企業(yè)文化選修課論文范文精選寫什么(2)
企業(yè)文化選修課論文范文精選寫什么
企業(yè)文化論文范文篇3
淺析有效利用企業(yè)文化推進政工工作
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的員工所要遵守的價值觀。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有把企業(yè)文化建設(shè)好了，企業(yè)的發(fā)展才有動力。企業(yè)的政工工作的開展，離不開企業(yè)文化的支持，需要企業(yè)文化提供無窮的動力。因此，只有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能推進政工工作的開展。企業(yè)只有把這兩個工作做好，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
一、巧抓企業(yè)文化建設(shè)，推進政工工作開展的策略
(一)堅持以人為本的文化建設(shè)方向。
在企業(yè)的發(fā)展中，人才是企業(yè)競爭的資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。推進政工工作需要建立“以人為本”的企業(yè)核心價值觀，建設(shè)良好的企業(yè)文化，把思想政治教育落實到員工工作、生活的方方面面。這種方式不僅可以拉近企業(yè)和員工的距離，加強企業(yè)和員工之間的溝通，也可以提高員工的政治素養(yǎng)，從而更好地推進企業(yè)的政工工作的開展。這樣，員工才能對企業(yè)文化有一個認同感，才能感受到企業(yè)管理的人性化。堅持：“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)方向，首先要理解“以人為本”的真正內(nèi)涵，重點強調(diào)，尊重人才，實現(xiàn)人性話管理，打造自己獨特的企業(yè)文化。
(二)思想上尊重人才在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位。
企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)企業(yè)的成功發(fā)展，應(yīng)該在思想上尊重人才、重視人才。只有這樣，企業(yè)才能留住人才，發(fā)揮人才的價值。企業(yè)應(yīng)該把員工個人價值觀追求、全面發(fā)展和企業(yè)的文化內(nèi)核發(fā)展完美結(jié)合起來，為推進政工工作的開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該對員工的發(fā)展有一個全面的了解，重視員工的利益訴求。企業(yè)應(yīng)該為員工建立一個和諧、團結(jié)、人性化的企業(yè)文化，使員工感受到溫暖。這種和諧的企業(yè)文化，可以抓住員工的心，集中員工的力量。不管企業(yè)在發(fā)展中面臨什么問題，員工都會為企業(yè)奉獻自己的力量。這就是企業(yè)文化的一種號召力與凝聚力。企業(yè)擁有了團結(jié)的具有向心力的員工，對企業(yè)來說是一筆寶貴的財富。因此，人才成為了企業(yè)的強有力的競爭優(yōu)勢。
(三)適時適度引導(dǎo)和尊重員工發(fā)展，鼓勵員工進行生產(chǎn)創(chuàng)造和文化創(chuàng)造。
隨著信息開放社會的發(fā)展，人的個性與需求發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展模式。企業(yè)應(yīng)該認識到，尊重員工的需求多樣性是企業(yè)留住人才的基礎(chǔ)。企業(yè)可以為員工開展思想政治教育工作，開發(fā)員工的文化創(chuàng)造力和文化發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)在提升了員工的文化素養(yǎng)以后，就是提升了企業(yè)的文化軟實力，因此，企業(yè)在競爭中就可以擁有自己的獨特的競爭力。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)統(tǒng)一價值承諾來實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進步。培養(yǎng)統(tǒng)一的價值觀的方式主要是，通過企業(yè)尋找員工和企業(yè)價值觀相契合的焦點來實現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)不僅可以全面了解員工的價值觀，也可以更好地完善企業(yè)文化的建設(shè)。員工和企業(yè)有了共同的價值觀后，就會對工作更加地認真、負責(zé)。這種思想對提高工作效率和工作質(zhì)量都有著重要的作用。
(四)同時發(fā)揮文化和制度兩方面的力量。
文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著一個重要的作用，制度在企業(yè)的發(fā)展過程中起著一個約束的作用?？梢哉f，文化是企業(yè)的發(fā)展方向，制度是企業(yè)的發(fā)展規(guī)范，這兩者在企業(yè)的發(fā)展過程中起著很大的作用。因此，企業(yè)在推進政工工作的過程中，必須以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，然后運用制度的力量來開展思想政治教育工作。企業(yè)要想真正推進企業(yè)的政工工作，應(yīng)該完善企業(yè)的文化培訓(xùn)流程與體制，利用制度的約束力來使企業(yè)文化的建設(shè)更加完善與固定。但是在當(dāng)前的形勢下，一些企業(yè)在對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中，只注重了對員工的理論培訓(xùn)，并沒有把企業(yè)文化真正灌輸?shù)絾T工心中。
這個問題的存在，使企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)，沒有任何的價值。企業(yè)文化的培訓(xùn)本來應(yīng)該是一項重要的工作，如果這個工作做不好，就會影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工能力的提升。因此企業(yè)在對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中，應(yīng)該建立一套完善的培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)理念與企業(yè)價值觀有機結(jié)合起來，真正做到把企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的培訓(xùn)工作中。員工在培訓(xùn)中，可以真正感受到企業(yè)文化的魅力，從而對企業(yè)有一個文化認同感。企業(yè)文化只有深入人心，員工才能在日常工作中去實踐，才能為企業(yè)奉獻自己的力量。企業(yè)有了具有向心力的員工的支持，企業(yè)在發(fā)展中才能更加順利。
二、結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是推進企業(yè)政工工作開展的有力手段。實踐證明，企業(yè)的政工工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，開展企業(yè)的政工工作，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)的文化力量，開發(fā)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)的政工工作的開展是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)只有把政工工作做好了，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，為企業(yè)提供動力。
企業(yè)文化論文范文篇4
試論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
一個好的企業(yè)不僅是幫助員工養(yǎng)成一種良好的工作方式，還是促進員工與企業(yè)共同發(fā)展的模式。員工可以在企業(yè)中學(xué)習(xí)到企業(yè)的發(fā)展之道，掌握核心價值觀，明白企業(yè)的快速、穩(wěn)健的發(fā)展不僅僅是靠外在的努力維持，正如優(yōu)秀是一種習(xí)慣一樣，企業(yè)的發(fā)展正是依靠內(nèi)在的精神力量去誘導(dǎo)企業(yè)朝著完好的方向發(fā)展，這種精神力量就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。這足以說明企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要地位，其與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的關(guān)鍵因素。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是在一定的社會條件下，全體企業(yè)員工都必須遵循的一種理念、價值觀和不可改變的準則，是企業(yè)管理中的一種獨特的管理方式。企業(yè)文化是精神上的共識，沒有成文的具體規(guī)定。在企業(yè)中全體員工對企業(yè)的發(fā)展具有相同的目標，員工并不是站在管理層之外的，首先都真正期待企業(yè)的快速發(fā)展，其次，尊重企業(yè)的管理理念，對管理模式具有異議時，可以給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh，最后具有共同的價值觀體系，并不細致的要求每位員工的具體價值觀都相同，只是在企業(yè)的發(fā)展問題上的理解相同[1]。企業(yè)文化是培養(yǎng)企業(yè)和員工具有共同目標的精神意識體系。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用
(一)企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動力，其可以有助于提高企業(yè)的核心競爭力。在眾多的企業(yè)中，企業(yè)的核心競爭力的提高是對企業(yè)生存的直接影響因素，所以說提高核心競爭力是企業(yè)主要的目標之一。而企業(yè)文化的建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的有效方式之一。企業(yè)文化作為一種精神力量做向?qū)В軌虿粩嗟奶岣咂髽I(yè)的凝聚力和員工的積極性，增強員工為目標奮斗的信念，從而提高企業(yè)的綜合實力。
(二)企業(yè)文化能夠提高員工的工作積極性和員工行為的形成。企業(yè)的發(fā)展過程中與員工的積極參與的力度起到了至關(guān)重要的地步，企業(yè)員工對工作的熱情直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的好壞。在優(yōu)秀的企業(yè)中，員工和企業(yè)共同進步發(fā)展，每個員工把企業(yè)的發(fā)展作為自身的發(fā)展來看待，企業(yè)面臨的困難時，全體員工共同齊心協(xié)力想辦法[2]。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展，決定了員工的組成。
(三)企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標，并為之目標而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個企業(yè)的發(fā)展需要整個企業(yè)員工的共同努力，每個人都是不可或缺的一個零件，都發(fā)揮著自身的作用，才能使得企業(yè)的大船能正常行駛。另外，相同的企業(yè)文化的建設(shè)，每位員工的價值觀都大致相同，因此員工與員工之間的溝通交流就會更加順暢，在工作上會更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進一步的提高。
(四)企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的和諧發(fā)展。對每個人來說，在工作的時候，大部分時間都是在工作場所度過的，因此每個企業(yè)對員工的影響都特別大。在一位員工在選擇自己的工作的時候，會考慮企業(yè)的多個方面的因素，其中就包括企業(yè)文化。從企業(yè)文化中就可以看出這個企業(yè)的整體情況，接著在進入這個企業(yè)的時候，自身的價值觀、待人處事的方式等等都會受到影響，企業(yè)將所有的員工的價值觀等都向同一個方向發(fā)展，有利于員工之間的和諧交流，同時促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
(五)企業(yè)文化可以有助于企業(yè)樹立形象。企業(yè)文化不僅僅是在內(nèi)部產(chǎn)生效應(yīng)，它還會以企業(yè)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來體現(xiàn)它的價值，傳播至社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅具有較高的目標還會承擔(dān)一定的社會責(zé)任，而且還會展現(xiàn)自己良好的管理模式和精神面貌，從而獲得社會的廣泛認可。在社會中樹立的形象和在社會中得到的評價，企業(yè)及時收集信息，適當(dāng)調(diào)整自己的管理方式，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量。
三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)管理者對企業(yè)文化的認識不足。怕的不是企業(yè)文化建設(shè)的不夠理想，而是企業(yè)的管理者中對企業(yè)文化的理解遠遠不足。在諸多的企業(yè)的共同競爭中，比的不是哪個企業(yè)能夠一夜暴富，比的是企業(yè)的長遠發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的管理者只知道企業(yè)的經(jīng)營和效益的時候，將員工就看做是生產(chǎn)的機器，沒有任何的感情而言，那么對員工來說，他們對企業(yè)不會有共同的發(fā)展目標，更不會有相同的價值觀。管理者和員工的交流、員工和員工的交流都不順暢，企業(yè)的效益就不會得到長遠的上升。
(二)企業(yè)文化的建設(shè)流于形式。在知道企業(yè)文化的重要性的時候，開始建設(shè)企業(yè)文化。但實際上并沒有真正懂得企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化并不是一紙規(guī)定或者其他具體的東西，企業(yè)文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化具有自身的獨特性，只有適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，各有各的不同。在企業(yè)文化的建設(shè)中就會出現(xiàn)不能形成系統(tǒng)性的科學(xué)建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)僅僅流于表面。
(三)家族式企業(yè)文化的盛行。在中國，大部分民營企業(yè)都是家族企業(yè)。當(dāng)企業(yè)還在剛剛起步的時候，家族企業(yè)憑借自身的親密和信任的優(yōu)勢得以快速的發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)慢慢發(fā)展壯大的時候，會有更多的管理者、員工的加入，這時家族企業(yè)的文化就會出現(xiàn)弊端。“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”而在家族企業(yè)中，大部分靠的是關(guān)系，而不是能力，家族企業(yè)最缺乏的就是人才的正確使用，海納百川的心胸。在這種家族企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)就會具有家族企業(yè)的影子，最后企業(yè)文化就會充滿關(guān)系網(wǎng)，導(dǎo)致企業(yè)最后舉步維艱。
四、提高企業(yè)文化建設(shè)
(一)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)厚積薄發(fā)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該慢慢來，不是一蹴而就的，需要具有韜光養(yǎng)晦的耐心，最后厚積薄發(fā)，走向成功。只有足夠多的量變才能引起質(zhì)變，企業(yè)文化的建設(shè)就得從點滴做起。在建設(shè)企業(yè)文化的開始時，可以通過不同的娛樂活動來進行潛移默化的影響，可以搞個生日會，讓員工具有歸屬感;搞一些工作中的競賽類活動，增強員工的成就感[3]。
(二)提高員工的綜合素質(zhì)。提高員工的綜合素質(zhì)，對員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。員工是企業(yè)的精兵強將，只有他們的強大才能驅(qū)使企業(yè)的慢慢壯大。當(dāng)員工的綜合素質(zhì)達到某個程度的時候，員工之間就會達到一種高度的默契，在工作上的配合、交流溝通上就會更加順暢，做事起來就會有事半功倍的效果。
(三)對企業(yè)文化進行總體規(guī)劃。對企業(yè)文化做一個整體的規(guī)劃，就像將于事業(yè)一樣，不是投入之后就會馬上有回報。教育事業(yè)是奮斗終身的，而企業(yè)文化的建設(shè)也是永遠伴隨企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)文化的建設(shè)有一個長遠的規(guī)劃和目標，使得在發(fā)展的過程中能夠堅定不移的堅持規(guī)劃，有效發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，不管是企業(yè)管理者還是員工都應(yīng)該在企業(yè)文化的建設(shè)中積極配合和實施。
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