企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿

企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿

　　企業(yè)系統(tǒng)的適應性體現(xiàn)為企業(yè)與環(huán)境之間互動的程度，企業(yè)戰(zhàn)略是一種與環(huán)境保持互動的機制。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿篇1

　　淺析移動互聯(lián)網(wǎng)潮流下企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　一、引言

　　樂視網(wǎng)成立于2004年11月，創(chuàng)始人為賈躍亭。樂視網(wǎng)是以網(wǎng)絡視頻的基礎服務和視頻平臺增值服務業(yè)務為主要經(jīng)營范圍。公司于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，是中國第一家上市的視頻網(wǎng)站公司。

　　起初的樂視網(wǎng)只是一家提供視頻在線播放的公司，自身的視頻內(nèi)容也沒有什么特色可言。但是在2012年，樂視網(wǎng)正式宣布進入智能電視終端領(lǐng)域，從而開啟了其經(jīng)營多元化的里程。目前，樂視網(wǎng)“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直整合生態(tài)取得了比較豐厚的成果，樂視移動、樂視體育、樂視影業(yè)正在成為樂視網(wǎng)生態(tài)堅不可摧的城墻。2015年年報顯示，樂視網(wǎng)業(yè)營收同比增長90.89%，與此形成鮮明對比的是在海外上市的合一集團，2014年的虧損達到86，537萬美元。讓人們不禁思考究竟是什么導致兩者差距如此巨大。事實上在筆者看來，樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略正是取得優(yōu)秀業(yè)績的重要原因。

　　二、宏觀環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會習慣和技術(shù)變革等等。通常來說，一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定是受到宏觀環(huán)境的制約和影響。利用專注于分析宏觀環(huán)境的PEST模型，筆者對樂視網(wǎng)的宏觀環(huán)境進行了解讀。

　　在政治方面，提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念成為了許多企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級的契機。在經(jīng)濟方面，在良好的經(jīng)濟效益也是行業(yè)發(fā)展的動力?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)地增長，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景良好?；ヂ?lián)網(wǎng)新興行業(yè)越來越成為我國經(jīng)濟增長的中堅力量。在社會方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，和智能手機的普及率不斷上升。如今各大視頻網(wǎng)站和手機智能App已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在技術(shù)方面，因為4G和wifi現(xiàn)在的普及，網(wǎng)絡已經(jīng)完全融入日常生活中，人們可以隨時隨地上網(wǎng)，高速的互聯(lián)網(wǎng)連接速率和便捷的網(wǎng)絡服務改善了人們觀看水平的體驗?？梢?，樂視網(wǎng)的發(fā)展有著良好的宏觀環(huán)境作為支撐。

　　三、行業(yè)環(huán)境和競爭對手分析

　　(一)波特五力模型分析

　　我們運用波特五力模型對樂視網(wǎng)所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析。從進入者壁壘來看，視頻行業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型行業(yè)。其他企業(yè)進入該行業(yè)的難度很大。目前，行業(yè)的供應商議價能力較強，主要表現(xiàn)在好的影視作品較少，各大視頻爭奪版權(quán)，使得版權(quán)價格變得非常高昂。不少在線視網(wǎng)站已經(jīng)開始試水開拍自制劇、網(wǎng)絡劇來減輕來自影視公司方面的資金壓力。在購買者議價能力方面，一方面由于整個視頻行業(yè)內(nèi)的企業(yè)用戶粘性并不高，再加上我國網(wǎng)民的固有觀念，使得大部分視頻用戶目前很不情愿為視頻內(nèi)容付費。另一方面注重品牌和口碑效應的大廣告商在網(wǎng)絡視頻投放廣告相當謹慎，從而進一步增強了購買者的議價能力。同時，代替品的威脅例如直播節(jié)目的開始出現(xiàn)，不過幾乎所有的視頻網(wǎng)站都已經(jīng)在此方面布局，所以這種威脅較小。在現(xiàn)有競爭對手的競爭強度這一方面，我們發(fā)現(xiàn)在線視頻服務的競爭處于白熱化狀態(tài)，自從2012年優(yōu)酷土豆合并隨后被阿里集團收購后，現(xiàn)有行業(yè)已經(jīng)形成以優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝以及樂視網(wǎng)為第一梯隊，酷6網(wǎng)、華數(shù)、芒果TV等為第二梯隊的競爭格局。在可以預期的未來，在線視頻網(wǎng)站的競爭對手將會進一步減少，競爭壓力會不斷地增強。

　　(二)競爭對手分析

　　接下來，筆者將針對樂視網(wǎng)所處行業(yè)的競爭對手各自進行分析與其他視頻網(wǎng)站的對比后我們發(fā)現(xiàn)，樂視網(wǎng)在可以增加用戶粘性的獨家內(nèi)容方面很有優(yōu)勢，主要劣勢也是收費的價值太高，一定程度上降低了用戶的付費欲望，但是樂視網(wǎng)仍然可以通過各種的營銷手段來吸引用戶付費。

　　四、自身優(yōu)質(zhì)資源分析

　　(一)樂視品牌優(yōu)勢強

　　目前，樂視網(wǎng)作為視頻這種覆蓋人數(shù)的高速增長，得益于云視頻平臺戰(zhàn)略，超強的電視劇看、強大的自制劇能力，和近年的有限分銷和電視劇獨播的策略是根本性原因，廣告業(yè)務的增長也非常迅速。作為差異化品牌經(jīng)營的重要組成部分：第一，精品內(nèi)容驅(qū)動，流量、用戶數(shù)躍居首位帶動業(yè)績高增長。2015 年，《羋月傳》《太子妃升職記》《小時代4：靈魂盡頭》等精品內(nèi)容驅(qū)動樂視網(wǎng)流量、覆蓋人數(shù)等關(guān)鍵的指標大幅提升。其中《太子妃升職記》24億的點擊量為樂視帶來了超過60萬的付費用戶，充分彰顯了差異化自制內(nèi)容吸引力。第二，是簡單便捷的觀看，樂視網(wǎng)擁有海量的影視劇以及電影媒體庫，提供了最好的用戶體驗，用戶可以通過樂視網(wǎng)搜索他們想要的影視內(nèi)容，方便快捷。“同步院線”模式，讓用戶在家中第一時間觀看到最新上映的電影。第三，樂視網(wǎng)用戶平均質(zhì)量較高，消費能力較強。如今國內(nèi)觀眾的消費觀念開始逐漸轉(zhuǎn)變，已經(jīng)慢慢接受了“付費觀影”的模式，眾多品牌廣告客戶愿意在樂視網(wǎng)投放廣告。樂視的精品影視內(nèi)容保證了廣告收入的持續(xù)穩(wěn)定地增長。

　　(二)業(yè)務實現(xiàn)了差異化

　　“樂視自制”已成為網(wǎng)絡視頻自制第一品牌。雖然自制劇的質(zhì)量無法和熱門大劇相比，但是自制部分如果能每年出一兩部大片的話，無論是收入還是品牌都將得到大大的提升，有利于公司的競爭力的提升。在用戶體驗方面，樂視網(wǎng)為4K視頻準備了3.5T帶寬，并且在全球范圍內(nèi)部署了260各CDN節(jié)點，這可以保證不管處在任何地區(qū)、任何網(wǎng)絡服務商，都可以流暢觀看4K視頻，這也成為樂視網(wǎng)獨家營銷的賣點。此外，樂視影業(yè)參與投資拍攝的獨家電影《小時代》系列賺的盆滿缽滿;獨家冠名北京五棵松體育館的樂視體育等已經(jīng)獲得許多重大賽事的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，正在準備單獨上市。

　　(三)財務狀況良好

　　我們發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)每股收益在同行業(yè)來看基本上維持穩(wěn)健增長的視頻上。主營業(yè)務收入呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，2016年第一季營業(yè)收入46.3億元，同比上年第一季度增長117.2%。盡管公司在新業(yè)務的拓展方面可能采用了比較激進的手段進行推廣，從而拖累了公司2015年部分業(yè)績的表現(xiàn)。但是樂視網(wǎng)的經(jīng)營現(xiàn)金流表現(xiàn)十分搶眼，現(xiàn)金充足意味著樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略使得其在市場競爭中獲得了實實在在的競爭優(yōu)勢，公司未來的發(fā)展前景向好。

　　五、結(jié)束語

　　本文立足于樂視網(wǎng)所處的經(jīng)營現(xiàn)狀，從宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境與微觀環(huán)境分析，深入挖掘樂視網(wǎng)優(yōu)勢和劣勢。樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種經(jīng)營多元化戰(zhàn)略，其擁有較強的品牌效應和經(jīng)營現(xiàn)金流創(chuàng)造能力正是樂視網(wǎng)開展生態(tài)戰(zhàn)略的重要優(yōu)勢。同時，樂視注重產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，以“平臺+內(nèi)容+終端+應用”四個環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略核心。將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到上游的樂視自制內(nèi)容和下游的樂視手機、樂視超級電視等終端研發(fā)，樂視同時進軍兒童市場：樂視兒童在去年年底登入樂視超級電視，開創(chuàng)樂視親子頻道，推出兒童智能手表，WIFI鋼琴，樂小寶語音伙伴等兒童產(chǎn)品。通過產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新來完善樂視生態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。當然，樂視網(wǎng)所面臨的風險也不可小覷，技術(shù)風險和競爭加劇可能使得樂視網(wǎng)之前積累的競爭優(yōu)勢蕩然無存。因此，“生態(tài)樂視”的戰(zhàn)略可以充分利用自身優(yōu)勢和市場的有利條件開辟企業(yè)經(jīng)營的藍海，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。

　　>>>下頁帶來更多的企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿