醫(yī)院財務分析論文(2)

　　醫(yī)院財務分析論文下載篇2

　　淺談醫(yī)院財務預算與財務分析

　　摘 要：醫(yī)院的財務預算與財務分析是一個醫(yī)院財務的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院的財務預算工作的本質目的就是為了指導醫(yī)院可以合理的對待醫(yī)院流動性資產(chǎn)的盈虧能力、醫(yī)院的融資政策等相關事宜。做好醫(yī)院的財務預算以及財務分析，對于醫(yī)院降低成本，改善經(jīng)營環(huán)境具有非常大的幫助，此外，良好的財務預算以及財務分析對于各個部分為患者提供良好的醫(yī)療環(huán)境、多層次的服務均有非常大的促進作用，也是醫(yī)院為患者可以提供這些服務的經(jīng)濟保障。本文對醫(yī)院財務預算與財務分析的管理政策、方法等相關問題進行了分析，并提出了可行性方案，希望可以對未來的醫(yī)院財務預算以及財務分析提供一定的參考價值。

　　關鍵詞：醫(yī)院;財務預算;財務分析

　　引言：

　　醫(yī)院的職責是救死扶傷，是承擔了一定社會公益事業(yè)的福利單位，主要的目的并不是營利，但是依然存在這一定的成產(chǎn)部門以及經(jīng)營部門，因此，在財務預算以及財務分析上較純福利單位或者純營利單位的財務方面依然有所不同，存在著一定的管理上的差異。

　　醫(yī)院的財務預算管理中財務管理環(huán)節(jié)是財務預算管理的一個重要的環(huán)節(jié)，預算管理與分析可以涉及到醫(yī)院管理的方方面面，它在醫(yī)院的管理水平中也會充當著整個醫(yī)院管理水平的重要指標，如果不能很好地進行醫(yī)院財務預算以及財務分析，對于整個醫(yī)院的管理以及運行將會是一個致命的打擊[1]。本文針對醫(yī)院的財務管理與財務分析進行了分析整理，最終提出目前醫(yī)院對于財務管理以及分析上存在的一些問題，并提出了一些更該措施，希望對于以后的醫(yī)院財務管理以及分析提供一定的借鑒。

　　一、醫(yī)院財務預算的內(nèi)容與概念

　　1.醫(yī)院財務預算的內(nèi)容

　　醫(yī)院的預算是屬于國家財務的計劃范圍的，根據(jù)相關的規(guī)定，醫(yī)院中的財務預算與財務分析可以分為兩大類，分別是財務支出與財務收入。其中財務支出主要是對于醫(yī)護人員的工資、補助以及一些福利等相關費用，而財務收入主要是包括了差額預算補助、醫(yī)療收入、制劑收入等相關的經(jīng)濟收入。

　　2.醫(yī)院財務預算的概念

　　醫(yī)院的財務預算需要針對國家等相關部門下達的相關任務以及自身發(fā)展的相關計劃而制定并進行下一年實施的預算。是一所醫(yī)院工作任務的完成情況以及事業(yè)發(fā)展等相關問題在財務上的最終體現(xiàn)。

　　二、醫(yī)院財務預算管理工作中存在的相關問題

　　1.財務預算內(nèi)容相關問題

　　一般醫(yī)院的財務內(nèi)容或多或少均存在著一定的不完整性，其工作的范圍大多數(shù)僅限于針對醫(yī)院的藥品、藥劑收入;醫(yī)療的相關收入等一些業(yè)務性收入，卻忽略了資本的支出以及資金的流動等相關的預算，在編制財務預算的內(nèi)容是僅僅考慮如何對上級不部門的要求進行合理的調(diào)度，往往忽略了醫(yī)院自身的發(fā)展所需要的資金預算，這樣最終導致無法全面的對醫(yī)院的預算進行指導。

　　2.醫(yī)院財務的審批等相關問題的方法不夠全面

　　一些醫(yī)院的編制、審批、考核等相關方法相對于其他醫(yī)院較為落后，目前依然采用“固定法”等方法最為財務預算的基本編制方法。此外，無法根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行滾動預算、彈性預算等相對較為科學的預算方法。沒有相關的預算考核與其他部門的核算完美的結合起來，沒有完整的針對財務部門的一套管理體系，財務預算的執(zhí)行力度也較為落后[2]。

　　3.醫(yī)院的財務部門進行預算時需要一定的監(jiān)管力度，預算的約束力相對較低

　　編制預算的最終目的是執(zhí)行，但是一般的醫(yī)院財務部門在進行預算的過程中缺乏相關的監(jiān)管，最終造成了財務預算經(jīng)常性的變動，最終使醫(yī)院的財務預算無法發(fā)揮最終的約束性，最終財務預算支離破碎。

　　4.醫(yī)院的預算與支出不同步

　　由于國家對于醫(yī)院的要求過于簡單，只是要求醫(yī)院的全年收入能補充管理開支中國家預算撥款外的不足部分以及醫(yī)院自身發(fā)展所需要的收入補償即可，和就意味著在醫(yī)院的發(fā)展過程中某些改善性的開支需要由國家的財務撥款來進行補充，但是，醫(yī)院的某些開支卻與國家的財務撥款往往不能同步，一些部門針對醫(yī)院的一些改善進行了相關文件的制定，但是財政撥款卻無法得到及時的到位，或者常常只是撥款一小部分，其余的均需要醫(yī)院自身來想辦法解決，最終造成了醫(yī)院存在了政策性的虧損[3]。這方面的開支一定程度上會嚴重的影響醫(yī)院的財務預算管理以及財務分析。

　　三、財務管理中所存在的問題的改善措施

　　1.完善醫(yī)院財務的相關考核評價體系

　　對于醫(yī)院的預算的考核評價體系進行全面的改善，從而保證財務預算的可以有效地執(zhí)行，通過制定相關的考核評價體系從而確保醫(yī)院的財務管理可以按照原有的目標進行執(zhí)行，最終避免出現(xiàn)財務差額。

　　完善醫(yī)院財務考核評價體系可以從兩個大方面進行改善，第一，在醫(yī)院財務預算的執(zhí)行過程中，要嚴格的按照財務預算進行執(zhí)行，同時可以根據(jù)財務的實際情況，對醫(yī)院財務預算的結果進行全面的分析總結，及時總結相關的經(jīng)驗教訓，不斷的增強財務預算的管理水平，為后期的預算提供可靠的以及，同時最終確定方案的可行性。第二，醫(yī)院的相關部門要及時的關注財務預算過程中所存在的相關問題，并且要及時的發(fā)現(xiàn)導致這些問題的原因。

　　2.確立財務的管理理念

　　醫(yī)院相關部門需要確立一個經(jīng)濟責任制的相關制度，運用全面的財務預算的相關管理政策實施財務管理的觀念[4]。醫(yī)院的各個部門需要達成一致，同時要強化不同科室的財務預算的相關管理概念。通過全方位的管理來提高員工的創(chuàng)造性、積極性以及責任心。

　　四、討論

　　醫(yī)院的財務部門是一個醫(yī)院經(jīng)濟的核心部門，同時醫(yī)院財務的管理以及財務分析又是財務部門的重中之重，保證一個良好的財務預算以及財務分析，對于一個醫(yī)院的運行是必不可少的[5]。本研究通過調(diào)查研究，最終對醫(yī)院的財務部門的財務預算以及財務分析存在的問題進行歸納總結，并提出了相應的解決方案，對以后的醫(yī)院財務管理方面的工作提供了良好的借鑒。(作者單位：中山大學附屬第五醫(yī)院)

　　參考文獻

　　[1] 王琴.淺談醫(yī)院財務預算的管理[J].財經(jīng)界，2009 (11X)： 148-148.

　　[2] 張國英，張雙雨.淺談如何做好醫(yī)院財務管理工作[J].中國醫(yī)院管理，2007，27(8)： 79.

　　[3] 趙美君.淺談醫(yī)院財務分析指標體系[J].財會通訊： 綜合版，2004 (10)： 28-28.

　　[4] 李洪梅.淺談醫(yī)院財務預算管理[J].中華醫(yī)院管理雜志，2012，28(003)： 188-189.

　　[5] 代亞杰.淺談醫(yī)院財務管理[J].經(jīng)濟研究導刊，2012，10： 046.