中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文
中小型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度高、機(jī)制靈活，它在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文篇1
試談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題
摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，創(chuàng)造與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理是其制勝的重要途徑。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新
我國(guó)尚未形成完全規(guī)范的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，并且處于經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅(jiān)期和深水期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在中國(guó)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)歷由“資源整合”至“能力培養(yǎng)”、由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”至“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理已處于管理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，許多企業(yè)更加注重企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，通過調(diào)研分析市場(chǎng)資源，結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，運(yùn)用周密的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)造出本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)管理者，特別是高層管理者在籌劃企業(yè)戰(zhàn)略過程中，都需著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，做出有利于企業(yè)謀求整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略，只有做出正確的戰(zhàn)略選擇才能有效地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
1.1 戰(zhàn)略管理的必要性
①謀求生存的需要。市場(chǎng)環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，戰(zhàn)略管理必須提到中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展規(guī)劃上來，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)定位、市場(chǎng)細(xì)分，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
?、谥\求發(fā)展的需要。企業(yè)由小做到大，是通過明確的發(fā)展戰(zhàn)略、正確的產(chǎn)業(yè)定位和市場(chǎng)定位等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、做大做強(qiáng)。因此制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。
?、厶岣吆诵母?jìng)爭(zhēng)力的需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上制勝的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略管理是通過整合企業(yè)內(nèi)外部的人力、物理、財(cái)力資源，充分利用市場(chǎng)機(jī)遇和威脅，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
?、芨母飫?chuàng)新的需要。面對(duì)全新的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、管理方式不斷革新、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和行業(yè)及千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略管理的思想不斷創(chuàng)新理念、經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)、產(chǎn)品，才能解決企業(yè)所面臨的問題和困難。
1.2 戰(zhàn)略管理的重要性
①公司戰(zhàn)略涉及整個(gè)組織，包括業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域和各項(xiàng)功能，是根據(jù)整體發(fā)展需要制定的總體目標(biāo)與行為。
?、诠緫?zhàn)略立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并制定各階段目標(biāo)及其經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)附加值的創(chuàng)造。
③公司戰(zhàn)略綜合內(nèi)外部環(huán)境變化以應(yīng)對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇。
?、芄緫?zhàn)略是提升、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
?、莨緫?zhàn)略追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高效的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與價(jià)值。
2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析
對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的分析讓我們更加認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)制勝來說必不可少，然而戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)的實(shí)施狀況卻不容樂觀。袁界平對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的比例調(diào)查的結(jié)果卻令人堪憂：我國(guó)大陸制定戰(zhàn)略的企業(yè)所占比例僅為27.5%，宣傳企業(yè)戰(zhàn)略的比例還不到10%。由于社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜變化，中小企業(yè)若想在瞬息萬變的環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展、制勝，必須重視戰(zhàn)略管理。
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高
不同于大型企業(yè)的董事會(huì)或者咨詢機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中占據(jù)著重要地位，集戰(zhàn)略制定者、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整者的四位于一體，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。因此中小企業(yè)管理者管理素質(zhì)的高低決定了戰(zhàn)略管理的實(shí)際高度。
一方面，部分管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，認(rèn)為實(shí)施戰(zhàn)略管理毫無必要，其自身缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化管理培訓(xùn)，脫離實(shí)際分析判斷現(xiàn)狀，只是憑借感性思維做決策且缺乏理性管理思維等;由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，戰(zhàn)略管理則會(huì)阻礙他們根據(jù)環(huán)境不斷改變公司決策的障礙。
另一方面，即使一些中小企業(yè)管理者有戰(zhàn)略管理意識(shí)，由于其管理素質(zhì)不高，忽視了戰(zhàn)略管理的重要性，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)依據(jù)，偏離市場(chǎng)趨勢(shì)，嚴(yán)重影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善和企業(yè)的提升發(fā)展。
2.2 注重短期經(jīng)營(yíng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)
中小企業(yè)的發(fā)展具有偶然性，往往是管理者對(duì)市場(chǎng)缺口、商機(jī)的自身把握，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，集合資金與技術(shù)快速成長(zhǎng)、生存與發(fā)展。正因如此，導(dǎo)致了中小企業(yè)只注重短期經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難、資金鏈脆弱，導(dǎo)致其在生存發(fā)展上投入大量的精力和注意力，更多集中專注于短期經(jīng)營(yíng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展眼光，只是忙于管理事務(wù)的繁瑣性工作，缺乏考慮企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及市場(chǎng)定位等方針政策。正因如此，使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源無法充分發(fā)揮作用，以提高工作效率，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。中小企業(yè)主群體缺乏管理理念、技能，缺乏依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者需求制定戰(zhàn)略部署，從而不利于企業(yè)的整體布局、可持續(xù)發(fā)展和全局利益。
2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全、不完善
戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)管理活動(dòng)和系統(tǒng)管理過程，要善始善終，循序漸進(jìn)。完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)才能對(duì)自身發(fā)展有合理、系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢(shì)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，制定積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的三個(gè)階段。然而在戰(zhàn)略管理操作中，往往會(huì)忽略戰(zhàn)略后期的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整階段，即戰(zhàn)略制定后缺乏有效的戰(zhàn)略實(shí)施、明確戰(zhàn)略制定的缺陷和改善方案，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理體系的不完善、不健全。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，實(shí)施、控制、監(jiān)督和修正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立完善的機(jī)制，即形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制、評(píng)價(jià)糾正機(jī)制，提供有效的組織保障和管理保障。企業(yè)即時(shí)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃等，若缺乏系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制和有效的評(píng)價(jià)糾正機(jī)制，也無法導(dǎo)致戰(zhàn)略運(yùn)行中存在的問題暴露及合理解決及實(shí)現(xiàn)全面完善企業(yè)戰(zhàn)略體系，致使企業(yè)戰(zhàn)略體系形式化，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值和企業(yè)效益的提高。
2.4 戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色
隨著企業(yè)股份制改革，經(jīng)營(yíng)機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，為尋求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理必須擺上中小企業(yè)管理日程上。雖然部分中小企業(yè)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但在戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中比較機(jī)械化、呆板，難以隨機(jī)應(yīng)變，戰(zhàn)略手段缺乏多樣化，難以形成獨(dú)特的、差異化的、全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)正確分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、市場(chǎng)規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)目的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是一種管理創(chuàng)新的思想理念，要求企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新的理念和能力。各行各業(yè)的企業(yè)都面對(duì)著不同的內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使是同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，也會(huì)面對(duì)著不同的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，求真務(wù)實(shí)，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具有本企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)性繁榮發(fā)展。
3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)與對(duì)策
中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量，也是促進(jìn)就業(yè)的重要力量，國(guó)家應(yīng)該加大相關(guān)政策支持，如對(duì)職業(yè)技校和專業(yè)碩士研究生的擴(kuò)招和政策性的鼓勵(lì)支持。另外，國(guó)家可以借鑒日本的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如日本三大政策性銀行，即國(guó)民金融公庫(kù)，中小企業(yè)金融公庫(kù)，商工組合中央金庫(kù)，主要是解決中小企業(yè)融資困難，以低貸款利率為中小企業(yè)提供資金款利率等措施支持中小企業(yè)發(fā)展，使其減少因資金問題而無法支持。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，除外部環(huán)境外，企業(yè)自身問題才是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的根本原因所在。
3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理者素質(zhì)
中小企業(yè)家群體社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，立足本土，踏實(shí)創(chuàng)業(yè);但是比較缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能。因此，正視企業(yè)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念，提升戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)，使他們正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理在促進(jìn)企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、自身能力提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的優(yōu)勢(shì)和積極作用。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要求企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念與時(shí)俱進(jìn)，從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上重視起謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，保持前瞻性、預(yù)見性，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地謀劃企業(yè)未來。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要能夠充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，全面、系統(tǒng)的分析問題，協(xié)調(diào)各種戰(zhàn)略矛盾，把握機(jī)遇、規(guī)避危機(jī)，強(qiáng)化全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。中小企業(yè)要樹立、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，確保戰(zhàn)略管理與企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)緊扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理良性發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
3.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系有三個(gè)階段組成：
戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整階段。
①制定正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略方向的制定直接影響著戰(zhàn)略管理的正確性及企業(yè)的發(fā)展方向，因此在方向目標(biāo)的制定中要充分考慮分析企業(yè)狀況與整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。
②企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，要嚴(yán)格以企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，落實(shí)戰(zhàn)略管理的政策與目標(biāo)，及時(shí)對(duì)相關(guān)工作與措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，取其精華去其糟粕，并不斷完善創(chuàng)新。
③要確保企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整階段正確運(yùn)行發(fā)展。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)要明確化、具體化，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略，不斷循環(huán)戰(zhàn)略管理過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和全局利益的發(fā)展。
3.3 發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維
在全球經(jīng)濟(jì)、科技日益更新的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力取決于其創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢(shì)單力薄，應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)，認(rèn)真審視自身優(yōu)劣勢(shì)，運(yùn)用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢(shì)資源，正確市場(chǎng)定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)意識(shí)，但卻盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分化、瓦解。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅僅是管理創(chuàng)新，也包括技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效創(chuàng)新等方面，敢于冒險(xiǎn)，在優(yōu)勢(shì)資源上大力投資。堅(jiān)持全面持續(xù)的創(chuàng)新，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之路。
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