財(cái)務(wù)分析方面論文3500字左右

財(cái)務(wù)分析方面論文3500字左右

　　財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是以簡明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說明財(cái)務(wù)活動情況和結(jié)果。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析方面論文3500字左右的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析方面論文3500字左右篇1

　　淺析公司經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)分析

　　[摘要]本文從公司財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀以及應(yīng)用狀況入手，指出公司只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，不斷強(qiáng)化財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高公司全員的管理素質(zhì)，才有可能搞好財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而改善公司管理狀況，提高公司的競爭賣力。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)管理;會計(jì)信息;會計(jì);現(xiàn)代公司

　　一、公司財(cái)務(wù)分析概述

　　財(cái)務(wù)分析是指以公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料等為依據(jù)，分析使用的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于公司公開發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)分析的最基本功能是以財(cái)務(wù)報(bào)表為起點(diǎn)，將大量的公司報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，系統(tǒng)地分析和評價(jià)公司的過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量情況，目的是了解過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助公司利益集團(tuán)改善決策。因此，財(cái)務(wù)分析的前提是正確理解公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對公司的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評價(jià)，或找出存在的問題。財(cái)務(wù)分析是個(gè)過程，是把整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分成不同部分和指標(biāo)，找出有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以達(dá)到認(rèn)識公司償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。財(cái)務(wù)分析是分析和綜合的統(tǒng)一，在分析的基礎(chǔ)上從總體上把握公司的經(jīng)營能力。

　　財(cái)務(wù)分析同時(shí)也是認(rèn)識過程，通常只能發(fā)現(xiàn)問題而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案，只能作出評價(jià)而不能改善公司的狀況。財(cái)務(wù)分析是檢查手段，如同醫(yī)療上的檢測設(shè)備和程序，能檢查一個(gè)人的身體狀況但不能治病。財(cái)務(wù)分析能檢查公司償債、獲利和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，分析越深入越容易對癥治療。但診斷不能代替治療。財(cái)務(wù)分析不能提供最終的解決問題的辦法。它能指明詳細(xì)調(diào)查和研究的項(xiàng)目。

　　二、公司財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理并沒有與會計(jì)核算工作相區(qū)分，所做的仍然只是對已經(jīng)發(fā)生的會計(jì)事項(xiàng)，也就是會計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析。從而為公司的后續(xù)發(fā)展方向提供依據(jù)。相對于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理及其財(cái)務(wù)分析方法而言，財(cái)務(wù)分析存在一定的缺陷性和局限性。

　　首先，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析只停留于對公司經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)信息進(jìn)行會計(jì)核算處理的層面，沒有對相關(guān)財(cái)務(wù)核算結(jié)果的有用信息進(jìn)行進(jìn)一步分析和總結(jié)，不能給公司的經(jīng)營管理提供高效、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)分析并沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理重要手段所應(yīng)具有的重要作用。其次，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析缺乏相應(yīng)合理和有效的手段，限制了財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)分析理論中所包含的比率分析、因素分析、比較分析和趨勢分析等財(cái)務(wù)分析方法，在財(cái)務(wù)管理理論中，并沒有得到有效的運(yùn)用。現(xiàn)代公司的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，通過財(cái)務(wù)分析，有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)正確經(jīng)營決策和預(yù)測顯得愈加重要。最后，財(cái)務(wù)分析存在局限性。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的依據(jù)是會計(jì)報(bào)表，而會計(jì)核算有特定的假設(shè)前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。因此使用公司報(bào)表數(shù)據(jù)。不能認(rèn)為報(bào)表揭示了公司的全部實(shí)際情況。

　　另外。分析所需報(bào)表是否真實(shí)、對同一會計(jì)事項(xiàng)的不同賬務(wù)處理、會計(jì)政策的選擇、不同企業(yè)使用的比較標(biāo)準(zhǔn)的不同等問題也是影響財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)說，只有根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。才有可能得出正確的分析結(jié)論。在比較分析時(shí)，必須選擇比較的基礎(chǔ)作為評價(jià)公司當(dāng)期實(shí)際數(shù)據(jù)的參照標(biāo)準(zhǔn)。包括本公司歷史數(shù)據(jù)、同業(yè)數(shù)據(jù)以及計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)。

　　由于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析存在上述缺陷，并且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代公司經(jīng)濟(jì)管理的要求，因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析必須在公司財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的多少來判定公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的過程中，全面考核。掌握表外因素。遵循一定的理論方法，在以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財(cái)務(wù)分析下，不但可以了解公司實(shí)現(xiàn)利潤和償債能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小和公司資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使經(jīng)營者在公司運(yùn)營的諸多方面作出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況來實(shí)現(xiàn)最大的利潤。

　　三、公司經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的狀況

　　公司財(cái)務(wù)分析是在通過運(yùn)用公司基本財(cái)務(wù)會計(jì)資料，計(jì)算出相關(guān)資產(chǎn)管理比率、償債能力比率、盈利能力比率和獲利能力比率等以后，通過比率分析方法，在充分考察公司經(jīng)營得失的情況下，科學(xué)地預(yù)測公司未來發(fā)展趨勢，對公司在經(jīng)營管理的各個(gè)方面作出全面的評價(jià)。但目前很多公司特別是中小公司忽視對財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用，再加之受地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，使大批中小公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化。

　　首先，投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)。大部分中小公司由于自身規(guī)模比較小。缺乏對現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法的認(rèn)識和掌握，投資分析追求短期目標(biāo)，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，在投資決策的依據(jù)和分析手段上增添了盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。其次，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)控制薄弱。

　　表現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金要么閑置要么不足。有些小公司認(rèn)為現(xiàn)金越多越好。造成現(xiàn)金閑置，未參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有些小公司的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置長期資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。許多單位沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策。缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬已見怪不怪。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少小公司的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　最后。管理模式僵化。管理觀念陳舊。小公司典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，公司的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢必給公司財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些公司中，相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并對財(cái)務(wù)分析的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分。越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)分析混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。會計(jì)信息失真等，使財(cái)務(wù)管理失去了它在公司管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　四、結(jié)語

　　綜上分析，公司財(cái)務(wù)管理的好壞是反映公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要內(nèi)容。也是監(jiān)督公司經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是公司進(jìn)行預(yù)測、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷建立健全，資本市場運(yùn)作的日臻完善，財(cái)務(wù)管理必將成為公司管理者們最關(guān)心的問題，其中財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要手段。因此，只有強(qiáng)化資金管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高公司全員的管理寨質(zhì)，才有可能搞好財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而改善公司管理狀況。提高公司的競爭實(shí)力，才能突出體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。

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