發(fā)揮企業(yè)文化作用促進人才隊伍建設論文

發(fā)揮企業(yè)文化作用促進人才隊伍建設論文

　　企業(yè)文化建設是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業(yè)文化。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：發(fā)揮企業(yè)文化作用促進人才隊伍建設相關(guān)論文。內(nèi)容進行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　發(fā)揮企業(yè)文化作用促進人才隊伍建設全文如下：

　　改革開放以后，公路施工企業(yè)經(jīng)過長達三十多年的探索，在施工人力資源的培養(yǎng)方面取得了一定的經(jīng)驗，形成了一定規(guī)模的人力資源梯隊。但面對當前以及未來難得的發(fā)展機遇，如果沿用老的人才培養(yǎng)機制，沒有符合新環(huán)境的人才培養(yǎng)制度應運而生，無疑會極大地制約施工企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至錯失當前的發(fā)展良機。面對挑戰(zhàn)，在新形勢下改善交通工程施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，加強交通工程施工企業(yè)人才隊伍建設，需要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，讓文化成為企業(yè)人才隊伍建設的推動力。

　　一、文化是企業(yè)人才隊伍建設的源泉和動力

　　環(huán)境培養(yǎng)氣質(zhì)，從最初公路施工行業(yè)能吃苦、能戰(zhàn)斗的軍隊氣質(zhì)，到當前提倡同路同心的奉獻和服務精神，公路施工行業(yè)以其特殊性孕育了非常特殊的企業(yè)文化內(nèi)涵。把握企業(yè)精神時代特征，把握人才隊伍建設的方向，是建設一支優(yōu)質(zhì)高效人才隊伍并持續(xù)為企業(yè)服務的關(guān)鍵。

　　1.文化為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才提供“品牌”

　　人才特別是高端人才流入是企業(yè)保持持續(xù)生命力的必要保障，而企業(yè)文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化的影響求職人才的決定，在企業(yè)外部形象宣傳中能夠幫助企業(yè)贏得良好的口碑，從而為企業(yè)吸引人才提供助力。近3年，浙江省交通工程建設集團每年僅從大中專院校招收的應屆本科畢業(yè)生就維持在平均200人左右的高位。此外，部隊退伍軍人及老職工、人才市場上流動的各類人才也有加入，這樣的人才隊伍建設速度和人才儲備吸收的能力，企業(yè)文化的作用功不可沒。

　　特別是，雖然浙江省交通工程建設集團在全國多個地區(qū)和多所相關(guān)院校有著良好的口碑和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)用工形象，但隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的業(yè)務范圍不止和多個地方企業(yè)、央企甚至和國際同行都開始出現(xiàn)趨向激烈的競爭，目前比較明顯的是備受關(guān)注的既懂技術(shù)又懂管理的復合型人才和高技能人才短缺，發(fā)揮好企業(yè)文化的作用吸引更多的人才加入更顯得重要。

　　2.文化為企業(yè)用好各類人才提供了環(huán)境

　　良好的企業(yè)文化不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部營造融洽的氛圍，使職工感受到企業(yè)的溫暖，而且會激勵職工積極努力的工作，從而對于企業(yè)用好各類人才提供了支持。當前，企業(yè)本身人才隊伍建設取得了一定的成效。截至2012年底，浙江省交通工程建設集團自有職工4 000余名，各類專業(yè)技術(shù)人員近1 981名，其中具有高、中級技術(shù)職稱的近821名。用好這一支人才隊伍，必須發(fā)揮好文化的作用。

　　3.文化為企業(yè)培育人才提供了動力

　　良好的企業(yè)文化會讓職工產(chǎn)生使命感、責任感，會激勵職工不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提升自我，從而能夠為人才培養(yǎng)起到積極作用。特別是，當前企業(yè)面臨人才數(shù)量較多但高端人才不足的現(xiàn)實困境。2011年底，浙江省交通工程建設集團在職職工中，具有研究生學歷的僅占0.86%，本科以下的占比達到35.71%;從職稱來看，具有高級職稱的占比近13.44%，未評職稱的占比接近20%。由此可見，還存在大量學歷有待提升、職稱有待提高的職工，如果能夠很好地挖掘這些職工的潛力，則能夠有效彌補人才不足的缺口。

　　4.文化為企業(yè)留住人才提供了保障

　　良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造和諧有序、競爭適度的良好氛圍，既可以避免各種惡性競爭的行為發(fā)生，又可以讓職工感受到家的溫暖，因而，對于留住人才具有重要的價值。從浙江省交通工程建設集團的實踐來看，近年來，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才平均離職率為7%左右，而人力資源咨詢公司怡安翰威特的調(diào)查顯示，2012年全國企業(yè)員工主動離職率達18.9%，這遠高于公司的離職率。較低的離職率離不開企業(yè)文化的作用，實際上，近年來公司一直倡導人性化的管理手段，在公司工作時間越長，職工的離職率也越來越低，2010―2012年的5年內(nèi)，離職人員占離職人員總數(shù)比例最多，分別占41.9%、45.6%、58.7%;5―10年內(nèi)離職人員占離職人員總數(shù)比例分別為41.1%、44.9%、32.6%;10年以上離職人員占離職人員總數(shù)比例為17.1%、9%、9%。

　　二、企業(yè)人才隊伍建設中的“文化困境”

　　人才是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。但對于任何企業(yè)說，只要企業(yè)發(fā)展，就會存在人才缺口，就會存在人才流動，對于施工企業(yè)來說尤其如此。面對這種人才困境，部分企業(yè)無法合理有效利用企業(yè)文化這一工具推動人才隊伍建設，甚至出現(xiàn)“文化困境”。

　　1.人才隊伍建設與企業(yè)文化建設相脫節(jié)

　　人才隊伍建設與企業(yè)文化建設相脫節(jié)即表現(xiàn)為企業(yè)相關(guān)人員缺乏相應的管理意識，不知道該如何利用企業(yè)文化促進人才隊伍建設，具體表現(xiàn)在二個方面。首先，人才理念缺乏，由于施工企業(yè)業(yè)務的不確定性，人才優(yōu)先儲備的意識不強，這就使得相關(guān)人員在文化建設過程中，沒有將人才作為一個重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊伍建設的推進。其次，文化建設理念不對，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員認為企業(yè)文化建設是一個宏觀性的課題，是針對企業(yè)整體運行的一種理念，不應該包含人才這種中觀層面的內(nèi)容，這就造成了企業(yè)文化與人才建設相脫節(jié)。

　　2.運用企業(yè)文化推動人才隊伍建設缺乏強有力的主體

　　雖然黨建、工會等部門都負有推動企業(yè)文化建設，促進人才成長方面的職責，但從實踐來看，這種推動組織體系還不完善。首先，黨、工、團等部門在人才隊伍建設中主要起輔助性的作用，在企業(yè)文化建設中又缺乏明確的職責，企業(yè)沒有從制度、人才、經(jīng)費等方面給予保障，這就使得其在運用企業(yè)文化推動人才隊伍建設中存在權(quán)利不夠等問題。其次，企業(yè)領(lǐng)導參與程度還不夠，在當前的管理體制下，領(lǐng)導者的參與是將企業(yè)文化作用于人才隊伍建設的重要保障，如果不成立由領(lǐng)導者任組長的領(lǐng)導小組，則在運用企業(yè)文化推進人才隊伍建設過程中容易出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)難、出現(xiàn)困難解決難的問題。同時，項目管理團隊大多實施粗放式管理，針對員工存在不足之處缺乏有效引導及培養(yǎng)，缺乏人文關(guān)懷，不利于項目部企業(yè)文化的推行實施。

　　3.企業(yè)文化缺乏促進人才建設的具體手段

　　企業(yè)文化具有抽象性，部分企業(yè)在實踐中不知道該如何利用其促進人才隊伍建設，具體而言表現(xiàn)在二個方面。首先，在運用企業(yè)文化促進人才建設過程中缺乏具體的抓手，難以落到實處，在當前的模式下，企業(yè)文化更多的通過宣傳等方式存在，在實踐中缺乏具體的項目作為支撐，特別是與人才隊伍建設相結(jié)合的項目，如果從事企業(yè)文化工作的職工無法創(chuàng)新性的將兩者結(jié)合，則可能會面臨工作困境。其次，企業(yè)內(nèi)部未形成運用企業(yè)文化促進人才隊伍建設的長效機制，如浙江省交通工程建設集團調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對象中有45.1%的職工感受到“生活單調(diào)、缺乏必要的文體活動”就是一種現(xiàn)實表現(xiàn)。

　　三、發(fā)揮企業(yè)文化作用促進人才隊伍建設的思考

　　企業(yè)文化的作用已經(jīng)被認可，而如何更好地發(fā)揮其作用則仍然值得探索，結(jié)合浙江省交通工程建設集團的實際情況，未來可以從整合力量、搭建平臺、強化保障等方面著手，利用企業(yè)文化為企業(yè)人才隊伍建設服務。

　　1.整合力量，形成利用企業(yè)文化促進人才隊伍建設的合力

　　首先，要積極整合黨、工、團等部門力量推動企業(yè)文化的應用。要在明確工會、黨建部門、團組織權(quán)責的基礎上，明確雙方的分工，黨建部門主要是要求黨員干部帶頭學習、宣傳企業(yè)文化，利用企業(yè)文化提升自我，工會與團組織則主要為會員提供服務，利用企業(yè)文化幫助職工發(fā)展，以此推動企業(yè)文化建設。其次，要積極整合項目部與集團公司行政部門的力量推動企業(yè)文化的應用，針對項目部人員數(shù)量較多且多為戶外作業(yè)的基本現(xiàn)實，要充分發(fā)揮項目部的力量，將企業(yè)文化促進人才隊伍建設延伸到建設項目現(xiàn)場。

　　2.搭建平臺，形成發(fā)揮企業(yè)文化促進人才隊伍建設的長效機制

　　首先，要搭建企業(yè)文化宣傳利用平臺。集團公司要以互聯(lián)網(wǎng)為平臺。積極搭建企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡，除正常的宣傳外，還需要針對集團公司人力資源管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設中存在的困惑等撰寫專門的宣傳文章，主動展開宣傳，引導企業(yè)文化推動人才隊伍建設。

　　其次，要搭建企業(yè)文化促進人才隊伍建設的項目平臺。集團公司要以項目的形式推動企業(yè)文化的利用，如周、月定期舉行企業(yè)文化促進人才成長論壇，每季度定期舉辦以企業(yè)文化為主題的人才交流活動等，通過這種活動形成一種固定的平臺載體，推動人才隊伍建設落到實處。再次，要搭建企業(yè)文化促進人才隊伍建設溝通平臺，在這一平臺上，各類人才能夠根據(jù)自身對企業(yè)文化的理解與同事進行溝通和交流，并對集團公司企業(yè)文化建設中存在的問題提出自己的建議，以此推動企業(yè)文化建設邁上新的臺階，為人才隊伍建設做出更大貢獻。

　　3.強化領(lǐng)導，形成運用企業(yè)文化促進人才隊伍建設的制度保障

　　首先，要強化組織保障。建議成立高規(guī)格的領(lǐng)導小組，由企業(yè)黨委委員擔任領(lǐng)導小組組長，人力資源管理部門、黨建、工會、團委等部門負責人任小組成員，并設立領(lǐng)導小組辦公室負責日常工作，以此推動企業(yè)文化在人才隊伍建設中的應用。

　　其次，要強化制度保障。集團公司要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源建設的基本情況，出臺《企業(yè)文化促進人才隊伍建設實施意見》或者相關(guān)的制度，明確建設活動的主要舉措，從集團公司戰(zhàn)略的角度推動建設活動深入開展。同時，要注重新員工文化培訓，推行“師帶徒”的傳幫帶活動，促進新員工能快速適應工作實踐，融入企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。

　　再次，要強化經(jīng)費保障。集團公司要將企業(yè)文化推動人才建設納入預算范圍，并建立一種投入穩(wěn)步增長機制，或者按照集團公司收入一定的比重作為經(jīng)費投入，從經(jīng)費上保障這一建設活動深入開展。最后，要強化人才保障。集團公司要從企業(yè)文化和人才隊伍建設雙重視角出發(fā)，以企業(yè)中層管理人員、領(lǐng)導小組辦公室成員為骨干，深入推動復合型人才的培養(yǎng)，形成一批既懂企業(yè)文化又善于管理的人才隊伍，促進利用企業(yè)文化推動人才隊伍建設深入開展。