內部財務控制的論文參考范文(2)

內部財務控制的論文參考范文

　　內部財務控制的論文參考范文篇2

　　淺析企業(yè)內部財務控制

　　摘 要：內部財務控制是把控制理論作為基礎原理和辦法，對財務業(yè)務采取專業(yè)有效的控制、制約、評論等一整套的辦法、技術、過程和理論的總稱，目的是達到財務業(yè)務的預期標準。財務控制在企業(yè)中有著深遠的意義，它能夠及時發(fā)現(xiàn)并且糾正企業(yè)可能存在的離計劃的目標及各種法規(guī)等越來越遠的情況。它的主要目的是讓企業(yè)的各項資源能夠得到經(jīng)濟有效的使用，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)自己所制定的目標，保證企業(yè)有效地遵循國家法律法規(guī)和企業(yè)內部的規(guī)章制度，保證企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及財務信息的真實可靠。

　　關鍵詞：內部控制;內部財務控制;企業(yè)化經(jīng)營

　　企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性與記錄的精準性，在企業(yè)常規(guī)內部控制工作中占據(jù)著十分重要的作用。內部如果發(fā)生財務問題，會對資產(chǎn)和結果都造成相當大的損害。當出現(xiàn)財務問題時，企業(yè)必須要制定完善內部管理體系，同時應當注意的是某些企業(yè)應該全力建立健全內部財務控制新體系，使企業(yè)的內部財務控制系統(tǒng)能夠高效率的運作，提高企業(yè)的效益。

　　企業(yè)化經(jīng)營非常需要內部財務控制的配合。企業(yè)化經(jīng)營，就是指企業(yè)機構的組成人員，使用現(xiàn)代化整體營銷管理的觀點、原則和技術，設定正確的決策，調整與運用屬于企業(yè)的資源，努力達到企業(yè)預期目標的實現(xiàn)。企業(yè)的內部和外部環(huán)境對內部財務控制有著比較大的影響，然而環(huán)境同樣會影響企業(yè)內部財務控制目標的計劃與執(zhí)行。

　　由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，與其他企業(yè)的競爭也越來越激烈，這就更需要企業(yè)內部能夠協(xié)調一致，避免業(yè)務中的失誤和包庇情況的出現(xiàn)，增強公司在競爭過程中的各種能力，從而使企業(yè)在與其他企業(yè)競爭時能夠百戰(zhàn)百勝。要想提高企業(yè)的競爭力，最重要的是企業(yè)應加強內部財務控制。提高和改善企業(yè)內部財務控制的管理，目的是增強公司自身的控制情況，可以讓公司習慣內部條件和外部環(huán)境的改變。

　　我國在內部財務控制方面的研究并不是很健全，相較于美國的COSO報告還有一定的差距有許多需要完善補充的地方。然而這幾年，我國在內部財務控制制度的建設方面也取得了一些成就。從進一步發(fā)展的角度來看，我國內部財務控制研究還有許多問題等待著我們去一一解決。

　　企業(yè)內部財務控制在國外經(jīng)過了很長一段時間的發(fā)展，作為內部控制的主要內容，擁有了一套屬于自己的比較全面的理論基礎結構，這段發(fā)展一共經(jīng)歷了三個階段。

　　20世紀初，由于社會化大生產(chǎn)不斷地改變，經(jīng)營者也越來越能認識到，一個企業(yè)成本的多少，會使企業(yè)的立足和進步受到嚴重的影響。所以，泰羅、法約爾等人將內部財務控制的主體確定為控制成本。30年代，內部財務控制從一個比較小的角度，基本擴展到了整體的經(jīng)營范圍。50年代以后，企業(yè)內部財務控制不但注重控制現(xiàn)狀，而且還注重了對未來活動的控制。

　　威爾森、科斯等人在20世紀70年代提出了委托代理理論。讓代理人為了完成委托人的目標而盡最大的努力來工作，以幫助委托人實現(xiàn)期望效用最大化。內部財務控制也因此被分成了兩部分：董事對經(jīng)理進行控制和經(jīng)理對企業(yè)營銷活動進行控制。

　　內部控制結構出現(xiàn)于20世紀80年代，控制環(huán)境、會計制度和控制程序為內部控制結構的主要組成內容。從20世紀90年代開始，內部財務控制進入了一個嶄新的過程：內部與外部相結合并且從內部多角度進行制約。

　　內部財務控制是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而提出的，它因適應了時代的要求而得以快速發(fā)展，并在實踐中得以檢驗。實踐的檢驗和運用又促進了財務控制理論的發(fā)展。所以現(xiàn)代財務控制基礎框架逐步趨于科學和完整。

　　在企業(yè)運營中的自身調控和自我制約的機制中的內在機制企業(yè)內部財務控制，就是利用控制論的基本原理和方法，對企業(yè)財務經(jīng)營活動采取的科學的準則、制約、評估等方法，技能，流程及概念的總稱，最后完成財務活動預定效果的活動。內部財務控制屬于內部管理控制的范疇，它在整個企業(yè)財務管理結構中位于非常重要的位置，所以是影響企業(yè)生存和發(fā)展的特別重要的原因。由于內部財務控制是企業(yè)營銷活動對自身企業(yè)控制的內在機制，在企業(yè)管理中處于相當重要的位置，會對企業(yè)管理目標的實施和企業(yè)的進步有著直接的影響。內部財務控制通過資產(chǎn)、成本、利潤等這些綜合的價值指標來反映其綜合性，它是一種綜合的價值控制，是內部控制的主要構成元素。

　　內部控制和內部財務控制機制的設置和優(yōu)化都是一項系列性的工作。在經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)中，內部管制從理論發(fā)展到實施分別經(jīng)歷了“自身管制”、“內部調控體制”、“內部調控構成”和“內部調制完整結構”這幾個過程 。目前，西方的企業(yè)廣泛的采用內部控制機制，在對企業(yè)的控制中，內部控制機制占有著非常主要的地位。企業(yè)的財務經(jīng)營調控，就是企業(yè)完成財務工作、理清財務經(jīng)營調控關系的一項經(jīng)營控制活動。企業(yè)內部財務控制，就是控制企業(yè)的各項資金進出業(yè)務。內部財務控制的內容多范疇大，并且繁雜且容易變化。完善理財途徑，去除資金管理弊端，調整資金構成，使資金周轉快速、有效和合法，最終達到企業(yè)財務和運營策略的使用，提升運營資金效果，是一個企業(yè)完善企業(yè)財務內控體系的最根本意圖 。

　　企業(yè)內部財務控制體系的建立和不斷改進是使企業(yè)進一步發(fā)展和繁榮市場經(jīng)濟的需要。一個企業(yè)健全的內部財務控制不但能夠讓企業(yè)所擁有的資源得到正確的分配，增加企業(yè)的工作效率，而且能夠避免企業(yè)出現(xiàn)虛假情況。