企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文參考例文
20世紀(jì)80年代以來,隨著我國企業(yè)發(fā)展的不斷壯大,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越乏到眾多企業(yè)的親昧,與此同時戰(zhàn)略聯(lián)盟也越來越多的受到理論界和實(shí)業(yè)界的關(guān)注。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文參考例文篇1
談企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險及其對策
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入,企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈,戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜社會環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。同時,戰(zhàn)略聯(lián)盟在實(shí)施過程中,也存在文化差異、分配不均、技術(shù)外泄等不同類型的風(fēng)險,如何避免或減少這些風(fēng)險,以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是人們必須思考和解決的問題。在論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高我國企業(yè)競爭力的意義的基礎(chǔ)上,分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的風(fēng)險及其解決對策。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟;風(fēng)險;風(fēng)險防范
從20世紀(jì)90年代開始,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就逐漸成一種新興的流行的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡・霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰・奈杰爾提出的,他們認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(一般指企業(yè),如果企業(yè)間的某些部門達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系,也適用此定義)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的優(yōu)勢互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議或組織,戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的,聯(lián)盟的雙方保持著原有企業(yè)的獨(dú)立性和完全自主的經(jīng)營權(quán)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,失敗的戰(zhàn)略聯(lián)盟會給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。因此,我們有必要對戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的風(fēng)險進(jìn)行思考,并采取適合的措施加以防范,以提高企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中的成功率,促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。
1 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入,企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈,戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜社會環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。
1.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
所謂戰(zhàn)略目標(biāo),就是企業(yè)通過最有效的戰(zhàn)略選擇,最終實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)運(yùn)營的根本依據(jù)。當(dāng)前,產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代周期在縮短、知識技能增長的速度在加快,使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不僅取決于企業(yè)間各個部門的相互配合、企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合,而且還依賴于企業(yè)獲取外部資源的能力。企業(yè)只能在某一方面取得競爭優(yōu)勢,單靠自身的能力,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)顯然不行,因此企業(yè)需要尋求伙伴來幫助自己實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在尋求伙伴的過程中其實(shí)就是企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)可以根據(jù)自身需要,選擇擁有自己所需資源的企業(yè)作為自己的合作伙伴,因而更容易實(shí)現(xiàn)資源獲取上的多樣性。
1.2 提升企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)競爭生存和發(fā)展的保證,是企業(yè)在市場上占有競爭優(yōu)勢的來源,是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的根本動力。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,就能建立與先進(jìn)企業(yè)建立緊密的聯(lián)系,使得聯(lián)盟間各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中發(fā)揮自身優(yōu)勢,在產(chǎn)品研發(fā)上相互促進(jìn),在管理方法上相互融合,在技術(shù)創(chuàng)新上相互提升,從而通過共享機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的運(yùn)用成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)柔性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。
1.3 促進(jìn)企業(yè)的研究和開發(fā)
每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)各個企業(yè)間的優(yōu)勢資源互補(bǔ),從而提升整個聯(lián)盟的運(yùn)作效率。目前,沒有任何一個企業(yè)能夠完全單獨(dú)設(shè)計(jì)和開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品新技術(shù),或是必然付出沉重的代價,因此,產(chǎn)品的研究和開發(fā)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最重要的合作領(lǐng)域,知識戰(zhàn)略聯(lián)盟和技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是最為常見的聯(lián)盟方式。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作,有助于降低企業(yè)的研發(fā)成本,減少研發(fā)過程中的風(fēng)險,提高研發(fā)的成功機(jī)率。
2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的風(fēng)險
戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展具有重要意義,但根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)顯示不管是國外還是國內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中成功率都相對較低。分析其原因,主要是因?yàn)樵诼?lián)盟過程中個企業(yè)存在著文化差異、分配不均、技術(shù)外泄等不同類型的風(fēng)險。
2.1 文化差異的風(fēng)險
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成的一種行為規(guī)范,每個企業(yè)都有不同的成長歷程,也就使得企業(yè)間各自的經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)存在差異。企業(yè)間聯(lián)盟,就必然需要溝通,不同文化的差異會阻礙企業(yè)間的有效溝通,尤其中國企業(yè)與外資企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)盟個時表現(xiàn)得更為突出,無法溝通也就無法合作。出于企業(yè)各自利益的驅(qū)動以及企業(yè)經(jīng)營理念的差異也使得企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)合作、人員協(xié)調(diào)等各方面發(fā)生沖突,如果聯(lián)盟伙伴之間沒有處理好這些企業(yè)文化的差異,這樣很可能就直接造成了聯(lián)盟的失敗。
2.2 利益分配不均的風(fēng)險
戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的就是實(shí)現(xiàn)獲利和自身的發(fā)展。為此,戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤分配體制是否公平合理、積極有效是影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的一個重要因素。然而,聯(lián)盟過程中每個企業(yè)的投入和產(chǎn)出總是難以清晰界定,企業(yè)處于自身利益,在對戰(zhàn)略聯(lián)盟的成果進(jìn)行分配時,個企業(yè)之間時常存在著沖突。這也將影響到戰(zhàn)略聯(lián)盟未來的合作,畢竟,聯(lián)盟中的企業(yè)在合作的過程中也存在著競爭,每個企業(yè)都在利用對方的同時也在防范著對方,兩者之間的博弈萬一傷了一方,聯(lián)盟必將失敗。
2.3 核心知識和技術(shù)外泄的風(fēng)險
知識和技術(shù)的共享是戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施的基礎(chǔ),但自身核心知識和技術(shù)的保密是每個聯(lián)盟企業(yè)都必須做好的事情。為了更好的促進(jìn)企業(yè)間的合作,企業(yè)在彼此學(xué)習(xí)和交流的過程中,很有可能將自己的核心知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移到合作伙伴,導(dǎo)致核心知識和技術(shù)外泄的危險。至于聯(lián)盟過程各個企業(yè)要承擔(dān)什么樣的責(zé)任,如同利潤的分配難以準(zhǔn)確劃定。一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟破滅,由于企業(yè)自身核心知識的外泄,優(yōu)勢不再,將給企業(yè)帶來致命打擊。
3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范的策略
戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險貫穿于聯(lián)盟的整個過程,如何避免或減少這些風(fēng)險,以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是人們必須思考和解決的問題。
3.1 選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?/p>
選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇槭菦Q定戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵。企業(yè)在對戰(zhàn)略伙伴選擇過程中,應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,分析其是否能在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)。一般從以下三個方面進(jìn)行評估:(1)互補(bǔ)性。企業(yè)應(yīng)該能在彼此的優(yōu)勢與劣勢上形成互補(bǔ)的結(jié)構(gòu),這是聯(lián)盟成立的基礎(chǔ);(2)相容性。每個企業(yè)都具有自己的企業(yè)文化以及管理模式,企業(yè)間必定存在著差異,這就需要企業(yè)間在聯(lián)盟初期進(jìn)行有效的溝通,采用一定的策略來解決企業(yè)間可能存在的各種沖突;(3)對等性。聯(lián)盟中每個企業(yè)都是相對獨(dú)立的,在關(guān)鍵事件決策上,企業(yè)要保持自身的獨(dú)立性,聯(lián)盟也要尊重各企業(yè)自身的選擇,不能采用強(qiáng)制的方式讓企業(yè)跟隨服從。
3.2 采用逐步深入聯(lián)盟模式
所謂逐步深入聯(lián)盟模式,即聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟發(fā)展的不同階段以及外部環(huán)境的變化而采用不同的聯(lián)盟模式。企業(yè)的外部環(huán)境無時不刻不在發(fā)生著變化,外在環(huán)境的變化也要求戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)合模式發(fā)生調(diào)整。當(dāng)聯(lián)盟面對的外在環(huán)境有利于企業(yè)的發(fā)展時,各企業(yè)間應(yīng)該以合作為主,共同將這個市場做大。當(dāng)聯(lián)盟面對的外在環(huán)境不以利于企業(yè)發(fā)展時,企業(yè)之間為了各自的利用,競爭的成分大于合作,聯(lián)盟的模式相對較松散。企業(yè)聯(lián)盟在發(fā)展的過程中始終應(yīng)遵循逐步深入的原則,在聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)立上,聯(lián)盟目標(biāo)應(yīng)由近期的表層合作目標(biāo)逐步向長期目標(biāo)核心能力相融的發(fā)展;在聯(lián)盟的方式上,應(yīng)該由從表面的品牌、價格等方面的聯(lián)盟逐步向資源互補(bǔ)、研究開發(fā)、供求合作、市場進(jìn)入、風(fēng)險共擔(dān)等發(fā)展;在管理模式上,應(yīng)由一家企業(yè)為主導(dǎo)的聯(lián)盟向所有企業(yè)共同參與的聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略只有根據(jù)不同的發(fā)展階段的不同特點(diǎn),適時的調(diào)整戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,才能保證企業(yè)自身的利益,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo),才能維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定。
3.3 建立合理的利益分配機(jī)制
戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是希望通過聯(lián)盟獲取利益,因此,利益的分配機(jī)制的建設(shè)直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定。建立一個合理的利潤分配機(jī)制需要遵循以下幾個原則:投入與產(chǎn)出匹配原則,成員各自的投入要與其所得匹配;風(fēng)險與利潤匹配原則,承擔(dān)風(fēng)險越大的企業(yè)獲得的利潤也應(yīng)該越多;個體理性原則,每一個聯(lián)盟成員所獲得的利潤應(yīng)該大于單獨(dú)運(yùn)營所獲得的利潤,即在聯(lián)盟整體利益最大化的前提下,聯(lián)盟成員在加入聯(lián)盟產(chǎn)生的效用不能小于未參加聯(lián)盟時的效用,不能以損害聯(lián)盟中個別企業(yè)的利益而提高聯(lián)盟的整體利益。同時,利潤分配過程中還會產(chǎn)生道德風(fēng)險問題,為了解決道德風(fēng)險對聯(lián)盟成員造成利益損失,企業(yè)在簽訂協(xié)議時就要考慮如何利用利潤分配機(jī)制來制約聯(lián)盟成員的行為。利潤的分配務(wù)必要體現(xiàn)利益導(dǎo)向作用,通過利潤分配機(jī)制對聯(lián)盟伙伴進(jìn)行有效激勵,以促使聯(lián)盟中各個成員盡最大的努力。
3.4 合理地進(jìn)行知識和技術(shù)的分享與控制
在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作中,對于知識和技術(shù)的分享,要進(jìn)行合理的控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的,就必須利用各自的知識和技術(shù)資源來解決創(chuàng)新過程中的困難,以達(dá)到降低成本,提高創(chuàng)新成功率的目的。因此,聯(lián)盟內(nèi)部需要進(jìn)行必須的知識和技術(shù)交流,但是這種交流并不是無限制的共享,尤其是涉及到企業(yè)自身核心知識和技術(shù)要倍加小心,注意保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán),防止技術(shù)外泄。對于因合作創(chuàng)新需要的一些知識和技術(shù),可以在法律合同或聯(lián)盟協(xié)議中加入相關(guān)的保護(hù)性條款,禁止聯(lián)盟伙伴將核心知識和技術(shù)資源外泄。
3.5 建立合理的退出機(jī)制
居安思危,有備無患,企業(yè)在締結(jié)聯(lián)盟時就該有兩手準(zhǔn)備,無論成敗與否都不至于讓企業(yè)陷入困境,造成不可挽回的錯誤。聯(lián)盟伙伴之間存在著很多難以協(xié)調(diào)的問題,諸如管理方式、企業(yè)文化等多方面的沖突,有些問題在聯(lián)盟之前不能完全察覺或者不能進(jìn)行正確的評估,當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟的目標(biāo)要求和自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有沖突,或者聯(lián)盟伙伴之間的矛盾達(dá)到無法調(diào)解的地步時,戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在,適時的退出機(jī)制會減少企業(yè)的損失和降低風(fēng)險,企業(yè)也才能有新的發(fā)展機(jī)會。同樣,其他聯(lián)盟伙伴也隨時有可能退出聯(lián)盟,企業(yè)也要建立相應(yīng)的應(yīng)對策略,以防聯(lián)盟伙伴突然撤銷帶來的不利影響。
4 總結(jié)
戰(zhàn)略聯(lián)盟是一把雙刃劍,利用得好能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,利用不好能給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。當(dāng)然,我們不能因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟存在著的風(fēng)險就放棄戰(zhàn)略聯(lián)盟,因?yàn)樽鳛橐环N新型的組織形式,它有著其他組織形式不可比擬的優(yōu)勢。我們應(yīng)進(jìn)一步加深對戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)與研究,積極發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色優(yōu)勢,盡可能的避免聯(lián)盟中存在的風(fēng)險,通過聯(lián)盟伙伴的共同努力,以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此,企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況,在確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和缺點(diǎn),建立合理的防范機(jī)制,以充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色,才能在激烈的競爭中取得有利的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文參考例文篇2
談經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
[摘要] 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日漸明朗。我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢下如何能夠利用機(jī)遇發(fā)揮自身優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，是當(dāng)前學(xué)術(shù)界與企業(yè)共同關(guān)注的問題。本文闡述了經(jīng)濟(jì)全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義,分析了經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)帶來的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并探討了經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響，最后提出我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的相關(guān)建議。
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)全球化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭力
一、經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
隨著我國加入WTO，明確的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程使我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，為我國企業(yè)快速發(fā)展、提升競爭力既提供了非常的機(jī)遇又制造了巨大的挑戰(zhàn)。
首先，經(jīng)濟(jì)全球化可以為我國企業(yè)引進(jìn)、利用更多外資，有利于彌補(bǔ)國內(nèi)建設(shè)資金的不足。并且，經(jīng)濟(jì)全球化為我國企業(yè)帶來了更多引進(jìn)、消化、吸收以及創(chuàng)新世界先進(jìn)技術(shù)的機(jī)遇。同時，經(jīng)濟(jì)全球化可以提供我國企業(yè)大量貿(mào)易機(jī)會，傳播更多的世界先進(jìn)管理思想與技術(shù),為我國企業(yè)更好地拓展海外市場,增加就業(yè)機(jī)會提供了便利條件。經(jīng)濟(jì)全球化還為我國企業(yè)提供了對外投資的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件,使其對外直接投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,促進(jìn)了我國跨國公司的發(fā)展,使我國企業(yè)在世界市場中的競爭力逐漸增強(qiáng)。
據(jù)清華大學(xué)國際問題研究所龐中英博士測算，大體上一個國家的經(jīng)濟(jì)開放1%，其人均收入則上升1%。但在我國及我國企業(yè)享受經(jīng)濟(jì)全球化帶來機(jī)遇的同時，也必然會面臨著一些威脅，主要表現(xiàn)為：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深入，我國企業(yè)必然要面對國內(nèi)市場份額的流失，各要素如人力資源等流失的情況;經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇了全球經(jīng)濟(jì)的競爭，使我國企業(yè)改革及發(fā)展面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);經(jīng)濟(jì)全球化使全球競爭領(lǐng)域不斷拓展。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮波及越來越多的部門和企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興部門，各國間競爭越來越激烈，發(fā)達(dá)國家從農(nóng)產(chǎn)品到高技術(shù)產(chǎn)品，展開全面較量，我國企業(yè)勞動密集型產(chǎn)品競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)升級矛盾更加顯著;經(jīng)濟(jì)全球化使全球競爭的水平不斷提高。近年來，進(jìn)入我國的外資企業(yè)不斷增多，特別是大型跨國公司也紛紛搶灘中國市場，面對強(qiáng)大的競爭對手，國有企業(yè)必然受到極大沖擊。
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟與中外戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展動態(tài)
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與形式
戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個或兩個以上企業(yè)，出于對整個世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿，通過一定方式而組成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動、組織松散結(jié)合的一種新型經(jīng)營方式。作為一種全新的網(wǎng)絡(luò)組織形式，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已被眾多當(dāng)代企業(yè)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟(jì)的方法，并被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)提高國際市場競爭力的有效形式，被稱為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新”。一般來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟從不同角度可以分為以下不同類型：
根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為合資企業(yè)、股權(quán)聯(lián)盟以及非股權(quán)聯(lián)盟三種;根據(jù)戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟和公司戰(zhàn)略聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟追求的目標(biāo)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為戰(zhàn)略產(chǎn)品聯(lián)盟和學(xué)習(xí)性聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟投入因素，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為資源推動型戰(zhàn)略聯(lián)盟和能力推動型戰(zhàn)略聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟組建方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟還可分為靜態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式實(shí)現(xiàn)成長，往往得益于戰(zhàn)略伙伴之間的資源互補(bǔ)、分擔(dān)風(fēng)險以及成本因素。
2.跨國公司與我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動態(tài)分析
隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正發(fā)揮著日益重要的作用。在過去十年中，世界領(lǐng)先的2000家公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的投資回報(bào)率接近17%，比所有公司的平均數(shù)高出50%。戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)優(yōu)勢非常明顯，但從表1的數(shù)據(jù)分析可以得出，十多年間跨國公司通過建立獨(dú)資公司進(jìn)入我國遠(yuǎn)比通過合資方式進(jìn)入要增長速度要高得多。這從一個側(cè)面說明我國企業(yè)與跨國公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量在顯著下降。這種下降趨勢與我國逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化息息相關(guān)。首先，我國對一些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以及行業(yè)的開放，促進(jìn)了跨國公司獨(dú)資進(jìn)入中國市場。另外，跨國公司從對企業(yè)控制以及戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴戰(zhàn)略是否協(xié)同等原因考慮，也進(jìn)一步促進(jìn)了獨(dú)資公司數(shù)量的增加。
資料來源:The WTO and Entry Modes in China,Bing-Sheng Teng,Thunderbird International Business Review, Vol.(46),July-August 2004
三、從經(jīng)濟(jì)全球化角度來看企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
基于WTO框架，我國根據(jù)協(xié)定會進(jìn)一步采取降低關(guān)稅、對外資開放更多行業(yè)、對FDI(直接投資)以及其它行業(yè)政策進(jìn)行改革等行動。這些無疑都會促使跨國公司FDI與獨(dú)資公司數(shù)量的增多，但這也為我國企業(yè)進(jìn)行跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了相應(yīng)的機(jī)遇。
首先，我國現(xiàn)有的外國投資政策鼓勵外國企業(yè)與中國國內(nèi)企業(yè)形成聯(lián)盟,而不是外商完全擁有和控制企業(yè)。同時,經(jīng)濟(jì)、金融的全球一體化使得全球市場變成了一個大市場。這為我國企業(yè)擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的市場容量,也增加了經(jīng)營管理的風(fēng)險與不確定性。在全球化市場中,競爭比單一的國內(nèi)市場要激烈的多。為了鞏固其市場地位,增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢,我國企業(yè)十分有必要與跨國公司結(jié)成國際化的戰(zhàn)略聯(lián)盟來防御競爭風(fēng)險，利用跨國公司的技術(shù)以及資金優(yōu)勢,站在全球的高度上重新審視在全球市場的競爭力。
其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，更多的國家加入WTO，全球貿(mào)易中關(guān)稅壁壘越來越小，商品在全球范圍內(nèi)流通所受到的關(guān)稅壁壘的阻礙越來越小。但是其他的非關(guān)稅壁壘如各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)、環(huán)保的不同要求、配額的限制等在國內(nèi)市場保護(hù)中所起的作用越來越大。這些非關(guān)稅壁壘以及文化的差異等因素限制了跨國公司的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的流通，也增加了直接投資的成本。但跨國公司可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式避開這些無形的壁壘，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通過聯(lián)盟伙伴來完成壁壘內(nèi)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。所以，一些無形壁壘與貿(mào)易保護(hù)的興起可以促進(jìn)跨國公司之間進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，與占有一定市場份額的一些我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟也是跨國公司進(jìn)入中國市場的一個非常有效方式。
再次，企業(yè)競爭的加劇以及經(jīng)濟(jì)全球化的日益深化，技術(shù)、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)在日益增強(qiáng)的競爭壓力下運(yùn)行。在這種強(qiáng)大的競爭壓力下，企業(yè)為了快速發(fā)展，提升其全世界范圍內(nèi)的競爭力，在世界范圍內(nèi)的公司尋找合作伙伴，建立或加強(qiáng)他們的市場影響力和競爭地位是勢在必行的解決方法。
四、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為組織社會資源的最基本的單位，其邊界越來越模糊，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種網(wǎng)絡(luò)式組織形式已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個契機(jī)觸動下，我國企業(yè)如何提升競爭力，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展?我們認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織形式應(yīng)該是解決這個問題的一個答案。
我國企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，必須站在全球的高度，擁有占領(lǐng)全球市場的雄心，從全球的視野和角度對全球資源進(jìn)行整合，這樣才能把握全球市場的大格局，才能有明確的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，才能避免出現(xiàn)市場換技術(shù)的誤區(qū)，才能在時不我待的機(jī)遇中快速成長，提升其全球競爭力。
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