關于工作積極向上的勵志文章

關于工作積極向上的勵志文章

　　在我們工作之余，不妨找一些關于工作積極向上的勵志文章來看看，那么關于工作積極向上的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　關于工作積極向上的勵志文章篇1：如何成為上司的得力干將

　　上司并不是因為不通人情、不學無術而得到提拔的，他們中應該有90%以上的確是因為能力、業(yè)績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來支撐家庭。只不過他們充當了一個管理者的角色而已。

　　作為一個職場新人，如何處理好與上司的關系，對你以后的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長將起著非常重要的作用。因為你的上司，特別是你的第一任上司，會在很大程度上對你的成長起到非常大的影響。無論是你專業(yè)能力的提升，還是你的做事風格、工作習慣、為人處世的價值觀，都會受到上司的很大影響。

　　故事

　　《戰(zhàn)國策》中“觸礱說趙太后”一段能很好地說明這個問題。趙太后剛剛當政時，秦國發(fā)兵進犯，形勢危急。趙國向齊國求救，而齊國卻要趙太后最疼愛的小兒子長安君作人質，才肯出兵。太后舍不得讓長安君去，大臣們紛紛勸太后以國事為重，結果君臣關系鬧翻了。太后說：“有復言令長安君為質者，老婦必唾其面!”君臣關系形成了僵局。

　　這時候，左師求見，他避而不談長安君之事，先從飲食起居等有關老年人健康的問題談起，來緩解緊張氣氛，繼托太后關心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴。太后不僅應允，而且破顏為笑，主動談起了憐子問題，君臣關系變得和諧、融洽起來。這時，觸礱因勢利導，指出君侯的子孫如果“位尊而無功，俸厚而無勞”是很危險的，太后如果真疼愛長安君，應該讓他到齊國作人質，以解趙國之危，為國立功，只有這樣，日后長安君才能在趙國自立。

　　這番人情人理的勸導使太后幡然醒悟，終于同意長安君人齊為質。試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上級的心理特征是為了更好地處理工作關系，不應當懷有個人動機，投其所好，以達到取悅上級之目的。

　　上司并不是因為不通人情、不學無術而得到提拔的，他們中應該有90%以上的確是因為能力、業(yè)績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來支撐家庭。只不過他們充當了一個管理者的角色而已。那么作為職場新人，我們又該如何才能在最快的時間內贏得上司的賞識呢?

　　一、成為上司的得力助手

　　首先，你必須了解上司的脾氣。例如，在接受下屬意見時，有人喜歡白紙黑字的書面報告，有人則喜歡簡短的口頭報告。有些上司要求下屬自動自覺，自己做出決定來完成任務;但有些卻要求下屬定時向他報告，凡事以他的意見為準。你若一言一行均令上司滿意，要升職還不容易嗎?

　　其次是，若你能幫助上司發(fā)揮其專業(yè)水準，對你必然有好處。例如，上司經(jīng)常找不到需用的文件，你快替他將所有檔案有系統(tǒng)地整理吧;要是他對某客戶處理不當，你可以得體地代他把關系緩和。如果他最討厭做每月一次的市場報告，你不妨代勞。這樣，上司覺得你是好幫手后，自然會重用你，你自己也可以多積累一些工作本錢。

　　二、承認與上司的地位差別

　　通常還是有很多下屬對自己的上司，會有以下的批評：他不過是命比我好，辦事能力卻遠不及我，還不可一世的樣子，只懂得一味批評我們的工作做得不好，一旦問題真正出現(xiàn)，他又推卸責任。

　　你感到很氣憤，但你要記住一個事實，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。沒有人是十全十美的，在辦公室里與其明爭暗斗，弄至兩敗俱傷，不如努力與他合作愉快。承認與上司的差距并不會讓你顏面丟盡，凡事“小不忍，則亂大謀”。作為別人的下屬，同上司關系出現(xiàn)問題時，你應該首先檢討自己的態(tài)度。不管怎么說，與上司建立良好的工作關系，對你的工作有百利而無一害。

　　三、在細節(jié)問題上讓上司滿意

　　當你做錯了事的時候，不要找借口和推卸責任。解釋并不能改變事實，你只有承擔責任，努力工作以保證不再發(fā)生同樣的事，才是上策，我們要讓自己學會接受批評。

　　要令上司信任你，相信你能準時完成工作。記著，做完任何報告都要翻看兩次以上，在確認沒有錯漏后你才能把它交到上司面前。你得謹記工作時限，即便不能準時做好，也應預先通知上司，當然最好不必這樣做。作為下屬，你得主動地、圓滿地把工作完成，而不要等上司告訴你應該怎樣去做。

　　四、與上司保持定期溝通

　　與上司保持良好的溝通。這種技巧十分微妙，給上司簡潔、有力的報告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費他的時間，但重要的事必須請示他。耐心尋找上司的特點，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強，更不要急于表現(xiàn)自己。隨時隨地，抓緊機會表示自己對他忠心耿耿，永遠站在上司這一邊。以你的態(tài)度說明一個事實：我是你的好朋友，我會盡己所能討好你。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼里，一定會很明白你的意思，對你日漸產(chǎn)生好感。

　　關于工作積極向上的勵志文章篇2：9大品質讓老板為你點贊

　　1、高目標，高要求這是一個最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。

　　最佳員工們會設定并且達到一個很高的目標，通常普通員工覺得這樣的目標根本“不可能完成”。與此同時，他們也會鼓勵他人取得好成績。然而,當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。所以，雖然設定一個高目標并不是必須要做的事情，但它確實能區(qū)分最佳員工和普通員工。

　　稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”。“沙袋人”認為，呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務的結果就是獲得更多任務，最終讓自己無法承受。因此他們會故意隱藏自己的實力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務。問題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。

　　2、善于合作當我們拋出這個問題：“哪項品質對于一個員工來說最重要?”人們第一個提到的，總是“解決問題的能力”;其次是“專業(yè)知識儲備”。

　　這么看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質都被廣泛認可。說到第三個重要品質的時候，確實“有能力參與并強化團隊協(xié)作”，的確能區(qū)分員工高低。

　　許多員工情愿獨立完成工作。他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會這樣想：工作就像在學校學習，成績好證明能力強。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在?團隊協(xié)作比個人單打獨斗所取得的成就多得多。

　　3、做團隊的好代表最佳員工常常在公司內部的跨部門交流中能更好代表本部門。

　　如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事，當別的部門提到你所在部門時，第一個想到的就是找你。如此一來，你會得到更多賞識，認識更多人的機會，還有非常寶貴的學習機會。

　　4、迎接改變，而不是抵觸

　　我們的一個客戶描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領導群”，他們抵觸也恐懼改變。當然對任何人而言，改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術還是在策略上，都能很快地適應改變。

　　5、積極主動通常員工都很容易被當下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。

　　最佳員工則不同，他們會培養(yǎng)自己主動爭取任務的習慣。想想你的公司里進行的項目吧，有沒有哪個同事在各方各面都有所涉及?積極主動可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。

　　6、信守承諾很多人都容易說一套做一套，并將其歸咎于健忘。

　　然而我們對此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實在超出可控范圍內的事件發(fā)生，否則一定要說到做到。最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開頭時提到的4158個參與調查的員工嗎?本特質可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻的常常比普通員工承諾的多很多。

　　7、有良好的判斷力當對技術問題或決策可行性抱有懷疑時，最佳員工們會對其進行細致的研究，而不是根據(jù)過往經(jīng)驗隨口一說。

　　做決定的過程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會仔細權衡成敗會對何人何事產(chǎn)生影響。

　　8、懂得妥協(xié)沒有人永遠是對的，我們每個人都會遭遇失望、失敗和成果受損。

　　犯錯之后，最佳員工會及時發(fā)現(xiàn)問題，然后繼續(xù)努力。他們不會埋怨其他人錯在哪兒，也不會在意外界的怠慢和傷害性評論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯本身，而是犯錯誤之后不認錯，也不從中學習成長。

　　9、給予誠實反饋我們傾向于相信給予反饋是領導們的責任，這當然無可厚非。

　　正因為反饋不是普通員工的分內事，所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價并不完美，卻彌足珍貴，因為沒人會期待同僚的評價。只要出于善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設性的意見，而且不容易被曲解成弦外之音。