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企業(yè)文化方面的論文獲獎(jiǎng)范文

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企業(yè)文化方面的論文獲獎(jiǎng)范文

  世界經(jīng)濟(jì)文化化和文化經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì),使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品、科技層面的競(jìng)爭(zhēng)上升為企業(yè)文化層面的競(jìng)爭(zhēng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文獲獎(jiǎng)范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化方面的論文獲獎(jiǎng)范文篇1

  淺談積極建設(shè)企業(yè)文化型黨組織

  建設(shè)文化型黨組織,是南瑞集團(tuán)黨委在深刻領(lǐng)會(huì)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合南瑞集團(tuán)實(shí)際情況,提出的科學(xué)決策。建設(shè)文化型黨組織不同于三型黨組織的宏觀視角,是從微觀入手,力爭(zhēng)在基層黨組織建設(shè)層面取得新成績(jī)。

  建設(shè)文化型黨組織是時(shí)代大勢(shì)所趨,企業(yè)發(fā)展必要之舉。文化型黨組織建設(shè)理論上乘中華民族2500年文化底蘊(yùn),中順中國(guó)共產(chǎn)黨改革大潮,下接南瑞集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化的重視。建設(shè)文化型黨組織并不是一個(gè)新概念,但卻常提常新,建設(shè)文化型黨組織,立足當(dāng)下,立足南瑞,有其特殊的時(shí)代價(jià)值。

  一、建設(shè)文化型黨組織的科學(xué)內(nèi)涵

  建設(shè)文化型黨組織,一方面,通過(guò)黨組織將黨的文化與企業(yè)文化遍布企業(yè)各個(gè)部門(mén),南瑞集團(tuán)前黨委書(shū)記王彥亮曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“要做到哪里有群眾,哪里就有黨的工作,哪里有黨組織,哪里就有黨的活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了黨組織及黨的工作的全覆蓋”。另一方面,通過(guò)黨員在日常工作中所展現(xiàn)出的文化素質(zhì)來(lái)發(fā)揮黨的文化與企業(yè)文化的影響力,黨員是從群眾中走出來(lái)的,具有較高的知識(shí)水平與文化素養(yǎng),黨員發(fā)揮模范先鋒帶頭作用,必將引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)走向健康發(fā)展的道路。

  文化型黨組織的建設(shè),其中心就是將社會(huì)主義核心價(jià)值觀――愛(ài)崗敬業(yè)――的理念滲入到每個(gè)人的心中,使社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)與自身目標(biāo)達(dá)成一致,我們每一個(gè)人都應(yīng)該接受正確的文化理念指引,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,做對(duì)黨、國(guó)家、企業(yè)有利的事。文化認(rèn)同是文化型黨組織建設(shè)的主要目的,一個(gè)員工只有認(rèn)同企業(yè)的文化,才能全身心的投入到工作中,才能發(fā)揮巨大的生產(chǎn)力,才能持之以恒地貢獻(xiàn)自己的力量。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),只有在實(shí)踐中才能檢驗(yàn)建設(shè)文化型黨組織取得的成效,員工在黨的文化與企業(yè)文化的熏陶下,兢兢業(yè)業(yè)、甘于付出、樂(lè)于勞動(dòng),是對(duì)建設(shè)文化型黨組織最好的支持。

  二、建設(shè)文化型黨組織是對(duì)“三型”黨組織的傳承

  黨的提出“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨”,馬克思主義是我黨的指導(dǎo)理論,擔(dān)當(dāng)著引領(lǐng)我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)主義事業(yè)取得全面發(fā)展的重任。建設(shè)文化型黨組織,是南瑞集團(tuán)黨委在扎實(shí)的馬克思主義理論啟發(fā)下,深刻研究三型黨組織建設(shè)理論,提出的科學(xué)性決策。

  建設(shè)文化型黨組織是南瑞集團(tuán)本著為社會(huì)主義事業(yè)添磚加瓦的決心,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,提出的對(duì)黨組織建設(shè)理論的實(shí)踐與落實(shí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,是黨與廣大黨員時(shí)刻保持先進(jìn)性的保障,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最新的管理方法、員工運(yùn)用最新的生產(chǎn)技能;建設(shè)服務(wù)型黨組織,是我黨踐行“為人民服務(wù)”宗旨的具體表現(xiàn),“一切來(lái)自于人民,一切為了人民”,是我黨不可動(dòng)搖的理論堅(jiān)守,也是我黨取得一個(gè)又一個(gè)成績(jī)的堅(jiān)強(qiáng)保障;建設(shè)創(chuàng)新型黨組織,是我黨與時(shí)俱進(jìn)、保持活力的有效措施,只有不斷創(chuàng)新,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先,才能更好的發(fā)展國(guó)家,造福國(guó)民。建設(shè)文化型黨組織,不僅要傳承學(xué)習(xí)型黨組織的先進(jìn)性、服務(wù)型黨組織的黨性操守、創(chuàng)新型黨組織的進(jìn)取心,還要具有接地氣的具體措施。建設(shè)文化型黨組織要與企業(yè)文化相結(jié)合,以企業(yè)文化為溫床,培育出兼顧傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神、效益與文化雙贏的現(xiàn)代企業(yè)。

  三、建設(shè)文化型黨組織是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石

  建設(shè)文化型黨組織和建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織一樣,都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

  建設(shè)文化型黨組織可以在意識(shí)層面推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展。馬克思主義理論教導(dǎo)我們,世界是由物質(zhì)組成的,物質(zhì)決定意識(shí),意識(shí)反作用于物質(zhì)。文化型黨組織所起的作用,就是意識(shí)的反作用,基層黨組織利用文化的意識(shí)形態(tài),對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展思想政治教育工作,可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,有助于企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的物質(zhì)財(cái)富。

  建設(shè)文化型黨組織有利于協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系。與生產(chǎn)力一樣,生產(chǎn)關(guān)系也是馬克思理論體系中重要的概念,只有存在與生產(chǎn)力適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系,才會(huì)有生產(chǎn)力的大發(fā)展。文化型黨組織關(guān)心企業(yè)中每一個(gè)人的發(fā)展,關(guān)心企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感,在文化型黨組織的引領(lǐng)下,企業(yè)員工具有相同的文化認(rèn)同,凝聚在一起,共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  建設(shè)文化型黨組織有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)。黨的文化深厚而博遠(yuǎn),不僅繼承了中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德,也吸收了當(dāng)今的先進(jìn)文化。文化型黨組織就是要將文化融入到每一個(gè)企業(yè)員工的言行中,基層黨組織會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,制訂出各種文化素質(zhì)要求,規(guī)定每一項(xiàng)行為的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)員工有理可依,有據(jù)可行。將文明、向上、有據(jù)、有理的文化素質(zhì)滲入到每一個(gè)人的心中。

  企業(yè)文化方面的論文獲獎(jiǎng)范文篇2

  淺談家族式企業(yè)文化管理的重塑

  近年來(lái),家族式企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)加速趨勢(shì),已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)和重要組成部分。盡管家族式企業(yè)取得了令人矚目的成就,但是并不意味著家族式企業(yè)的整體狀態(tài)已高枕無(wú)憂,無(wú)論從自身素質(zhì)、企業(yè)形象和人才等方面與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)相比都有一定的距離,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,家族式企業(yè)自身恢復(fù)和發(fā)展的歷史較短,很多家族式企業(yè)都出現(xiàn)了“第一次發(fā)展成功的多,第二次發(fā)展失敗的多”的現(xiàn)象。如何解決目前家族式企業(yè)自身存在的各種問(wèn)題,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,其中最為關(guān)鍵的因素就是重塑先進(jìn)的企業(yè)文化管理來(lái)引導(dǎo)家族式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  一、家族式企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀分析

  家族式企業(yè)文化管理的落后性具體表現(xiàn)在:

  1.家族式經(jīng)營(yíng)模式表現(xiàn)出個(gè)人權(quán)威和英雄主義,企業(yè)家文化代替企業(yè)文化。所有者與經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一往往是家族式企業(yè)的文化管理表現(xiàn)出個(gè)人主義的特色,即員工被視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié),而承擔(dān)主要角色的是企業(yè)的所有者,員工缺乏對(duì)本企業(yè)的歸屬感。對(duì)那些白手起家的家族式企業(yè)家來(lái)說(shuō),往往還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的英雄主義,把自己打扮成企業(yè)的英雄,以犧牲員工的正常發(fā)展來(lái)滿足英雄主義的心理。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求家族企業(yè)突破自身界限,要求家族企業(yè)主放棄家族控制,與社會(huì)財(cái)務(wù)資本和人力資本融合,但家族式企業(yè)家依然在家族這一封閉圈子內(nèi)運(yùn)作時(shí),這時(shí)的家族式企業(yè)必然是低效率的。不能否認(rèn),企業(yè)家在企業(yè)文化管理中的作用是巨大的,但如果將企業(yè)家文化代替企業(yè)文化,勢(shì)必表現(xiàn)在管理制度上的某些專制和對(duì)員工文化的輕視。

  2.文化管理上流于形式,形式主義嚴(yán)重。有些家族式企業(yè)開(kāi)始注意到文化管理的重要性,但是往往由于多種原因,產(chǎn)生了東施效顰的現(xiàn)象,更有甚者盲目追求與國(guó)際接軌。有的企業(yè)也花高價(jià)聘請(qǐng)廣告公司做形象設(shè)計(jì),或在企業(yè)內(nèi)部組織一些文娛活動(dòng),或掛幾幅標(biāo)語(yǔ),在墻壁上四處可見(jiàn)形形色色,措辭鮮明的口號(hào),以為這樣就可以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。其實(shí),企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

  3.偏重短期利益的企業(yè)文化。家族式企業(yè)大多奉行金錢(qián)至上和重利輕義的經(jīng)營(yíng)理念,使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷售偽劣假冒產(chǎn)品的基地,要么以損害環(huán)境為代價(jià)一味降低自己的生產(chǎn)成本。一是體制的原因。過(guò)去國(guó)家在所有制上的歧視導(dǎo)致其注重短期效益。二是急于抓住機(jī)遇求發(fā)展。也會(huì)使其采用偏重于短期效益的企業(yè)文化,甚至采取與經(jīng)營(yíng)理念和社會(huì)道德規(guī)范相違背的企業(yè)文化。

  4.企業(yè)制度中更多充斥著環(huán)境文化。我國(guó)家族式企業(yè)必須依賴環(huán)境文化而得以生存,這是毫無(wú)疑問(wèn)的。環(huán)境文化的多維性,促使家族式企業(yè)家不得不考慮對(duì)環(huán)境文化要素的吸取。但是,過(guò)多夸大某個(gè)要素在企業(yè)管理中的作用,會(huì)使企業(yè)陷入文化管理企業(yè)的怪現(xiàn)象;又由于環(huán)境文化中不乏有落后要素,一旦將這些要素覆蓋或者代替整個(gè)企業(yè)制度,將會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

  二、家族式企業(yè)重塑企業(yè)文化管理的重要性

  家族式企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理思想的影響,企業(yè)文化建設(shè)方面還是沒(méi)有引起足夠重視。其實(shí)先進(jìn)的企業(yè)文化管理具有傳統(tǒng)管理不可替代的作用,通過(guò)這些作用的發(fā)揮,能夠直接或間接地提高家族式企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)家族式企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

  1.凝聚作用。先進(jìn)的企業(yè)文化比企業(yè)外在的硬性管理方法本能地具有一種內(nèi)在凝聚力和感召力,使員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)的危難之際更顯示出其巨大的力量。

  2.導(dǎo)向作用。主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)主體行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)人的共識(shí),因此,這種導(dǎo)向作用對(duì)多數(shù)人來(lái)講是建立在自覺(jué)的基礎(chǔ)之上的。他們能夠自覺(jué)地把自己的一言一行經(jīng)常對(duì)照企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行檢查,改正缺點(diǎn),使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求。

  三、家族式企業(yè)文化管理重塑的建議

  基于目前家族式企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀分析,筆者認(rèn)為有必要重塑先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)家族式企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

  1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把系統(tǒng)化的觀點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)理念之中。家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,投放于資金積累、市場(chǎng)銷售等方面精力過(guò)多,因此,家族式企業(yè)自發(fā)形成了零碎的、沒(méi)有系統(tǒng)性的文化現(xiàn)象。隨著家族式企業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配就日益重要,就應(yīng)注重系統(tǒng)的文化構(gòu)建。企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,核心是企業(yè)理念,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于提煉具有自身特色的企業(yè)理念,來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為,使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極性。

  2.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的理性文化。高度理性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)重視事業(yè)的文化理念,而非強(qiáng)調(diào)家族文化、血緣文化、金錢(qián)文化。

  總結(jié):

  家族式企業(yè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)作,就必須跨越低層次的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌,與國(guó)際慣例接軌,勇敢地構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的事業(yè)文化,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理性來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。

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