勵(lì)志團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)文章
勵(lì)志團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)文章
團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都應(yīng)該要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的勵(lì)志團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)文章，希望對大家有幫助。
勵(lì)志團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)文章篇一：榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂
一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，對此我深信不疑。我至今仍牢記著西點(diǎn)的《榮譽(yù)準(zhǔn)則》：“每個(gè)學(xué)員決不說謊、欺騙或者偷竊，也決不容許其他人這樣做。”西點(diǎn)賦予我的榮譽(yù)意識(shí)，讓我在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都大受歡迎。正是榮譽(yù)感，讓我與那些至今仍沒有做出什么成績的人區(qū)別開來。
在西點(diǎn)的教育中，榮譽(yù)教育始終處于優(yōu)先的地位。西點(diǎn)將榮譽(yù)看得至高無上。在西點(diǎn)，要求每一位學(xué)員必須熟記所有的軍階、徽章、肩章、獎(jiǎng)?wù)碌臉邮胶蛥^(qū)別，記住它們所代表的意義和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還必須記住皮革等軍用物資的定義、西點(diǎn)會(huì)議廳有多少盞燈，甚至校園蓄水池的蓄水量有多少升等諸如此類的內(nèi)容。這樣的訓(xùn)練和要求，會(huì)在無形中培養(yǎng)學(xué)員的榮譽(yù)感。這值得企業(yè)所借鑒，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的員工是不能不對自己的工作、對自己所效力的企業(yè)有一個(gè)全面清楚的了解的。
軍人視榮譽(yù)為生命，任何有損軍人榮譽(yù)的語言和行為都應(yīng)該絕對禁止。同樣，如果一個(gè)員工對自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會(huì)煥發(fā)出無比的工作熱情。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對自己的員工進(jìn)行榮譽(yù)感的教育，每一個(gè)員工都應(yīng)該喚起對自己的崗位和公司的榮譽(yù)感?？梢哉f，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 中華勵(lì)志網(wǎng) zhlzw.com
如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美，他可能會(huì)對某些要求不理解，或認(rèn)為是多余而覺得厭倦、麻煩。
我曾在希爾頓飯店有過美好的經(jīng)歷。我早上起床，一打開門，走廊盡頭站著的漂亮的服務(wù)員就走過來，說，早上好，凱普先生。叫我早上好很正常，知道我叫凱普也不難。我馬上問她，你怎么知道我叫凱普?先生，昨天晚上你們睡覺的時(shí)候，我們要記住每個(gè)房間客人的名字。
后來我從四樓坐電梯下去，到了一樓，電梯門一開，有一個(gè)服務(wù)員站在那里，早上好凱普先生!你知道我叫凱普?怎么可能?先生，上面有電話下來，說你下來了。然后我去吃早餐，吃早餐的時(shí)候送來了一個(gè)點(diǎn)心。我就問，這中間紅的是什么?服務(wù)員看了一眼，后退一步說，那是什么什么。旁邊那個(gè)黑黑的是什么。她又看了一眼，后退一步說，那只是什么什么。她為什么后退一步?因?yàn)闉榱吮苊馑耐倌龅轿业牟恕?/p>
或許大家都有過這樣的經(jīng)歷，只是覺得很正常而忽略過去了。但我覺得這些看起來是很小的事，卻體現(xiàn)出很深刻的道理。如果那個(gè)服務(wù)員沒有一種以希爾頓飯店為榮的榮譽(yù)感，她能表現(xiàn)得這樣盡職盡責(zé)嗎?成績可以創(chuàng)造榮譽(yù)，榮譽(yù)可以讓你獲得更大的成績。一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工，能成為一個(gè)積極進(jìn)取、自動(dòng)自發(fā)的員工嗎?如果不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)的重要性，不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)對你自己、對你的工作、對你的公司意味著什么，又怎么能指望這樣的員工去爭取榮譽(yù)、創(chuàng)造榮譽(yù)呢?
勵(lì)志團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)文章篇二：不要一個(gè)人去戰(zhàn)斗
團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功建設(shè)的血脈，不僅能激發(fā)自己的能力，而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力，積極探索和創(chuàng)新。
1.確立一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)有想象力且切合實(shí)際的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同基礎(chǔ)上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。
2.樹立“我為人人，人人為我”的思想。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把工作摩擦降到最低點(diǎn)的。要識(shí)大體、顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他部門、上下級(jí)、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。
3.經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到熟悉的目的，協(xié)調(diào)是為了取得行動(dòng)的一致。良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，用“雙贏”的溝通方式去達(dá)到良好的溝通目的。
4.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求;要注重傾聽不同聲音，接受不同的意見和觀點(diǎn)，求同存異，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又能贏得下屬的尊敬。
“一切對人不利的影響中，最使人短命夭亡的就要算是不好的情緒和惡劣的心境，如憂慮、頹廢、懼怕、貪求、怯懦……”——胡夫蘭德
勵(lì)志團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)文章篇三：面對一盤散沙的團(tuán)隊(duì)該怎么管理
團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對管理者來說是一個(gè)難題。面對一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)?
1、用績效考核約束員工
“要對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管田女士的回答。
2、從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整
“當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”有21年工作經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理劉女士分析道。
3、利用新人的鯰魚效應(yīng)
有19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理胥先生認(rèn)為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度)，這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后，置身事外才方能體會(huì)這種感覺。
5、沒有沒用的人，只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯(cuò)的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標(biāo)明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵(lì)到位;6、嚴(yán)格考核。
6、用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的，過了一段時(shí)間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。
一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力。不干貨，能力再強(qiáng)直接裁。
馬云說了，小白兔不能用，啥也不會(huì)老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。
如果是能力上的裁，如果是價(jià)值觀不認(rèn)同裁，開會(huì)不是問題，問題就這么簡單。
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