如何能成為IT管理人才

管理知識如何能成為IT管理人才

作為IT技術(shù)人員，相信沒有一個人愿意永遠在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護。經(jīng)過一段時間的技術(shù)和經(jīng)驗的積累，很多人都向往更高層的職位，下面是小編收集關(guān)于如何能成為IT管理人才，希望對你有幫助。

1、理解現(xiàn)有的和新興的技術(shù)

所有IT專業(yè)人士需要的一個最基本的能力便是對他們的基本技術(shù)技能進行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來比喻，那么這種能力應該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產(chǎn)品，參加一個專業(yè)性質(zhì)的組織，你需要掌握你正在使用的技術(shù)領(lǐng)域的所有信息，而且你還需要有實踐機會去應用這些知識。

技術(shù)是IT人的立身之本,對于ITER來說，基本的技術(shù)框架必須具備，更為重要的是對技術(shù)的敏感性和熱情，從字里行間獲取學習的線索，10倍速的學習掌握。IT學習需要有目標，有壓力，參加有價值的論證是不二選擇。此外，技術(shù)學習的方向性需要明確把握，有些時候占錯隊伍比學習技術(shù)本身更加重要。

2、設(shè)計技術(shù)性架構(gòu)

任何自己修建的一個系統(tǒng)作為個體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進一個大一點的系統(tǒng)，它可能就會出現(xiàn)問題，也許你的技能還不是很高妙。無論你是負責全面的應用與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，還是部分營建一個系統(tǒng)部件，支持一個企業(yè)架構(gòu)，你都需要知道什么是良好的、扎實的架構(gòu)設(shè)計法則。

3、系統(tǒng)集成

技術(shù)為很多的目的服務，最重要的能力便是使程序的自動化。不是使用傳統(tǒng)的供應商訂單、庫存管理以及產(chǎn)品市場推銷手段，而是使用供應鏈程序，流程通過允許供應商和生產(chǎn)者來進行復雜地溝通控制，從而完成原材料進入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達消費者手中的整個過程。

對于流程管理來說，通過集成化，構(gòu)建以客戶為中心的流程，可以提高供應鏈的效率和效果。同時，集成化也是流程透明化的不二選擇，通過集成，可以順利實現(xiàn)IT管控、IT審計和監(jiān)督。

4、了解企業(yè)

企業(yè)實體是復雜的組織，沒有哪個企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒有兩片雪花是完全相同。這種推動特定業(yè)務運轉(zhuǎn)的靈活性不太容易被掌握。很多時候，尤其是在大型企業(yè)當中，多種文化是并存的——有一個文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門層面。當你認為是安全下水的時候，你對企業(yè)運行的細微直覺會因為合并或者管理性質(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。

企業(yè)經(jīng)驗是寶貴財富實踐是檢驗真理的標準，企業(yè)實踐和理論是有很大差距的，特別是在特定企業(yè)、特定發(fā)展階段，成事的關(guān)鍵成功因素都會不一樣。但是，企業(yè)經(jīng)驗是一種能力，掌握這種能力，就可以有效地用企業(yè)角度去思考和溝通。此外，經(jīng)驗也是有陷阱的，需要揚棄著用!

5、規(guī)劃管理項目

無論你是一位經(jīng)理或者是一位選手，一名超級明星或者是一位業(yè)余玩家，你都要為自己近期和遠期的比賽制定規(guī)劃。你如何為今天進行規(guī)劃?為這周?為今年?你如何完成這些目標?你應該問自己很多“做什么”以及“如何做”的問題。如果你是一名開發(fā)人員或者是一名網(wǎng)絡(luò)管-理-員，你現(xiàn)在就需要培養(yǎng)自己的規(guī)劃能力。如果你無法管理自己，你當然就會在管理別人或者復雜項目之時捉襟見肘。

思路決定出路方向比效率更加重要，不掃一室，何以掃天下?規(guī)劃是一種高度的展望能力，設(shè)定目標有些時候比完成過程更為重要。

6、注重溝通與傾聽

這一點對傳統(tǒng)的IT人員來講很難。我們大部分進入這一行業(yè)的人認為自己接觸代碼和電線的機會大于與人的接觸。我們以為最好的方法便是坐在我們的桌子面前，埋頭苦干。

這些都是致命的錯誤，盡管溝通做起來很不容易，也或許會和我們的個性背道而馳，但你別無選擇，只能培養(yǎng)這些能力。幸好人人都能夠?qū)W習，經(jīng)過一定時間的鍛煉，溝通將會變得容易一些。

酒香也怕巷子深I(lǐng)T是通過業(yè)務發(fā)揮自己的價值，所以，通過他人成事能力對于IT來說尤為重要。作為ITER，溝通一定要主動，其次,要有換位思考和移情能力，再次是以業(yè)務語言翻譯IT的能力。ITER也需要一定的謀略，會造勢，進而完成咨詢的角色，此外，推銷能力是ITER溝通中的一項重點內(nèi)容。

7、進行戰(zhàn)略性的思考

這是一個競爭日漸激烈的世界，今天的IT專業(yè)人士必須每天去證明，他們能夠增加戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略價值;他們要在自己組織的任何一次會議上，成為受歡迎的人。在過去十幾年的時間里，企業(yè)已經(jīng)開始意識到IT的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)認為IT不僅僅是會計賬目上的死水一潭，而是能夠給企業(yè)帶來價值的部門。

大部分的IT部門是被動式的進行工作，他們等待自己的業(yè)務客戶。高性能、高度成功的IT部門是積極的，在完成公司總體目標的過程當中，他們以咨詢式的態(tài)度與自己的業(yè)務客戶共事。

8、影響和說服

上個世紀50年代那種命令式、軍隊式的組織管理模式已經(jīng)讓位于更加平行的組織管理模式。直接管理和影響管理已經(jīng)相輔相成。我們不再命令別人做事情。我們會用說服、協(xié)商、溝通等等方式去解決問題。這是你訓練溝通能力的好機會。有了溝通能力，其他的能力問題才能迎刃而解，像戰(zhàn)略性思維、業(yè)績掛鉤等等。能夠影響他人的IT專業(yè)人士總是代表著高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要錯誤地認為這只是經(jīng)理們該具備的能力。影響和說服是推動協(xié)同性工作環(huán)境完成的重要技能。

影響力是需要強力構(gòu)建的，需要通過一些“事件”來達成，ITER需要有自己的管理專家形象。

9、有適應能力

一名技術(shù)專業(yè)人士意味著具有某個特殊開發(fā)環(huán)境的專長或者有能力開發(fā)、支持一個網(wǎng)絡(luò)，但是在現(xiàn)在，別以為你仍然能夠靠這些東西過好日子，如果你和其他提供某一類IT服務的專家一樣，你就是一個沒有優(yōu)勢的普通職員。你應該成為一個真正的IT多面手，需要不斷地進行技能擴展工作。這樣才能在眾多的技術(shù)人員當中顯示出你的優(yōu)秀。

如果你選擇在IT行業(yè)就業(yè)，你也選擇了讓自己成為變化的適應者。我們的專業(yè)變化很快也很深刻，我們必須認真地對待這種變化。無論你喜歡與否，都要盡快適應業(yè)務變化。

競爭的壓力、新手的進入、管理的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整、產(chǎn)品的開發(fā)，任何這些因素都會導致變化?，F(xiàn)在，幾乎沒有一個行業(yè)沒有被IT技術(shù)所影響，作為一個可以信賴的專業(yè)人士，我們必須讓我們的企業(yè)適應這種變化。