭取股東的投票以獲得董事會(huì)的控制權(quán))。實(shí)證分析表明，財(cái)務(wù)控制權(quán)的取得與變換不是一種簡單的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，已經(jīng)作為對公司經(jīng)營者的一種制約機(jī)制和提高財(cái)務(wù)效率機(jī)制而存在。這一命題的提出，使得財(cái)務(wù)控制對企業(yè)價(jià)值的影響已經(jīng)擁有更新的內(nèi)涵和獨(dú)特的功能，使我們對財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。

　　創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，萬事萬物只有不斷創(chuàng)新才能夠發(fā)展，立足于同行業(yè)之上。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，再加上，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，導(dǎo)致我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式與制度不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展需求，因此，這就需要不斷創(chuàng)新與整合?？偨Y(jié)來說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新與整合應(yīng)從五個(gè)方面進(jìn)行，即以社會(huì)化、專業(yè)化為基本特征的董事會(huì)制度;授權(quán)書控制;預(yù)算管理;、財(cái)務(wù)結(jié)算中心以及業(yè)績評價(jià)體系的建立。

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