財務分析論文碩士范文
財務分析論文碩士范文
財務分析是財務管理的重要組成部分，它對企業(yè)財務報表所提供的數(shù)據(jù)資料，有重點、有針對性地加以分析和比較，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行合理地評價，為進行正確地經(jīng)營決策提供可靠的財務信息。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務分析論文碩士范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
財務分析論文碩士范文篇1
淺談財務成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策
在一定時期內(nèi)預先制定成本的管理目標，通過成本管理人員對生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的影響成本的問題進行預防并制定出相應的防范措施，從而實現(xiàn)對成本的控制，這種行為稱之為財務成本控制。因此可以看出，財務成本控制對于任意一家企業(yè)來說都是十分重要的。利用專業(yè)的知識和工作能力來對待成本問題是一個企業(yè)獲得成功的必經(jīng)之路，只有控制好成本，適當降低成本，才能將整個企業(yè)帶動起來，達到其預期的效果。隨著社會競爭的日益激烈，成本的重要性也越來越引起市場上更多企業(yè)的重視。因此導致成本控制管理行業(yè)也隨之出現(xiàn)，許多企業(yè)中存在的很多問題也因成本控制工作的開展而得到解決。因此，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，如何控制成本則成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、財務成本內(nèi)部控制現(xiàn)存在的缺點
(一)財務管理人員思維保守、觀念落后
根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況進行分析，可以看出目前許多企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員缺少創(chuàng)新財務管理的意識，依然沿用著保守的管理觀念，同時管理意識的嚴重缺乏、堅持陳舊的財務管理觀念，以保障性為主的財務管理模式被大多數(shù)財務管理人員運用在財務管理工作中，已經(jīng)成為了目前企業(yè)管理最嚴重的問題，這樣不僅使公司的發(fā)展受到很大的影響，而且不利用財務成本的控制，無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時也無法與市場的發(fā)展同步，最終發(fā)展成為導致當前財務成本控制被動的主要原因。
(二)財務成本控制人員業(yè)務素質(zhì)過低
目前大部分的企業(yè)都是以盈利為目的，比較重視科研型人才，對于財務管理人員缺乏了培養(yǎng)，造成財務人才業(yè)務水平無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，致使企業(yè)發(fā)展滯后;同時由于財務工作人員數(shù)量與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，導致財務人員工作量過大，只能夠完成企業(yè)日常的財務工作，完全沒有多余的時間去處理更加深層次的財務問題，在加上財務人員的素質(zhì)比較低，沒有優(yōu)秀的財務成本控制人員，企業(yè)最終的財務管理問題日益嚴重。
(三)會計系統(tǒng)的不完善
企業(yè)會計系統(tǒng)是指企業(yè)為了分析、記錄、報告企業(yè)的交易情況，為保持對相關(guān)資產(chǎn)和負債的控制，承擔經(jīng)濟責任而建立的方法。以此，企業(yè)必須對會計工作產(chǎn)生重視，而企業(yè)內(nèi)部控制對于任何一個企業(yè)來說都是十分重要的管理，它將決定企業(yè)的發(fā)展前景及經(jīng)濟效益。而導致內(nèi)部控制失效的主要原因是是因為內(nèi)部會計人員沒有按照內(nèi)控制度相互制約，導致會計核算也出現(xiàn)錯誤，企業(yè)的資金使用利用率較低，資金浪費現(xiàn)象較為嚴重。除此之外，企業(yè)監(jiān)管部門對資金監(jiān)管強度不夠，因而導致企業(yè)的財產(chǎn)安全及完整性得不到保證。
(四)財務管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度，制度更新速度過慢
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理制度也需要不斷的完善，并且不斷地修正，不斷創(chuàng)新改革，并且在不斷出現(xiàn)的問題中探索出能夠從根本上解決實際的問題的制度方針。能夠不因市場經(jīng)濟的發(fā)展而需要進行更新的制度，才是更適合于企業(yè)的制度，對于那些常見財務支出的核算制度更需要對其進行完善，使常見核算制度，例如：后勤保障支出、正常費用收入、經(jīng)常性支出已經(jīng)培訓費用等核算制度能夠適應不斷變化的市場經(jīng)濟。但是，目前企業(yè)財務管理多采用小財務的概念進行管理控制，這種財務管理方式并不能夠在財務管理中被有效的實施。于是，對財務會計管理體制不斷進行更新及完善是勢在必行的。
(五)企業(yè)對財務內(nèi)部控制過于忽視，在理解與認識方面存在分歧
在目前許多企業(yè)管理者的意識中，企業(yè)財務內(nèi)部控制僅僅是各種規(guī)章制度匯總的代名詞，然而事實并非如此，大量事實證明若想做好財務內(nèi)部控制工作必須建立起相關(guān)的機制。除此之外，許多企業(yè)在對內(nèi)部控制管理、內(nèi)部風險控制及自身發(fā)展等方面進行處理時，并沒有在考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上進行企業(yè)內(nèi)部控制;企業(yè)在拓展自身業(yè)務以及制定預防風險措施的時候，僅僅依靠不斷擴大企業(yè)規(guī)模、狠抓效益以及不斷擴展生存空間，進而鋌而走險，采取各種違規(guī)的手段來占據(jù)市場份額。除此之外，在一些企業(yè)中盡管制定了部分規(guī)章制度，卻并沒有執(zhí)行和按規(guī)矩辦事，導致業(yè)務跟不上企業(yè)的發(fā)展模式和步伐，新的業(yè)務無法進展起來，制定的規(guī)章制度完全無法發(fā)揮其應有的作用。
二、財務信息化的應用導致企業(yè)財務成本增加
隨著信息化的高速發(fā)展，人民生活中各個領(lǐng)域都涉及到計算機系統(tǒng)功能的應用，進而導致許多企業(yè)內(nèi)部逐漸將信息化運用到財務成本控制中。財務成本內(nèi)部控制信息化的控制在提高工作效率的同時也無形中使企業(yè)內(nèi)部控制的成本支出有所增加。
首先，只有將財務業(yè)務與信息化技術(shù)結(jié)合起來才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務的信息化，并且需要大量的成本作為開展該項工作開發(fā)和執(zhí)行的基礎(chǔ)，除此之外，信息化技術(shù)的應用以及技術(shù)的開發(fā)都離不開復合型人才，新工作程序從開發(fā)到在企業(yè)中推廣和普及都需要一個過程，在這個過程中都需要投入人力、物力、財力，因此增加了企業(yè)財務內(nèi)部控制的成本。同時，財務信息系統(tǒng)建立后還需要對其進行定期的維護與保障，而且信息技術(shù)與人工相比靈活性較差，需要對其進一步完善，因此則導致在企業(yè)生產(chǎn)運營期間，需要將工作人員的操作權(quán)限以及操作程序作為工作的首要工作，并且對相關(guān)財務成本控制制度的要求進行詳細而明確的規(guī)定，可是這樣無形中又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
盡管目前許多企業(yè)將信息化財務管理應用于生產(chǎn)中，但是無論多么完善的信息化財務管理系統(tǒng)都是由企業(yè)的管理人員或者相關(guān)部門的工作人員操作的，因此，操作人員的業(yè)務水平以及其職業(yè)道德修養(yǎng)不論是在決策階段還是工作執(zhí)行過程中都是至關(guān)重要的。就目前的情況看，人的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視起來，據(jù)此，企業(yè)員工的培訓機制的完善工作逐漸在部分企業(yè)中開展起來，對員工的素質(zhì)進行全面提升，進而達到相應的標準要求，同時充分發(fā)揮各自的長處，將自身的聰明才智應用到工作中去，進而使企業(yè)內(nèi)部成本得到有效的控制，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)企業(yè)目標提供更多的人才。 三、解決財務成本內(nèi)部控制存在問題的措施
一個企業(yè)要想發(fā)展的更長久，就必須建立合理的管理制度和成本控制制度，一切按規(guī)矩辦事，對于各項費用都建立表格，統(tǒng)一標準，開展內(nèi)部控制工作，避免浪費和產(chǎn)生不必要損失的發(fā)生，從而降低生產(chǎn)成本。
若想完善企業(yè)財務成本控制的運行機制，建立正確的成本控制理念，解決企業(yè)在進行財務成本控制的過程中出現(xiàn)的問題，則要求企業(yè)必須完善企業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序，對采購材料的進購價格、產(chǎn)品運輸成本以及信息處理過程中產(chǎn)出的成本進行嚴格的控制;同時，不僅需要制定成本控制目標，而且還需以成本作為控制的對象，并需要建立降低服務成本和提高服務質(zhì)量的管理制度。
對于企業(yè)而言，對企業(yè)內(nèi)部財務人員進行定期的業(yè)務知識培訓是必不可少的，企業(yè)不僅需要提高專業(yè)管理人員的業(yè)務知識水平，同時還需重視對財務人員獎罰制度的建立，這樣不僅能夠提高財務工作人員的工作效率，而且能夠提高工作人員的積極性，使其全身心的投入到財務工作中。同時，在對財務人員進行培訓時，不僅需要財務人員掌握財務核算的基本方法而且還需要他們學會理財管理的方法，這樣不僅能夠提高整個財務部門工作人員的專業(yè)知識水平，而且還能夠進一步發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。
發(fā)揮企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提高財務人員對企業(yè)財務成本的控制水平，換句話說如何控制企業(yè)的成本是企業(yè)財務管理人員的工作目標，因此企業(yè)需要重視對財務人員控制成本能力的培養(yǎng)。除此之外，提高財務人員的誠信意識也是不可或缺的，只有打下牢固的基礎(chǔ)，才能夠提高會計服務的質(zhì)量，進而幫助企業(yè)準確的鎖定成本控制目標，進一步控制好實施過程中所產(chǎn)生的成本。
很多企業(yè)雖然建立了財務控制制度，可是并沒有去執(zhí)行，企業(yè)出現(xiàn)了弊端，也不去解決，缺乏執(zhí)行力度，但是在執(zhí)行期間仍存在很多問題，進而導致執(zhí)行制度不能落實以及執(zhí)行力薄弱等后果，因此，必須要在完善制度的同時精益求精，在工作中找到問題的源頭并且加以解決，實事求是。
四、結(jié)束語
從上述論述中，我們可以看出目前我國企業(yè)財務成本內(nèi)部控制還存在很多問題，產(chǎn)生這些問題的原因不僅僅是因為市場競爭過于激烈而形成的，因此需要引起企業(yè)的高度重視，并且探索出解決問題的措施。企業(yè)的內(nèi)部控制最重要的一個環(huán)節(jié)則是財務控制，而財務控制的主要作用是用于防范風險、規(guī)范經(jīng)營手段、消除不必要的損失、提高企業(yè)效率，從而利用財務控制建立多元化的財務管理措施以及全面的財務控制體系。而全面的財務控制體系則是將財務滲透到企業(yè)的法人管理機構(gòu)、組織管理的每個層次以及生產(chǎn)業(yè)務中的全過程，這個過程包含了企業(yè)內(nèi)部的所有部門、崗位以及員工。但是，我國財務內(nèi)部控制制度的完善還需要很長一段時間，因此這就不僅僅需要企業(yè)自身的規(guī)劃以及努力，還需要相關(guān)政府部門給予相關(guān)的政策支持，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，從而最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務成本控制的完善以及社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的雙贏局面。
財務分析論文碩士范文篇2
淺談醫(yī)院財務管理思維對管理效率的影響
隨著全新的醫(yī)院財務管理制度的推行，我國醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭也日益激烈。新形勢下，我國醫(yī)院的經(jīng)營管理活動已經(jīng)逐步代替了以藥補醫(yī)。2012年國家啟動了縣級公立醫(yī)院綜合改革試點，取消藥品加成收入，改革公立醫(yī)院的補償機制，近期也將在三級醫(yī)院中全面鋪開。取消藥品加成，通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務價格和增加政府投入予以補償。醫(yī)院要繼續(xù)發(fā)展，必須尋求雙引擎，即開源和節(jié)流并重。醫(yī)院財務管理應逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W化、合理化、精細化的管理模式，相關(guān)的醫(yī)院財務管理人員應該積極加強對財務管理方式的運用，逐步提升醫(yī)院財務管理效力，推動醫(yī)院的發(fā)展。
一、醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略的實質(zhì)
醫(yī)院財務戰(zhàn)略，主要指的是財務管理工作人員從醫(yī)院角度出發(fā)，以醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展為前提，保證醫(yī)院資金利用的合理性、均衡性，從而能夠有效提高醫(yī)院財務管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。在實際的醫(yī)院財務管理工作中，相關(guān)工作人員應該積極加強醫(yī)院內(nèi)部以及外部的綜合因素，對醫(yī)院的資金流動進行控制，保證醫(yī)院相關(guān)的經(jīng)營管理活動開展的有效性。[1]財務管理的工作中，其本質(zhì)就是戰(zhàn)略理論的逐步深化，要求財務管理工作人員從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對醫(yī)院的發(fā)展進行規(guī)劃，對醫(yī)院的相關(guān)工作進行部署，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)。通常來說，醫(yī)院財物戰(zhàn)略管理工作主要包括了兩個方面：戰(zhàn)略性質(zhì)和自身性質(zhì)。不僅要對其共性進行把握，還要對自身的特性進行控制。
二、醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維下醫(yī)院財務管理的分類以及策略分析
(一)醫(yī)院投資策略分析
醫(yī)院投資策略，主要指的是用長遠的眼光看待問題，積極策劃相應的投資方案，如醫(yī)院的投資目標、投資項目等。就現(xiàn)階段而言，以我國公立醫(yī)院為例進行分析：所謂的投資策略主要包括了醫(yī)療設(shè)備的采購、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)患信息的建設(shè)等。針對以上內(nèi)容，醫(yī)院財務管理工作應該從以下幾點開展：醫(yī)院在投資過程中，應該堅持適量的原則，依據(jù)實際情況，制定合理的資金利用機制，將資金用在合理的地方，提高資金的使用效率。另外，醫(yī)院還要積極的對市場進行調(diào)查，依據(jù)實際情況對相應的投資策略進行修改，還要加強對資金的合理配置，減少醫(yī)院投資風險。[2]醫(yī)院還應該制定相應的信息機制，加強對資金的控制和潛在風險的控制。
(二)醫(yī)院籌資策略
所謂的醫(yī)院籌資策略，指的是針對醫(yī)院的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)等對相關(guān)工作進行規(guī)劃。就現(xiàn)階段而言，我國醫(yī)院籌資策略可以從以下幾點進行：醫(yī)院應該在特定的目標內(nèi)完成相應的籌資工作，保證醫(yī)院相關(guān)活動的順利進行。醫(yī)院還應該重視自身的籌資方式，在保證資金充足的情況下，降低籌資風險，保證醫(yī)院籌資工作的順利進行。
從醫(yī)院資本的本質(zhì)上來看，目前我國大部分醫(yī)院的籌資方式主要分為三部分：1.醫(yī)院資本內(nèi)部積累的狀況。在醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院如果想提升經(jīng)濟效益，應該積極完善自身的醫(yī)療服務水平，不斷完善醫(yī)藥資金的結(jié)構(gòu)，在保證患者能夠康復的前提下減少住院的時間，提高醫(yī)院病床的周轉(zhuǎn)效率2.醫(yī)院信貸融資。此種方式主要指的是一種從各類商業(yè)銀行或者金融機構(gòu)獲取資金，來保證醫(yī)院資金的流行性以及醫(yī)院資金的平衡性。另外，醫(yī)院還要積極地對自身的經(jīng)營目標進行調(diào)整，依據(jù)自身的實際狀況主動尋求一些社會資本的參與，通過對資金的利用，不斷提高自身的醫(yī)療服水平。
(三)醫(yī)院的運營戰(zhàn)略
醫(yī)院運營策略，指的是醫(yī)院運營資金計劃，主要包括醫(yī)院內(nèi)部控制、資經(jīng)營項目運營計劃等內(nèi)容。醫(yī)院運營資本是實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展的主要動力，只有指定合理的醫(yī)院資本運營管理機制，才能從根本上提高醫(yī)院財務管理的有效性。在醫(yī)院資本運行形式上，它反映了醫(yī)院的資本流動和流動負債運營的差異情況。從本質(zhì)上說，它可以影響到醫(yī)院短期債務和醫(yī)院的風險狀況。如果醫(yī)院的運營資本過高，那么就說明醫(yī)院資本利用率低，如果醫(yī)院的運營資本過低，那么醫(yī)院經(jīng)營管理較為困難。
通常來說，醫(yī)院實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，需要從三個方面進行：1.醫(yī)院應該積極健全和完善內(nèi)部金融控制機制，對資金流動與驗收、存儲方面進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，提高資金的利用效率。2.醫(yī)院應該積極加強人才隊伍建設(shè)，從根本上提高醫(yī)院內(nèi)部財務管理人員工作能力，通過職業(yè)培訓，增強技能的形式培養(yǎng)一些復合型人才，提高醫(yī)院財務管理工作的質(zhì)量。3.醫(yī)院財務部門打造獨特部門文化，通過建立科學的財務管理醫(yī)院文化，構(gòu)建誠信經(jīng)營理念，提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
(四)醫(yī)院利益分配
醫(yī)院在發(fā)展過程中，利益的分配占據(jù)著重要作用，在實際的分配過程中，應該進行綜合考慮，主要包括了政府、患者、員工等多方面內(nèi)容，然后制定合理的分配方式，同時，還要滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。醫(yī)院利潤分配的多少受到醫(yī)療服務水平以及政府政策的影響。此種情況下，醫(yī)院的利益分配策略主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的利益分配原則進行規(guī)劃，它需要處理好集體利益以及個人的利益之間的關(guān)系，即醫(yī)院的利益與員工的利益相協(xié)調(diào)。財務管理人員可以從平衡兩者之間的利用著手。建立完善的績效考核機制，醫(yī)院可以用績效評估體系對員工的工作質(zhì)量、工作效率進行檢驗，進一步提升醫(yī)院與政府利益相平衡。
(五)并購策略
醫(yī)院在發(fā)展過程中，并購策略可以推動醫(yī)院的規(guī)模擴張，為醫(yī)院獲取資源控制和重新配置權(quán)利?？偟膩碚f，醫(yī)院并購戰(zhàn)略就是醫(yī)院資源的重組，醫(yī)院制定并購戰(zhàn)略計劃時，財務管理工作人員必須依據(jù)實際情況對其中存在的風險進行綜合預測，減少存在的問題。還要對醫(yī)院具體目標進行綜合評價，制定相對科學的并購方案，確保醫(yī)院并購共組完成以后，形成有效的組織機構(gòu)整合，實現(xiàn)協(xié)同效應目標。在醫(yī)院完成并購后，水平較高醫(yī)院和實力稍遜的醫(yī)院之間存在的差異就會逐漸消失，實現(xiàn)醫(yī)療資源管理最優(yōu)配置。但是，由于各種原因，當前我國醫(yī)院并購策略的相關(guān)研究只停留在理論層面，沒有進一步的實踐。
三、總結(jié)
醫(yī)院在發(fā)展過程中，積極的采用戰(zhàn)略思維進行財務管理，具有重要意義。其能夠有效地提高醫(yī)院資金的利用效率，保證醫(yī)院良好的經(jīng)濟效益。在實際的財務管理工作中，醫(yī)院財務管理工作人員應該從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，采取合理的策略，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。