從三篇文章看成功勵(lì)志人物任正非

從三篇文章看成功勵(lì)志人物任正非

　　1988年，深圳。同樣是從國營單位離職的王石，已經(jīng)靠倒賣玉米，科教儀器發(fā)了大財(cái)。1988年，王石把自己的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”更名為“萬科”，正式洗白。同年12月，萬科發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)。此時(shí)的王石不會(huì)想到在深圳灣畔一個(gè)雜草叢生的地方，另一位中年創(chuàng)業(yè)者才剛剛搭起兩間簡易房舍。

　　歷史有著驚人的戲劇性，與萬科第一批上市不同，后面這家公司后來也成長為千億規(guī)模，但至今未上市。而另一個(gè)截然不同是，跟萬科吃定國內(nèi)市場(chǎng)不同，這家企業(yè)是典型的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。他們從開始就沒享受到什么特別的“政策紅利”。這名后起創(chuàng)業(yè)者叫做任正非，而這個(gè)公司叫做華為。

　　1988年，王石37歲，已成為上市公司董事長。而只十幾公里之外的簡易房里，剛籌集了兩萬一千元的任正非正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這一年他已經(jīng)44歲了。

　　英雄莫問出處。話雖這樣說，但遲暮真是英雄的天敵。44歲，任正非不但老了，而且被開除，被離婚，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部到國企高管，最后到一擼到底，幾乎成了孤家寡人。歷史總是要通過這樣決絕的悲情成就一段佳話，后來無數(shù)的傳記這樣記載那段故事，“1987年，任正非因?yàn)楣ぷ魇д`離開南油公司，被逼著走上了創(chuàng)業(yè)的道路?！?/p>

　　1987年，也是一個(gè)草莽英雄起家的年代。1987年，宗慶后靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部，并開始蹬三輪賣冰棍。1945年出生的宗慶后，這一年剛好42歲。

　　1987年，兩個(gè)日后引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的人一個(gè)剛從清華畢業(yè)，趕赴MIT攻讀碩士學(xué)位。一個(gè)即將從杭州師范畢業(yè)。他們恰好都出生在1964年，這一年，他們都恰好是23歲。

　　去MIT的張朝陽遇見了尼葛洛龐帝，他們是最早投資中國互聯(lián)網(wǎng)的人。杭州師范畢業(yè)的馬云創(chuàng)辦了海博翻譯社，開始了曲折的試錯(cuò)過程。

　　1987年，44歲的任正非被迫辭職，離開了轉(zhuǎn)業(yè)后分配到的南油公司。是下面這段文字激發(fā)我研究1987年的深圳，1988年的中國和這兩年的任正非。“一個(gè)44歲老男人，經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團(tuán)除名。曾求留任遭拒絕，還背負(fù)還清200萬債。妻子又離婚，他一個(gè)人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借錢創(chuàng)立了華為公司。已過了沖鋒勢(shì)頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，看誰都比他強(qiáng)的一個(gè)人，逆襲成功。用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一位置。如果是你也有類似，今天你在哪里呢。”

　　翻閱目前市面上的任正非傳，基本上這段話的前半部分是有根據(jù)的。但后半部分有刻意曲解的成分。任正非當(dāng)時(shí)是有一點(diǎn)點(diǎn)資本的，跟幾個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)也并非孤家寡人，他從南油退出時(shí)已經(jīng)官至副總經(jīng)理。而且他處在管制最為寬松的深圳，當(dāng)時(shí)他跟王石一樣，靠倒賣產(chǎn)品差價(jià)獲得第一桶金。而且他們都趕上深圳最適合創(chuàng)業(yè)的年代，1988年，那不過是中國的“五月花號(hào)”把全中國最不安分的人都帶到了這個(gè)國境線最南端的小漁港的時(shí)候。

　　為了說明一個(gè)人的傳奇其實(shí)并不必附會(huì)他的苦難過去，并非苦難越多越能襯托一個(gè)人的成功意義。44歲的任正非，并不比70多的褚時(shí)健缺乏勵(lì)志性，那些觸底反彈的故事只要讓人們明白觸底不一定會(huì)跟著反彈就夠了，而不用一直強(qiáng)調(diào)底有多深多長。

　　任何人，如果災(zāi)難足夠長，困難足夠多，命運(yùn)足夠慘一定是可以被打倒的，所謂活下來的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠運(yùn)氣，概莫能外，缺一不可。后代人寫歷史，不應(yīng)老盯著人的意志和主觀能動(dòng)性，這會(huì)教壞年輕人，因?yàn)榇蟛糠肿咄稛o路的成功說到底不過是靠了運(yùn)氣之手在背后推了一把而已。

　　一個(gè)和諧的社會(huì)，要靠制造歷史并活躍在當(dāng)下的上一代來鼓勵(lì)，比如林肯最好的鼓舞對(duì)象是1800年代的年輕人，而任正非，王石，宗慶后，馬云，鼓舞的是這一代的年輕人。他們的故事曲折離奇且經(jīng)過了足夠的時(shí)間考驗(yàn)，遠(yuǎn)比你看到現(xiàn)在任何互聯(lián)網(wǎng)+的一夜暴富的傳奇有參考價(jià)值的多。

　　若成功太容易，它的深刻性和參考性就可能不足。同樣是成功者，陳天橋和史玉柱可能恰好只是在對(duì)的時(shí)間抓住了對(duì)的行業(yè)?！扒『谩笔墙y(tǒng)計(jì)學(xué)里的概率問題，不可能人人學(xué)會(huì)。

　　倒是任正非這種不屈服和不放棄能成為年輕人的精神動(dòng)力。所謂雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，每一個(gè)有追求但身陷囹圄的年輕人，在最無助的時(shí)候想想任正非，你應(yīng)該還沒有他那么慘吧，至少你還有青春，還有寬松的社會(huì)環(huán)境，還有再來一次的可能。

　　相信歷史總不缺乏再一次的巧合，只是到那個(gè)時(shí)候，能不能問自己一句，在那個(gè)波瀾壯闊的年份，當(dāng)時(shí)的你在哪里?跟誰風(fēng)云際會(huì)?

　　我不這么看，很多人以為寫點(diǎn)文字就叫文化，做個(gè)產(chǎn)品不叫文化，我看是一種簡單化的思維，寫點(diǎn)字，是傳播文化，做產(chǎn)品更是傳播文化，而這個(gè)產(chǎn)品做起來的過程，是一種文化凝結(jié)的厚重的過程，它的傳播也更厚重、持久，并且是在不經(jīng)意之中傳播。任正非，不但是一個(gè)企業(yè)家，他也一個(gè)思想家，一個(gè)文化傳播者，而他身上凝結(jié)的文化更厚重，傳播的也會(huì)更加深遠(yuǎn)。那么在任正非身上凝結(jié)了哪些文化呢?

　　理想主義的文化：一個(gè)把企業(yè)帶向高度的企業(yè)家，一定是一個(gè)心懷理想的人，盡管任正非從來不喊口號(hào)，但是他的心中帶著遠(yuǎn)大的理想，不僅要把華為建設(shè)成一個(gè)中國優(yōu)秀的企業(yè)，也要把華為做成世界優(yōu)秀企業(yè)，在全球通信業(yè)，不但要做一個(gè)跟隨者，也還要做領(lǐng)路人。這種氣魄和胸襟闊大。更重要的任正非不是靠喊口號(hào)實(shí)現(xiàn)，而是帶領(lǐng)幾十萬華為人用自己的努力實(shí)現(xiàn)。心中有一個(gè)夢(mèng)想。

　　腳踏實(shí)地的實(shí)干文化：華為的一切都是干出來，一個(gè)民營企業(yè)，起步幾萬元資金，十幾人的隊(duì)伍。差不多是一無所有，有的是一個(gè)夢(mèng)，一雙手。今天華為已經(jīng)是世界最知名的通信企業(yè)，十余萬員工，數(shù)千億的收入，絕大部分收入來自國外。這個(gè)企業(yè)里不僅聚集中國最優(yōu)秀的通信人才，也聚集了全世界的最優(yōu)勢(shì)的通信人才。華為從來都是把研發(fā)，把技術(shù)，把服務(wù)看得比天還大，是用產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)和口碑。

　　個(gè)人奮斗的文化：任正非出生于普通人家，父親不過是普通的學(xué)校教師，母親也是普通人。從小吃不上飯，挨過斗，家庭不身不好。和同時(shí)代任何一個(gè)人一樣，他并無任何背景和突出之處。他也是上學(xué)、當(dāng)兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在電子公司被人騙。但是，他一直實(shí)踐著積極的人生，不得已創(chuàng)辦了華為，絕不是停留下倒交換機(jī)的層次上，有所積累開始自己研發(fā)，從來不是停留在原地。即使今天華為已經(jīng)中國最強(qiáng)大的企業(yè)之一，他已屆70歲，還奔波在世界各地為企業(yè)發(fā)展辛勞。

　　任正非就是那一代人個(gè)人奮斗的成功典范，也是后代個(gè)人奮斗的典范。

　　堅(jiān)韌不撥的文化：華為要在中國做好何其難，二十年前誰能相信華為能發(fā)展起來?十年前誰能相信華為能走向海外?技術(shù)積累、人才積累、客戶積累、品牌積累，是一個(gè)漫長的痛苦過程。(名人名言 www.lz13.cn)這個(gè)過程，華為面對(duì)過很多問題，吃過很多虧，受過很多打擊。困難和苦非一般人所有了解。任正非從來不退縮，從來不氣餒，從來不恢心，從來不絕望。永遠(yuǎn)帶領(lǐng)著華為，堅(jiān)定的向前走。如果沒有這樣堅(jiān)韌的領(lǐng)導(dǎo)人，不會(huì)有華為的今天。更不會(huì)有華為的未來。

　　不事權(quán)貴不作秀的文化：一個(gè)企業(yè)做到華為這樣的規(guī)模，可能公關(guān)部門到處做的工作，就是花錢評(píng)各種獎(jiǎng)，買各種榮譽(yù)，華為公關(guān)部門到處做的工作是，別評(píng)華為的獎(jiǎng)，更別指望華為出錢買獎(jiǎng)勵(lì)了。任正非從來不去擔(dān)任一個(gè)什么政協(xié)委員，擔(dān)當(dāng)一個(gè)閑職，給自己帶上經(jīng)濟(jì)人物、影響力人物，不接受采訪，不說自己歷史。所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙云。這件事，中國沒有幾個(gè)企業(yè)家能做到，更別說靠吸引眼球過日子文化人了，他是真正超脫了人間的虛華。

　　飽含愛心的文化：看過《我的父親母親》的人，都能從任正非先生的文字中，看出他對(duì)父母真誠的愛，看出他拳拳之心。華為是一個(gè)民營企業(yè)，任正非是它的創(chuàng)始人，甚至業(yè)內(nèi)都認(rèn)為沒有任正非就沒有華為，但是任正非并不有把華為股份集中在自己的手里，而是和創(chuàng)業(yè)者，以及二十年來華為發(fā)展中做出貢獻(xiàn)的員工共同分享了勞動(dòng)成果。全員持股，這是何等胸襟，也深深體現(xiàn)了任正非對(duì)華為員工的愛。做到這一步，是犧牲了巨大的個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)的。

　　開放進(jìn)取的文化：很多人都認(rèn)為華為是很封閉的，那不過是媒體站在自己角度的理解。因?yàn)闆]有接受采訪，不太答理媒體。其實(shí)華為從來都是一個(gè)開放進(jìn)取的企業(yè)，在華為還不是一個(gè)很強(qiáng)大的企業(yè)時(shí)，華為就選擇了接受先進(jìn)管理思想的培養(yǎng)和咨詢，制訂了《華為基本法》，華為也吸收了IBM的管理模式，引進(jìn)了國際上最先進(jìn)的管理流程。華為在合作上，收購上，技術(shù)研發(fā)上，從來不是固步自封，都是開放的心態(tài)，吸取世界上最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和思想。從來也不是只固守了中國一塊市場(chǎng)，而是放眼全球，今天在華為公司工作外國籍的員工已經(jīng)是一個(gè)龐大的數(shù)字。華為從來都是融匯先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理，也在營造新的文化。

　　勇于犧牲的文化：在《我的父親母親》中有這樣一段話：“華為有了規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，我不僅照顧不了父母，而且連自己也照顧不了，我的身體也是那一段時(shí)間累垮的。我父母這時(shí)才轉(zhuǎn)去昆明我妹妹處定居。我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也消蝕了自己的健康?！眾^斗就是有犧牲，做大事更需要犧牲，我們知道華為的成功是數(shù)十萬員工付出與努力的結(jié)果，但是，也是任正非個(gè)人的犧牲，才有可能把華為帶向一個(gè)高度。

　　我一直說華為是一個(gè)讓中國贏得尊敬的企業(yè)，任正非也是為中國贏得了尊敬的人，說價(jià)值觀、文化，我想任正非的價(jià)值觀和文化是真正散發(fā)出人文精神，是帶領(lǐng)中國走向富強(qiáng)的文化和價(jià)值觀。這些價(jià)值觀和文化是值得中國青年學(xué)習(xí)、理解，遵從與傳承的。任正非的文化不是靠說出來的，是靠做出來的。我希望年輕人，放下人云亦云的浮躁與作秀，用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì)，了解生活，了解誰才是這個(gè)世界脊梁。

　　百年以來，我們中國人說得多，做得少;批評(píng)得多，建設(shè)的少;指責(zé)別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點(diǎn)實(shí)事。

　　當(dāng)他執(zhí)意要挑戰(zhàn)跨國巨頭時(shí)，對(duì)手說他自不量力;當(dāng)他提出要做世界頂級(jí)公司時(shí)，別人說他異想天開;當(dāng)他喊出要發(fā)展一批“野狼”時(shí)，同行無不以異樣的眼光看他;然而他卻正在改寫中國企業(yè)的生存法則;他領(lǐng)導(dǎo)的華為開始成為跨國巨頭最危險(xiǎn)的競爭對(duì)手—他就是從軍營走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

　　任正非1982年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1988年借來兩萬元人民幣在深圳創(chuàng)立華為技術(shù)公司。他選擇走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭高下，20年時(shí)間把華為打造成全球第二大電信設(shè)備制造商和服務(wù)商，并躋身世界500強(qiáng)，成為中國高科技企業(yè)的標(biāo)桿，華為所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。

　　在任正非的帶領(lǐng)下，22年來，華為一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩，他是當(dāng)今中國最低調(diào)的企業(yè)家。但是，盡管任正非似乎刻意地保持著自己的低調(diào)行為，他不事張揚(yáng)、謹(jǐn)言慎行的個(gè)性，仍隨著華為在從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的擴(kuò)張中，不斷地為人所認(rèn)識(shí)和了解，有人說任正非的低調(diào)行為造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了“土狼”、“硬漢”、“華為教父”等各種各樣的頭銜。

　　2005年，任正非被美國《時(shí)代周刊》評(píng)為“影響世界的100位名人”，他是唯一入選的中國企業(yè)家?！陡２妓埂冯s志這樣評(píng)價(jià)：“任正非是一個(gè)很少出現(xiàn)在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業(yè)家?！?/p>

　　2008年，任正非榮膺《中國企業(yè)家》雜志評(píng)選的“2008年度中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)”，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華這樣評(píng)價(jià)他：“任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家?！?/p>

　　2011年3月，美國《財(cái)富》雜志中文版公布了中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。柳傳志、張瑞敏分列二、三位。華為在人們印象當(dāng)中非常強(qiáng)大而神秘，但很少有人知道它到底有多強(qiáng)。近幾年來，許多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個(gè)非常困難的采訪對(duì)象。

　　而任正非從1988年創(chuàng)辦華為至今，從沒接受過任何媒體的正面采訪，從不參加什么評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)也一律拒絕。

　　由于任正非處世低調(diào)，其個(gè)人公開的資料甚少，有關(guān)他的故事多是來源于華為公司唯一對(duì)外的窗口—《華為人報(bào)》。但人們所看到的只是這個(gè)在全球電信市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的華為，而種.種關(guān)于任正非和華為的評(píng)說大多只是人們分析和猜測(cè)的結(jié)果。對(duì)于外界的評(píng)論無論是對(duì)是錯(cuò)，華為極少回應(yīng)。

　　任正非雖然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關(guān)注的熱門人物。2010年，著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受國際尊敬的中國企業(yè)家”年度人物榜，任正非高居榜首?！陡２妓埂分形陌姹硎荆握请m然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在中國國內(nèi)無人能出其右，華為至今仍然幾乎是唯一在高科技領(lǐng)域內(nèi)具有全球競爭力的中國內(nèi)地跨國公司。

　　此前，財(cái)經(jīng)作家程?hào)|升用一年多的時(shí)間寫出了轟動(dòng)一時(shí)的《華為真相》一書。程?hào)|升在《華為真相》中總結(jié)道：“實(shí)事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數(shù)。華為的經(jīng)歷揭示了一條真理：真正的實(shí)事求是是震撼人心的?！?/p>

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔在他寫的《“冬天”的震撼—華為給中國企業(yè)界的啟示》一文中說：“華為也許是中國企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，幾乎沒有任何傳媒能夠采訪它的最高領(lǐng)導(dǎo)人，也很難對(duì)它的發(fā)展歷程進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道?！?/p>

　　一直以來，任正非不僅自己保持著低調(diào)的姿態(tài)，不響應(yīng)外界對(duì)他及華為的批評(píng)，也不主張華為員工出去和別人辯論。在任正非看來，華為不是上市公司，因此沒有必要向公眾披露自己不愿說的事情。

　　在社會(huì)上盛傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，在華為公司總部，兩個(gè)女職員在電梯里抱怨著公司財(cái)務(wù)制度上的一點(diǎn)小問題。她們注意到電梯里還有一個(gè)面貌敦厚的長者，但她們當(dāng)時(shí)并沒有當(dāng)回事，因?yàn)檫@個(gè)人太普通了。(創(chuàng)業(yè) www.lz13.cn)這兩個(gè)女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個(gè)問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對(duì)方告訴她們，任總親自打來電話，云云。此時(shí)，她們驚呆了。

　　還有一次，任正非去參加一個(gè)大型的國際通信設(shè)備展覽會(huì)，香港一家電信公司的首席執(zhí)行官走到任正非的面前交換名片，任正非謙和而有禮貌地作出回應(yīng)，當(dāng)這位首席執(zhí)行官回到賓館的客房整理手中那一疊厚厚的名片時(shí)，竟驚奇地發(fā)現(xiàn)一張華為總裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任總交換過名片?原來他把那位穿著樸素、和藹可親的老人當(dāng)成了一位普通的參展客戶，這讓他錯(cuò)過了與任正非總裁面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，令他十分后悔。

　　華為的一位普通員工向我講述了一個(gè)真實(shí)的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機(jī)場(chǎng)遇到任正非，當(dāng)時(shí)只想著當(dāng)做沒看見。沒想到任總卻主動(dòng)走過來和他打招呼，問寒問暖，還開車把他先送回家后自己才回去，這一舉動(dòng)讓員工很感動(dòng)。

　　有很多媒體記者抱怨說任正非總是不接受采訪，有點(diǎn)不近人情。而任正非解釋說：“我為什么不見媒體，因?yàn)槲矣凶灾?。見媒體說什么?說好恐怕言過其實(shí);說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)?！彼€說：“媒體記者總喜歡將成績扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無私、能團(tuán)結(jié)人。這些年華為有一點(diǎn)成績，是在全體員工的團(tuán)結(jié)努力，以及在核心管理團(tuán)隊(duì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下取得的。只是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也很謙虛，于是就把一些榮譽(yù)虛擬地加到了我的頭上，其實(shí)難副?！?/p>

　　很多外界人士在評(píng)價(jià)任正非時(shí)總是用“冷酷”一詞來形容。任正非脾氣暴躁、性格堅(jiān)韌、剛毅而偏執(zhí)，說話直來直去，不留情面。從華為國際化道路的歷程中不難看出，華為就如任正非本人的性格一樣，富有冒險(xiǎn)精神、進(jìn)攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運(yùn)作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)尤甚，服從第一。但是任正非的內(nèi)心卻有著細(xì)膩的柔情，他堅(jiān)強(qiáng)剛毅的背后卻是柔情似水，甚至充滿浪漫主義的情懷。我們可以從他寫的《我的父親母親》、《悼念楊琳》、《北國之春》等文章中深切地感受到這一點(diǎn)。

　　有時(shí)候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改革開放30年所取得的成就，回望華為20多年的心路歷程時(shí)，會(huì)禁不住淚流滿面，腦海中總會(huì)出現(xiàn)參軍和創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦歲月。

　　20多年，任正非就這樣一路走來，他的低調(diào)造就了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。盡管華為已經(jīng)成為中國在世界上最具代表性的一張名片，以低調(diào)、冷靜著稱的華為和任正非的身上仍籠罩著一層神秘的色彩，但任正非的確是一位具有人格魅力的企業(yè)家。