海外華人的勵(lì)志故事
海外華人的勵(lì)志故事
以后還有很漫長(zhǎng)很漫長(zhǎng)的路途，都要一個(gè)人走完。都要靠自己，憑借自己的能力去完成，而不是依靠誰(shuí)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的海外華人的勵(lì)志故事，供大家參閱!
海外華人的勵(lì)志故事：1
1959年，葉煥榮從香港初抵英國(guó)，身上只有10英鎊。從洗碗工到中餐館老板，又到中式雜貨店老板，最終成為英國(guó)最大華人企業(yè)董事長(zhǎng)，2007年開始成為英國(guó)華人首富，葉煥榮用自己的人生寫出了一個(gè)典型海外華人奮斗故事。
在英國(guó)最主要的三大城市倫敦、伯明翰、曼徹斯特，你都會(huì)看到一組紅磚綠瓦的中式牌樓，它不是唐人街，而是由葉煥榮創(chuàng)辦的“榮業(yè)行商業(yè)中心”，一句“AltheChineseyouneedtokonw”盡顯擁有者的自信。
1959年，葉煥榮從香港初抵英國(guó)，身上只有10英鎊。從洗碗工到中餐館老板，又到中式雜貨店老板，最終成為英國(guó)最大華人企業(yè)董事長(zhǎng)，2007年開始成為英國(guó)華人首富，葉煥榮用自己的人生寫出了一個(gè)典型海外華人奮斗故事。
全業(yè)態(tài)：從超市到中國(guó)城 從伯明翰火車站出來(lái)，隨便招來(lái)一輛出租車，告訴司機(jī)要去“Wing Yip”(榮業(yè)行)，司機(jī)都能準(zhǔn)確地將你帶到目的地，“在伯明翰，沒人不知道我們榮業(yè)行。”葉煥榮對(duì)此自信滿滿。
走進(jìn)超市，葉煥榮認(rèn)得所有的員工，一邊打招呼，一邊介紹，“她是廣東的，他是福建的，他是湖南的。”在超市的倉(cāng)庫(kù)，遇到了開貨車的英國(guó)員工，葉煥榮打過招呼后，小聲說：“看，洋人也來(lái)給我打工，‘洋為中用’嘛。”
逛了一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，福建茶、云南辣椒、貴州花椒……中國(guó)的東西比比皆是，甚至?xí)幸环N在中國(guó)逛超市的錯(cuò)覺。
榮業(yè)行的最大特色就是能在全球范圍內(nèi)采購(gòu)到有特色的食品，當(dāng)英國(guó)人需要找一家可靠的特色供貨商時(shí)，除了榮業(yè)行之外，人們的選擇實(shí)在不多。
榮業(yè)行與大多數(shù)同類超市還有一大不同之處，即它并不僅僅針對(duì)中餐館。隨著英國(guó)人對(duì)異國(guó)菜肴興趣的升溫，榮業(yè)行吸引了越來(lái)越多的非華人顧客，這些人不特別計(jì)較價(jià)錢的高低。因此，榮業(yè)行的凈利潤(rùn)便高于其它同類超市。
除超市概念外，榮業(yè)行還是一個(gè)華人商業(yè)中心。目前，榮業(yè)行在華人人群居住最集中的倫敦南北地區(qū)開設(shè)有兩家商業(yè)中心，伯明翰和曼徹斯特各有一家商業(yè)中心，中心內(nèi)與華人生活密切相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)應(yīng)有盡有，是完全意義上的“中國(guó)城”，包括銀行、餐館、旅游、法律、會(huì)計(jì)、美容、文化用品等。其中，設(shè)在伯明翰總部的榮業(yè)行商業(yè)中心占地超過7英畝，整個(gè)建筑琉璃飛檐紅瓦頂，極具中華特色;而于2004年重新擴(kuò)大改造并裝修一新，占地近整整一條街的曼徹斯特榮業(yè)行中心，也是規(guī)模宏大、氣勢(shì)非凡?！ 《陔娚谭矫?，早在2004年，榮業(yè)行就開通了網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。
談起榮業(yè)行的定位，葉煥榮打了個(gè)比方：整個(gè)商業(yè)社會(huì)好比是一個(gè)洋蔥，做生意要知道自己想成為洋蔥的哪一層：“我們榮業(yè)行不賣最好的，但一定不賣最差的，我們賣中間的，我們有自己的定位。”
大轉(zhuǎn)型：希爾頓創(chuàng)始人啟發(fā)靈感
葉煥榮1940年出生于廣東東莞市塘廈鎮(zhèn)，是客家人，后來(lái)舉家遷往香港。1959年，葉煥榮到英國(guó)闖蕩，當(dāng)時(shí)身上只有10英鎊。
靠著英國(guó)的客家老鄉(xiāng)會(huì)，葉煥榮在中餐館做起了洗碗工，解決了生存問題。30歲時(shí)，他已從一名侍應(yīng)生一躍成為數(shù)家頗具規(guī)模的中餐館老板。就在這個(gè)時(shí)候，他讀到了一篇有關(guān)酒店業(yè)傳奇人物康拉德·希爾頓的文章。一戰(zhàn)后，希爾頓想買下美國(guó)得克薩斯州一家銀行，但賣家不斷抬高價(jià)格，他沒能成功。沮喪失意的希爾頓只好先到當(dāng)?shù)匾患衣玫曷淠_，沒想到顧客爆滿，甚至有人睡在大堂里。希爾頓靈光一閃，干脆買下了這家酒店，從此深耕酒店業(yè)，旗下希爾頓集團(tuán)的酒店如今已遍布全球。
希爾頓的故事激起了葉煥榮的共鳴。當(dāng)時(shí)的他新婚不久，已開始對(duì)香酥鴨和炒面感到厭倦。他決心為中餐館供貨，而不是經(jīng)營(yíng)餐館，因?yàn)樗?，前者比后者更能賺錢。
1969年，他與弟弟葉吉榮聯(lián)手，在伯明翰開了首家中式雜貨店。當(dāng)生意擴(kuò)展至曼徹斯特時(shí)，他把在牙買加開雜貨店的小弟葉利新叫了回來(lái)。到20世紀(jì)80年代末，葉煥榮已擁有4家大型超級(jí)市場(chǎng)，并成為英國(guó)大多數(shù)中餐館的供貨商，也是英國(guó)東方食品最大的進(jìn)口商。
回顧創(chuàng)業(yè)之路，葉煥榮總結(jié)自己的成功源自智慧和一點(diǎn)運(yùn)氣。“中國(guó)文化幾千年讓人勤力，我說不是，要勤思，勤勞，要用腦的。”的確，他在重大決策上總是顯示出非同一般的智慧。很多人都問，為什么當(dāng)年榮業(yè)行第一家店會(huì)選擇開在伯明翰而非倫敦，葉煥榮回答說，“如果你在倫敦，你只是大池里的小魚，倫敦太大了，如果在倫敦開一家店，人家隔幾條街的都不知道它的存在;如果在伯明翰，開店3個(gè)月所有人都知道了。”另外，伯明翰有相對(duì)發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)絡(luò)。只需兩個(gè)半或三個(gè)小時(shí)，榮業(yè)行的貨車就能將貨物送達(dá)英國(guó)四分之三的用戶手中。
榮業(yè)行逐漸發(fā)展壯大后，終于來(lái)到倫敦開設(shè)分行，但選址并非市中心的中國(guó)城，而是北倫敦。“當(dāng)時(shí)很多華僑說，那里沒有中國(guó)人啊。其實(shí)賣中國(guó)東西不一定是賣給中國(guó)人，光顧我們榮業(yè)行的很多都是英國(guó)人”，葉煥榮說。更重要的，北倫敦四通八達(dá)，“不論從周邊城市還是從倫敦市中心都很容易開車到達(dá)，連牛津的人也來(lái)光顧”，葉煥榮笑言，他這是實(shí)踐了毛澤東思想路線。
管理經(jīng)：良好教育與街頭智慧
大多數(shù)海外華僑企業(yè)，都是依靠家族的力量創(chuàng)建和發(fā)展起來(lái)的，榮業(yè)行也不例外。
一般人常常會(huì)將家族生意的經(jīng)營(yíng)方式和現(xiàn)代西方企業(yè)的管理模式對(duì)立起來(lái)，在葉煥榮看來(lái)，其實(shí)兩者并沒有矛盾之處。榮業(yè)行現(xiàn)在由家族的第二代經(jīng)營(yíng)者坐鎮(zhèn)，但同時(shí)也有不少英國(guó)管理人才幫忙打理。葉煥榮介紹，現(xiàn)在榮業(yè)行的每一個(gè)部門都是一個(gè)“三位一體”：右手是中國(guó)人，左手是英國(guó)人，中間是自己人。
作為統(tǒng)帥全局的大老板，葉煥榮善于將每個(gè)人放在適合的崗位上。在他看來(lái)，做行政管理和做生意是完全不同的兩件事，生意人也分兩種，一種是管理者，需要接受良好的教育;另一種是做買賣的，這更需要街頭智慧，明白人情世故。“我們?nèi)A人的成功企業(yè)家，比如霍英東、李嘉誠(chéng)，沒有一個(gè)是名校高學(xué)歷畢業(yè)的，但不是說不需要讀書，讀書的同時(shí)也要有街頭智慧。”相比之下，中國(guó)人更善于做買賣，西方人更善于行政管理。靈活處事非常重要，“10箱貨物不一定要全部賣出，也可以賣9箱贈(zèng)送一箱，這就是街頭智慧，不是讀了博士就能學(xué)到的。”葉煥榮介紹說。
愛國(guó)心：為華人子弟設(shè)助學(xué)金
在英國(guó)50多年，葉煥榮行事低調(diào)，很少接受訪問，也極少參與華人社團(tuán)或者協(xié)會(huì)，他的名片上只有自己的名字。他也沒有在中國(guó)投資辦廠，但他有自己表達(dá)拳拳中國(guó)心的方式——投資人才。從2000年起，為了鼓勵(lì)和資助經(jīng)濟(jì)上有困難的、來(lái)自中國(guó)、英國(guó)本土或海外的華人優(yōu)秀學(xué)子，榮業(yè)行設(shè)立了“葉煥榮兄弟助學(xué)金”，每年資助30人。2004年起，他還每年全額資助3名北大清華的學(xué)生到劍橋大學(xué)進(jìn)修;并資助2名劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院的英國(guó)學(xué)生前往中國(guó)進(jìn)修。同時(shí)，在榮業(yè)行工作的華人員工子女，凡是讀大學(xué)者，都可以獲得每年1500英鎊的助學(xué)金。
談起當(dāng)初建立助學(xué)金的初衷，葉煥榮表示：“以前蔡元培就說過‘教育才能救國(guó)’。國(guó)家發(fā)展靠人才，教育是國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力。投資人才不是我個(gè)人受益，而是未來(lái)中國(guó)受益。待到這些華人的子弟和中國(guó)的留學(xué)生學(xué)貫中西之后，中國(guó)就有了最龐大和國(guó)際化的人才力量。”
海外華人的勵(lì)志故事:2
近日，波士頓華埠地鐵站人頭攢動(dòng)，碩大醒目的“正宗羊肉串”中文招貼和飄散四處的羊肉串香味引得路人紛紛駐足。這家名為“無(wú)二燒烤”的羊肉串燒烤餐車，正是華人青年別出心裁求創(chuàng)業(yè)的大膽嘗試。雖然剛開業(yè)不久，它已經(jīng)在社交媒體上引起不小的轟動(dòng)。不少食客慕名而來(lái)，有人感嘆再也不用花時(shí)間跑到紐約法拉盛去吃燒烤了。
無(wú)獨(dú)有偶，華盛頓大學(xué)畢業(yè)的華裔杰森·王在紐約街頭的“西安名吃”也經(jīng)營(yíng)得如火如荼。憑借涼皮、扯面等特色小吃，這個(gè)小店在紐約食圈已名聲大噪。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低沉并未影響華人青年的創(chuàng)業(yè)熱情。經(jīng)歷幾代華人的拼搏奮斗，新一代華裔青年們積攢了大量的正能量。他們不再遵循前輩的老路，敢想敢做，創(chuàng)業(yè)精神不可小覷。
意大利一名華人青年與他人聯(lián)合創(chuàng)立網(wǎng)站，為在意華人群體提供更多的商機(jī)和生活信息咨詢。在他們的網(wǎng)站上，既有奢侈品轉(zhuǎn)讓、汽車轉(zhuǎn)讓等商業(yè)信息，更有著租房、自我推薦等生活信息，甚至還有火腿商人出售火腿的信息。同類的網(wǎng)站雖數(shù)不勝數(shù)，而他們卻因定向針對(duì)華人群體，并貼心地配有中文解釋和圖片而廣受關(guān)注。
海外華人的勵(lì)志故事:3
經(jīng)濟(jì)危機(jī)迷霧緊鎖，如何在低迷的環(huán)境中脫穎而出，在異國(guó)他鄉(xiāng)占據(jù)一方市場(chǎng)，臨機(jī)應(yīng)變十分重要。
據(jù)“無(wú)二燒烤”的老板劉曉介紹，MBA畢業(yè)后，他一心想把紐約法拉盛街頭鼎盛的路邊燒烤引到波士頓來(lái)。然而，波士頓政府明文禁止露天燒烤和炭火燒烤，差點(diǎn)使得計(jì)劃流產(chǎn)。經(jīng)過與熱愛烹飪的創(chuàng)辦人鵬一商討，最終他們將新買的餐車精心改裝，車內(nèi)使用煤氣和火山石烤爐。濃郁的中國(guó)傳統(tǒng)路邊攤特色被保留下來(lái)，這種環(huán)保的方式也更利于保留燒烤原味。正因如此，他們的良苦用心一直被大量食客津津樂道。
創(chuàng)業(yè)，更需要百折不撓的勇氣和敏銳的眼光。
聲名大噪的“育鼠專業(yè)戶”沈月雷就是苦盡甘來(lái)的典型。在紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)院攻讀博士后時(shí)，兩篇學(xué)術(shù)論文意外發(fā)表失敗，不僅斷送他的“教授夢(mèng)”，甚至連在美國(guó)醫(yī)藥企業(yè)找份好工作都難。山窮水盡之時(shí)，沈月雷憑借自身“小鼠基因敲除研發(fā)”的優(yōu)勢(shì)，借錢創(chuàng)業(yè)，主攻“養(yǎng)鼠”。通過刪除或改變小鼠的特定基因，公司產(chǎn)出第一批“戰(zhàn)斗鼠”，而憑借出售使用執(zhí)照收費(fèi)，他們成功銷售到了近百家實(shí)驗(yàn)室公司，賺到人生第一桶金。