關于管理的勵志小故事
想必很多人都會對一些關于管理的勵志小故事感興趣的，一起來看看吧。下面是小編給大家整理的關于管理的勵志小故事，供大家參閱!
關于管理的勵志小故事：損毀的架子
天明寺的后院有間雜物間，平日很少用到的物品都放在里面，有時寺里有東西損壞了，總是舍不得扔，也放在里面。
損壞的木魚，會想著哪天也許修好了還能用，便把它們堆放在雜物中間。
缺了腿的小板凳，會覺得上面留著太多的回憶，明知道以后再也用不上，依然藏在雜物間里。
摔成兩半的雕花木框，也覺得雕花動人，既然找不到留下的理由，也找不到非要丟棄的理由，就還是放進雜物間里了。
就這樣今天一件明天一件，日積月累，雜物間的東西越來越多。
東西多了，拿起東西也越來越不方便了，有時候想用一些平日很少用到的物品，但也因為外面堆放的雜物太多而拿不到，不得不放棄。
因為怕梅雨季節(jié)物品返潮，所以雜物間里放了個木架子，架子分成四層。開始的時候我們把一些小型物件堆放在上面，后來東西多了，就隨手堆砌了。
終于有一天，雜物間里滿是雜物的木架子轟然倒塌，雜物間里的物品全部倒塌在一起。
師父們終于下定決心要進行一次清理。寺里的人把雜物間的東西，一件件移到院子中間，居然堆了很大一堆：有破了的蒲團，里面棉絮已經(jīng)很少了;有被香燭燒出洞的絨布桌布，顯得也沒有什么用處了。
清算盤點一下，真正有用的東西，只有十分之一而已，大部分東西都是毫無用途的垃圾。決定徹底的清除掉這些垃圾，咨詢了平日負責運送寺里垃圾的施主，可他的車子也放不下這么多東西。
戒嗔和幾位師兄只得借了他的工具專程去山下，運送這些垃圾。忙碌了一整天，雜物間終于變得空曠，新做的架子放在其中，再放些物品，也不顯得凌亂了。
我們是否總為自己的缺點找理由，不肯放棄呢?那么我們的陋習就會像雜物間的那些毫無用途的垃圾一樣越積越多的，甚至掩藏了一些自己的優(yōu)點。
真的要等到損毀了一個木架子的時候再去大動干戈的亡羊補牢嗎?這顯然不如當初每次隨手丟棄一點來得方便吧。
關于管理的勵志小故事：北海道螺釘
我的朋友辦了一家企業(yè)，企業(yè)只有一種產(chǎn)品：一種型號特別大的螺釘。更特別的是，企業(yè)也不實行滿負荷生產(chǎn)。元月剛過，朋友就飛到日本去，從北海道到本州、四國、九州，一個島一個島地拜訪自己的客戶，聽取他們對螺釘?shù)囊庖姾徒ㄗh，然后回來組織生產(chǎn)，因為這種螺釘僅銷往日本。
螺釘?shù)娜毡久治覜]記下，我給它起的名字是——北海道螺釘。
朋友告訴我，日本是個多地震的國家，為了防止地震，許多人家的房子都是用木頭制成的，木墻與木墻之間用一種型號很大的螺釘鉚接著，這種螺釘就是他要生產(chǎn)的產(chǎn)品。朋友還說，在日本，木制的房子很多，這樣的房子，即使發(fā)生地震，也不大會造成人員傷亡。
我問朋友，既然這種螺釘這么有用，為什么不把它銷往世界各地呢?畢竟，世界許多地方都有地震發(fā)生呀。
朋友笑，你只知其一，不知其二，雖然現(xiàn)在世界上許多國家都發(fā)生地震，但是僅有日本人住這種木頭房子，因為其他國家的人們只把防震掛在嘴上，而日本人卻把防震放在心里。
朋友的話是否真實，我沒核實，不過據(jù)我所知，這種螺釘確實只銷往日本。
通過這種螺釘，我們雖不能對日本人有太多的解讀，但有一點是可以肯定的，那就是日本人關愛自己的生命，并把這種關愛變成了實際行動。
關于管理的勵志小故事：我開除了95%的MBA
1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立起來了，馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金，馬云立即著手的一件事情就是從香港和美國引進大量的人才。
馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”。當時，在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬云自己，全部來自海外。
接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學校的MBA，還有國內大學畢業(yè)的MBA。但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。
馬云后來回憶道：我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認我水平比較差，95%的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎?怎么可能95%都被我開除掉?肯定有錯。因為這些MBA一進來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講是熱血沸騰，然后做的時候你都不知道從哪兒做起。
馬云說，進商學院首先學什么?作為一個企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對這些MBA的評價是：“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕?！边@些人一進阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進來就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。
馬云從不否定那些職業(yè)經(jīng)理人的管理水平，他們的水平如同飛機引擎一樣，但問題在于，如此高性能的引擎適合拖拉機嗎?馬云由此總結出一個關于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當初開除MBA的事情做了一個比喻：
就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實很高，但是不合適。公司當時的發(fā)展水平還容不下這樣的人。
長期以來，在不少人眼里，只有高學歷、高職稱的人才能算是人才，否則即使有通天的本領，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。但是，西方卻有這樣一句名言：“垃圾是放錯位置的財富?！笔遣皇侨瞬?，關鍵是看把它放在什么位置上，讓他去做事，只要他在這個位置上能夠做好，做出成績來，他就是人才;如果不行，即使頂著再多的桂冠，他也不是人才。
所以，從某種意義上說，“適用”即人才。馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字：“善用人才為大領袖要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”這幅字是金庸在2000年的時候給馬云題的。馬云說：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在后面是給別人看的。天天看到這個，也是對自己的一種提醒?！?/p>