勵(lì)志企業(yè)家創(chuàng)業(yè)語錄加圖片
能不能創(chuàng)業(yè)成功跟學(xué)位沒關(guān)系，但跟好不好學(xué)肯定有關(guān)系。好學(xué)才能有成長(zhǎng)的空間。一起來欣賞一下勵(lì)志企業(yè)家創(chuàng)業(yè)語錄吧!!以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的勵(lì)志企業(yè)家創(chuàng)業(yè)語錄，希望你喜歡。
勵(lì)志企業(yè)家創(chuàng)業(yè)語錄
1) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。——張瑞敏
2) 辭去了總經(jīng)理職務(wù)那年，我歲。這個(gè)年齡，對(duì)一個(gè)男人來說，輝煌時(shí)刻才剛剛開始。這么多年過去了，仍有人問我當(dāng)年怎么能夠那么瀟灑地說放手就放手。一個(gè)人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規(guī)律。萬科不能是王石在的時(shí)候紅紅火火，王石不在的時(shí)候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業(yè)是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開;越早放手，對(duì)我和萬科就越有利。只有當(dāng)我不在，公司仍然運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，才更能顯示出我的成功。——王石
3) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。——張瑞敏
4) 能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。——牛根生
5) 一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。——馬云
6) 市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，勵(lì)志演講，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。——張瑞敏
7) 要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)好人也會(huì)變壞。——李嘉誠(chéng)
8) 不必再有絲毫猶豫，競(jìng)爭(zhēng)既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒有，談何在商場(chǎng)立腳，超越置地?——李嘉誠(chéng)
9) 一個(gè)愛護(hù)消費(fèi)者的企業(yè)，一定要首先愛護(hù)自己的員工;一個(gè)注重競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長(zhǎng)列為第一優(yōu)先的財(cái)務(wù)指標(biāo)——員工由于熱愛工資指標(biāo)，進(jìn)而會(huì)熱愛企業(yè)的其他指標(biāo)，這樣才能上下同欲，最終實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)。——牛根生
10) 精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時(shí)不在。——李嘉誠(chéng)
勵(lì)志企業(yè)家創(chuàng)業(yè)名言語錄
1) 以后是想得可以很大，東西得一點(diǎn)點(diǎn)干，包括你請(qǐng)來MBA，請(qǐng)了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個(gè)人在干。當(dāng)CEO盡量少用我，有我們可能更好一點(diǎn)。——馬云
2) 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個(gè)順序不能顛倒。一個(gè)人要想辦法讓自己快樂，讓團(tuán)隊(duì)快樂。每個(gè)組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認(rèn)為你有問題，你就一定有問題。——馬云
3) 野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力;信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。——牛根生
4) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。——張瑞敏
5) 所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。——馬云
6) 突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。——張瑞敏
7) 有干勁，你就灑下汗水;有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。——牛根生
8) 必須要有速度，不能像燒開水那樣，度、度……沒有人給你時(shí)間。——徐立華
9) 商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。——馬云
10) 也許我的點(diǎn)評(píng)有點(diǎn)苛刻，但是說的都是真話。——馬云
11) 一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵。都不如暖人心。——牛根生
12) 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。——張瑞敏
13) 有金錢之外的思想，保留一點(diǎn)自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。——李嘉誠(chéng)
14) 干部怕的就是不知道自己怕什么。——張瑞敏
15) 做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上讓人聽你的。——李嘉誠(chéng)
16) 概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。——馬云
17) 職能簽字是事先沒有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。——張瑞敏
18) 有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅(jiān)決不用。——牛根生
19) 不要晚上想想千條路，早上起來走原路。——馬云
20) 財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。——王志東
經(jīng)典勵(lì)志企業(yè)家創(chuàng)業(yè)語錄
1) 別人永遠(yuǎn)對(duì)，我永遠(yuǎn)錯(cuò)，這樣子比較沒煩惱。——王石
2) “工資級(jí)差”，最終造成的將是“人才級(jí)差”。“人才級(jí)差”，最終造成的將是“企業(yè)級(jí)差”。我經(jīng)常說一句話：請(qǐng)來綿羊，一千頭也不行;請(qǐng)來獅子，一頭就管用。——牛根生
3) 要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。——張瑞敏
4) 大部分的人都有部分長(zhǎng)處部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則;又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。——李嘉誠(chéng)
5) 誠(chéng)信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠(chéng)信不能拿來銷售，不能拿來做概念。——馬云
6) 如果你不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言。——馬云
7) 戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。——馬云
8) 做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。——馬云
9) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。——張瑞敏
10) 成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。——張瑞敏
11) 小勝憑智，大勝靠德。——牛根生
12) 一個(gè)人不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)橛?jì)較得少。——牛根生
13) 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。——張瑞敏
14) 人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?mdash;—牛根生
15) 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好!但很多人都死在明天的晚上，故而只有真正的英雄才能見到后天的太陽!——馬云
16) 每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。——馬云
17) 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。——張瑞敏
18) 龍頭企業(yè)是整個(gè)三農(nóng)問題的支點(diǎn)。一個(gè)人失去胳膊可以存活，失去腿也可以存活，甚至失去五臟六腑中的某一部分照樣還可以存活，但失去頭就沒法活，失去大腦就沒法活。所以，龍頭企業(yè)在解決三農(nóng)問題中起的是“頭”的作用。要是委屈一下自己，可以換得這個(gè)“頭”的安全，那就太值得了。——牛根生
19) 想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行;要想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。——牛根生
20) 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。——張瑞敏
21) 不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。——馬云
22) 蒙牛沒有拉過任何一個(gè)同行的人，沒有挖過任何同行的墻角，蒙牛不僅僅是有一套做事的規(guī)則，而且還有責(zé)任的文化，做事我們每個(gè)人要開生產(chǎn)會(huì)，每三個(gè)月開思想經(jīng)營(yíng)交流會(huì)。比如要放射自己的光，未來的世界不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界，而是有心人的世界等等。——牛根生
23) 這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?mdash;—馬云
24) 回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑
25) 建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。——馬云
26) 盡量擠出時(shí)間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會(huì)有充沛、旺盛的精力去面對(duì)突如其來發(fā)生的各種事情。——李嘉誠(chéng)
27) 管理者要是坐下，部下就躺下了。——張瑞敏
28) 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云
29) 在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。——李嘉誠(chéng)
30) 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。——張瑞敏
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