關(guān)于企業(yè)文化論文參考樣本

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文參考樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化論文參考樣本篇1

　　論企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

　　一、團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

　　(一)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)

　　團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值理念和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)工作、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一種精神力量。其實(shí)質(zhì)就在于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有分裂為相互對立的小團(tuán)體的傾向，沒有離心離德，團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力;團(tuán)隊(duì)成員之間彼此理解，對團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，成員對團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感;團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人起支持態(tài)度，團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。

　　(二)團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

　　一個(gè)企業(yè)的成功不是短期利益的展現(xiàn)，它體現(xiàn)在企業(yè)的百年發(fā)展，也體現(xiàn)在企業(yè)的文化上。企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分。團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的具有以下重要作用。

　　一是具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，形成合力，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。對于個(gè)體，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，對于整體，整體的目標(biāo)分解成各個(gè)小的目標(biāo)，在個(gè)體上得到落實(shí)。二是凝聚功能。團(tuán)隊(duì)精神通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的一種共同認(rèn)知的文化心理，從而溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中有家的歸屬感和認(rèn)同感。三是激勵(lì)功能。具備團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)員工自覺地把自己當(dāng)做企業(yè)的一份子，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，對工作上心，對自己要求嚴(yán)格。在自身的不斷進(jìn)步中，形成良性競爭，自我激勵(lì)，在激勵(lì)競爭中得到的不僅是物資，更是精神的愉悅。四是控制功能。團(tuán)隊(duì)精神通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范職工的個(gè)體行為。團(tuán)隊(duì)精神的影響不是一種硬約束，它像社會(huì)道德一樣作為一種軟約束，控制著企業(yè)員工的意識和行為，自覺的為企業(yè)建設(shè)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)要突出團(tuán)隊(duì)精神

　　(一)突出團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則

　　協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的內(nèi)容，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)文化要宣傳協(xié)作原則，企業(yè)制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的思維中就應(yīng)有協(xié)作原則為工作的基本思路。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念、企業(yè)文化上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。

　　企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展就要求管理者起表率作用，帶動(dòng)并激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的的決策者、管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心。企業(yè)文化所宣傳的團(tuán)隊(duì)精神需要每個(gè)企業(yè)職工的參與，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的事，這樣才可以把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體。因此，必須建立“以人為本”的團(tuán)隊(duì)理念，在思想上、文化上要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)。用文化、精神激勵(lì)員工，建立體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的宣傳標(biāo)語、學(xué)習(xí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的文章，舉辦各種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，以此來增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感。

　　(二)突出團(tuán)隊(duì)精神，要營造互信互任的企業(yè)文化氛圍

　　團(tuán)隊(duì)互信文化是指團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生相互信任、相互尊重、相互溝通、相互理解，共同追求的一種企業(yè)誠信文化。企業(yè)員工與員工之間、部門與部門間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，彼此間多一份理解，多一份信任，少一份猜測，少一份挑剔，這樣企業(yè)的大好局面才能長久保持下去;大家才能一心一意搞建設(shè)、聚精會(huì)神抓發(fā)展;才能最大限度地凝聚和調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和力量。反過來說，沒有民主互信，企業(yè)就極有可能成為一盤散沙，那么事情都不會(huì)辦好。因此有必要加強(qiáng)互信建設(shè)的團(tuán)隊(duì)精神，突出團(tuán)隊(duì)精神，營造互信互任的文化氛圍。

　　一是要加強(qiáng)民主互信教育，努力形成和諧的企業(yè)文化氛圍。搞好與輿論引導(dǎo)和互信文化教育至關(guān)重要。建設(shè)互信文化的實(shí)質(zhì)目的，是為了讓大家在一種寬松和諧的環(huán)境中快樂地工作、快樂地生活，而絕不是為擺花架子，搞形式主義。要培養(yǎng)集體主義思想，發(fā)揮整個(gè)集體的優(yōu)勢，維護(hù)集體的利益，企業(yè)就是大家庭。要把企業(yè)視為所有成員的共同體。強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)忠誠，強(qiáng)調(diào)員工之間合作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)員工有能力大小、貢獻(xiàn)大小、職位高低之分，但每個(gè)的價(jià)值都是客觀存在的。二是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，充分尊重信賴員工。搞好企業(yè)民主互信文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范表率作用是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要放下架子，置身于群眾之中，與群從打成一片，真情對待員工;尊重員工，相信員工，適應(yīng)別人;言行和諧一致，各級領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、身先士卒本身就是無言號令。三是要員工要積極配合，主動(dòng)支持理解領(lǐng)導(dǎo)工作。信任是相互的，企業(yè)員工多支持、多理解和信任領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)把對領(lǐng)導(dǎo)的信任變成干好工作的動(dòng)力，要敢于和善于向上級提各種合理化建議。

　　(三)突出團(tuán)隊(duì)精神，要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 　　一個(gè)企業(yè)要突出團(tuán)隊(duì)精神，就要確立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是企業(yè)所有職工的一種能力方向，是方向標(biāo)，既是對員工利益吸引，也是企業(yè)員工行為方向的一種界定。企業(yè)員工在對目標(biāo)認(rèn)知與共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。目標(biāo)要明確，不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要被每一位員工所接認(rèn)可、接受。要確保企業(yè)形成合力，凝聚力，就要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。共同經(jīng)營目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團(tuán)隊(duì)精神，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。

　　企業(yè)文化的最終目的，就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)共同的價(jià)值觀。培養(yǎng)企業(yè)員工有共同的價(jià)值觀，一旦員工有了共同的價(jià)值取向，就很容易達(dá)到自動(dòng)自發(fā)地朝著這個(gè)目標(biāo)而努力的目的。如果企業(yè)的員工價(jià)值觀不同，各自為政，沒有共同的目標(biāo)，配合起來自然都是本位主義，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全體員工具有相同的價(jià)值觀的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)自然自發(fā)地形成一種團(tuán)結(jié)的文化氛圍。

　　(四)突出團(tuán)隊(duì)精神，就要建立科學(xué)合理的企業(yè)文化制度

　　企業(yè)文化制度是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎(chǔ)，而制度則是企業(yè)文化的具體化。科學(xué)合理的企業(yè)文化制度，不僅可以得到所有員工所認(rèn)同，而且企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神也得到了更好的加強(qiáng)。 物質(zhì)決定精神，但精神對物質(zhì)的反作用力不可忽視，企業(yè)要突出團(tuán)隊(duì)精神，就要建立科學(xué)合理的企業(yè)文化制度。一是我們要把團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是難以發(fā)展壯大的，企業(yè)文化的設(shè)立也不是一朝一夕可以完成的事情，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化不斷充實(shí)企業(yè)文化制度。二是要重新檢討已有的企業(yè)文化體制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、分配機(jī)制，真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。在我們的不斷的反思與矯正中才能建立科學(xué)合理的文化制度，才能更加突出一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

　　關(guān)于企業(yè)文化論文參考樣本篇2

　　淺談農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題

　　一、前言

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)。面對激烈的市場競爭，和新農(nóng)村建設(shè)多元化的需求，農(nóng)信社建設(shè)企業(yè)文化意義重大。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)要注重科學(xué)持續(xù)的原則，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)和文化建設(shè)的互相促進(jìn)。

　　二、農(nóng)村信用社企業(yè)文化簡述

　　所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的思路理念、工作作風(fēng)以及價(jià)值導(dǎo)向，并為企業(yè)員工普通認(rèn)可和遵循。

　　對于農(nóng)信系統(tǒng)，企業(yè)文化涵蓋以下內(nèi)容：企業(yè)精神，即農(nóng)信社總的發(fā)展理念，與經(jīng)營實(shí)踐相互匹配，彼此協(xié)調(diào)，共生共榮。二是發(fā)展目標(biāo)，即指本單位一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)總體發(fā)展任務(wù)思路，這個(gè)思路要具有科學(xué)性、完整性、先進(jìn)性、普遍性和可行性，與總的指導(dǎo)思想相統(tǒng)一，能夠吸引員工為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗。三是誠信文化，既包括個(gè)人的誠實(shí)守信，也包括“農(nóng)村信用工程”建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)信社真正成為“講信用”的金融系統(tǒng)典范單位。四是信貸文化，要把信貸管理納入文化管理的軌道，確保貸款發(fā)放、審批、保證及發(fā)放回收以及利息結(jié)算等工作都遵循科學(xué)、規(guī)范的制度要求。五是形象文化，這個(gè)概念相對空泛，即強(qiáng)化金融宣傳工作，憑借媒體網(wǎng)絡(luò)、各類廣告等平臺(tái)擴(kuò)大農(nóng)信社的社會(huì)知名度，除此之外，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比等活動(dòng)也是形象文化的范疇。六是社會(huì)文化，核心內(nèi)容是取得黨政機(jī)關(guān)和上級單位的認(rèn)可和關(guān)注，重視社會(huì)服務(wù)和公益事業(yè)，注重創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力優(yōu)化金融環(huán)境，這也是農(nóng)信社文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　三、農(nóng)村信用建設(shè)社企業(yè)文化的意義所在

　　1.整頓信用風(fēng)尚

　　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)全面確立，這種背景下，信用比黃金更為重要。信用至上是農(nóng)村信用社的發(fā)展宗旨。因而在當(dāng)前全社會(huì)出現(xiàn)信用危機(jī)的情況下，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)有助于信用風(fēng)尚的整頓和重塑，能夠起到同步推動(dòng)信用建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的作用。

　　2.順利企業(yè)全新形象

　　企業(yè)文化建設(shè)能夠起到聚攏員工積極性和熱情，規(guī)范統(tǒng)一員工行為的積極作用，企業(yè)文化還能夠感染員工，凝聚信心和共識。因而，對農(nóng)村信用社而言，企業(yè)管理從個(gè)體管理轉(zhuǎn)向群體管理，增進(jìn)群體意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，從而改變農(nóng)信社以往的正規(guī)些欠缺、規(guī)模小、分散零星的固有印象，企業(yè)文化建設(shè)是最有效的實(shí)施途徑。

　　3.有利于激勵(lì)機(jī)制的完善

　　從心理學(xué)理論出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展需要充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，而企業(yè)文化的建設(shè)恰恰能夠起到這樣的作用。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重培育員工的價(jià)值觀念，樹立員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，進(jìn)而提升員工的文化素質(zhì)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　四、農(nóng)村信用社企業(yè)文化的發(fā)展方向

　　一是更加注重經(jīng)營績效。企業(yè)的天性是追求利益，因而以提升績效為最終目標(biāo)，對農(nóng)信社來說，這也是生存和發(fā)展的動(dòng)力和源泉。農(nóng)信社相對其他金融單位發(fā)展較晚，發(fā)展歷程較為波折，因而企業(yè)文化也相對滯后。近年來，在國家扶持政府的引導(dǎo)下，農(nóng)信社開始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展模式，因而更加注重經(jīng)驗(yàn)績效的追逐。

　　二是更加強(qiáng)調(diào)文化創(chuàng)新。金融領(lǐng)域競爭激烈，消費(fèi)者對銀行業(yè)務(wù)的需求以及消費(fèi)方式區(qū)域多樣化，因而農(nóng)村信用社應(yīng)該更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，形成差異化的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前農(nóng)信社產(chǎn)品創(chuàng)新受限，根源在于文化創(chuàng)新力不強(qiáng)。因而農(nóng)信社更加應(yīng)該注重文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

　　三是把解決三農(nóng)問題作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我國中央政府歷來高度重視三農(nóng)問題，各級政府也出臺(tái)了多項(xiàng)配套政策。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，農(nóng)信社尚未得到廣大農(nóng)民的廣泛認(rèn)可，依然存在生存和發(fā)展的壓力。因而農(nóng)信社應(yīng)該注重三農(nóng)問題的解決，將其作為企業(yè)文化發(fā)展的原動(dòng)力。

　　五、強(qiáng)化農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　1.強(qiáng)化人才的選拔和培養(yǎng)

　　完善人才選拔使用制度，注重素質(zhì)、業(yè)績、能力的全面的評估。制定科學(xué)規(guī)范，操作性強(qiáng)的崗位制度，加強(qiáng)對企業(yè)員工的業(yè)績評估、獎(jiǎng)懲設(shè)置以及晉升考核。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)。要做日常培訓(xùn)和考試考核的結(jié)合，重點(diǎn)做好管理人員的培訓(xùn)，注重管理才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升。要做好后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。加強(qiáng)和高等院校的合作，做好在職人員的繼續(xù)教育，注重人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的人才基礎(chǔ)。

　　2.強(qiáng)力搭建企業(yè)文化識別系統(tǒng)。優(yōu)化企業(yè)文化的視覺效果，不斷完善企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，注重企業(yè)精神的提煉，注重對員工行為的規(guī)范，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，以標(biāo)語、制度和口號的形式固化企業(yè)文化，不斷沖擊員工的視覺感官，營造健康積極的文化氛圍。

　　六、結(jié)束語

　　對于農(nóng)村信用社而言，精神是發(fā)展的動(dòng)力和保障，是發(fā)掘員工潛能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的必然因素。精神源于文化，因而，農(nóng)信社必須高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的正向作用。企業(yè)文化要體現(xiàn)農(nóng)信社特色，體現(xiàn)農(nóng)信員工昂揚(yáng)的斗志和飽滿的精神狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的多元化、全面化和科學(xué)性。