最新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

最新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，它對于企業(yè)的經(jīng)營和管理都起著至關(guān)重要的作用和意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于最新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　最新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇1

　　淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　【摘 要】 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)。它是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否有效、合理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。

　　【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)。它是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否有效、合理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。

　　1. 財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。它是企業(yè)開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)有以下幾種提法。

　　1.1凈利潤最大化

　　凈利潤又稱稅后利潤。它是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收人和全部成本、費(fèi)用、稅金的差額，而且是按照收入與成本、費(fèi)用、稅金配比原則加以計(jì)算的，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。凈利潤是資本報(bào)酬的來源，也是企業(yè)積累的源泉。凈利潤越多，表明企業(yè)積累和資本增值越多，也意味著剩余產(chǎn)品和社會(huì)財(cái)富越多。

　　在社會(huì)主義市場條件下，企業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)是按照商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間即價(jià)值進(jìn)行交換的。由于價(jià)值規(guī)律的作用，開發(fā)相同的房地產(chǎn)，有的開發(fā)企業(yè)因它的勞動(dòng)耗費(fèi)低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)而獲得平均利潤或超額利潤;有的開發(fā)企業(yè)因它的勞動(dòng)耗費(fèi)高于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)而得不到平均利潤甚至虧損。激烈的市場競爭，使得不到平均利潤的開發(fā)企業(yè)被市場逐漸淘汰。所以，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)獲得凈利潤的多少，表明企業(yè)競爭能力的大小，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。正因?yàn)閮衾麧檶ζ髽I(yè)是如此重要，人們常將凈利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)。

　　1.2資本利潤率最大化

　　資本利潤率又稱凈資產(chǎn)收益率。它是企業(yè)凈利潤與資本的比率，用以反映企業(yè)運(yùn)用資本獲得利潤的能力，說明企業(yè)所得利潤與資本額之間的投人產(chǎn)出關(guān)系，可用以在不同規(guī)模資本企業(yè)之間進(jìn)行比較，評價(jià)它們的盈利水平和發(fā)展前景。因此，與凈利潤最大化相比較，資本利潤率最大化更宜作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。

　　但是，資本利潤率最大化指標(biāo)仍存在以下弊端：①資本利潤率仍沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。對企業(yè)來說，要提高資本利潤率，最簡單的方法是利用負(fù)債經(jīng)營提高資產(chǎn)負(fù)債率，降低資本在總資產(chǎn)中的比重，而這樣做的結(jié)果是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，特別在房地產(chǎn)市場不景氣、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的情況下，很可能導(dǎo)致企業(yè)利潤滑坡。②資本利潤率最大化也沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投入資本獲取利潤的期間， 它只說明企業(yè)當(dāng)年的盈利水平，不能說明企業(yè)潛在的獲利能力。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值又稱企業(yè)市場價(jià)值。它是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間所能獲得凈利潤的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)手段，對經(jīng)營期內(nèi)凈利潤，在考慮風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值后加以計(jì)量，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值一般可用下列公式進(jìn)行計(jì)量：

　　以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得凈利潤的時(shí)間因素，并用資金時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量。②能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H當(dāng)年的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來利潤的多少對企業(yè)價(jià)值的影響更大。③科學(xué)地考慮風(fēng)險(xiǎn)與利潤之間的關(guān)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，去片面追求當(dāng)年利潤的錯(cuò)誤傾向。④有利于社會(huì)財(cái)富的增加。

　　必須指出，按上述方法計(jì)量企業(yè)價(jià)值，由于房地產(chǎn)市場變化莫測，企業(yè)以后年度的凈利潤難以預(yù)估，因此在實(shí)際應(yīng)用時(shí)還有一定的難度，人們往往仍將資本利潤率最大化作為財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)。

　　2. 財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中在貫徹財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求下的目標(biāo)。它取決于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容。以下從籌資、投資和分配三個(gè)管理目標(biāo)加以說明。

　　2.1籌資管理目標(biāo)

　　企業(yè)籌資管理目標(biāo)是在滿足企業(yè)開發(fā)經(jīng)營所需資金的前提下，不斷降低資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資的資金成本是指取得和使用資金所發(fā)生的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)。其中，資金籌集費(fèi)用主要是指股票、債券印刷費(fèi)、委托金融機(jī)構(gòu)代理發(fā)行股票、債券手續(xù)費(fèi)和注冊費(fèi)等。資金占用費(fèi)主要包括資金時(shí)間價(jià)值和投資者要考慮的投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。一般來說，長期占用和投資風(fēng)險(xiǎn)較大的資金，其占用費(fèi)率較高，如長期借款利率高于短期借款利率。又因借款和債券資金的利息計(jì)入當(dāng)年財(cái)務(wù)費(fèi)用，在企業(yè)盈利的情況下可以少繳一部分所得稅，因而資本金或股本的成本，要高于銀行借款和債券資金成本。除了考慮資金成本外，企業(yè)在籌資時(shí)還要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)，即由于籌資的原因，給企業(yè)造成盈利水平下降和債務(wù)不能及時(shí)償還的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在籌資活動(dòng)中，必須權(quán)衡資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn)，來獲得開發(fā)經(jīng)營所需的資金。

　　2.2投資管理目標(biāo)

　　企業(yè)投資管理目標(biāo)，是在認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究和投資經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選投資項(xiàng)目，力求提高投資經(jīng)濟(jì)效益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。投資就是企業(yè)資金的投放和使用，包括對企業(yè)自身和對外投資兩個(gè)方面。企業(yè)自身投資主要是指房地產(chǎn)開發(fā)投資，對外投資主要是指對其他單位的股權(quán)和債權(quán)投資。不論對企業(yè)自身投資，還是對外投資，都是為了獲得投資收益，增加企業(yè)利潤。但投資也可能失敗，要承擔(dān)投資收不回來或投資收益低于資金成本的風(fēng)險(xiǎn)。

　　要在投資活動(dòng)中貫徹財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的要求，首先，必須使投資經(jīng)濟(jì)效益最大化。投資經(jīng)濟(jì)效益總是與一定投資額或資金占用額相聯(lián)系，這里的投資經(jīng)濟(jì)效益是指投資收益率或投資利潤率， 項(xiàng)目投資收益率或投資利潤率越高，企業(yè)凈利潤和凈資產(chǎn)越多，企業(yè)價(jià)值越大。這就要求我們在投資之前，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和投資經(jīng)濟(jì)效益分析，優(yōu)選投資經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目或方案。其次，要控制投資風(fēng)險(xiǎn)。高收益往往是高風(fēng)險(xiǎn)，因而對各個(gè)投資項(xiàng)目，必須進(jìn)行不確定性分析，權(quán)衡投資經(jīng)濟(jì)效益與投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇投資風(fēng)險(xiǎn)較小、投資經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目。

　　2.3分配管理目標(biāo)

　　企業(yè)分配管理目標(biāo)是在利潤分配時(shí)，正確處理企業(yè)相互利益主體之間的經(jīng)濟(jì)利益，合理確定利潤留存比例及分配方式，提高企業(yè)的潛在收益能力。企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營過程中獲得的利潤，要進(jìn)行分配。利潤的分配，既涉及企業(yè)現(xiàn)金流出量，影響流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和償債能力，又涉及企業(yè)的凈資產(chǎn)，影響企業(yè)價(jià)值。一般來說，把大部分利潤以付現(xiàn)方式分配給投資者，會(huì)提高企業(yè)的即期市場評價(jià)，但會(huì)減少企業(yè)現(xiàn)金存量，影響流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高即期付現(xiàn)風(fēng)臉， 或需擴(kuò)大籌資規(guī)模，增加企業(yè)負(fù)債，從而影響企業(yè)未來的收益能力和未來的市場價(jià)值。因此，要在企業(yè)分配利潤時(shí)貫徹財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的要求，必須根據(jù)實(shí)際現(xiàn)金存量及今后現(xiàn)金凈流量，正確處理企業(yè)與各利益主體的經(jīng)濟(jì)利益，確定留存比例并選擇分配方式，使其既能提高企業(yè)的即期市場評價(jià)，又不影響流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和償債能力，提高企業(yè)未來的盈利能力。

　　最新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇2

　　淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘　要：房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項(xiàng)典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財(cái)務(wù)管理的工作作為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，對企業(yè)中資金的分配和使用時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的核心所在，因此而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)面臨的一個(gè)重要問題。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　財(cái)務(wù)管理　特點(diǎn)　問題　對策

　　1.　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)概述

　　1.1　企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間比較長。由于房屋的工程造價(jià)以及地價(jià)方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設(shè)的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的資金周轉(zhuǎn)周期比較長。

　　1.2　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時(shí)間比較長，投資的數(shù)額比較大，以及日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在項(xiàng)目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴(yán)格的要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員做好對企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

　　1.3　房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營活動(dòng)的范圍比較廣，涉及方方面面，其財(cái)務(wù)的關(guān)系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設(shè)計(jì)單位、材料的供應(yīng)單位以及施工單位和土地轉(zhuǎn)讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個(gè)方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務(wù)等不同的政府部門，因此而言，比較復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化。

　　2.　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

　　2.1　房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費(fèi)用和全面成本的管理。

　　企業(yè)的費(fèi)用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)開發(fā)和經(jīng)營的過程中對于各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生以及產(chǎn)品開發(fā)的成本所進(jìn)行的一種預(yù)算、控制、計(jì)劃、評價(jià)以及分析等一系列的科學(xué)化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本和耗費(fèi)情況進(jìn)行相應(yīng)的降低，從而更好的提高企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)整個(gè)企業(yè)的費(fèi)用和成本的管理是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格的實(shí)行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營的全過程。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理存在有間歇和一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的目標(biāo)逐漸趨于高額的投資和回報(bào)，通常情況下將整個(gè)企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當(dāng)中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭變得日益的激烈，那么相應(yīng)的房地產(chǎn)進(jìn)行資金投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的增大。同行業(yè)之間競爭的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.3房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資后的回收周期比較長，企業(yè)資金的占用成本比較高。

　　在市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展?fàn)顩r之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無償?shù)膶Y金進(jìn)行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費(fèi)用作為補(bǔ)償，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個(gè)過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對高額的利息和費(fèi)用進(jìn)行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，資金說占用的時(shí)間也比較長，因此，利息的支出也就會(huì)變得相應(yīng)增多，這樣就會(huì)在無形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實(shí)際成本，同時(shí)也會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和按期償債的風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　2.4　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

　　一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的必要條件就是資金，對資金進(jìn)行籌集是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的起點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的程度和資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)模的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資比較大、風(fēng)險(xiǎn)比較高、周期又比較長，所以說房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個(gè)方面，但是單靠內(nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

　　3.　加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

　　3.1　企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面的費(fèi)用和成本管理。

　　企業(yè)的費(fèi)用和成本管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個(gè)過程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費(fèi)用和成本的預(yù)算、控制、核算、計(jì)劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項(xiàng)的費(fèi)用成本管理工作做到位，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個(gè)方面的積極性，廣泛的動(dòng)員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費(fèi)用和成本管理工作當(dāng)中來，嚴(yán)格做到國家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)方面的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面的費(fèi)用和成本管理。

　　3.2　加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。

　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的借款和存款設(shè)置出專項(xiàng)的賬戶并進(jìn)行相應(yīng)的管理和核算，對所需要的資金應(yīng)當(dāng)上報(bào)相應(yīng)的資金使用計(jì)劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過相對合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價(jià)值。

　　3.3　對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力的加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制。

　　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的投入量比較大，建設(shè)的周期比較長，資金的成本相對就會(huì)比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不同就會(huì)造成企業(yè)成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)從而更好的降低資金的成本對房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對投資項(xiàng)目的投資方案選擇與可行性方面重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的決策和評價(jià)，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。

　　3.4　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的構(gòu)建出多元化的籌資渠道。

　　我國的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會(huì)出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會(huì)面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對這種情況構(gòu)建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進(jìn)行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進(jìn)行擴(kuò)大，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實(shí)力，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。

　　4.　總結(jié)

　　總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的中一個(gè)重要的方面就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，它對于企業(yè)的經(jīng)營和管理都起著至關(guān)重要的作用和意義，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展離不開一整套科學(xué)而又合理的財(cái)務(wù)管理的體系，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)而又合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。