華為董事長的勵志故事

華為董事長的勵志故事

　　任正非，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的華為董事長的勵志故事，供大家參閱!

　　華為董事長的勵志故事1：

　　1988年，深圳。同樣是從國營單位離職的王石，已經(jīng)靠倒賣玉米，科教儀器發(fā)了大財。1988年，王石把自己的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”更名為“萬科”，正式洗白。同年12月，萬科發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)。此時的王石不會想到在深圳灣畔一個雜草叢生的地方，另一位中年創(chuàng)業(yè)者才剛剛搭起兩間簡易房舍。

　　歷史有著驚人的戲劇性，與萬科第一批上市不同，后面這家公司后來也成長為千億規(guī)模，但至今未上市。而另一個截然不同是，跟萬科吃定國內(nèi)市場不同，這家企業(yè)是典型的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。他們從開始就沒享受到什么特別的“政策紅利”。這名后起創(chuàng)業(yè)者叫做任正非，而這個公司叫做華為。

　　1988年，王石37歲，已成為上市公司董事長。而只十幾公里之外的簡易房里，剛籌集了兩萬一千元的任正非正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這一年他已經(jīng)44歲了。

　　英雄莫問出處。話雖這樣說，但遲暮真是英雄的天敵。44歲，任正非不但老了，而且被開除，被離婚，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到國企高管，最后到一擼到底，幾乎成了孤家寡人。歷史總是要通過這樣決絕的悲情成就一段佳話，后來無數(shù)的傳記這樣記載那段故事，“1987年，任正非因為工作失誤離開南油公司，被逼著走上了創(chuàng)業(yè)的道路。”

　　1987年，也是一個草莽英雄起家的年代。1987年，宗慶后靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部，并開始蹬三輪賣冰棍。1945年出生的宗慶后，這一年剛好42歲。

　　去MIT的張朝陽遇見了尼葛洛龐帝，他們是最早投資中國互聯(lián)網(wǎng)的人。杭州師范畢業(yè)的馬云創(chuàng)辦了海博翻譯社，開始了曲折的試錯過程。

　　1987年，44歲的任正非被迫辭職，離開了轉(zhuǎn)業(yè)后分配到的南油公司。是下面這段文字激發(fā)我研究1987年的深圳，1988年的中國和這兩年的任正非。“一個44歲老男人，經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名。曾求留任遭拒絕，還背負(fù)還清200萬債。妻子又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借錢創(chuàng)立了華為公司。已過了沖鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，逆襲成功。用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一位置。如果是你也有類似，今天你在哪里呢。”

　　翻閱目前市面上的任正非傳，基本上這段話的前半部分是有根據(jù)的。但后半部分有刻意曲解的成分。任正非當(dāng)時是有一點點資本的，跟幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)也并非孤家寡人，他從南油退出時已經(jīng)官至副總經(jīng)理。而且他處在管制最為寬松的深圳，當(dāng)時他跟王石一樣，靠倒賣產(chǎn)品差價獲得第一桶金。而且他們都趕上深圳最適合創(chuàng)業(yè)的年代，1988年，那不過是中國的“五月花號”把全中國最不安分的人都帶到了這個國境線最南端的小漁港的時候。

　　為了說明一個人的傳奇其實并不必附會他的苦難過去，并非苦難越多越能襯托一個人的成功意義。44歲的任正非，并不比70多的褚時健缺乏勵志性，那些觸底反彈的故事只要讓人們明白觸底不一定會跟著反彈就夠了，而不用一直強調(diào)底有多深多長。

　　任何人，如果災(zāi)難足夠長，困難足夠多，命運足夠慘一定是可以被打倒的，所謂活下來的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠運氣，概莫能外，缺一不可。后代人寫歷史，不應(yīng)老盯著人的意志和主觀能動性，這會教壞年輕人，因為大部分走投無路的成功說到底不過是靠了運氣之手在背后推了一把而已。

　　一個和諧的社會，要靠制造歷史并活躍在當(dāng)下的上一代來鼓勵，比如林肯最好的鼓舞對象是1800年代的年輕人，而任正非，王石，宗慶后，馬云，鼓舞的是這一代的年輕人。他們的故事曲折離奇且經(jīng)過了足夠的時間考驗，遠(yuǎn)比你看到現(xiàn)在任何互聯(lián)網(wǎng)+的一夜暴富的傳奇有參考價值的多。

　　若成功太容易，它的深刻性和參考性就可能不足。同樣是成功者，陳天橋和史玉柱可能恰好只是在對的時間抓住了對的行業(yè)。“恰好”是統(tǒng)計學(xué)里的概率問題，不可能人人學(xué)會。

　　倒是任正非這種不屈服和不放棄能成為年輕人的精神動力。所謂雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，每一個有追求但身陷囹圄的年輕人，在最無助的時候想想任正非，你應(yīng)該還沒有他那么慘吧，至少你還有青春，還有寬松的社會環(huán)境，還有再來一次的可能。

　　相信歷史總不缺乏再一次的巧合，只是到那個時候，能不能問自己一句，在那個波瀾壯闊的年份，當(dāng)時的你在哪里?跟誰風(fēng)云際會?

　　華為董事長的勵志故事2：

　　1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運氣即將降臨到自己和這個國家身上。

　　改革開放已近10年，全國的經(jīng)濟狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年，中國政府的經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)變得十分明確，提出了中國經(jīng)濟建設(shè)分三步走的總體戰(zhàn)略部署：第一步目標(biāo)，實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題;第二步目標(biāo)，到二十世紀(jì)末國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番;第三步目標(biāo)，到二十一世紀(jì)中葉基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，人均國民生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平，人民過上比較富裕的生活。

　　這是一個很振奮人心的計劃，但是似乎和任正非還沒有太大的關(guān)系。那一年他43歲，從部隊以團副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗田的深圳。在這里，先他而來的妻子成為南油集團的高管，卻最終結(jié)束了兩人的婚姻關(guān)系。任正非自己還只是南油集團下屬的一個電子公司的經(jīng)理，對于已過不惑之年的任正非而言，接下來的人生似乎只有可以想見的平淡無波。然而和所有始于那個年代的創(chuàng)業(yè)故事一樣，機會從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個完全不同的方向，而他也以自己的方式給1987這個本來相對平淡的年份，加上了一點重量。

　　故事的開始方式很深圳。一個“很偶然”的機會，一個做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，都是一樣的。更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門外漢，他的爺爺是一個做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學(xué)院的專業(yè)是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠(yuǎn)不足以令他對這個產(chǎn)業(yè)有深入了解。

　　有時候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長熊秉群先生在總結(jié)中國電信產(chǎn)業(yè)30年歷程的時候曾經(jīng)說過，中國的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以分為三個階段：第一個階段是在上世紀(jì)80年代，在這個階段里各個企業(yè)以購買國外的設(shè)備或者是建立合資企業(yè)的方式進行發(fā)展。正是有了這些合資企業(yè)，才使國內(nèi)的制造企業(yè)數(shù)量有了一定的增加。第二個階段是在上世紀(jì)90年代，最主要的就是在程控交換機方面的突破。“雖然程控交換機在上世紀(jì)80年代就有，當(dāng)時的郵電部郵電科學(xué)研究院，通過六五計劃、七五計劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機，但是當(dāng)時這樣的一些成果，要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，特別是成為商用化的設(shè)備，還是有很大的距離。”第三階段，就是進入21世紀(jì)的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進發(fā)展的10年。

　　43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個時候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才。在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當(dāng)時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進口，也就是“七國八制”，即美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特，以及日本NEC和富士通。民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，任正非決定要自己開始做研發(fā)。

　　任正非后來解釋自己早期的這一次轉(zhuǎn)型的原因的時候說：“外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術(shù)教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業(yè)始終也沒能獨立。以市場換技術(shù)，市場丟光了，卻沒有哪樣技術(shù)被真正掌握了。而企業(yè)最核心的競爭力，其實就是技術(shù)。”軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認(rèn)識到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。

　　1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，最初有50多人，開始研制程控交換機。這里既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這是創(chuàng)業(yè)公司所常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也打起地鋪，令外國企業(yè)嘆為觀止。12月，首批3臺BH-03交換機包裝發(fā)貨。事后員工獲悉，公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，即面臨破產(chǎn)?？墒堑?992年，華為的交換機批量進入市場，當(dāng)年產(chǎn)值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當(dāng)時華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，是屬于那個時代的。

　　從此，華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業(yè)。事實上，最初抓住交換機機遇的不僅僅是華為，當(dāng)時通信制造領(lǐng)域勢頭最好的四家企業(yè)，巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為被并稱為“巨大中華”。1998年，華為銷售收入89億元，規(guī)模最小的大唐也達到了9億元。這其中除了華為之外，其他三家全部都是國有企業(yè)。

　　華為能夠在跨國企業(yè)和國有企業(yè)之中異軍突起，有人說華為靠的是客戶關(guān)系和價格優(yōu)勢。有趣的是，1994年任正非在內(nèi)部講話中曾經(jīng)提到，“在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分的情況下，我們承受了較大的價格壓力，但我們真誠為用戶服務(wù)的心一定會感動上帝，一定會讓上帝理解物有所值，逐步地緩解我們的困難。”所以，如果當(dāng)時讓任正非來總結(jié)華為能夠突圍的原因，他一定會說是因為華為身上的狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。

　　華為董事長的勵志故事3：

一個44歲的男人，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負(fù)200萬債務(wù)。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位!這樣的人生，不知道該怎么形容!你還在為沒有成功找理由么...

　　當(dāng)?shù)貢r間10月21日下午，在華為總裁任正非的陪同下，參觀了華為英國公司總部，并與華為員工合影留念。

　　1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹瀑布。

　　任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人。任正非中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。

　　因為父母對知識的重視和追求，即使在三年自然災(zāi)害時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。所以任正非的童年雖然是在貧窮中渡過，卻是快樂美好的。

　　1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))，離畢業(yè)還差一年的時候，““””開始了。

　　因掛念批斗被關(guān)進了牛棚的父親，任正非扒火車回家看望父親，父親只是囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。

　　任正非回到重慶后把電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，接著還學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)、哲學(xué)和幾門外語。

　　從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳事業(yè)低谷，婚姻破裂

　　大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)上了建筑兵。那時法國一家公司向東北遼陽市出售了一個化纖成套設(shè)備，這是任正非當(dāng)兵后監(jiān)守的第一個工程。從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)任正非才離開。1983年隨國家整建制，撤銷基建工程兵，任正非從部隊以團副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗田的深圳，在當(dāng)時深圳最好的企業(yè)之一—南油集團下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。

　　在這里，任正非遭遇了人生的第一個“陡坡”：任正非在一筆生意中被人坑了，導(dǎo)致公司200多萬貨款收不回來。那時，內(nèi)地城市月工資平均不到100元。在這種情況下，任正非在大國企南油集團的鐵飯碗端不住了，安逸的日子似乎已經(jīng)到頭。

　　這一年，任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進入南油集團領(lǐng)導(dǎo)層，而他在南油下屬企業(yè)時由于連續(xù)虧損沒有多少油水，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。任正非在這一波有一波的滑坡中，直達人生低谷。

　　此時的任正非下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未來尚長的中年之際的任正非，前行之路陷入無際的迷茫與昏暗。

　　不惑之年開始創(chuàng)業(yè)肩負(fù)重壓，毅然做出抉擇

　　處于中年危機之中任正非沒有時間去感傷，家庭的責(zé)任、事業(yè)的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海干實事的道路。就這樣，深圳少了一個國企干部，中國多了一個高科技企業(yè)的“教父”。

　　創(chuàng)業(yè)初始，任正非的所思所想并沒有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)而這是一個扛著壓力向前、被逼無奈的創(chuàng)業(yè)故事。奮斗。可以說，任正非的創(chuàng)業(yè)初期帶著些許悲情色彩。

　　一個偶然的機會，一個做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，經(jīng)過幾次經(jīng)歷，任正非萌生決心自己干的想法。

　　具有深圳特色的起點和眾多創(chuàng)業(yè)相似的帶有“深圳”色彩

　　1987年，任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術(shù)有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。

　　憑借特區(qū)信息方面的優(yōu)勢，從香港進口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，對于任正非這樣的通信技術(shù)的門外漢都是一樣的，都是要從零開始的。

　　在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信行業(yè)對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當(dāng)時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進口。民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，43歲的任正非，在這個時候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才，決定自己做研發(fā)。

　　軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認(rèn)識到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。

　　在困境中找到希望倚靠深圳，公司發(fā)展迅猛

　　1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機。最初公司員工僅50余人。

　　當(dāng)時的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。

　　所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這也是創(chuàng)業(yè)公司所常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也會打起地鋪，外國小伙伴無不驚呆稱贊。

　　1991年12月，首批3臺BH-03交換機包裝發(fā)貨。當(dāng)時公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運的是，這三臺交換機很快回款，公司得以正常運營。

　　1992年，華為的交換機批量進入市場，當(dāng)年產(chǎn)值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當(dāng)時華為的員工，還只有100人而已。

　　這樣的成長速度，響應(yīng)了深圳速度的口號，而這樣的盛況只屬于那個時代。

　　華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業(yè)。