公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言4篇公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)演講稿
表態(tài)就是表明態(tài)度，對于公司業(yè)務發(fā)展，我們要以怎樣的行動去對待？以下是學習啦小編為你整理的公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言，希望能幫到你。
公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領導、同志們：
首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領導對XX中心支公司長期以來的支持和信任。
2010年，公司業(yè)務發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保2010年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，努力推進業(yè)務發(fā)展，在2010年沒有承保政策性農業(yè)保險的基礎上，通過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。
2011年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉變公司發(fā)展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業(yè)務增長，繼續(xù)推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產能，實現扭虧轉盈，確保持續(xù)健康發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅實的基礎。
在業(yè)務發(fā)展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下，加大業(yè)務拓展力度，扭轉業(yè)務下滑趨勢，提高業(yè)務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經營費用的思想，以市場為導向，確保業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展。
根據公司歷年數據及XX市財險市場規(guī)模，我公司預計2011年實現保費收入3050萬元,其中非車險業(yè)務占比達到15%，全員人均產能50萬元， 綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無應收，優(yōu)質業(yè)務續(xù)保率32%，核?；赝寺?%，商業(yè)車險折扣率90%，批退率 1.20%，險種結構達成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結案率85%。
2011年，公司在業(yè)務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業(yè)務，嚴格限制或禁止劣質業(yè)務，加強整體業(yè)務拓展能力，推進業(yè)務結構調整，保持業(yè)務規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業(yè)內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。
在業(yè)務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面： 第一、啟動全員工作績效考核?？冃Э己斯ぷ鬓k法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定，通過科學的考核制度，調動全體員工的工作和展業(yè)積極性。
第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包干制，督導各縣區(qū)的業(yè)務發(fā)展工作，加強對基層公司進行全方位的業(yè)務培訓，業(yè)務咨詢和業(yè)務督辦。幫助解決業(yè)務發(fā)展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。
第三、加大與專業(yè)運輸公司的協調和管理，2011年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業(yè)務咨詢、業(yè)務承保到后期理賠管理，做到全方位的優(yōu)質服務，力爭車隊業(yè)務達到一定的規(guī)模，為完成全年任務打好基礎。
第四、督促各機構加大非車險業(yè)務的展業(yè)力度，2011年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規(guī)模。
第五、加強與4S店的業(yè)務合作，協助城區(qū)二個展業(yè)機構積極協調此項業(yè)務，使4S店業(yè)務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。
第六、確保優(yōu)質業(yè)務的順利續(xù)保，我公司在XX經營已數年，但沉淀下來的優(yōu)質業(yè)務規(guī)模遠遠不夠。提供優(yōu)質業(yè)務續(xù)保率也是XX中支2011年業(yè)務發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。
第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區(qū)的簽單集中辦理，規(guī)范了承保流程，使業(yè)務工作流程化、規(guī)范化、高效化，為客戶提供更優(yōu)質、更高效的服務，同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。
第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。
通過以上幾個方面，并且在各個業(yè)務環(huán)節(jié)制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到XX保險的優(yōu)質服務，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩(wěn)健經營，以此樹立起XX保險在XX地區(qū)的良好口碑。
在內控管理方面，自09年以來，公司已經根據總公司、分公司關于健全公司內控機制，提高風險防范能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業(yè)務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現代企業(yè)為發(fā)展目標，建立起嚴格的管理框架，通過深化“三定”工作切實提高運行效率，嚴格執(zhí)行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。
公司將堅持集約化經營，確保依法合規(guī)經營，加強對上級規(guī)章制度的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業(yè)的交流，主動維護保險市場秩序。
在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質的干部員工隊伍。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?、?a href='http://zh056.com/fwn/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責為依據的人才評價選拔機制，堅持通過業(yè)績和能力選拔人才。推動績效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。
公司的發(fā)展要始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，把握住發(fā)展這個大方向，切實提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。
在公司發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創(chuàng)業(yè)”的相關文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務水平，解決發(fā)展過程中出現的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀、服務意識，我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，作為XX中心支公司新的事業(yè)起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天會更加美好。
公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產經營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增?；厥?010年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標就一定會實現。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業(yè)務發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單C機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領域，挖掘空白，以政務監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+C的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調動和擴大社會代辦和農村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務占有率和認知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務發(fā)展的手段，以提高產品融合，規(guī)避傳統業(yè)務的離網風險。
五是重視移動增值業(yè)務發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯網WAP業(yè)務為業(yè)務重點，大力開展增值業(yè)務的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3G業(yè)務的演示，增加移動業(yè)務的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維系和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數等維系指標，將服務與客戶維系二者充分結合，將分公司客戶維系挽留系統應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務基本面，即：固網語音的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業(yè)務有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認真落實黨風廉政建設責任制，加強安全生產，確保“一方平安”。
各位領導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家！
公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言篇三
各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表XX供電分公司就加強基礎管理，積極備戰(zhàn)‚五大體系‛建設作大會發(fā)言。
一、以開展‚兩加強、兩落實、六提升‛活動為抓手，著力強化基礎管理，確保各項工作取得了可喜進展
今年以來，XX分公司在省公司的堅強領導下，緊跟‚三集五大‛管理變革，以及XX經濟全面恢復并持續(xù)向好的形勢要求，堅持以‚三思三晉‛工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為統領，以服務全市經濟社會發(fā)展為導向，以售電量超百億為目標，深入開展‚加強精益化管理和作風建設，落實責任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產、基建、營銷、科技、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質‛的‚兩加強、兩落實、六提升‛活動，著力強化管理基礎， 深入推動‚三集‛，積極備戰(zhàn)‚五大‛，確保了安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，各項主要經營指標全面或超額完成進度計劃，電網發(fā)展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ‚三個建設‛全面加強，企業(yè)形象顯著提升，各項工作健康有序、扎實推進，為實現‚十二五‛良好開局奠定了堅實基礎。
二、以深入落實‚三基‛要求為根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福發(fā)展的根基
在本次會議上，張總提出了‚以理清基本思路為先導，促進‘三晉’戰(zhàn)略落地;以夯實基礎工作為主線，建設現代公司;以強化基業(yè)建設為保障，推動公司幸福發(fā)展。‛的根本性要求，這既是對公司上下把握發(fā)展機遇、提高發(fā)展質量、實現發(fā)展跨越發(fā)出的動員令，也吹響了省公司系統專注發(fā)展核心業(yè)務，著力構建‚五大‛體系，催動公司發(fā)展駛入新航程的進軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學習，深刻領會，狠抓落實。
(一)知事立行抓管理。一要統一思想，共識共謀。堅持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準則，順應 ‚五大‛體系全面構建、新興產業(yè)迅速發(fā)展等新形勢，按照省公司發(fā)展‚四個定位‛要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學制定路線，凝心聚力奮進，切實把干部員工的思想和行動，統一到‚三集五大‛的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司‚三思三晉‛的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責權變化和利益格局調整，結合XX市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責擔事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領員工，實打實干。將高度負責的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個工作細節(jié)，常懷知責之心，常修擔責之能，付出履責之行，將責任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。
(二)精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業(yè)務各方面、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的業(yè)績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、核算、結算‚一體化‛。全面強化財務預算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現金流預算與資金支付雙向監(jiān)控，保障公司運營質效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節(jié)點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要梳理重建基礎數據庫。根據‚五大體系‛對公司管理提出的新要求，規(guī)范數據集成管理，嚴格監(jiān)督考核，確保數據真實、完整、唯一，并依托信息系統實現數據資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對標。經常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標桿找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地提升管理、夯實基礎。
(三)做實基礎促發(fā)展。一要充分發(fā)揮電網規(guī)劃引領作用。密切關注政策動向和經濟動態(tài)，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網發(fā)展規(guī)劃的系統性、科學性。重點做好年用電量達50億千瓦時的孝義年產40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務，及時跟進電網布點。緊抓中南鐵路建設機遇，著力推進XX西部電網1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網優(yōu)勢形成市場優(yōu)勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展‚三抓一鞏固‛活動，整合各相關專業(yè)力量，加強對關鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設管理水平。三要全方位加強安全生產。在安全管理上，嚴格落實‚三遵循兩減少‛和‚九個一‛要求，深入開展‚兩抓一建‛活動，建立風險管控常態(tài)機制，并依此創(chuàng)新安全生產秩序、規(guī)約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環(huán)境。在生產管理上，嚴格統一調度管理，合理安排運行方式，加強運行監(jiān)控，做好電力供需平衡。強化生產基礎管理，大力推進狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現場標準化作業(yè)，增強安全作業(yè)的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業(yè)化巡檢和設備狀態(tài)評價，重點做好預防變壓器類設備絕緣故障及短路損壞、預防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網穩(wěn)定運行。三要突出提升營銷管理質效。緊盯市場科學思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場占有率，確保年末售電量突破百億大關。警惕防范電費回收風險，確保電費‚顆粒歸倉‛。敏銳把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的‚跑冒滴漏‛。嚴格執(zhí)行電價政策，積極在躉售區(qū)發(fā)展直供用戶，切實維護和保障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風廉政建設要求，全面加強工程和經濟領域關鍵環(huán)節(jié)的過程管控，確保企業(yè)制度、經濟合同和重要決策的法律審核率實現100%。五要持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面加強三個建設，引領干部員工在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作中提升幸福價值，在創(chuàng)先、爭先的發(fā)展中打造幸福家園。
XX分公司將在省公司和XX市委、市政府的正確領導下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進‚三集‛，奠基‚五大‛，保證全面完成全年各項任務，努力實現‚十二五‛良好開局，同時謀劃好2012年的工作，為推動公司幸福發(fā)展而努力奮斗！
公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言篇四
尊敬的肖行長、各位領導、各位同仁，大家晚上好！
下面我就張家界市分行公司業(yè)務發(fā)展情況及下步工作做法匯報如下：
一、 數據下跌，公司業(yè)務發(fā)展進入“探底”階段
2011年以來，我分行公司業(yè)務發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由 去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅 3.06億元，累計跌幅達到 32 %，進入谷底盤整階段。
我分行公司業(yè)務發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間;二是結算存款過于集中于財政類資源，易于大進大出;三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。
二、堅定信心，努力推動公司業(yè)務進入復蘇軌道
為扭轉上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發(fā)展信心，知不足而后強，努力化頹勢下挫為強勢復蘇，實現彎道超車。采取的工作措施主要有：
(一) 強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰(zhàn)
為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下 發(fā)了《關于公司業(yè)務余額止跌回升的緊急通知》，下達了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務，要求各營銷單位務必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達到了3個億。我分行還將繼續(xù)進行領導分片包干地督導，讓各營銷單位、業(yè)務骨干早日結束“冬眠”，緊張起來，行動起來。
(二)立足項目，提速“扭負為正”工作進程
為確保業(yè)務大逆轉，近期我分行確立了7大營銷項目：⑴非稅代收，力爭營銷2000萬余額;⑵國資委資產處置，力爭營銷3000萬余額;⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額;⑷永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額;⑸市監(jiān)獄建設資金開戶，力爭營銷1000萬余額;⑹煙草開戶，力爭營銷2000萬余額;(7)武陵源醫(yī)保局開戶進賬1000萬元，以上項目計劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進賬2300萬元，索溪浴產業(yè)公司、桑植財政資金可分別進賬1000萬元，慈利財政及二個醫(yī)院可進賬1800萬元，以上資金共可進賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前達到3.5億元的進度計劃，同時市林業(yè)局育林資金、水利建設資金也正在運作之中。
(三)引進人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動效應
我分行計劃今年引進資源性客戶經歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財政局相關負責人對我行這項政策表現出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進一位客戶經理，預計3月底之前可引進資金1500萬元，其他資源性客戶經理的引進工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”。
(四)強化市管縣職能，提升區(qū)域聯動發(fā)展能力
長期以來，縣支行公司業(yè)務的發(fā)展是我市公司業(yè)務發(fā)展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴重拖累了我市公司業(yè)務的發(fā)展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領導津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強化指導、培訓、聯動營銷，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯動發(fā)展的項目有非稅代收、土地出讓金二個項目，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關資金的運作也正在進行。
尊敬的肖行長，省行各位領導，我代表張家界市分行在此表個態(tài)：張家界市分行將繼續(xù)解決好制約和阻礙業(yè)務發(fā)展的短板和瓶頸問題，落實措施，全力推進，化“危”為“機”，確保不掉隊、不拖后腿，共同經營好公司業(yè)務這盤大棋！
謝謝！
看了“公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言”的人還看了：