房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文范文參考

　　財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)合理的調(diào)配資金。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文范文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文范文參考篇1

　　淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題

　　一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本，一般是指開(kāi)發(fā)一個(gè)完整的項(xiàng)目發(fā)生的全部成本，這個(gè)成本過(guò)程包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前的可行性研究、設(shè)計(jì)策劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、完工銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程。每個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的成本不盡相同，管理控制的方法也不一樣，但是目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本的管理比較粗糙，普遍存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是成本管理思路不清晰，缺乏先進(jìn)、完整的成本管理體系，習(xí)慣于先做完、后結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)型管理，缺乏事前管理、事中控制和事后評(píng)估;二是成本管理的內(nèi)容不全面，只關(guān)注某一部分的成本控制，如合同控制進(jìn)度款的支付，而忽略了如規(guī)劃設(shè)計(jì)等其他方面，沒(méi)有進(jìn)行全面的成本控制。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

　　針對(duì)以上問(wèn)題，筆者以事前、事中、事后三方面控制的管理思路，分析各階段中成本管理存在的問(wèn)題，為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理提供合理化建議，以供房地產(chǎn)企業(yè)參考。

　　事前控制：全面預(yù)算管理

　　前期整體策劃階段是財(cái)務(wù)成本管理控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本注定會(huì)高，要想在施工以后再大幅度地降低成本，相對(duì)比較困難，同時(shí)在這一階段就要預(yù)算并確定企業(yè)的目標(biāo)成本，才能對(duì)今后的成本進(jìn)行很好的管控。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的前期整體策劃階段開(kāi)始，著重考慮設(shè)計(jì)、報(bào)建、環(huán)境配套、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)等，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)企業(yè)利潤(rùn)最大化，各部門(mén)把費(fèi)用預(yù)算做精作細(xì)，預(yù)算作為各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的科學(xué)手段即預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理，就是指在一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中，以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，以直接構(gòu)成項(xiàng)目成本的工程成本預(yù)算為核心，以工程進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的各個(gè)成本進(jìn)行預(yù)算控制，具體包括工程成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、開(kāi)發(fā)現(xiàn)金流預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算等等。

　　而在目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理由于全員預(yù)算管理意識(shí)薄弱，缺乏完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施效果不佳，沒(méi)有發(fā)揮全面預(yù)算的事前控制作用。為解決好以上問(wèn)題，須注意以下方面：

　　(1)全面預(yù)算，全員參與。

　　編制預(yù)算必須自上而下、自下而上、上下結(jié)合。具體說(shuō)來(lái)，預(yù)算編制必須由企業(yè)的管理層制定出總目標(biāo)，然后將目標(biāo)逐一分解到各部門(mén)，各部門(mén)的人員則在分解后的預(yù)算目標(biāo)的引導(dǎo)下，編制各種預(yù)算草案，再將草案報(bào)上級(jí)審核。在這個(gè)審核的過(guò)程中，就涉及到預(yù)算的反饋、修改，上下級(jí)之間的相互交流和溝通，直至形成最終預(yù)算，經(jīng)最高決策者審批后，成為正式預(yù)算，下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。這樣制定出來(lái)的預(yù)算才會(huì)盡可能合理，并且具有一定的強(qiáng)制執(zhí)行力。

　　(2)全周期預(yù)算，年月分解。

　　由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，而預(yù)算是以項(xiàng)目為單位編制，因此，全面預(yù)算必須是涵蓋整個(gè)項(xiàng)目周期的預(yù)算。首先編制項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)期的預(yù)算，再將預(yù)算按照對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度和付款結(jié)算方式的要求，在開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行年度、月度的分解，將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)。

　　(3)實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行控制。

　　編制預(yù)算的直接目的是為了在實(shí)際執(zhí)行時(shí)有可以參考的控制標(biāo)準(zhǔn)，在編制了合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之后，實(shí)際執(zhí)行時(shí)就得嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制，否則預(yù)算的實(shí)施效果就必然大打折扣。在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，必須注意兩點(diǎn)：①合同管控。在簽訂合同時(shí)，先要與工程預(yù)算的該類(lèi)費(fèi)用預(yù)算額度相對(duì)比，在預(yù)算范圍內(nèi)的，可以簽訂，超過(guò)預(yù)算范圍內(nèi)的，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決定簽或不簽或者增加相應(yīng)的預(yù)算;②付款審批。在審批付款合同時(shí)，要參考已經(jīng)編制好的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度來(lái)支付，避免資金流的中斷。

　　(4)建立預(yù)算分析和考核機(jī)制。

　　事后的預(yù)算分析，也很重要，將預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，可以為以后的預(yù)算編制提供合理的依據(jù)。將年度預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，與相應(yīng)責(zé)任人的績(jī)效考核相掛鉤，獎(jiǎng)懲結(jié)合，可以激起責(zé)任人對(duì)預(yù)算的重視，改善預(yù)算的執(zhí)行效果。

　　2.事中控制：全過(guò)程成本管理、按成本性態(tài)控制

　　編制全面預(yù)算后，在實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)開(kāi)始時(shí)，就得進(jìn)行全過(guò)程成本管理。根據(jù)實(shí)際情況，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程包括前期整體策劃、購(gòu)置土地、工程施工、工程竣工、完工銷(xiāo)售等階段，這些階段所消耗的所有資源就構(gòu)成了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本。全過(guò)程成本管理要求房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一個(gè)階段，建立全方位的、動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控。

　　全過(guò)程成本管理基本原則，就是對(duì)開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段，根據(jù)不同的成本性態(tài)，對(duì)成本進(jìn)行分析、管理，找出成本可以控制的空間，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，全過(guò)程成本主要包括以下幾種性態(tài)：

　　(1)購(gòu)置土地的成本管理。

　　購(gòu)置土地，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。購(gòu)置土地只會(huì)發(fā)生在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期，時(shí)間跨期短，屬于一次性成本，但是購(gòu)置土地所花費(fèi)的成本直接構(gòu)成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主體，對(duì)后期的土地開(kāi)發(fā)、成本的管理和整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也都十分重要。這部分成本的內(nèi)容相對(duì)固定，主要包括土地出讓金、土地契稅、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、中介費(fèi)、土地登記費(fèi)等等。其中拆遷費(fèi)用屬于可控成本，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)方式進(jìn)行控制。土地購(gòu)置成本主要受當(dāng)?shù)氐牡貎r(jià)影響和房?jī)r(jià)影響，并且主要依靠協(xié)議、招拍掛的方式獲取，沒(méi)有太多的控制空間。但在購(gòu)置土地之前，企業(yè)加大人力進(jìn)行充分的當(dāng)?shù)氐貎r(jià)和房?jī)r(jià)的實(shí)地成本調(diào)研，編制合理的可承受土地成本，理性選擇，可以避免過(guò)高的成本支出，減少不必要的其它土地獲取費(fèi)用。

　　(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本控制。

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本主要包含一些項(xiàng)目整體方案的設(shè)計(jì)費(fèi)、 建筑施工設(shè)計(jì)費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)、報(bào)建及其他費(fèi)用等。在這個(gè)階段需要選擇具有市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案。選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案非常重要，因?yàn)橐?guī)劃方案一經(jīng)選定，整個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)成本組成也基本上確定，因此這個(gè)階段也比較重要，同樣要進(jìn)行成本 管理，并且一定是要在規(guī)劃方案設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)成本管理，以優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)成本。

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管控要做好以下 工作：①推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案成本對(duì)比，選擇盈利性經(jīng)濟(jì)性更好的方案;②加強(qiáng)出圖前的審核工作。在出圖前，由專(zhuān)業(yè)人士結(jié)合實(shí)地狀況審核，將工程設(shè)計(jì)變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，減小變更所花費(fèi)的代價(jià);③結(jié)合預(yù)算控制， 合同限額設(shè)計(jì)。合同設(shè)計(jì)成本應(yīng)與事先編制的預(yù)算相對(duì)比，對(duì)于在此限額內(nèi)滿足投資要求和技術(shù)要求的設(shè)計(jì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出此限額的設(shè)計(jì)，則可以通過(guò)多方論證、談判，采取調(diào)整設(shè)計(jì)預(yù)算或協(xié)商報(bào)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　(3)工程施工的成本控制。

　　隨著工程施工的開(kāi)始，前期準(zhǔn)備、土建安裝、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施等大規(guī)模的成本陸續(xù)投入。這個(gè)階段的成本成為繼購(gòu)置土地之后組成項(xiàng)目成本的另一大主體，多數(shù)時(shí)候其金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于土地購(gòu)置，因此該階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言顯得尤其重要。

　　工程施工成本包括開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建筑安裝，原材料及大項(xiàng)輔料的采購(gòu)，電梯等重大設(shè)備的采購(gòu)安裝，水、電、煤氣等基礎(chǔ)設(shè)施安裝工程等發(fā)生的可控成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)以競(jìng)標(biāo)的方式控制采購(gòu)價(jià)格，或者利用施工單位集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的前提下降低價(jià)格。

　　在施工階段應(yīng)明確成本責(zé)任的分工與落實(shí)，由工程質(zhì)量管控部門(mén)全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和目標(biāo)成本管理，在保質(zhì)保量按期完成開(kāi)發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對(duì)目標(biāo)成本降低的部分實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、督促和監(jiān)控，提高房產(chǎn)開(kāi)發(fā)效率和經(jīng)濟(jì)效益，避免減少無(wú)效管理和無(wú)效勞動(dòng);控制并審核工程進(jìn)度款的支付，在辦理工程價(jià)款支付過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)擬支付的價(jià)款與合同約定的價(jià)款支付方式及金額不符，或與工程實(shí)際完工情況不符等異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí) 報(bào)告，不予審核支付。按月或按季度分析各項(xiàng)成本費(fèi)用的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明成本費(fèi)用節(jié)約或超支的原因，采取有效的控制措施，跟蹤 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止開(kāi)發(fā)成本超支，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工階段成本費(fèi)用的任何細(xì)微調(diào)整或失控都會(huì)影響到較大金額的成本變動(dòng)。在這個(gè)階段中，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工變更，工程簽證管控不力導(dǎo)致施工成本超支。為解決設(shè)計(jì)變更和工程簽證管控的問(wèn)題，可以采用以下對(duì)策：首先，對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)應(yīng)不同的處理方式。在保證項(xiàng)目投資要求和技術(shù)要求的范圍內(nèi)，凡是不合理或者不必需的設(shè)計(jì)變更和工程簽證就否定，不予執(zhí)行。

　　所以，此過(guò)程中的成本控制，應(yīng)在控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高效益的原則基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守分級(jí)審批和互相監(jiān)督的審查原則，加強(qiáng)評(píng)審設(shè)計(jì)變更的必要性和工程施工變更的可行性。其次，建立工程簽證管理制度。由于工程簽證是工程建設(shè)中具有法律效力的活動(dòng)，涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此工程簽證管理應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該明確工程開(kāi)發(fā)、造價(jià)、工程質(zhì)量管理等部門(mén)和人員的職責(zé)分工，謹(jǐn)慎辦理簽證手續(xù)，確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。

　　(4)其他間接開(kāi)發(fā)成本的管理。

　　這部分成本主要是工程人員的薪酬及福利、資本化利息等費(fèi)用。資本化利息除了受項(xiàng)目總成本的影響之外，還受項(xiàng)目融資方式的影響，外部融資與內(nèi)部融資的成本不同，其資本化利息的水平也會(huì)不同。間接開(kāi)發(fā)成本的管理，就是要做到合理規(guī)劃融資、投資，提高資金的使用效率，盡最大的可能降低資金的使用成本。

　　(5)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)的費(fèi)用管理。

　　工程完工以后，就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)階段。這個(gè)階段只會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，雖不影響成本，但會(huì)影響損益，對(duì)它的控制也要一并進(jìn)入成本費(fèi)用控制過(guò)程當(dāng)中。廣告宣傳費(fèi)用、銷(xiāo)售人員費(fèi)用等波動(dòng)較大，存在一定管理控制操作空間。在這個(gè)過(guò)程中，在做好各種銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)的成本預(yù)算之后，房地產(chǎn)企業(yè)可以充分利用多種營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，全方位做好產(chǎn)品推廣。其次，完善各種推廣方式和機(jī)制使銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)成本得到良好的管理控制。

　　3.事后控制：成本分析評(píng)估

　　由于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，不再需要工程建設(shè)成本的投入，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的成本管理評(píng)估。項(xiàng)目完工以后仍然需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行管理，此時(shí)的管理重點(diǎn)在于建立成本分析的指標(biāo)體系(根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要建立，如投資回收期、全成本均價(jià)等)，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差，總結(jié)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，積累歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，供后續(xù)項(xiàng)目的成本管理參考借鑒，同時(shí)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體在后續(xù)項(xiàng)目中更加積極主動(dòng)的參與到目標(biāo)成本管理中。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理就在一個(gè)較為清晰的思路下展開(kāi)，注重事前、事中和事后的整個(gè)過(guò)程的所有各類(lèi)成本的管理。在這種管理思路下，成本管理將貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期，由粗放式轉(zhuǎn)為精細(xì)化，分析各階段成本性態(tài)，分析在總成本中的作用和可控性，針對(duì)各自的特點(diǎn)分別管理、分別控制，最大限度地降低房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總成本，提高行業(yè)成本的管理效率，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文范文參考篇2

　　淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

　　摘 要：本文介紹了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的概念和原則，分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了合理的建議。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)合理的調(diào)配資金。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)選擇，把動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　1、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的涵義

　　動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理方式，它可以模擬企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)狀況，它可以描述出制約財(cái)務(wù)信息工作的因素，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理措施和管理方法，預(yù)測(cè)性是動(dòng)態(tài)管理的主要特點(diǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理就是通過(guò)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)狀況，揭示房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目情況，并通過(guò)預(yù)定目標(biāo)與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)的對(duì)比，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理工作。

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)

　　2.1、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性

　　房地產(chǎn)企業(yè)樂(lè)于在自己的企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，我們都知道，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目有很大的運(yùn)作資金，因此，房地產(chǎn)企業(yè)向提高財(cái)務(wù)管理水平，控制生產(chǎn)成本，保證各項(xiàng)運(yùn)作資金的安全。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式了解各種項(xiàng)目的資金使用狀況。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，所以說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)有實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的基礎(chǔ)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，雖然房地產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，但是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都很重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，由此可見(jiàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理具有很大的可行性。

　　2.2、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性

　　從現(xiàn)在來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式不健全，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序方面不夠完善。只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，才能使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具備很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。我們都知道，房地產(chǎn)企業(yè)有其自身的特殊性，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)只能投入大量資金開(kāi)展各項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)自身的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)需要承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)中采用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式具有很大的必要性。

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建

　　3.1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式之前，企業(yè)應(yīng)明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理，也就是說(shuō)，在房地產(chǎn)企業(yè)中建成一個(gè)可以反映項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的信息平臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)工作人員能夠及時(shí)處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，這樣就提高了企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　3.2、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)工作，保證動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有文件管理、設(shè)備管理、存儲(chǔ)管理、作業(yè)管理、進(jìn)程與處理機(jī)管理的功能。在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)該包括與房地產(chǎn)相關(guān)的客戶信息和銷(xiāo)售信息。在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，每個(gè)板塊都有自己的作用，進(jìn)行系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)應(yīng)該保證各個(gè)子項(xiàng)目之間有信息交流的功能。

　　3.3、系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

　　要想做好系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)工作，首先應(yīng)做好對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息修改、查詢、責(zé)任落實(shí)、計(jì)算以及執(zhí)行結(jié)果的需求分析工作，因?yàn)樾枨蠓治龉ぷ髂軌驗(yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)工作奠定良好地基礎(chǔ)。相關(guān)工作人員完成需求分析工作之后，應(yīng)該開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)工作，一般情況下，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)分為企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)成本控制、可行性研究和基礎(chǔ)信息幾個(gè)模塊。

　　4、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　4.1、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

　　在我國(guó)，房地產(chǎn)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)相關(guān)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)理論研究還不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，很多房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)。除此之外，房地產(chǎn)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只知道管理房地產(chǎn)的銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)，忽略房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，這就很難讓房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　4.2、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督不到位

　　雖然說(shuō)，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度，但是，這些財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度沒(méi)有很強(qiáng)的可行性。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)一般不設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的機(jī)構(gòu)，這就使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)缺乏必要的制度保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)中出現(xiàn)了一些違法違規(guī)的現(xiàn)象。

　　5、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的合理建議

　　5.1、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

　　因?yàn)榉康禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)只有幾十年的發(fā)展歷史，所以，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。只有這樣，才能使財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮更好的作用，才能做好企業(yè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)工作和銷(xiāo)售工作。

　　5.2、建立健全企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制

　　在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)建立健全自身的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)就有了一定的制度保障，就能有效地避免財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一些違法違規(guī)現(xiàn)象，就能提高動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用水平。

　　5.3、規(guī)范我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式

　　在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，應(yīng)該細(xì)化財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的程序，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮更好的作用，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)更好的處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　5.4、提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該招一些熟悉先進(jìn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理理念的人員從事企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，與此同時(shí)，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握新技術(shù)、新知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，除此之外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員掌握動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)他們?cè)谄髽I(yè)管理工作中的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中的作用，這樣，就提高了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，間接的提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　6、結(jié)束語(yǔ)

　　動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式與其他管理模式相比有著不可逾越的優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，能夠提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值，能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作流程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，與此同時(shí)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想獲得更高的利益，提升自己的整體實(shí)力，就得建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理職能和監(jiān)督職能，做好自己的財(cái)務(wù)管理工作。

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