中國企業(yè)家勵志名言
中國有很多的企業(yè)家們說過的話語都是值得我們收藏的，一起來看看吧。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的中國企業(yè)家勵志名言，供大家參閱!
中國企業(yè)家勵志名言精選
1. 壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。 —— 馬云
2. 市場決定企業(yè)的存亡，而市場恰恰是最不相信激情的地方，這里需要的是理智。 —— 倪學(xué)軍
3. 創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。 —— 史玉柱
4. 思路決定出路。 —— 王振滔
5. “創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。”簡晶如此說。 —— 李永勝/張思/公維鋒 《三十而謀》
6. 人不能把什么都設(shè)計好了才上路。 —— 張若玫
7. 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。 —— 馬云
8. 一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人;心中無敵，無敵于天下。 —— 馬云
9. e-Bay用一億美金砸這個市場，我認(rèn)為沒有技術(shù)含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業(yè)家干什么。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場價值擴大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個價值同時又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧。 —— 馬云
10. 我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。 —— 馬云
11. 如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會將余生置于其中。 —— 孫正義
12. (我創(chuàng)業(yè)過程中)一年承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險。 —— 彭海濤
13. 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。 —— 馬云
14. 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。 —— 馬云
15. 盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。 —— 佚名
中國企業(yè)家勵志名言經(jīng)典
1. 是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。 —— 楊致遠
2. 我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。 —— 楊致遠
3. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤;一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC(風(fēng)險投資)的角度考慮?，F(xiàn)在我們不會了，一年多的實踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的;是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現(xiàn)的。 —— 石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”?》
4. 跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了;她找蔡鍔，就流芳千古;她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。 —— 馮侖
5. 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。 —— 馬云
6. 創(chuàng)業(yè)之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。 —— 馮侖
7. 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。 —— 馬云
8. 掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。 —— 郭梓林
9. 中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者吃得好，營養(yǎng)少;喝酒多，吃飯少;賠笑多，歡樂少;住房多，回家少;早飯不吃了，午飯湊合熬，晚飯撐個飽。 —— 鐘南山
10. 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。 —— 馬云
11. 創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。 —— 李嘉誠
12. 這件事讓我學(xué)習(xí)到兩點：一是要簡化，當(dāng)市場不好時，復(fù)雜化是沒有任何意義也不會起任何作用的，一切都要簡化，簡化流程、架構(gòu)等;二是一定要專注、聚焦，在優(yōu)先排序時，只選擇一兩件最重要的事情，其它的都放棄。 —— 何褒羅
13. 民營企業(yè)是野生的，要生存下來很辛苦，它沒有國有企業(yè)那樣得天獨厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環(huán)境，最終還要靠我們自己…… —— 黃宏生
14. 地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他努力相互作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。 —— 馮侖
15. 許多企業(yè)做廣告就像炸魚，把炸藥扔到水里，剛好碰上魚群，就炸到許多魚，如果沒遇見魚群，就自認(rèn)倒霉。 —— 李錦魁 《品牌顛覆》
中國企業(yè)家勵志名言推薦
1. 不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。 —— 李寧
2. 伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。 —— 潘剛
3. 所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。 —— 韓朝華
4. 我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。 —— 陳天橋
5. 小勝憑智，大勝靠德。 —— 牛根生
6. 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行;要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。 —— 牛根生
7. 思路決定出路，布局決定結(jié)局。 —— 牛根生
8. 野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力;資本社會，財力可以雇用體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。 —— 牛根生
9. 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。 —— 牛根生
10. 我每天都自問有沒有犯錯誤。 —— 梁昭賢
11. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。 —— 江南春
12. 要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。 —— 郭廣昌
13. 領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨的。 —— 馬云
14. 登高莫問頂，途中耳目新。 —— 潘剛
15. 一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機會。 —— 任正非
16. “創(chuàng)”業(yè)，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準(zhǔn)確的事情。 —— kining
17. 馮侖：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。 —— 中國商人 《馮侖：閑雜還是賢達》
18.通過吸引合并通訊股份公司實現(xiàn)TCL集團整體上市計劃，合情、合理、合法、合規(guī)，這個模式是最理想的。
―――TCL集團董事長兼總裁李東生
19.3/4經(jīng)銷商的錢、庫存都被我們的貨占著，剩下的市場還能有多大?―――廣東格林柯爾科技控股公司董事局主席顧雛軍
20.賣彩電還不如賣白菜，彩電業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進入超競爭時代。
―――創(chuàng)維集團董事局主席黃宏生
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