中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文

中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文篇1

　　淺析中小服裝企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用

　　目前，中小型服裝制造業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、日益改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個重要方面，如何通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，在管理實踐中引進(jìn)和實施戰(zhàn)略成本管理，培養(yǎng)長久的成本優(yōu)勢已成為我國中小服裝企業(yè)面臨的重要問題。

　　一、我國中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　(一)影響服裝業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個方面，具體表現(xiàn)為：

　　(1)原材料價格飛速上漲。

　　近年來化纖原料和棉花等原材料的價格受需求拉動影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價格的升降息息相關(guān)，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著原材料價格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。

　　(2)直接人工成本不斷上升。

　　相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國家，我國服裝業(yè)平均工時成本(沿海地區(qū))已經(jīng)明顯高于他們。同時，近期很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動密集型的服裝業(yè)，一直依賴較低的勞動力為成本優(yōu)勢，但近幾年普遍感到企業(yè)增長的空間越來越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問題，但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，有時甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業(yè)技術(shù)崗位的人才。

　　(3)庫存成本日益加大。

　　對于服裝業(yè)來說，庫存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點、批發(fā)商處，至少需要兩個月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費(fèi)者尤其是對不同的消費(fèi)市場需求特點的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法形成市場轉(zhuǎn)化能力，進(jìn)而導(dǎo)致大量的庫存和服裝消費(fèi)的嚴(yán)重滯后。

　　(二)中小服裝企業(yè)成本管理存在的問題

　　經(jīng)過調(diào)查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營銷市場的開拓，忽視了內(nèi)部的成本管理。第二，成本計算不實，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算等基礎(chǔ)成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好，致使損失浪費(fèi)較多。第三，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象，為了完成預(yù)期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導(dǎo)致成本信息失真。第四，成本管理的內(nèi)容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準(zhǔn)確地提供成本信息，進(jìn)而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專職成本核算以及相應(yīng)的財務(wù)主管，而其他部門人員則很少參與。

　　二、中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性與可行性分析

　　(一)中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性 具體內(nèi)容如下：

　　(1)成本管理思想需要更新。

　　戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍存在著成本管理意識不強(qiáng)的問題，大多數(shù)員工不關(guān)心成本控制，認(rèn)為成本控制是高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的事情，與自己沒有關(guān)系;產(chǎn)品研發(fā)人員在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時，也沒有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來簡單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。

　　(2)現(xiàn)有成本管理水平不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過程管理、全員管理，人人都要關(guān)心成本，每個人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，側(cè)重于事后的算賬、報賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有向前延伸到研發(fā)設(shè)計，也未向后延伸到售后服務(wù)等階段，并且企業(yè)內(nèi)部也未采用先進(jìn)的成本管理方法，認(rèn)真核算各種產(chǎn)品的成本信息，致使企業(yè)管理層無法獲得各種產(chǎn)品的詳細(xì)成本信息。因而現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競爭力，無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(3)現(xiàn)行成本管理的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

　　目前中小服裝企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)的主要功能是成本核算，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分，應(yīng)該走向科學(xué)化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本，還要開展戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求，必須對其進(jìn)行改革。

　　(4)成本管理方法落后，不能有效地對成本進(jìn)行戰(zhàn)略控制。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量，而是擴(kuò)展到管理和服務(wù)等領(lǐng)域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，計算銷售成本，確定公司的利潤額。只重視財務(wù)成本方面的核算，不重視管理成本核算;只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽略供應(yīng)成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，制定出正確的競爭戰(zhàn)略。除非實施了戰(zhàn)略成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能。

　　(5)成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。

　　戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業(yè)中加以運(yùn)用，并取得了一些成功的經(jīng)驗。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財務(wù)人員掌握戰(zhàn)略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、跨國并購等戰(zhàn)略決策的實施，需要其成本管理人員不斷掌握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其運(yùn)用到企業(yè)的成本管理實踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的成本管理效果。

　　(二)中小服裝企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性 具體內(nèi)容如下：

　　(1)戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎(chǔ)。

　　近幾年我國學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理理論和方法進(jìn)行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理中，也總結(jié)了許多成功的成本管理經(jīng)驗，為進(jìn)一步改革成本管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

　　(2)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障。

　　因為實行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠與時俱進(jìn)，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長期化的趨勢，為戰(zhàn)略成本管理的實施奠定了決策基礎(chǔ)。

　　(3)成本管理基礎(chǔ)工作較好，具備較完善的成本管理制度，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。

　　建立現(xiàn)代成本管理體系，必須重視加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)工作方面主要進(jìn)行了包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作;建立了定額管理制度，制定了必要的消耗定額;在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)上都設(shè)置了準(zhǔn)確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理必要的憑證手續(xù);建立了內(nèi)部結(jié)算制度，制定了內(nèi)部結(jié)算價格，有利于成本計劃和成本控制工作的開展;建立了原始記錄制度，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　(4)網(wǎng)絡(luò)信息化管理為實施戰(zhàn)略成本管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

　　隨著計算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準(zhǔn)確及時地掌握國際市場情況，提供了方便、快捷、準(zhǔn)確的條件。中小服裝企業(yè)內(nèi)部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò)，極大方便了內(nèi)部各部門的溝通、會計信息的生成等，管理部門可隨時對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理和分析，及時提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理，使大量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息構(gòu)成了一個資源共享的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理的實施提供了技術(shù)支撐。

　　綜上所述，中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理既是必要的，也是可行的。

　　三、中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理措施

　　(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想

　　從我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐來看，傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強(qiáng)化成本觀念與意識。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財務(wù)人員來完成工作，還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題、解決成本問題。只有人人關(guān)心成本，具備成本意識，以降低成本為己責(zé)，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)才有根本的保障。

　　(二)建立戰(zhàn)略成本管理的組織機(jī)構(gòu)與管理制度

　　企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，才能保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾頃嫴块T或崗位，配備具備專業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可劃分為幾個階段性的目標(biāo)，為實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理方法、手段以及獎懲措施都要反映在管理制度中，以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(三)有效運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具

　　一是中小服裝企業(yè)要有效運(yùn)用價值鏈分析工具，提升公司競爭力。應(yīng)對公司內(nèi)部及外部價值鏈及其成本動因作出正確的判斷，尤其要重視外部價值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動參與到上游供應(yīng)商和下游客戶的價值鏈中。此外，公司還可以通過重構(gòu)價值鏈，以達(dá)到降低成本和強(qiáng)化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能做到真正地控制成本。在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應(yīng)首先從公司規(guī)模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設(shè)計和相互關(guān)系等成本動因入手進(jìn)行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具時，應(yīng)注意與已有的成本管理方法相結(jié)合。比如進(jìn)行價值鏈分析和成本動因分析時，融入全面質(zhì)量管理思想、供應(yīng)鏈管理思想等，以促使戰(zhàn)略成本管理的成功實施。

　　(四)進(jìn)一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　在提高現(xiàn)代成本管理思想意識的基礎(chǔ)上，成本管理人員必須深入學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略成本管理的技能和方法，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德以外，還要求其不僅要掌握會計和財務(wù)管理知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，使其擴(kuò)大知識面，成為復(fù)合型的高級管理人才，才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳柯：《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社2001年版。

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