好看的職場勵(lì)志正能量小說
今天分享幾篇特別好看的職場正能量小說，好不好看等看過了你就知道啦。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的好看的職場勵(lì)志正能量小說，供大家參閱!
好看的職場勵(lì)志正能量小說:李娜：那一年，不得不長大
有時(shí)候我真想穿越回去，告訴那個(gè)在人群中茫然無助的女孩：振作點(diǎn)兒，一切都會(huì)好的。但有時(shí)又覺得不必，那些小磨難和小障礙，最后都被證明是命運(yùn)指派給我的催熟劑，它們讓我學(xué)會(huì)勇敢和承擔(dān)。
一
爸爸去世以后，媽媽比年少的我更六神無主。爸爸生病欠下的債沒有著落，操辦喪事又要花錢，媽媽拿不準(zhǔn)怎么辦好，索性凡事都和我商量。
我忽然覺得自己很強(qiáng)大，強(qiáng)大到可以撐起這個(gè)家，可以保護(hù)媽媽。為了還清給爸爸治病欠下的債，媽媽把房子租了出去，自己搬回武昌娘家住。有一次她躊躇再三，猶猶豫豫地問我打全運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)金什么時(shí)候發(fā)，她一個(gè)人的工資不夠還債。
我非常希望自己能多打幾場比賽。我多打一場比賽，獎(jiǎng)金就多一點(diǎn)，就能早一點(diǎn)把家里的債還清。
那一年我15歲。
1997年，我在青島的全國網(wǎng)球聯(lián)賽總決賽中，拿到了自己人生中第一個(gè)全國冠軍，成為年齡最小的成人組全國單打冠軍。
二
進(jìn)入省隊(duì)后不久，我就為自己爭取到了一次出國交流的機(jī)會(huì)——那時(shí)省隊(duì)通知我去北京參加青少年集訓(xùn)，來自全國各地的被認(rèn)為有發(fā)展前途的網(wǎng)球少年都聚集于此。這是國家網(wǎng)球中心舉辦的活動(dòng)，耐克中國公司擔(dān)任贊助商。經(jīng)過一番精挑細(xì)選，一共有六男六女共12名運(yùn)動(dòng)員被選送進(jìn)入耐克訓(xùn)練營。
最終的優(yōu)勝者獲得去美國網(wǎng)校學(xué)習(xí)10個(gè)月的機(jī)會(huì)，我非常幸運(yùn)地贏得了這個(gè)機(jī)會(huì)。
三
網(wǎng)校像一個(gè)小小的聯(lián)合國，匯集了來自全世界操著各種語言的、各種膚色的孩子。在這里可能會(huì)遇到只有八九歲，卻已經(jīng)打得有模有樣的小朋友，也有可能看到20歲出頭的職業(yè)選手在賽季結(jié)束后來訓(xùn)練幾個(gè)星期。我們上午學(xué)的課程主要是語言和數(shù)學(xué)，中國來的孩子們應(yīng)付此地的數(shù)學(xué)課程幾乎不費(fèi)吹灰之力，我們的主要精力基本都放在了攻克語言關(guān)和打友誼賽上。
后來我看到有報(bào)道說：“美國先進(jìn)的訓(xùn)練手段，讓李娜的球技有了明顯的提高。”說老實(shí)話，訓(xùn)練計(jì)劃什么的，哪兒都差不多。網(wǎng)校的優(yōu)勢(shì)在于打比賽的機(jī)會(huì)比較多，可以讓隊(duì)員積累起豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。美國的網(wǎng)球?qū)W校不少，相互之間的友誼賽非常頻繁，基本上每兩天就會(huì)有一次校內(nèi)的比賽，每周會(huì)有一次網(wǎng)校之間的友誼賽，比賽結(jié)果還會(huì)影響到網(wǎng)校的排名。網(wǎng)校的學(xué)生在自己所在的學(xué)校里也有排名。今天打比賽贏了，就加上幾分，排名也許會(huì)往上升一升;明天輸了，排名就會(huì)降幾位。男女生是混在一起排名的，很富挑戰(zhàn)性也很有趣。我在網(wǎng)校打了10個(gè)月球，排名浮動(dòng)在第三、第四名的位置上。
語言和東西方文化的差異造成了隊(duì)員之間交流的障礙，加上我天性喜靜，和網(wǎng)校的同學(xué)們并不是非常熟。平時(shí)大家都忙著比賽和學(xué)習(xí)，還不至于太冷落寂寞，等到圣誕節(jié)的時(shí)候，校友們都回家與家人團(tuán)聚了，偌大的校園驀然間空空蕩蕩，只剩我們3個(gè)中國人，又是寒冬時(shí)節(jié)，大家不約而同地沉默了，那種孤單的感覺實(shí)在難以言表。盡管校外的街道上飄著悅耳的圣誕歌曲，但那并不是屬于我們的節(jié)日。實(shí)在想家的時(shí)候，我就寫信。當(dāng)時(shí)，我連打電話的錢都沒有，寫信就是我排遣寂寞的最重要的方式。
爸爸去世后，我把工資卡給了媽媽，希望早日還清家里欠的債，能讓媽媽過上好一點(diǎn)的生活。有時(shí)打比賽，主辦方會(huì)發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，這就算是我的零花錢。
出國后，媽媽擔(dān)心我手頭拮據(jù)，在每一封來信里她都要問我還有沒有錢，我就回信告訴她我很好，不缺錢。
真是諷刺的現(xiàn)實(shí)，我們倆都窮得要死，但都在拼命向?qū)Ψ奖ＷC：我很好，我有錢。
據(jù)說少年時(shí)期的遭遇最容易影響一個(gè)人，因?yàn)槟鞘撬?她)人生觀和價(jià)值觀形成的核心時(shí)期。小時(shí)候的我簡單快樂，需要什么張口告訴爸爸媽媽就好，父親去世后，我的世界就像是變了顏色。每次我回憶起少女時(shí)代的往事，感覺都像是灰色的，沒有像別的女孩子那么輕松、那么美麗、那么羅曼蒂克。那時(shí)的我倔強(qiáng)、憂郁，堅(jiān)硬得像塊石頭。清寒艱苦的少女時(shí)代的記憶，或許將會(huì)深入骨髓地伴隨我走一生吧，不管之后多么富有、多么輕松，那個(gè)努力攢錢還債的女孩子始終盤踞在我心中，揮之不去。她影響我的程度，也許比我以為的還要深一些。
好看的職場勵(lì)志正能量小說:李嘉誠：除了人脈，都是浮云
在華人首富的身上，總是環(huán)繞著一圈不可觸摸、神秘而閃亮的光環(huán)。他的一生被眾多妙手用文字演繹成一段波瀾起伏的青年華人白手起家的創(chuàng)富史。他的一言一行，都被解讀成商業(yè)秘籍、致富法寶，但事實(shí)上，人脈才是李嘉誠通往亞洲首富道路上的唯一指引。其他，都是浮云。
入門人脈：表妹發(fā)妻
在李嘉誠構(gòu)筑其龐大商業(yè)帝國的道路上，有兩個(gè)不可忽視的人物。第一個(gè)便是莊明月，她既是李嘉誠的妻子，也是其表妹。莊明月的家族在香港是典型的富豪階層，擁有直至今日都極負(fù)盛名的香港中南鐘表有限公司。相比自己的表妹，李嘉誠的身世顯得落魄坎坷。父親早逝，15歲即輟學(xué)做工，第一份工作是茶樓跑堂。迎娶表妹莊明月，成為李嘉誠人生最重要的轉(zhuǎn)折，也為他搭好了進(jìn)入商界的第一根人脈。
在莊明月母親的鼎力支持下，李嘉誠開始了起步之旅。眾所周知李嘉誠靠經(jīng)營長江塑膠廠起家，但這家工廠事實(shí)上屬于莊明月家族。在莊家的財(cái)力支持下，李嘉誠很快脫穎而出成為世界上最大的塑膠花制造商。
發(fā)達(dá)人脈：匯豐銀行
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者弗里德曼曾經(jīng)說過，香港是世界上最為自由的經(jīng)濟(jì)體。事實(shí)恰恰相反，香港經(jīng)濟(jì)一直以來都具有壟斷性的特點(diǎn)。香港各行各業(yè)的壟斷寡頭原先是英資財(cái)團(tuán)。
就銀行業(yè)來說，匯豐銀行本質(zhì)上是英國殖民銀行，一直以來都與港英政府保持著特殊的關(guān)系。這使它在香港金融業(yè)具有壟斷性的特權(quán)地位。匯豐的存款約占香港存款的一半，在香港金融管理局成立之前，匯豐銀行在香港一直行使著央行的職責(zé)。如果不能與匯豐等英資銀行建立良好的關(guān)系，就不可能擁有巨額的資金來開發(fā)房地產(chǎn)。
在這一背景下，對(duì)李嘉誠來說第二個(gè)重要的人物沈弼出場了。英國人沈弼在20世紀(jì)70年代擔(dān)任香港匯豐銀行董事長。在港英政府時(shí)代，匯豐銀行作為香港英資壟斷財(cái)團(tuán)的翹楚，事實(shí)上控制著整個(gè)香港的經(jīng)濟(jì)，而匯豐銀行董事長則是香港的實(shí)際統(tǒng)治者。
沈弼與從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的李嘉誠私人關(guān)系極好。沈弼在1986年退休回英國時(shí)，李嘉誠將一個(gè)1米高的新匯豐銀行總部的純金復(fù)制品送給沈弼。當(dāng)時(shí)，沈弼沒有公開競標(biāo)，直接將和記黃埔地產(chǎn)集團(tuán)的控股權(quán)以凈資產(chǎn)一半的價(jià)格賣給李嘉誠。付款方式中還規(guī)定，李嘉誠擁有延期付款的特權(quán)，實(shí)際收購價(jià)格比合同規(guī)定的價(jià)格還低。
李嘉誠家族因此一躍成為僅次于英資財(cái)團(tuán)怡和的香港第二大房地產(chǎn)開發(fā)商。更為重要的是，和記黃埔讓李嘉誠擁有了香港集裝箱貨港和大量的土地儲(chǔ)備，以及在香港零售業(yè)中具有壟斷收益的百佳和屈臣氏。和記黃埔擁有香港24個(gè)停泊港中的14個(gè)泊位，而百佳超市和惠康超市約占香港零售貿(mào)易的70%,屈臣氏和怡和控股的萬寧公司幾乎占香港藥材銷售的70%.而李嘉誠也成為匯豐銀行董事會(huì)的非執(zhí)行副董事長。
控制人脈：寡頭聯(lián)合
無論房地產(chǎn)開發(fā)還是電力、電信、交通、零售業(yè)，李嘉誠控制或收購的資產(chǎn)大多都是諸如公共服務(wù)企業(yè)的寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)。在零售業(yè)，如果供貨商敢于與新的零售業(yè)競爭者合作，李嘉誠及其他香港富豪控制的零售業(yè)公司將斷絕與他們的生意來往。在電力產(chǎn)業(yè)上，李嘉誠與猶太人嘉道理家族一起壟斷了香港的電力供應(yīng)，一個(gè)香港人可以不去百佳和屈臣氏購物，但卻不能不用李嘉誠的電力。民眾為衣、食、住、行等日常生活所需不得不向以李嘉誠為代表的大房地產(chǎn)商支付高昂的成本。與此同時(shí)，無論李嘉誠還是其他香港富豪家族的產(chǎn)業(yè)，毫無例外地都缺乏國際競爭力與企業(yè)的核心競爭力。香港有著國際一流的高樓大廈、現(xiàn)代交通與公用設(shè)施。但是，香港沒有一家本土企業(yè)擁有國際一流的原創(chuàng)核心技術(shù)，香港沒有一家本土企業(yè)可以生產(chǎn)出國際一流的制造業(yè)產(chǎn)品，香港沒有一家企業(yè)擁有國際一流的企業(yè)或產(chǎn)品品牌。在香港，只有李嘉誠這樣依靠壟斷收益進(jìn)行投機(jī)的富豪。
李嘉誠的能力，簡要而言在于兩點(diǎn)：其一、是人際關(guān)系的處理技巧。李嘉誠拿到種種產(chǎn)業(yè)壟斷權(quán)，不能不說他擁有超強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力，并通過這種能力構(gòu)建出龐大的、盤根錯(cuò)節(jié)的、有效而復(fù)雜的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò);其二、是自身天賦的商業(yè)才能與市場嗅覺?；谶@兩種核心能力，香港大佬們的經(jīng)營管理手段反而位于次要的位置。
但這樣的核心能力只有李嘉誠本人才擁有，沒有更好的辦法讓家族產(chǎn)業(yè)的繼承人擁有。無論李澤鉅還是李澤楷，他們可以繼承李嘉誠留下的龐大壟斷商業(yè)帝國，卻繼承不了李嘉誠那種人際處理技巧和商業(yè)天賦。有這些壟斷性的產(chǎn)業(yè)坐地收賬，第二代繼承人無須特別的經(jīng)營與管理才能就可以大收其利，這必然會(huì)讓各個(gè)繼承人之間產(chǎn)生巨大的矛盾——利益只和分配有關(guān)，而無關(guān)能力。當(dāng)李嘉誠尚能維持局面時(shí)，矛盾可以在大佬的威信與權(quán)力下被壓制。但是，大佬總有百年之后的一天，一旦故去，誰能保證大佬的家族依然保持和諧與穩(wěn)定呢?又有誰能保證李嘉誠家族手中控制的壟斷產(chǎn)業(yè)不會(huì)分崩離析呢?“君子之澤，五世而斬”,孟子的這句名言，可能在未來的香港會(huì)有新的注解。
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