醫(yī)院財(cái)務(wù)分析博士論文

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果和其它影響因素的系統(tǒng)的進(jìn)行分析,是醫(yī)院管理能力的體現(xiàn),也是影響醫(yī)院發(fā)展的重要因素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析博士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析博士論文篇1

　　淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)內(nèi)容

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)醫(yī)院過去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。判斷醫(yī)療服務(wù)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)運(yùn)用的安全程度和效益水平，以指導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)、為醫(yī)療服務(wù)決策和經(jīng)濟(jì)行為控制提供可靠依據(jù)。

　　一、財(cái)務(wù)分析的必要性

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)院制度的完善，運(yùn)用科學(xué)、有效的手段，從資金活動(dòng)入手，分析醫(yī)院人力、物力和財(cái)力的利用情況，以及成本、效率、效益之間的關(guān)系，以利于了解醫(yī)療活動(dòng)中財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況，掌握經(jīng)濟(jì)決策與宏觀經(jīng)濟(jì)管理的相符程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳的經(jīng)濟(jì)方案。

　　通過對(duì)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及科研、教學(xué)成果與醫(yī)療資源消耗進(jìn)行比較分析，找出各科室之間的差距和存在的問題，采取措施加速資金周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步挖掘醫(yī)院營(yíng)運(yùn)潛力，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，保證醫(yī)院的正確經(jīng)營(yíng)方向，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、財(cái)務(wù)分析的基本方法

　　(一)比較分析法。與不同時(shí)期的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較;與同類醫(yī)院或行業(yè)平均數(shù)進(jìn)行比較;與預(yù)算或計(jì)劃進(jìn)行比較。

　　(二)因素分析法。確定某項(xiàng)指標(biāo)的幾個(gè)構(gòu)成因素并進(jìn)行分解，測(cè)定某一因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響方向和程度。

　　(三)平衡分析法。將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來進(jìn)行平衡關(guān)系的分析，測(cè)定各因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。

　　(四)結(jié)構(gòu)分析法。計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，并分析其變化，從而掌握事物的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和客觀規(guī)律性。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分和重要手段，日趨成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層掌握預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要管理方法。筆者認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)分析應(yīng)包含以下方面：

　　(一)兩個(gè)效益平衡發(fā)展的分析。由于國(guó)家財(cái)政對(duì)醫(yī)院投入有限，醫(yī)院要保障職工的工資和福利以及維持正常發(fā)展，沒有好的經(jīng)濟(jì)效益無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而醫(yī)院的非營(yíng)利性又決定了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益必須同步發(fā)展。就兩個(gè)效益平衡發(fā)展的方向來講，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)包含：第一，醫(yī)療服務(wù)數(shù)量分析，如門診人次、出院人次、患者平均住院天數(shù)、病床使用率等。第二，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量情況分析，如每門診人次收費(fèi)水平、住院床日收費(fèi)水平、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例、參保和非參保收入構(gòu)成比例等，這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo)，又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。一般來說，這些指標(biāo)不宜過高，如藥費(fèi)比屬于限額指標(biāo)，對(duì)控制以藥養(yǎng)醫(yī)，遏制藥品購(gòu)銷不正之風(fēng)，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有重要意義。

　　(二)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。

　　醫(yī)院的生存與發(fā)展與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況密切相關(guān)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定與否和獲得效益強(qiáng)弱的關(guān)鍵，是醫(yī)院實(shí)力水平與未來收益能力的反映。通常用資產(chǎn)負(fù)債率作為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，表示在醫(yī)院資產(chǎn)總額中有多少資產(chǎn)通過負(fù)債取得，這一指標(biāo)是國(guó)際上公認(rèn)的衡量企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)。從企業(yè)角度看，負(fù)債的目的是為了通過適當(dāng)負(fù)債使所有者權(quán)益最大化，醫(yī)院償債能力是依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模確定，且受國(guó)家政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況影響，一般來講，醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低，說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少。但從經(jīng)營(yíng)的角度看，資產(chǎn)負(fù)債率過低，說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過高，說明醫(yī)院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險(xiǎn)太大，因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。國(guó)際公認(rèn)的合理區(qū)間為60%～70%，達(dá)到85%及以上時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。在分析醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債水平時(shí)應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等具體條件進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(三)變現(xiàn)能力分析。

　　對(duì)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力即流動(dòng)性進(jìn)行分析，用以判斷醫(yī)院的資產(chǎn)質(zhì)量。流動(dòng)比率是評(píng)價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)收醫(yī)療款、藥品的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素，在實(shí)際計(jì)算中應(yīng)注意，流動(dòng)比率是正指標(biāo)，應(yīng)越大越好，但因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)是盈利能力較低的資產(chǎn)，流動(dòng)比率過高可能說明醫(yī)院的現(xiàn)金及相關(guān)流動(dòng)資產(chǎn)占用過多，機(jī)會(huì)成本增加了，資金利用率就會(huì)降低，造成資金的浪費(fèi)。所以，應(yīng)同其他醫(yī)院或整個(gè)醫(yī)療行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。速動(dòng)比率是扣除藥品、庫存物資、在加工材料這些變化速度較慢的流動(dòng)資產(chǎn)后與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力，實(shí)際上是對(duì)醫(yī)院短期償還能力更謹(jǐn)慎的反映，通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。

　　(四)收益指標(biāo)分析。

　　收益能力主要評(píng)價(jià)醫(yī)院運(yùn)用有限資產(chǎn)、凈資產(chǎn)獲得收入的能力，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、收支結(jié)余率、每職工業(yè)務(wù)收入以及百元專業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入等。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過收入與投入資源的比較，評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)資產(chǎn)運(yùn)用的效率和配置資源的科學(xué)性、有效性，應(yīng)用凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，是國(guó)外企業(yè)普遍采用的方法。資產(chǎn)收益率反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，控制成本支出;每職工業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn);收支結(jié)余是醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ);百元專業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入反映醫(yī)院專業(yè)設(shè)備對(duì)醫(yī)療收入的拉動(dòng)效應(yīng);經(jīng)費(fèi)自給率表示醫(yī)院經(jīng)常性的平衡能力，大于1，說明醫(yī)院經(jīng)常性收支能夠自給，反之則離開政府補(bǔ)助將無法生存。

　　(五)運(yùn)營(yíng)能力分析。

　　營(yíng)運(yùn)能力主要評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的能力，對(duì)資源的合理運(yùn)用以及有效配置能力，重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)際完成的數(shù)據(jù)與醫(yī)院日常管理所確定的指標(biāo)對(duì)比上。通過周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，將醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與其各項(xiàng)資產(chǎn)的平均余額相比，以評(píng)價(jià)醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。如應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度，一般認(rèn)為越高越好，因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤?、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。藥品周轉(zhuǎn)率用于測(cè)定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度，反映醫(yī)院藥品庫存的管理水平，在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下，應(yīng)以最少限度的儲(chǔ)量為最好。病床周轉(zhuǎn)次數(shù)從每張病床的有效利用程度說明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

　　(六)成本控制分析。

　　在各行業(yè)提倡節(jié)約，提高效率背景下成本控制尤顯突出。對(duì)于醫(yī)院而言，抑制盲目擴(kuò)張，一味追求高精尖設(shè)備和技術(shù)，而不注重內(nèi)涵發(fā)展，不僅使醫(yī)療行業(yè)發(fā)展失序，醫(yī)療資源配置不平衡加劇，更直接導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用的快速增長(zhǎng)和衛(wèi)生總費(fèi)用的不合理攀升，因此控制成本成了提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。開展成本控制分析：首先，要正確評(píng)價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果，提高醫(yī)務(wù)人員講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性;其次，要通過各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進(jìn)一步降低醫(yī)療成本的方法。對(duì)醫(yī)院成本控制能力通過管理費(fèi)用占總費(fèi)用百分比，分析醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)變化及發(fā)展趨勢(shì);人員經(jīng)費(fèi)占總費(fèi)用比率，體現(xiàn)了節(jié)制費(fèi)用，追求相同業(yè)務(wù)收入成本最低的思路;固定資產(chǎn)增值率反映醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。

　　(七)醫(yī)院創(chuàng)新能力分析。

　　醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力是醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、診療方法的不斷改進(jìn)，推動(dòng)了醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。因此，評(píng)價(jià)醫(yī)院創(chuàng)新能力具有積極意義。評(píng)價(jià)醫(yī)院創(chuàng)新能力主要從醫(yī)院的凈資產(chǎn)、醫(yī)療收入兩項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況來反映。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)特別重視醫(yī)院的科技創(chuàng)新能力，而研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)收入的比例，則是反映醫(yī)院技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，該指標(biāo)越高，表明醫(yī)院的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。

　　總之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)院全方位的系統(tǒng)分析，單項(xiàng)指標(biāo)無法從總體上把握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，必須注重分析一系列靜態(tài)指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系，避免單項(xiàng)指標(biāo)的片面性，將錯(cuò)綜復(fù)雜的問題變得易于研究和分析，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析博士論文篇2

　　淺析強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

　　【摘　要】　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，它規(guī)范了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為和會(huì)計(jì)工作秩序，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平中發(fā)揮著重要作用。文章對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】　財(cái)務(wù);管理;措施

　　隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革深化和醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，　財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的發(fā)展中的作用日趨重要，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，如何提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，降低醫(yī)院成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理能力有待提高。

　　目前，大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)療界專家教授，對(duì)財(cái)務(wù)管理不熟悉，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理，忽視醫(yī)院的財(cái)務(wù)價(jià)值管理。

　　2、預(yù)算管理意識(shí)淡薄，醫(yī)院資金使用效率低下。

　　目前許多醫(yī)院的預(yù)算管理流于形式，只重視預(yù)算收支，忽略預(yù)算編制和預(yù)算評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性很大，資金使用效率低。

　　3、醫(yī)院成本核算不科學(xué)、不規(guī)范。

　　長(zhǎng)期以來，醫(yī)院作為國(guó)家事業(yè)單位，不重視成本核算，開展成本核算的目的大多是為了獎(jiǎng)金核算，以此來調(diào)動(dòng)職工的積極性，影響醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并給醫(yī)院帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析沒有深入開展，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合分析和控制。

　　大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員工作重心都放在收款、記賬、匯總報(bào)表等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)方面，或僅側(cè)重單一的財(cái)務(wù)信息分析，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很少進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，致使管理人員無法了解財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及從全局角度掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢(shì)。

　　二、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施分析

　　1、強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持財(cái)務(wù)工作，樹立知識(shí)化理財(cái)觀念，完善從業(yè)資格管理體制，積極培養(yǎng)、選拔和多方面引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才;重視全體在職財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，加強(qiáng)會(huì)計(jì)后繼教育;建立年度考核制度，完善約束和激勵(lì)機(jī)制;同時(shí)積極組織財(cái)務(wù)管理人員制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度。

　　其次，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極提高自身素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要有較扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，而且要掌握與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的金融、稅收、法律法規(guī)等其他知識(shí)，要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，這就要求財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心及責(zé)任感，承擔(dān)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)作用。

　　2、實(shí)行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理按照　“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則，醫(yī)院的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算管理。

　　首先，醫(yī)院要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，建立并逐漸完善預(yù)算管理制度，編制收支預(yù)算、效益預(yù)算、分配預(yù)算、資金使用計(jì)劃等，編制收入預(yù)算和支出預(yù)算時(shí)，要參考上年度實(shí)際收入、支出情況，結(jié)合本年度醫(yī)院的發(fā)展和工作計(jì)劃，以醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格變動(dòng)、人員編制、物價(jià)變動(dòng)等因素作為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。

　　其次，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況建立考核制度，層層控制支出，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃使用資金，提高資金的使用效率。

　　3、加強(qiáng)成本核算管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　成本管理是全方位的管理，貫穿于醫(yī)療業(yè)務(wù)的全過程。

　　首先，改革醫(yī)院的成本核算方法，轉(zhuǎn)變成本核算理念。要由不完全成本核算向完全成本核算轉(zhuǎn)變，實(shí)行科室全成本核算。直接費(fèi)用完全計(jì)入科室，醫(yī)院行政、后勤部門發(fā)生的管理費(fèi)用要按科室人數(shù)比例等方法合理分?jǐn)偟娇剖页杀荆剖沂褂玫男?、舊固定資產(chǎn)都要計(jì)提折舊，計(jì)入科室成本。

　　其次，實(shí)行成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。通過制定定額成本，對(duì)科室的材料消耗、水電消耗、公務(wù)消耗等實(shí)行事前控制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行量化考核，實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。

　　4、完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　首先，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析工作。財(cái)務(wù)分析通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表等會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、床位使用率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行分析。

　　其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，做好事前預(yù)測(cè)工作。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況、歷史資料、同行業(yè)資料等經(jīng)濟(jì)信息設(shè)立敏感性指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)防。

　　5、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的新突破。

　　首先，建立收費(fèi)管理系統(tǒng)，包括門診收費(fèi)系統(tǒng)和住院收費(fèi)系統(tǒng)，將該系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，可輕松實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理層及時(shí)掌握醫(yī)院每天的收入情況、門診住院人數(shù)等信息。

　　其次，建立病區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)，該系統(tǒng)能提供病人床位情況、住院費(fèi)用明細(xì)、醫(yī)囑處理等信息。加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室的橫向聯(lián)系和交流。

　　第三，建立藥品管理系統(tǒng)，將藥品按照品名、廠家、價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)信息進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映藥品的購(gòu)入情況、藥房領(lǐng)藥情況、以及庫存情況等，使得管理者能夠全面掌握藥品的動(dòng)態(tài)信息。

　　第四，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要包括貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務(wù)支出管理、物資管理等，該系統(tǒng)與藥品管理系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、病區(qū)管理系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)連接，組成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)管理工程，醫(yī)院要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理逐漸走上科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效的可持續(xù)發(fā)展。