朋友圈勵志文章_經(jīng)典勵志的微信文章
朋友圈勵志文章_經(jīng)典勵志的微信文章
我們都會經(jīng)常在微信朋友圈里看到很多人會分享一些經(jīng)典勵志的文章，那么朋友圈勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
朋友圈勵志文章篇1：成功的人，沒有隨便就說放棄的
一個人，在一件事或一段感情上投入了多少精力，就決定了能承受多大的壓力，能取得多大的成功，能堅持多久!所以我們常?？吹?，一對夫妻就算大吵大鬧，也不回輕易離婚，但是一對情侶就容易為一些小事而分開;一個老板遇到再大的困難，也沒有隨便放棄，但是一個員工做的不順心就想著辭職了。
馮侖說過，偉大都是熬出來。我以前會想，為什么要用“熬”，現(xiàn)在開始慢慢明白了，普通人受不了的委屈你能承受，普通人消極求安慰的時候，你保持樂觀積極，對待每一件事情你都忍受苦難努力想辦法(你要找借口，還是要想辦法改變)，所以用“熬”，再貼切不過了。
所有成功的人，面對困難時想到的絕不是退縮，而且迎難而上，努力想辦法，而失敗的人再遇到困難時就找借口退縮。成功的人，沒有說隨便放棄的。
就像我們做業(yè)務(wù)的，有句話說的幽默，但是很有道理“客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀”，想想也是，能夠忍受委屈堅持下來的，訂單可能就來了，訂單來了，就離成功更進一步了。
想要成功，就不要輕易放棄，因為你要在銷售界活出精彩，你就必須堅持，我們共勉之。
朋友圈勵志文章篇2：即可改變自己的十個自問自答題
一、我對自己的個人形象穿著打扮滿意嗎?不滿意?哪里不滿意?為什么不此刻就去改變完善，裝扮出一個自己喜歡的自己呢?身體不就是產(chǎn)品嗎?衣飾不就是廣告嗎?表情不就是LOGO嗎?氣質(zhì)不就是品牌嗎?
二、我的壞習慣有哪些?怎么辦?是不是也該逐步改掉這些壞習慣了?不是說：維護一個惡習，等于養(yǎng)育兩個孩子嘛。養(yǎng)育兩個孩子，我可沒那個本事。
三、我是不是一個不夠孝順的孩子?我是不是對父母說話的態(tài)度要改一改?我有多久沒給他們打電話、寫信了?我真的愛過他們嗎?親吻成就大事。孝順人見人愛。
四、我對自己的身體真的很友好嗎?真的夠關(guān)心愛護它嗎?我與身體相處得好嗎?再這樣虐待它，它不會趁我不注意的時候報復(fù)我吧?
五、我真的愛她(他)嗎?愛他(她)卻真的用心去愛了嗎?我對“愛情”又做過哪些令人難忘的事情呢?付出的不夠，是不是就不會幸福啊?“我對她滿心敬佩，無限愛慕，而且有理由相信，她對我也是這樣。”我敢說這樣的話嗎?
六、我今天又說過多少句臟話、闖過多少個紅燈、背后議論過多少個人、嫉妒過多少個同事、說過多少謊話、背叛過多少良心呢?難道跟自己必須朝夕相處的人和事物交惡不是愚蠢透頂?shù)膯?
七、我今天都干了哪些有意義有價值有意思的事情呢?我到底浪費了幾個小時幾十分鐘呢?不浪費這些時間，我可以干點什么呢?我什么時候才能真的做到“珍惜時光，手里總忙著有益的事，剪除一切無謂之舉”呢?
八、我是不是總是把成功和夢想壓在了明天，什么都說明天明天，可今天的結(jié)果不就是明天嗎?一個今天不抵得上兩個明天嗎?
九、我到底喜歡做什么想做什么能做什么，做什么才能體現(xiàn)自己的才華表現(xiàn)出自己的特色?我的與眾不同可以出人頭地的強項是什么?找不到?還要去找。找到了?是不是應(yīng)該克服萬難也要去做自己追夢想呢?我知道，這很難很難，但成功本身不就是一個連續(xù)的很難很難很難很難的過程嗎?
十、我為什么明明心里知道什么是真什么是假、什么是對什么是錯、什么是好什么是壞，但嘴上說出來、手上寫出來、表情里展現(xiàn)出來的卻是顛倒的呢?我難道也要跟他們一樣，成為一個不知好賴不知冷暖，不用自己的眼睛看世界，不用自己的心去感知生命的一個隨波逐流、碌碌無為的地球過客嗎?選擇做一個人而不是一件受人擺布的東西不是很幸福的事情嗎?
朋友圈勵志文章篇3：管理我們的勤奮度
管理我們的勤奮度一個企業(yè)看到自己的產(chǎn)品有很大的市場，當下的銷售也不錯，就根據(jù)測算制訂了下一年銷售翻番的計劃。銷售部門認為這個目標可以實現(xiàn)，但提出來人員也要翻番才行，公司批準了這個要求。一年下來，公司的銷售部人數(shù)果然增加了一倍，但銷售業(yè)績卻還是去年的水平。一個之前盈利的公司也因此變成一個虧損的公司。老總問我，這是怎么回事?為什么人員增加業(yè)績不跟著增加?
我想到的一個原因是新銷售人員無法馬上帶來業(yè)績，新銷售不像老銷售一樣有效率。但問題是老的銷售人員并沒有多少變化，即使不把新人的業(yè)績算上，老銷售也應(yīng)該完成和去年一樣的業(yè)績才對，況且老銷售經(jīng)過一年的磨煉能力也應(yīng)該有提升，即使不增加人，銷售業(yè)績也應(yīng)該增加?？傊藛T增加一倍，業(yè)績即使不能增加一倍，也應(yīng)該有所增加才對。
真正的問題是這個企業(yè)的銷售人員沒有過去“勤奮”了。人數(shù)增加了一倍，但銷售人員拜訪客戶的總次數(shù)并沒有增加，平均而言每個人的工作量減少了一半!增加的人數(shù)和減少的工作量正好抵消了，所以人數(shù)成倍的增加并沒有帶來銷售業(yè)績的增長。
這是一個銷售領(lǐng)域的例子。其實在其他領(lǐng)域我們也會發(fā)現(xiàn)類似的問題：研發(fā)人員增加了，產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量并沒有因此而得到提升。財務(wù)人員增加了，處理票據(jù)的速度并沒有因此而提高。招聘人員增加了，招聘的人數(shù)和質(zhì)量并沒有因此而改觀?？蛻舴?wù)人員增加了，客服的頻次和質(zhì)量并沒有因此而提高等。加人唯一的效果是，每個人的工作量減少了。
如此看來，管理的一個關(guān)鍵是我們能否管住我們自己和下屬的“勤奮度”。如果我們管不住“勤奮度”，增加人員的結(jié)果只能是增加費用，而不是增加業(yè)績，這樣的擴張還是不要做為好。
在公司層面，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和老板的勤奮度有直接的關(guān)系。老板不勤奮，就不能成為員工的榜樣，公司不會經(jīng)營很好。一個原來勤奮，后來不勤奮老板的公司開始走下坡路是自然的事情，我看到很多這樣的例子。
從更大的角度看，一個民族的富裕程度和這個民族的勤奮度有直接關(guān)系。但凡是富有的民族如德國人、瑞士人、猶太人、日本人，都(曾經(jīng))是勤奮的民族。我們中國人自稱勤勞勇敢，這30多年中國人財富的急劇上升也基本上是這些年我們勤奮的結(jié)果，不是我們聰明的結(jié)果。相對而言，上述發(fā)達國家的人越來越“懶惰”了，經(jīng)濟增長自然不如以前。如果我們中國人今后不如以前勤奮了，我們的增長率自然也會降下來。
我們都追求事業(yè)成功，其實成功只有一條路，那就是勤奮，努力，全力以赴。世界上沒有容易做成的事情，如果有也只會越來越少。世界上沒有免費的午餐，如果有也是暫時的。世界上最不可靠的是幸運，唯一可靠的是勤奮。我過去的老板，德國最大的管理咨詢公司創(chuàng)始人羅蘭貝格先生寫信的落款總是，“祝你擁有勤奮者的幸運”。在他看來，沒有勤奮就沒有幸運。松下幸之助先生說：“沒有努力到小便出血的程度，無法成為一流的經(jīng)營者。”如果天才般的人物如羅蘭貝格和松下幸之助都這么說，我們作為普通人更沒有不勤奮而成功的道理。
如果我們既不是天才，又不選擇勤奮，等待我們的只有失敗。
即使我們不是天才也沒有問題，我們可以選擇勤奮，勤能補拙。
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