工作勵志心靈雞湯文章_職場老人遭遇職業(yè)瓶頸怎么辦
工作勵志心靈雞湯文章_職場老人遭遇職業(yè)瓶頸怎么辦
糊口中最重要的工作是分明何時抓住機會，其次便是分明何時放棄好處。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工作勵志心靈雞湯文章，一起來看看吧!
工作勵志心靈雞湯文章篇1
標題：職場老人遭遇職業(yè)瓶頸怎么辦?如何自我提升?
作者：趙曉璃(職場作家、職業(yè)生涯咨詢師)
寫在前面的話：
對于很多“職場老人”而言，他們時常會陷入“職業(yè)瓶頸”的困局——總是感覺自己空有一身氣力，卻不知往哪里使勁，仿佛被一根無形的繩索困住了一般。
然而，事實果真如此嗎?
一、一名企業(yè)高管的焦慮
“曉璃老師，能盡快幫我安排咨詢嗎?我現(xiàn)在的情況很著急，老板這個月月底就要找我談話了，是去還是留，我希望在咨詢過后做個決斷。”馬姐在網(wǎng)絡(luò)的那頭不斷催促。
看的出來，馬姐似乎很焦慮。
助理迅速給對方發(fā)了表格，馬大姐效率也很高，當天晚上填完就發(fā)了過來。
收到馬姐的表格，我意識到這件事看起來沒有那么簡單。
馬姐，70后生人，在零售業(yè)具備十五年的工作經(jīng)驗，從一名業(yè)務(wù)員做起，如今在一家零售連鎖企業(yè)做到了副總職位，年薪幾十萬。
然而問題在于，隨著她職位的提升，馬姐并沒有感覺到任何的欣喜與快樂，而是感受到了滿滿的焦慮。
二、焦慮背后，必有無奈
我和另外一名咨詢師很快對馬姐的情況進行了初步篩查，發(fā)現(xiàn)有幾處需要繼續(xù)澄清的地方：
第一，在職場第一次起跳的時候，也就是從銷售員到銷售經(jīng)理，耗用了多長時間?這里面有哪些因素促成了第一次起跳?
第二，這家連鎖店的老板是什么背景?男性女性?在馬姐被提拔為副總之前，公司的副總職位都是哪些人擔(dān)任的?任期分別有多長時間?他們是男性還是女性?
第三，在行業(yè)萎縮的大環(huán)境下，馬姐從被提拔為副總職位至今，已有兩年時間，這兩年時間可曾嘗試過什么方法?后來的效果是怎樣的?
確定了這三個問題之后，我和馬姐進行了咨詢。
“你好，馬姐，從你的經(jīng)歷來看，這些年來你一定吃了很多苦吧。我看到你的資料，當時你從業(yè)務(wù)員被提拔為銷售經(jīng)理，算是你職業(yè)中的第一次起跳，能告訴我一共耗用了多長時間嗎?”我問馬姐。
“從業(yè)務(wù)員做到銷售部經(jīng)理......”顯然，馬姐陷入了回憶：“差不多用了八年的時間吧。本來我就是一名普通的銷售員，不過領(lǐng)導(dǎo)說我做事勤奮認真，為人也特別實誠，有什么事兒差不多能做的我都不會推脫，所以客戶都挺喜歡我的，甚至很多新客戶會點名找我，那段時期是我職場中最閃亮的時光，業(yè)績連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先，大概做到第四個年頭，我們的銷售經(jīng)理就把我調(diào)到一個新開的門市做店長，當時我的手下只有兩個兵，都是挺年輕的孩子。處著處著大家都熟了，他們都管我叫大姐，平時有個什么事兒也很好說話，相處起來一點也不累，那個時候大家一門心思鋪在門店銷售上，沒幾年的功夫，這個門店的業(yè)績就直線躥升，我也經(jīng)常被老板在大會上表揚。”
聽得出來，馬姐前十年的職場道路，走的還是挺順的。
“那么后來呢?我看你的資料里，也就是五年前被提拔為銷售經(jīng)理是嗎?是負責(zé)多大的區(qū)域呢?”我問。
“說起來比大區(qū)經(jīng)理差遠了，就是一個小區(qū)域，不過也有十來家門店。其實就是從這個銷售經(jīng)理的職位開始，我就慢慢覺得力不從心了。”說著，馬姐嘆了一口氣。
咨詢到這一步，基本可以確定，馬姐的不順應(yīng)該就是從做銷售經(jīng)理開始的。
三、過往的優(yōu)勢，恰恰成為現(xiàn)在的劣勢
從和馬姐短短的溝通中，我不難感受到，電話那頭的馬姐言語間頗有些豪爽之氣，為人應(yīng)當古道熱腸，然而讓我擔(dān)憂的是，面對復(fù)雜的人際關(guān)系，我們的馬姐可能會有點無力應(yīng)對啊。
“馬姐，我有一個新發(fā)現(xiàn)，”我說：“從你剛才所說的過往經(jīng)歷來看，你最巔峰的時期也好，最出成績的時間也罷，那個時候，你面對的人際關(guān)系都很簡單。也就意味著，你在銷售領(lǐng)域是一位沖鋒陷陣的好士兵，執(zhí)行力很強，然而當把你提拔到將軍職位，讓你統(tǒng)籌調(diào)度安排時，你好像就有些力不從心了吧。”
“對對對，是這樣的。”馬姐毫不否認。
我告訴她三點：
1、之前，是你的優(yōu)勢幫助了你。
你古道熱腸，為人豪爽，這些優(yōu)勢讓你可以很快和陌生人建立信任關(guān)系并打成一片，加上你手腳麻利，執(zhí)行力強，所以在業(yè)務(wù)員階段，這些給你帶來了業(yè)績提升。
可到了下一階段，當領(lǐng)導(dǎo)安排你做銷售經(jīng)理乃至于現(xiàn)在的副總職位時，你面對的已經(jīng)不僅僅是和客戶之間的關(guān)系了，還要面對上下級關(guān)系，需要站在新的高度與人溝通，調(diào)配相應(yīng)的資源，還需要管理更多的人，而這時，心性單純的你以為固守曾經(jīng)的優(yōu)勢就可以迅速勝任，很顯然，你把問題想得過于簡單。
“對對對，曉璃老師，你說的太對了。自從我當上銷售經(jīng)理之后，不知為何，很多部門都對我的話不予理睬，我老公說，人家當領(lǐng)導(dǎo)滿滿的成就感，我倒好，只有滿滿的挫敗感!”馬姐感慨道。
2、你的優(yōu)勢，慢慢變成了劣勢。
“和陌生人自來熟是一種特質(zhì)與天分，這固然不錯，但是問題來了，也許客戶剛開始對你感覺很好，你以為這是你的優(yōu)勢不肯放手，于是凡事都喜歡親力親為，可人的精力是有限的，你的手下可能得不到成長，而你身陷瑣事，無法站到更高的層面俯瞰公司的業(yè)務(wù)流程，看哪里有疏漏，需要從哪些方面進行改進與加強。所以，缺乏理性思考與分析的工作經(jīng)歷對你而言只是一種經(jīng)過，并沒有形成你獨特的經(jīng)驗，你從一個新兵變成了老兵，卻沒法突破已有經(jīng)驗的限制，成長為一名將軍。”我說。
“你的意思我好像開始懂了，”馬姐說：“我就是一直在啃老本，勤奮能吃苦、為人熱情直爽，這些讓我在做業(yè)務(wù)員的時候成就感爆棚，可一旦把我放在了更高的位置上，這些恰恰成了我的短板。我不擅長系統(tǒng)思考，不知道該如何和上下級溝通，凡事喜歡親力親為，比如當時生產(chǎn)部上一個系統(tǒng)，我馬不停蹄忙前忙后，可到頭來好像生產(chǎn)部部長很不自在，在我擔(dān)任銷售經(jīng)理的時候，我就發(fā)現(xiàn)自己說的話就沒什么人聽了。”
沒錯，執(zhí)行力強、熱忱、勤勉固然不錯，可是對人際關(guān)系不敏感、缺乏智慧與思考，就會讓自己成為“萬人嫌”：一方面承攬了所有苦活累活，另一方面剝奪了他人的成長機會，難免引起同事的怨言，久而久之，自己漸漸成了“冤大頭”。
3、綜合老板背景、企業(yè)文化、行業(yè)特點這些要素，給優(yōu)勢找一個用武之地。
根據(jù)馬姐的描述，她所在的公司老總是一位女強人，之前由于婚姻變故奮發(fā)圖強，從一家小門店做起，慢慢擴張為四五十家門店，在她之前，公司有過幾任副總，都是男性，時間最長的一位，跟著老板干了十年，最后還是離開了公司。
這里面的原因我們不得而知，但我們隱約能夠知道，首先這位老板可能在識人用人方面存在不足，其次那位副總的離開對老板而言無疑是一個重創(chuàng)，最后在“用人荒”的特殊時期，我們的馬姐可謂“臨危受命”，被老板推上了副總的職位。
這一干就是兩年，直到今天，所有部門都不聽她的使喚，她戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，更是滿滿的焦慮。
而如今，整個零售行業(yè)全面下滑，在電商的沖擊下，之前的四五十家門店如今僅剩二十來家，公司上下人心惶惶，每個人都收到了一封來自老板的郵件，讓他們按照郵件中的問題進行準備，和老板一一進行談話。
四、給自己來一次全面升級
馬姐說：“說實在的，我也累了，感覺也干不下去了，老板這次找我談話，把我開了正好。”
沒那么簡單。
按照馬姐的工齡計算，如果老板直接把馬姐開掉，需要賠付將近二十萬的補償金。
這里有兩種可能：
要么念及馬姐的可用之處，將馬姐進行崗位重置，并征詢馬姐意見;要么繼續(xù)委以重任，讓馬姐知難而退，選擇自動離開。
“馬姐，是時候做選擇了。”我說：“如果不做公司副總，你覺得自己還能做什么呢?以前離開的老同事們，他們現(xiàn)在又在哪里?發(fā)展的如何呢?”
我知道，這個問題對于馬姐來說，確實很難。
我想這種困境不是馬姐獨有，很多在職場拼殺了多年的職場老人，都會在前半段奮力奔跑，本來遙遙領(lǐng)先，可跑著跑著，突然發(fā)現(xiàn)自己落后了，甚至還沒開始明白這到底是怎么一回事，赫然發(fā)現(xiàn)今非昔比，時代的變數(shù)充斥在方方面面，讓他們好不焦慮。
馬姐告訴我，她所熟知的那些老同事，基本流向了兩處。
一種是晉升或創(chuàng)業(yè)。不過他們從事的行業(yè)并沒有什么轉(zhuǎn)變，依然是零售業(yè)，所以現(xiàn)在，很多人正面臨著艱難的處境，確實零售業(yè)不比以前那般風(fēng)光了。
一種是切換行業(yè)軌道。有一位同事后來瞅準了教育產(chǎn)業(yè)，如今辦起了培訓(xùn)班，前陣子還找到馬姐，讓她幫忙代課。
如今，馬姐去意已定，她說不論老板挽留也好勸退也罷，她都會給老板留一個瀟灑的背影，但今后的路，馬姐還需要好好思考。
我給馬姐提出了以下建議：
1、職業(yè)發(fā)展通常是有規(guī)律可循。
通常說來，職業(yè)發(fā)展前期，拼的是體力、執(zhí)行力和具體任務(wù)的完成力。
而馬姐前面二十年來的工作履歷，很不幸，始終停留在前期階段，并沒有實質(zhì)的成長。
接下來，就是發(fā)展期階段。
這個階段不再拼體力、執(zhí)行力和完成力，而是拼資源、拼才干、拼系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃等能力，需要凝練智慧，需要擴大胸懷，需要學(xué)著放手，需要學(xué)會帶人。
很多時候，人們往往抱怨自己遭遇到了職業(yè)瓶頸，但通常，瓶頸都在自己這里。
2、想要升級，最重要的一步是重新整合資源，并且找到合適的領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
經(jīng)過進一步分析，馬姐漸漸認識到了自己的優(yōu)勢，我?guī)P點了她目前的資源，以及可以從外界爭取的新的資源，漸漸地，馬姐的視野漸漸明朗，她認識到自己走到今天這步田地，很大程度上怨不得別人，而是自己所致，與此同時，自己想要沖破困境，非下一番苦功夫不可。
小貼士：
職業(yè)瓶頸讓人倍感心力憔悴，這個階段的職場人士感覺自己上不上、下不下，卡在那里，動彈不得。
無力、無奈、焦慮，更是如影隨形。
可當我們透過重重迷霧仔細梳理不難發(fā)現(xiàn)，很多時候，瓶頸恰恰是在我們這里。
長達多年的職業(yè)習(xí)慣，讓這些“職場老人”形成了強大的職業(yè)慣性。然而，隨著環(huán)境和職位的變遷，如果無法調(diào)整自己，不更新自己的認知與經(jīng)驗，只會讓自己越走越窄，最終走進了一條死胡同。
要知道，比接納新知識更難的，是放下固有的知見和習(xí)慣，站在一個全新的角度看待自己和當今的困局。
工作勵志心靈雞湯文章篇2
標題：跟對人贏一世，到底什么樣的人才是對的人，怎么跟?
關(guān)于職場的心靈雞湯，有一句叫“壓對牌贏一局，跟對人贏一生。”意思是作為職場新人，剛進社會，沒什么經(jīng)驗，需要有人帶，要跟個好師父、好領(lǐng)導(dǎo)。這句話說得很好，只是沒人告訴我們應(yīng)該跟什么樣的人，找對人了以后要怎么跟?
今天來說說這個職場里跟人的話題。
跟個什么樣的人算是跟對人?
所謂“對”的標準，我覺得不是這個領(lǐng)導(dǎo)他能讓你少干活多拿錢，而是以下三個：
1、他有容人的心胸。如果這個領(lǐng)導(dǎo)每天都會發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，首先要有一顆包容的心，有這種胸懷的人往往都能控制自己的情緒，這一點在屬下犯錯的時候最能表現(xiàn)得出來，想發(fā)脾氣的時候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，多半是非常厲害的人，跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他能容得下能力比他強的人，你才有機會。
2、他愿意從下屬的角度來思考問題。從下屬的角度來考慮問題并不代表他什么都同意你的說法，而是他常常會站在你的立場思考問題，哪怕不同意你的做法，他也會想為什么你要這么做，然后才想辦法說服你。只關(guān)心自己怎么想的領(lǐng)導(dǎo)，一般很難贏得下屬信服。
3、敢于承擔(dān)。好的領(lǐng)導(dǎo)安排下屬做事的時候，如果出了問題，他不會把責(zé)任往下推，在關(guān)鍵時刻，他能幫你扛事。他有可能會把你批評一頓，但不會把你推向風(fēng)口浪尖，而是為下屬的錯誤買單，買完單再來善后解決問題。
如果你跟的人是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，那么恭喜你，你跟對了人。那要怎么跟這樣的人呢?
你只需要這樣想：你的領(lǐng)導(dǎo)是個干將，他希望自己的兵是個熊兵嗎?作為下屬的你，首先自己就要先磨煉好品質(zhì)，向你跟的人看齊，多和比自己強的人打交道，看他們是怎么想、怎么做的，學(xué)習(xí)并實踐他們身上的優(yōu)點，尤其學(xué)學(xué)上面說的那三點品質(zhì)，學(xué)不到100%，至少也要學(xué)個三成。比如你出了事，領(lǐng)導(dǎo)幫你扛著，一而再可以，不能再而三去犯同樣的錯還讓領(lǐng)導(dǎo)扛。所謂近朱者赤，久而久之，你也會是個了不起的人物。
工作勵志心靈雞湯文章篇3
標題：沒有一份工作能如你想象一般的圓滿
作者：孫晴悅
我記得有一個午后，和朋友們走在大街上，我們討論過一個問題。
彼時的我們，被出差壓得喘不過氣來，有寫不完的稿子，剪不完的片子。吃完飯，走在大街上，我們說，如果財務(wù)自由，那么你會想要做什么工作，從事什么行業(yè)?
想到財務(wù)自由的瞬間，你可能會覺得，那太簡單了，我想做什么就做什么啊?？僧敃r，好長時間，我們都陷入沉默。
那個時候，在巴西圣保羅讀研的姑娘問我們，碩士畢業(yè)找什么工作比較好。
她問我們，我們說，千萬別來電視臺;她問駐外的小伙伴，他們說，千萬別長時間駐外;她問跨國公司的男生們，他們說，千萬別去企業(yè)。然后，她就懵了。她說，為什么你們都這么負面，難道不應(yīng)該是干一行愛一行嗎?難道現(xiàn)在的工作不是你們自己選的嗎?
路，確實都是我們自己選的。我身邊大部分人都是“求仁得仁”，工作在自己夢寐以求的行業(yè)里。
做國際銷售的男生說，以前最羨慕的就是拿著公文包，帶著簡單行李全世界飛的國際精英。后來，他真的去了跨國公司做銷售。
駐外的姑娘說，以前看電視直播的記者招待會，最羨慕那些高翻姐姐們。后來，她也駐外了，天天用外語跟外國人打交道。
有同事說，以前最羨慕戰(zhàn)地記者。后來，她也做了記者，去了戰(zhàn)地，變成了理想中的那個她。
但是，我們沒有料想到的是再后來。
再后來，那個做國際銷售的男生常年和家人分居兩地，第一年在國內(nèi)的時間是12天，第二年是23天，第三年只有8天。他匆匆回去結(jié)婚，又匆匆離開。在每一個南半球的夜晚，加班到深夜，打開冰箱，喝一罐亞馬孫果子做的汽水，繼續(xù)寫下一個報告。
有一次家人生病住院，他出差去了一個偏僻的鎮(zhèn)子，沒有信號，失聯(lián)好幾天。
他說，那些深夜喝汽水的時刻，那些沒有手機信號的時刻，他想過兩百遍，要不要辭職。
再后來，那個駐外的姑娘又被外派非洲，在戰(zhàn)亂和疾病并存的國度里工作。
她說，自己在極其艱苦的條件下，每每看到朋友圈哪個姑娘又去了馬爾代夫度假，同宿舍的姑娘又生了二胎，這些時刻，她問了自己兩百遍，要不要辭職。
再后來，那個去過戰(zhàn)地的女記者，對比了自己微薄的薪水和已經(jīng)高不可攀的房價，她猶豫了兩百遍，要不要辭職，要不要轉(zhuǎn)行。
所以你看，再好的工作都有令人崩潰的時刻。沒有一種工作是不想辭職的。
我們都一樣。我們有一大堆想要辭職的理由：老板不近人情，加班比上班還多，同事勾心斗角。我們在每一個委屈的時刻，難過地哭了。我們也不管職場相不相信眼淚了，先哭了再說。
為什么要讓我們背那個黑鍋?為什么總是我們做最吃力不討好的項目?
我深刻地記得第一年上班，為了一個根本是別的部門的老師犯的錯誤，我被罵得狗血淋頭。我委屈得在辦公室哭了，暗暗下決心再也不要在這里工作了。我打開電腦，做的第一件事就是重新整理了自己的簡歷。心里想的是，和這樣的隊友一起工作，怎么可能會有未來呢?我要走了，再也不回來了。
那是“愚蠢”的新人第一年。多做了事，覺得委屈;被錯怪了，覺得委屈;自己加班別人沒加班，覺得委屈;自己的成績被別人拿去邀功，覺得委屈。頭腦風(fēng)暴，自己的提案不知道比老人們好多少，但就是被唱衰，委屈得六月都要下雪了。
新人第一年，我們每一份付出，都想要立刻看到回報。那是一面雪白的綢緞，我們見不得一點瑕疵。只要有一點不對，我們就默念兩百遍，我要辭職我要辭職。
你是不是也是這樣?
但，如果真的再也不回來，那么后來，拉丁美洲的故事我也就沒機會講給你們聽了。如果當時真的辭職了，那么我心心念念的詩和遠方，也許在其他的工作和行業(yè)里就更不容易實現(xiàn)了。
所以你看，我們每一個人都被批評過，被誤解過，也都背過黑鍋，受過嘲笑。人在職場，你不是例外。這些時刻，所有人都是咬牙堅持下來的。
而所有人都必須趟過這些河，內(nèi)心才會越來越強大，才能不執(zhí)著于眼下的困境。因為我們知道，我們有更遠的地方要去。
要趕路的人，沒時間停下來圍觀、琢磨、埋怨、仇恨。心里憋著大事兒，就容易淡定。
好多職場新人小朋友會說，是因為這份工作怎樣怎樣，所以我想辭職。
其實，沒有一份工作是如你想象一般圓滿的。就像劉若英說，沒有一份工作是不委屈的。
明白了這一點，我們是不是就能少去那些糾結(jié)、迷茫、徘徊的時刻，我們是不是就可以少想兩百遍要不要辭職，然后花時間去找到自己真正熱愛的事情?
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