企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字篇1

　　淺談電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新

　　電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的具有本企業(yè)特點的精神風(fēng)貌和經(jīng)營哲學(xué)。它的創(chuàng)新不同于產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展，它是無形的、內(nèi)隱的，并且很難借助于物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)手段對它進(jìn)行操控，這是一項長期的系統(tǒng)工程。

　　電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

　　同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣，電網(wǎng)企業(yè)文化也具有動態(tài)性。一個電網(wǎng)企業(yè)，如果它的企業(yè)文化長期保持在同一狀態(tài)，就會失去生機。電網(wǎng)企業(yè)文化的動態(tài)性要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，促使它不斷更新。無數(shù)企業(yè)的成功證明，電網(wǎng)企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，才能具有持續(xù)發(fā)展的強大動力。

　　在國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，湖北省電力公司制訂了關(guān)于“十一五”時期電網(wǎng)、科技、信息、人才等一系列規(guī)劃，提出了未來五年公司的分類發(fā)展目標(biāo)。歸納起來，就是“力爭一個千億，突破兩個百億，實現(xiàn)三個翻番，構(gòu)建四個體系，達(dá)到五個目標(biāo)”。

　　在這些目標(biāo)中，既有體現(xiàn)數(shù)量增長的定量目標(biāo)，也有體現(xiàn)素質(zhì)提升的定性目標(biāo);既有物質(zhì)文明建設(shè)的目標(biāo)，也有政治文明和精神文明建設(shè)的目標(biāo)，涵蓋了企業(yè)的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營財務(wù)、人才培養(yǎng)、行政后勤和黨的建設(shè)等全方位工作。各個目標(biāo)既相互聯(lián)系，又相互促進(jìn)，構(gòu)成了“十一五”時期公司發(fā)展的總體目標(biāo)。作為所屬電網(wǎng)企業(yè)的文化創(chuàng)新方向，就要賦予原有的企業(yè)文化理念、核心價值觀、管理模式和表現(xiàn)方式以新的含義，使之成為推動企業(yè)適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)趨勢的動力源泉，成為電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力的重要支撐。電網(wǎng)企業(yè)文化是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的，它也應(yīng)該隨著電網(wǎng)的自身發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

　　電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實施整體戰(zhàn)略的強大保證

　　電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱，它是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和約束力。企業(yè)文化的力量在于它能深人人心，能潛移默化地影響人們的行為，使人們的行為規(guī)范、協(xié)調(diào)，并為人們所普遍認(rèn)同。

　　電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，這包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化創(chuàng)新，其中，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵支撐點。而任何企業(yè)的整體戰(zhàn)略成功與否，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，文化創(chuàng)新正是這種執(zhí)行力強弱的重要因素。

　　從國內(nèi)外的總體形勢看，世界經(jīng)濟(jì)正處于新一輪恢復(fù)和增長期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新的經(jīng)濟(jì)周期的上升期，國際資本及沿海產(chǎn)業(yè)向我國中部轉(zhuǎn)移加快，特別是國家實施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金投入、推進(jìn)改革開放等方面加大對中部地區(qū)的支持力度。未來五年內(nèi)，湖北經(jīng)濟(jì)的快速增長必將為省電力公司發(fā)展帶來廣闊的市場前景。

　　從國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)形勢看，公司黨組提出了建設(shè)現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，明確了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，堅持了“四個服務(wù)”的公司宗旨，強調(diào)集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，加快特高壓電網(wǎng)建設(shè)，打造堅強的國家電網(wǎng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分開和主多分離的改革，為所有電網(wǎng)企業(yè)指明了發(fā)展方向，理清了工作思路。

　　從湖北省公司內(nèi)部形勢看，近年來著力解決改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題，大力營造寬松和諧的政治氛圍和拼搏進(jìn)取的工作氛圍。所有這些，都要求電網(wǎng)企業(yè)必須揚長避短，制定靈活的戰(zhàn)略方針，以適應(yīng)多變的競爭環(huán)境。廣大員工在價值理念上認(rèn)同企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過文化創(chuàng)新，強化員工的思想觀念，從而形成全員自覺的行為規(guī)范和價值理念，并自覺地為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。這正是企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點。

　　電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)整合文化資源的環(huán)境支撐

　　注重電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的形成和企業(yè)競爭力的提高起著越來越重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是設(shè)計一本宣傳手冊，電網(wǎng)企業(yè)理念也絕不是幾句氣壯山河的口號，它應(yīng)該是這個企業(yè)誕生以來一直拼搏到今天，電網(wǎng)企業(yè)上下所形成的共識，是電網(wǎng)企業(yè)長期以來潛移默化形成的一種精神，一種與其他企業(yè)不同的個性。電網(wǎng)企業(yè)品牌也不是靠策劃就能形成的，它是企業(yè)本身方方面面的力量塑造而成的個性。我們所講的重組電網(wǎng)企業(yè)文化就是要將企業(yè)文化建設(shè)由表面推向深入，從個別領(lǐng)域推向電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理以及員工工作生活的各個方面。

　　世上沒有永遠(yuǎn)對任何行業(yè)都“放之四海而皆準(zhǔn)”的管理模式，在不同的時期，不同的企業(yè)都應(yīng)有與之相適應(yīng)的形式。在管理世界中，沒有權(quán)威，只有創(chuàng)新。在向知識經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)的過程中，綜合利用知識人才越來越重要。這時，電網(wǎng)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵往往取決于對人力資源的開發(fā)和管理。工業(yè)社會里的企業(yè)文化，把人看成是“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”，認(rèn)為人僅僅是生產(chǎn)機器的一個組成部分，忽視了人的精神需要與創(chuàng)新精神。

　　而知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化把人看成是“文化人”。它注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，偏重于人的作用和價值的實現(xiàn)。近年來提出的“柔性管理”就是一種以人為本的企業(yè)文化，它通過管理者與員工的直接交流，使管理者更加關(guān)注員工的需要，為員工提供更多的發(fā)展空間。微軟公司的成功奇跡可以說是代表了一種以人為本，重視內(nèi)部創(chuàng)新人才的企業(yè)文化的勝利。

　　在發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)文化要注重在觀念變革和制度、機制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新。制度的剛性在企業(yè)中比較受重視，然而人們很容易忽視文化柔性對制度的保障作用。企業(yè)是一個合作團(tuán)隊，擁有著各種優(yōu)秀的文化資源。

　　電網(wǎng)企業(yè)作為一個時刻保持新鮮活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，不斷吸納著來自四面八方的精英人才，每個人的加盟都是一種新的文化整合與配置。只有在文化創(chuàng)新的環(huán)境支撐下，電網(wǎng)企業(yè)的文化內(nèi)涵才會日益豐厚。文化創(chuàng)新會使企業(yè)的傳統(tǒng)文化、優(yōu)勢文化、外來文化有機融合、互補，形成電網(wǎng)企業(yè)的文化氛圍和價值理念體系。高揚科學(xué)理性精神和人文價值精神，構(gòu)筑企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，激活每一個人的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力，是當(dāng)代電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新的根本方向。

　　對電網(wǎng)企業(yè)而言，在融人經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，要提高企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)具備不斷創(chuàng)新的能力，具備適應(yīng)各種競爭條件、各種文化差異的能力。創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)文化的真正意義，就在于它是企業(yè)創(chuàng)新的精神動力和智力支持。堅持創(chuàng)新、改造自己、努力超越、追求卓越，才是先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)文化的內(nèi)涵。正如張瑞敏所言，“創(chuàng)新的成果都是暫時的，只能是相對的。今天的成果明天不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，自己先否定自己。只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。”

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字篇2

　　淺析保險企業(yè)文化創(chuàng)新

　　摘要：在我國保險三十年的發(fā)展歷程中，保險企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展增強了保險企業(yè)的核心競爭力，為保險業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展提供了源源不斷的動力。保險企業(yè)文化的創(chuàng)新更是保險業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵所在。本文立足我國保險業(yè)發(fā)展的基本情況，探討了具有保險特色的企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 激勵 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新

　　保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價值觀念 團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。不同于其他行業(yè)，保險企業(yè)文化在員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、服務(wù)對象，產(chǎn)品銷售等方面有其自身的獨特性，保險行業(yè)經(jīng)營的是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的承諾式服務(wù)。發(fā)展離不開企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響，更離不開創(chuàng)新保險文化注入的新鮮血液以保障企業(yè)的活力和持久生命力。

　　一、傳統(tǒng)保險企業(yè)文化存在的問題和誤區(qū)

　　企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，保險行業(yè)顯然也認(rèn)識到這一點，企業(yè)文化的構(gòu)建在保險產(chǎn)品的營銷，員工的管理，公司治理結(jié)構(gòu)的改善等方面都發(fā)揮了積極作用。但是僅僅認(rèn)識到這一點而盲目選擇企業(yè)文化構(gòu)建的形式和內(nèi)容，而忽視了其可行性和長遠(yuǎn)性，是不可取的。比如很多保險公司對于企業(yè)文化的構(gòu)建僅僅停留在表面上，過于千篇一律，沒有突出企業(yè)的個性精神和特色。保險企業(yè)的文化體現(xiàn)形式過分娛樂化，許多保險公司還需要更多深入研究和探討，認(rèn)真體會保險企業(yè)文化的全面內(nèi)涵。另外，創(chuàng)新保險企業(yè)文化應(yīng)該區(qū)分開傳統(tǒng)保險企業(yè)文化的創(chuàng)新和保險企業(yè)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新，繼承和延續(xù)，前者是需要改進(jìn)的，后者是取其精華，去其糟粕。

　　二、關(guān)于保險企業(yè)文化創(chuàng)新的幾點建議

　　1、構(gòu)建保險企業(yè)執(zhí)行力文化。

　　執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟(jì)時代在越來越多的企業(yè)中體現(xiàn)出來的一種嶄新視角的企業(yè)文化。這種文化的特殊性在于它是在無形之中根植于企業(yè)的各個方面，它能創(chuàng)造共同性目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)員工和執(zhí)行者朝向一致的目標(biāo)努力。保險行業(yè)尤其需要的是團(tuán)隊文化，而執(zhí)行力文化正式通過團(tuán)隊文化發(fā)揮其作用。

　　它在無形中的滲透力和感染力，影響保險企業(yè)不同工作崗位的員工，使他們能夠朝向一個共同的方向和目標(biāo)努力奮斗。保險企業(yè)執(zhí)行力文化的構(gòu)建并不是一蹴而就，而是在保險企業(yè)自身的不斷發(fā)展的進(jìn)程中逐步構(gòu)建的，其根本還是以人為本，造就具有強大執(zhí)行力的保險團(tuán)隊是執(zhí)行力文化建設(shè)的根本，只有這樣，保險企業(yè)才能健康運作，員工才能活躍于他們自己構(gòu)建起來的企業(yè)文化氛圍之中。

　　2、保險企業(yè)文化創(chuàng)新離不開員工精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)文化更多的強調(diào)了員工的主人翁意識，責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，沒有結(jié)合自身企業(yè)文化建設(shè)的特點，淡化了員工在物質(zhì)上的需求，忽視了他們對于提升自身價值和在企業(yè)中地位的追求，必然會達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的初衷。保險文化的創(chuàng)新應(yīng)該把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來，重視員工需求的滿足和尊重，結(jié)合自身企業(yè)的特點建立激勵獎懲制度，才能保證每個保險人持續(xù)高漲的工作熱情，以發(fā)揮他們的潛力為企業(yè)盡力。

　　3、企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家和員工基于知識和素質(zhì)基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新涉及到保險業(yè)的人才培訓(xùn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的自主學(xué)習(xí)。目前，我國保險業(yè)的人才培訓(xùn)普遍強調(diào)業(yè)務(wù)知識、展業(yè)技能，較少培育員工的愛國主義精神、集體主義精神和保險誠信文化，人才培訓(xùn)除了要將企業(yè)的經(jīng)營理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工外，還需要加強從業(yè)人員的法律、政策、道德等方面的職業(yè)培訓(xùn)，傳承企業(yè)原有的優(yōu)秀文化，提高從業(yè)人員的誠信道德水平，從文化的層面上進(jìn)行創(chuàng)新。

　　另外，從企業(yè)家的角度來看，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家素質(zhì)的創(chuàng)新。一個企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識和人文知識、管理經(jīng)驗與民風(fēng)民俗，善于應(yīng)對各種市場變化的實踐智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實力，獲得市場競爭的主動權(quán)，在保險行業(yè)尤其如此，領(lǐng)導(dǎo)者的組織行為藝術(shù)直接影響到整個保險營銷團(tuán)隊。

　　另一方面，從企業(yè)普通員工的角度來看，在市場競爭的新形式下，如果一個企業(yè)的員工素質(zhì)狀況仍然停留在泛泛的知識文化水平的提高和技術(shù)技能的培養(yǎng)層面上，則無法形成人力資源能力上的優(yōu)勢。保險企業(yè)員工應(yīng)該不斷更新不僅是保險知識，更應(yīng)該從各方面提高自身素質(zhì)，做到積極學(xué)習(xí)，主動充電，以應(yīng)對和迎接經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。保險企業(yè)要在日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前保持持續(xù)和快速的發(fā)展，就必須實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)創(chuàng)新，而學(xué)習(xí)創(chuàng)新就是途徑。

　　4、服務(wù)創(chuàng)新保障保險企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　保險行業(yè)是一個服務(wù)行業(yè)，遵從顧客就是上帝的服務(wù)理念，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，保險業(yè)的競爭也日益激烈，競爭已經(jīng)從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向價格加服務(wù)意識競爭，保險企業(yè)的形象樹立、品牌效應(yīng)通過對被保險人提供多元化、個體化服務(wù)而得以體現(xiàn)。保險業(yè)必須吸取先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，研究保險市場規(guī)律 、滿足客戶群體需求，從被保險人的角度著想，不斷推出滿足被保險人需求的新產(chǎn)品，為被保險人提供各種風(fēng)險管理的服務(wù)，努力消除“承保理賠兩張臉”現(xiàn)象。如何通過服務(wù)創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、精細(xì)化、品牌化的保險行業(yè)服務(wù)贏得公眾的信賴和支持日益成為了保險企業(yè)關(guān)注的焦點和競爭的目的所在，畢竟贏得了公眾的支持才能有投保人，才能有投保人繳納的保費支持，這才是保險企業(yè)立足的根本。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 李陽. 新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化創(chuàng)新[J]. 決策探索, 2006,(07)

　　[2] 李志強,周炯. 保險企業(yè)文化建設(shè)的路徑――兼談企業(yè)文化建設(shè)的三個階段[J]. 中國保險, 2008,(03) .

　　[3] 王紅. 推進(jìn)保險企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考[J]. 海峽科學(xué), 2008,(03) .

　　[4] 林德. 中資基層保險公司企業(yè)文化建設(shè)探析[J]. 上海保險, 2008,(11) .