企業(yè)文化畢業(yè)論的范文(2)
企業(yè)文化畢業(yè)論的范文
企業(yè)文化畢業(yè)論的范文下載篇2
淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設
在經(jīng)濟新常態(tài)下,建筑企業(yè)的市場競爭日益加劇,由生產管理和經(jīng)營能力的競爭,上升到了整體實力和文化品牌的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須建立適合的、先進的企業(yè)文化,促進企業(yè)形成核心競爭力,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)管理效率,提高競爭實力,促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
一、建筑企業(yè)加強企業(yè)文化建設的重要意義
建筑企業(yè)屬于勞動力密集行業(yè),擁有大量一線施工人員,項目點多線長,流動性大,條件比較艱苦,工種繁多,工序復雜,這需要一個核心的文化來統(tǒng)領全局,從而提高職工的責任心和自覺性,實現(xiàn)企業(yè)內部良好的溝通及管理。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的精神所在,建筑企業(yè)應該抓住企業(yè)文化的精神統(tǒng)領作用,引導員工產生心理共鳴,實現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱共存的目的,對內調動員工的積極性,對外提高客戶滿意度,提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)文化建設,將使建筑企業(yè)內部保持統(tǒng)一的價值觀念,引導員工樹立正確的價值觀,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。建筑企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能使企業(yè)的價值觀念和員工的思想行為相輔相成,形成一套企業(yè)認可、員工認同的價值體系,增強員工歸屬感,提高企業(yè)凝聚力,從而推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。
二、建筑企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
目前,建筑企業(yè)的文化建設相對來說還是比較落后,同其他行業(yè)相比,還存在許多薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一是缺乏對企業(yè)精神的培育,這主要包括誠信、價值觀、質量、安全等方面的缺失。有些建筑企業(yè)在招投標、融資、材料和支付民工工資等方面,屢屢發(fā)生信用缺失的行為;有些建筑企業(yè)只考慮企業(yè)利益,沒有充分地尊重員工的價值,沒有體現(xiàn)出以人為本的價值理念;有些建筑企業(yè)違規(guī)違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著,這些問題都體現(xiàn)出建筑企業(yè)文化建設的不健全。
二是對企業(yè)文化建設的重要性認識不夠,未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,當作一項重要工作來抓,只重視把企業(yè)做“大”,而忽視了做“強”,沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉向企業(yè)凝聚力,過分注重利潤而忽視了團隊的建設。
三是沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工作來做,有些企業(yè)沒有一個總體的規(guī)劃和目標,把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動,把企業(yè)文化娛樂化、簡單化和片面化了。
四是管理系統(tǒng)不完善,機制不健全。長期以來,建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設受制于領導的偏好及企業(yè)的重視程度和現(xiàn)實狀況,沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系,未能形成良好的工作機制,缺乏企業(yè)文化建設的主動性和積極性,使企業(yè)文化建設受人為因素影響較大。
五是“以人為本”觀念不強。部分建筑企業(yè)在生產經(jīng)營管理過程中,沒有充分認識到“以人為本”中的“人”所指內容的寬泛性,僅認為這個“人”指的是企業(yè)員工,沒有把業(yè)主和社會公眾包括在內,使“以人為本”的理念在企業(yè)文化建設中存在局限。
三、建筑企業(yè)加強自身特色企業(yè)文化建設的策略
在經(jīng)濟新常態(tài)下,建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展,增強企業(yè)文化底蘊,提高企業(yè)競爭實力,應從以下四方面入手建設具有自身特色的企業(yè)文化。
首先,要確立符合實際的企業(yè)精神。對建筑企業(yè)來講,僅靠物質激勵是不夠的,還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產,是企業(yè)最寶貴的精神財富,對內提高員工的向心力和凝聚力,對外增強客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實際的企業(yè)精神,其凝聚力和感染力就越強,越能促進企業(yè)健康發(fā)展。
其次,要以人為本,打造企業(yè)第一資源。
建筑企業(yè)以工程項目為中心,而員工是工程建設的直接參與者,員工的一言一行關乎工程的質量、安全和進度,也關乎企業(yè)良好形象能否通過工程項目這一窗口展現(xiàn)出來。這就要求建筑企業(yè)應采取寓教于樂、生動活潑的方式,在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念,變企業(yè)被動說服為員工主動接納,提高員工對企業(yè)的認同感,使企業(yè)既是一個緊張有序的管理組織,又是一個溫馨和諧的大家庭,在企業(yè)內部形成員工互相幫助、互相支持、團結協(xié)作、榮辱與共的良好氛圍,從而提高企業(yè)的競爭實力。同時,建筑企業(yè)還應把客戶和社會受眾,也要納入“以人為本”理念的實施范疇,讓他們深深體會到建筑企業(yè)的文化感染力,從而使企業(yè)內外均處于和諧氛圍之中。
第三,增強品牌意識,樹立企業(yè)良好形象。
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),也是社會各界評價建筑企業(yè)最直接的標準。而工地長期以來給人臟亂差的印象,所以建筑企業(yè)更應注重通過打造綠色文明工地,來不斷提升企業(yè)形象。并通過加強質量、安全和進度管理,鑄造精品工程,創(chuàng)優(yōu)奪杯,在行業(yè)確立企業(yè)品牌,從而擴大企業(yè)的知名度,樹立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)市場競爭實力,為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
第四,制定科學合理的企業(yè)制度。
企業(yè)文化能否作為催化劑,對企業(yè)產生良好的化學反應,關鍵要有制度作保證。建筑企業(yè)一定要有科學合理、行之有效的企業(yè)制度,尤其是工程項目管理制度,更應側重于規(guī)范員工在工作時的具體操作,指導員工在復雜繁瑣的施工中,能夠嚴格執(zhí)行各項技術指標,提高工程建設質量。同時,建筑企業(yè)還應通過建立獎懲制度,鼓勵員工進行技術創(chuàng)新,從而提高施工工效,確保工程質量優(yōu)良。
第五,營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)向外界展示企業(yè)文化建設的重要窗口。建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場營造個性化的,與時俱進的文化氛圍,不僅可以感染一線員工,從而提高員工的素質,而且創(chuàng)建的綠色文明工地,展示企業(yè)現(xiàn)場管理水平,提升企業(yè)外在形象。建筑企業(yè)要規(guī)范施工現(xiàn)場臨時設施,合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產區(qū),整齊有序堆放材料和設施,做好作業(yè)現(xiàn)場安全防護,給一線員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時,項目部應設有員工文化活動娛樂場所,放置電視機、影碟機等娛樂設施,適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現(xiàn)場文化氛圍,給員工以家的感覺,激發(fā)其工作熱情,增強企業(yè)向心力和職工凝聚力。
建筑企業(yè)只有在企業(yè)管理過程中,把企業(yè)文化建設作為切入點,加大人才培養(yǎng)力度,全面提高企業(yè)的管理水平,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能樹立良好的企業(yè)形象,從而促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。