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名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄精選

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名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄精選

  來看看名人怎么看待創(chuàng)業(yè)這回事吧?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄,希望你喜歡。

  名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄精選

  1) 事在人為,也就是說,辦事就要找人,而且要找對人;人找得多了也不行,少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人?,F(xiàn)在,我已經(jīng)弄清楚了。——陳鎮(zhèn)光

  2) 思路決定出路。——王振滔

  3) 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子,如果不斷撿起來,身上裝滿的時(shí)候就會走不動(dòng),永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。——馬云

  4) 最大是一個(gè)結(jié)果,不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁蔀樽畲螅俏乙鲎詈米詈笞匀话l(fā)展為最大。——馮侖

  5) 公司是個(gè)是非地,商場是個(gè)是非地,商人是個(gè)是非人,掙錢是個(gè)是非事,變革的年代是是非的年代,怎么樣在這么多是非里面無是非,這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心,很多是非是心不平產(chǎn)生的。——馮侖

  6) 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非

  7) 辦成改革的產(chǎn)物,而不是改革的對象。——陳慕華

  8) 如果公司還未站穩(wěn),你就得每天下一次賭注。——TomEvslin

  9) 我每天都自問有沒有犯錯(cuò)誤。——梁昭賢

  10) 一個(gè)真正的企業(yè)家,不能只靠膽大妄為東奔西撞,也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,在風(fēng)雨的錘煉中長大。——王均瑤

  名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄最新

  1) 任何時(shí)候做任何事,訂最好的計(jì)劃,盡最大的努力,作最壞的準(zhǔn)備。——李想

  2) “創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn),并不是你隨便想出來的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法,并不是這么簡單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后,需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。”簡晶如此說。——李永勝/張思/公維鋒《三十而謀》

  3) 壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內(nèi)練一口氣,這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。——馬云

  4) 股東投資求回報(bào),銀行注入圖利息,員工參與為收入,合作伙伴需賺錢,父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意義的“可持續(xù)收益”;只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè),才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。——牛根生

  5) 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非

  6) 創(chuàng)業(yè)前,很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難,當(dāng)它突然成為你的困難時(shí),很多人會承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功。——史玉柱

  7) 掙錢是能力,花錢是智慧。有能力的人很多,有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣,你可以掙到錢,那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了,分得大家還有干勁,這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”,古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的,所以,一旦被人抓住,他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于,他是有理念的。——郭梓林

  8) 我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì),特別在中國市場上,那就是:詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。——宗慶后

  9) 所謂過高估計(jì)自己的力量,就是把商場競爭僅僅理解為資本實(shí)力的較量,卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。——韓朝華

  10) 我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有想到去賺錢,所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因,也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái),真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間,足夠的能力去真正做我想要做的事情,我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。——楊致遠(yuǎn)

  11) 在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個(gè)取利的過程就是取義,只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向,股東分紅、員工要工資、政府要納稅,這就是義,而且,往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖

  12) 伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂,而不是鉆游戲規(guī)則的空子。——潘剛

  13) 作企業(yè)要講競合環(huán)境?,F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競合的環(huán)境。得意不可忘形,失意不可丟失信念。——楊寧

  14) 必須要有速度,不能像燒開水那樣,十度、二十度……沒有人給你時(shí)間。——徐立華

  15) 在創(chuàng)業(yè)過程中,如果說壓力,我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了,每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么,而是決定不做什么。——黃明明

  16) 野蠻社會,體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會,財(cái)力可以雇用體力和智力;信息社會,智力可以整合財(cái)力和體力。——牛根生

  17) 不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)控制失敗的成本。——RobertA.Cooper

  18) 如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話,我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌,把相關(guān)的交給社會來完成。——周成建

  19) 不要說沒體力,不要說對手肘子硬,不要說球太滑,你只需做好基本功。就算對手難纏,就算他小動(dòng)作多,就算他嘴里不干凈,你只需做好基本功。——李寧

  20) 工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。——張近東

  名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄集錦

  1) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記,自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去,馬上撤;一條路走不通,迅速換一條,調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí),名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥:凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略,甚至要站在VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)的角度考慮?,F(xiàn)在我們不會了,一年多的實(shí)踐,我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展,是靠調(diào)整出來的,不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的;是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的。——石云《王青:創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”?》

  2) 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對太多的機(jī)會,一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會,因?yàn)闄C(jī)會無處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。——馬云

  3) 孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案,一流的實(shí)施,三流的Idea,哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施,三流的Idea。——馬云

  4) 小勝憑智,大勝靠德。——牛根生

  5) 對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到,但有一天一定會到。——馬云

  6) 要敢于面對自己的缺點(diǎn),不斷改進(jìn)才能不斷提升。——郭廣昌

  7) 一流高手是眼睛里面沒有對手,所以我經(jīng)常說我沒有對手,原因是我心中沒有對手。心中有敵,天下皆為你敵人;心中無敵,無敵于天下。——馬云

  8) 是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者,所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好,那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好,那就是他的成功。——楊致遠(yuǎn)

  9) 我現(xiàn)在覺得,像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。——周鴻祎

  10) 一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn),最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn);一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn),最后全世界可能都會拋棄你。——劉東華

  11) 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。——馬云

  12) 一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的,那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的,有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。——劉東華

  13) 我認(rèn)為世界上有四種壁壘,第一叫制度壁壘,比如中國移動(dòng),別人干不了,需要有牌照;第二是資金壁壘,動(dòng)輒要幾百億美元,一般人干不了;第三是技術(shù)壁壘,有專利保護(hù),別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有,這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘,比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了,簽了獨(dú)家的協(xié)議,別人就很難干。——江南春

  14) 創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠

  15) 文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事,前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力,而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。——劉建強(qiáng)《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》

  16) 思路決定出路,布局決定結(jié)局。——牛根生

  17) 盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個(gè)網(wǎng)眼,但要想捕到魚,就必須要編織一張網(wǎng)。——佚名

  18) 工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。——張近東

  19) 給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石

  20) 生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你堅(jiān)持下去,一定會有收獲,即使最后失敗了,你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。——馬云

  21) 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時(shí)候最好喝。——馬云

  22) 要永遠(yuǎn)相信:當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來,所有人都不玩了再沖進(jìn)去。——李嘉誠

  23) 孫德良:我還是強(qiáng)調(diào):“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是,要放好心態(tài),不要跟別人比,最后沒有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》

  24) 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。——馬云

  25) 人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。——張若玫

  26) 業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè),你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢,還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力,不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切,需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘,才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建

  27) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的,要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備,人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。——張本偉

  28) 一個(gè)人再有本事,也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同,才能有機(jī)會。——任正非

  29) 我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長到大的,別著急,而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然后突破瓶頸組織成長,組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹,然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī),這時(shí)迅速調(diào)整,調(diào)整過來就好了,調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚,頭兩年要克服瓶頸,之后要控制組織,有了這樣一套東西以后,我們心平氣和了,知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。——馮侖

  30) 一兩智慧勝過十噸辛苦,腦袋決定口袋。——牛根生

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