職場勵(lì)志：畢業(yè)5年，年薪50萬，我總結(jié)了職場最值錢的5句話
職場勵(lì)志：畢業(yè)5年，年薪50萬，我總結(jié)了職場最值錢的5句話
畢業(yè)5年，年薪50萬，我總結(jié)了職場最值錢的5句話
嗨，大家好，我是喬。
我的后臺每天都有各種留言，一邊是老板吐槽自己的員工奇葩，一邊是員工吐槽老板詭詐。
我一般都會(huì)站在老板這邊，畢竟人窮的時(shí)候，你不能再勸他任性。
在眾多對職場的不滿中，很多人提到兩個(gè)數(shù)字：工作5年，年薪50萬，這兩個(gè)5卡住了很多人的職場進(jìn)階之路。
最近和幾個(gè)成功邁過這兩道坎兒的小朋友聊天，總結(jié)了職場最值錢的5句話。
沒人有義務(wù)提攜你
前幾天，和前同事吃飯，一個(gè)實(shí)習(xí)生小朋友吐槽，說最近入職的新公司氛圍大不如前，很懷念過去大家一起工作的時(shí)光。
我們都覺得挺詭異。
她新入職的這家公司，是出了名的好地方，業(yè)內(nèi)大咖聚集地，成長速度無人能比，而且人際關(guān)系并不復(fù)雜，可小朋友混得卻并不好，說同事和leader自私自利，對自己不友好。
我問她，如何證明別人自私。
她的答案，把一桌子人雷倒：
好項(xiàng)目，從來不分給我，
有消息，也從不告訴我，
就連和客戶吃飯，也不叫上我。
小朋友沒明白，這三句話足見她還沒長大。
職場沒有老師，你不主動(dòng)，沒人有義務(wù)提攜你。
今日頭條的張一鳴，剛畢業(yè)時(shí)加入一家叫酷訊的小公司做程序員，一年后，就成了管著幾十人的部門經(jīng)理，靠的就是主動(dòng)。
雖然最初只負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，但其他同事遇到的問題，他也會(huì)幫助解決，從而讓他有機(jī)會(huì)看到codebase中的大部分代碼;
有新員工入職，只要他有時(shí)間，就會(huì)主動(dòng)去給新員工講一遍工作流程，正是在這一遍遍重復(fù)講解中，他得以將自己的工作進(jìn)行提煉總結(jié)和反思;
他雖然是技術(shù)人員，但遇到產(chǎn)品的問題，也會(huì)積極參與討論想方案，這讓他在創(chuàng)辦今日頭條后，對商業(yè)和市場，有很好的掌控和判斷。
這些看似給自己攬活的舉動(dòng)，其實(shí)每一次都不是白花功夫，這一點(diǎn)點(diǎn)的主動(dòng)，讓他積累了寫代碼以外的更多經(jīng)驗(yàn)，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他的潛質(zhì)。
機(jī)會(huì)，不是等來的，做好手頭的事之外，還要有勇氣去爭取更多職責(zé)。坐在角落里默默地等，只能眼睜睜看著別人升職加薪。
職場要會(huì)“抄近路”
很多人覺得職場沒有捷徑可走，可刻骨鉆研的晉升之路，其實(shí)并不適合職場。
一個(gè)做運(yùn)營的朋友，可謂是彎道超車的一把好手。
他給我講過一個(gè)故事。
剛?cè)肼毜臅r(shí)候，他是個(gè)運(yùn)營小白，營銷策劃、數(shù)據(jù)分析、用戶增長，一竅不通。看著朋友圈里刷屏的活動(dòng)，心里很不是滋味，于是上網(wǎng)買了一堆書，報(bào)了一堆課，開始在家刻苦鉆研。
可沒過幾天，就覺得不對勁，理論全都懂，實(shí)踐中一團(tuán)糟。
聰明如他想了個(gè)辦法，找大號的同行套近乎，聊天吃飯，一個(gè)月剩不下幾個(gè)錢，可聊著聊著，就把自己聊成了大神。
他跟我說了一句話，這就好比打游戲，有沒有大神帶，晉級之路是完全不同的。
這樣的人，我在職場也見過不少，以前公司有個(gè)秘書就是這樣，從PPT都不會(huì)，一路變成辦公室全能選手，和程序員小哥聊代碼，都說得溜溜的。
她的方法簡單粗暴：掏空同事的才華。
方法簡單到不行，就是在辦公室狂撩。工作的第一年，她所有的工資，都用來請同事吃飯了。
當(dāng)然，付出就有收獲。和同屆入職的人比起來，她很快就度過了職場新人階段。
羅胖在《奇葩說》中就曾指出，職場是可以“作弊”的。
當(dāng)然，我們說的作弊，不是讓你拿著別人的成果直接寫上你的名字，而是在你接手很多新項(xiàng)目時(shí)，要懂得和前人取經(jīng)。
成熟的人在乎有用，幼稚的人只談喜歡
之前有個(gè)HR朋友，說了她最近面試的一個(gè)海歸的事。
那個(gè)孩子從一所美國生物醫(yī)藥領(lǐng)域的頂級學(xué)校碩士畢業(yè)，但回國一年多，卻沒有持續(xù)兩年以上的工作經(jīng)歷。
HR面試時(shí)，發(fā)現(xiàn)了真相，這么多年心心念念找一份喜歡的工作，能專心做科研，而不必操心實(shí)驗(yàn)室里的瑣碎。不用刷瓶子，也不用給領(lǐng)導(dǎo)寫無聊的匯報(bào)。
所以，回國一年多，她沒找到“喜歡”的工作。
聽了這個(gè)女孩的事，我想起曾經(jīng)看過主持人竇文濤的一個(gè)故事：
當(dāng)年，因?yàn)椤剁I鏘三人行》爆紅的竇文濤被電視臺安排做一檔新節(jié)目《文濤拍案》。
這個(gè)節(jié)目和《鏘鏘三人行》風(fēng)格迥異，抓眼球、很勁爆，可竇文濤卻不喜歡。但就是這份不喜歡的工作，他認(rèn)真做了8年。
因?yàn)檫@是他的工作和責(zé)任，自己也不能永遠(yuǎn)活在《鏗鏘三人行》里。
工作這么多年，我就發(fā)現(xiàn)，身邊越來越少人談?wù)摗跋矚g”，其實(shí)并非人老心老，開始麻木，而是學(xué)會(huì)了不要用“喜歡”評價(jià)一件事的價(jià)值，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，喜歡這種感覺，害人不淺。
它無法支撐你走下去，因?yàn)楹芏嗳说膲粝虢?jīng)不起工作的疲憊;也無法讓你真正成長，因?yàn)椤跋矚g”不過就是畫地為牢的舒適地帶。
所以，成熟的人判斷自己的行動(dòng)，從不以“我喜歡做”為出發(fā)點(diǎn)，而是會(huì)衡量：這件事有沒有用。
這是一種功利，也是一種能力。
薪水越高的人，越不愛講道理
有句話叫：情商最低的行為，就是不停講道理。
這話在職場上也很適用。
原來我有個(gè)同事，學(xué)歷很普通，工作能力也一般，但是她有個(gè)別人都比不了的特點(diǎn)：特別會(huì)辦事。
比如，我們部門和其他部門，同時(shí)都需要定會(huì)議室，可空余的只有一間，誰都想爭取，如果是你，你怎么辦?
普通人可能會(huì)和行政部講，我們的客戶多重要，會(huì)議不能改期之類的道理，性格剛烈點(diǎn)的，可能直接一封郵件抄送部門領(lǐng)導(dǎo)，一下把問題僵化了。
但是這個(gè)小姑娘，不按套路出牌，她不打電話不發(fā)郵件，直接去到行政部，和行政部大姐聊天，聊到人家孩子明年要高考，正在愁成績提不上去，她正好有認(rèn)識的很好的輔導(dǎo)班老師，果斷介紹了一個(gè)給大姐。
話題聊到這里，訂個(gè)會(huì)議室還算問題嗎?
職場上，聰明人從來不講道理，因?yàn)槿伺c人之間的關(guān)系并非靠對錯(cuò)維系，道理你都對，可也解決不了問題。
會(huì)打感情牌的人，總能事半功倍，而愛講道理的人，一張口就輸了。
老實(shí)人低頭干活，聰明人抬頭看路
前段時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的甲骨文裁員新聞，幾乎演變成了鬧劇。
不得不說，無論從法律還是情理，公司都沒做錯(cuò)什么。
而那些已經(jīng)中年的工程師，被裁員后卻無法接受事實(shí)，拉起橫幅抗議，實(shí)在叫人唏噓。
早在這次裁員之前的一年，公司就已經(jīng)透露了有可能裁員的信號，而更多的人，選擇了當(dāng)鴕鳥，過一天算一天。
反觀那些一早就從這個(gè)被外界戲稱“養(yǎng)老院”離開的人，現(xiàn)在早就身價(jià)上億：
前甲骨文咨詢總監(jiān)梁建章，創(chuàng)立了攜程網(wǎng);
前甲骨文大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理喻思成，后來做了阿里副總裁;
前甲骨文員工劉偉光，成為螞蟻金服副總裁。
這個(gè)名單還很長，他們分布在各個(gè)知名公司，甚至自己創(chuàng)辦了新公司，走在上市的路上。
同樣的起點(diǎn)，不同的思維，造就了不同的人生。
在職場，努力不是成功的唯一條件，比低頭干活更值錢的是，抬頭看路的能力。
居安思危，不讓自己沉浸在安逸中，時(shí)刻保持敏銳的判斷，早早看透局勢和未來，才能讓自己應(yīng)對變化時(shí)從容不迫。
職場上，如果不能保持持續(xù)的思考能力和自主判斷力，只用體力上的努力來麻痹和感動(dòng)自己，那么，低頭勤勤懇懇工作，一定不會(huì)換來出頭，甚至在將來的某一天，會(huì)讓你突然出局。
只依靠時(shí)間默默積累的，可能是并沒有任何附加值的經(jīng)驗(yàn)，這樣的經(jīng)驗(yàn)，并不值錢。
而那些能在幾年內(nèi)，就實(shí)現(xiàn)薪資突破的，都是懂得“抄近路”、使巧勁、發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)趨勢的人。
有句話說得好，你不主動(dòng)思考人生，就會(huì)被人生碾壓。時(shí)間從不必然帶來價(jià)值，你只有主動(dòng)成長，突破捷徑，才有可能擁有高價(jià)值的人生。