企業(yè)管理者必讀的5本書(shū)籍推薦
一個(gè)好的管理者絕不是只靠一張會(huì)說(shuō)的嘴、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，還要靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)書(shū)籍來(lái)豐富自己的知識(shí)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于企業(yè)管理者必讀的5本書(shū)籍推薦，希望對(duì)大家有幫助!
企業(yè)管理者必讀的5本書(shū)籍推薦
書(shū)籍推薦：《營(yíng)銷管理》(第10版)
[美] 菲利普·科特勒 、 [美] 凱文·萊恩·凱勒
推薦理由
經(jīng)歷了勞動(dòng)力成本攀升，人民幣不斷升值等危機(jī)之后，中國(guó)的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢(shì)，只有成為"世界工廠"的決心和耐力是不夠的，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)品牌提升附加價(jià)值，中國(guó)經(jīng)理人，需要通過(guò)營(yíng)銷大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這本書(shū)，?？闯洹?本書(shū)堪稱營(yíng)銷寶典也不為過(guò)，因?yàn)樗w了營(yíng)銷人士所必備的幾乎所有知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。 既然面對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，西方企業(yè)的營(yíng)銷哲學(xué)從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。
書(shū)籍推薦：《第五項(xiàng)修煉》
彼得·圣吉
推薦理由
這本書(shū)的最大價(jià)值，不是推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部建立各種學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了為管理者構(gòu)建思維方法的全新"系統(tǒng)思考"(即"第五項(xiàng)修煉")方式。 創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。
書(shū)籍推薦：《商戰(zhàn)》
(美)杰克•特勞特、(美)艾•里斯
推薦理由
《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想:商戰(zhàn)》之所以能連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎，原因在于，它是企業(yè)管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實(shí)戰(zhàn)原則的書(shū)。在此之前所有的戰(zhàn)略書(shū)，都屬于“戰(zhàn)略理論”或者“戰(zhàn)略分析”的范疇，對(duì)商戰(zhàn)務(wù)實(shí)和具體戰(zhàn)略行動(dòng)給予的關(guān)注很少。《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想:商戰(zhàn)》恰恰相反，在如何行動(dòng)、特別是如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者獲取生意上用功著墨，給出具體行動(dòng)原則，以指導(dǎo)企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時(shí)間所總結(jié)，基于戰(zhàn)爭(zhēng)史與商業(yè)史上形態(tài)萬(wàn)千的戰(zhàn)略成敗研究，可說(shuō)是花費(fèi)千萬(wàn)億美元買(mǎi)來(lái)的歷史經(jīng)驗(yàn)及血的教訓(xùn)。
書(shū)籍推薦：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
史蒂芬·柯維
推薦理由
先管理好自己，然后才能管理別人——這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國(guó)企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。 "內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病!他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。 有靈丹妙藥嗎?有! 要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。
書(shū)籍推薦：《野蠻生長(zhǎng)》
馮侖
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“地產(chǎn)界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來(lái)，第一次系統(tǒng)梳理出書(shū)。三十年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從前公司時(shí)代發(fā)展到公司時(shí)代，21世紀(jì)后又進(jìn)入創(chuàng)富時(shí)代，馮侖是一個(gè)親歷者，他所創(chuàng)辦的萬(wàn)通公司也伴隨著其他民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程。也因此，馮侖對(duì)民營(yíng)企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和思考。民營(yíng)企業(yè)家中，有成功者也有失敗者，王石為什么成功?牟其中為什么失敗?馮侖通過(guò)近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外，關(guān)于幸福、關(guān)于金錢(qián)、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語(yǔ)言進(jìn)行了解讀，書(shū)中精辟的語(yǔ)言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
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