領導者應具備的基本素養(yǎng)有哪些
領導者在進行決策時，他決策的正確性和科學性是由其知識背景所決定的。所以領導者的基本素養(yǎng)起著關鍵性的作用。下面是學習啦小編給大家搜集整理的領導者應具備的基本素養(yǎng)文章內容。希望可以幫助到大家!
領導者應具備的基本素養(yǎng)
一、善抓機會。
小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。
二、富有遠見。
那些見識卓越，富有遠見的企業(yè)領導人懂得，未來是屬于那些今天就已經為之做好了準備的人。他們往往用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。
歐洲工商管理學院領導力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領導的本質內容是實現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領導人的先決條件。沒有愿景，就沒有領導。具有遠見卓識的領導人會“指明”總體趨勢，并根據(jù)這些趨勢來制定戰(zhàn)略。
三、終生學習。
哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習。”的確，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關系到企業(yè)生死成敗的大問題。
四、不屈不撓。
如果說有一種特質幾乎為所有的成功企業(yè)領導者所共同擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結果的精神。成功的企業(yè)領導者懂得，在你放棄努力之前，你并沒有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無論遭遇什么樣的失敗都會說：再來一次!
五、勇于自制。
一個成功的企業(yè)領導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。我們的研究顯示，在領導活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
六、贏得擁戴。
一個企業(yè)領導人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持，那么夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們如果不信任領導者，那么領導者就很難有追隨者，自認為是領導者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。要想贏得擁戴者,首要任務就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻會受到吸引去追隨你。
七、培養(yǎng)領導。
所有杰出領導者都有一個典型的特征：那就是愿意在他們任職期間毫不含糊地培養(yǎng)更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領導者的人，是把領導者變?yōu)樽兏镎叩娜?。正如哈佛商學院領導力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示：領導能力是學來的，誰都可以在基本特質具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領導者。
八、經營健康。
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領導人，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營。
企業(yè)領導者應具備的基本素養(yǎng)
一、涵養(yǎng)
涵養(yǎng)是指心身方面的修養(yǎng)，有時也指一個人控制情緒的能力。保持情緒平靜穩(wěn)定，性格平和寬容，神情安詳從容，具有一種博大的容納力和化解力，能隨時消除各種刺激帶來的緊張焦慮和急躁沖動等激烈的心態(tài)。
二、人格魅力
人格魅力是指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有很吸引人的力量。作為一個領導人要有良好的形象，和藹而又威嚴的體貌，得體的言談舉止等。駕馭語言和創(chuàng)造語言、詼諧幽默和不卑不亢是一位領導者的風采魅力和必備的素質。
三、文化知識
俗話說：“知識就是力量”，作為一名領導者要成為知識經濟時代里的知識領導，必須要具備縱向專業(yè)知識和廣泛的橫向知識。所謂縱向是指領導者必須成為內行領導，每一行業(yè)、部門、崗位都有各自的專業(yè)知識。要想成為內行就必須掌握這些專業(yè)知識。橫向知識是指一般性知識、科學技術知識、法律知識、思維知識、文史知識及心理知識。擁有廣泛的橫向知識會給領導者一種積蓄，一種潛在的力量。
四、信譽
忠信是立身之本，個人的信譽就是個人的生命，企業(yè)的信譽就是企業(yè)的靈魂。信譽和質量幾乎是所有知名企業(yè)所倡導的，也是這些企業(yè)領導者們擺在第一位的決策依據(jù)，擁有信譽不但是領導者立身的基礎也是一家企業(yè)成功的基礎。
五、道德
道德是一種社會現(xiàn)象，是一種由人們在實際生活中根據(jù)人們的需求而逐步形成的一種具有普變約束力的行為規(guī)范，是一種心靈契約。它將直接決定一個領導者的內在人格和生命的價值，也將直接決定著一個領導者作用的程度和范圍。道德素質如何，還將影響到其所領導的整個組織及其所有成員的命運。領導者有道德，才有影響力、號召力，才能實現(xiàn)有效領導。
六、意志
意志是人自覺的確定目標，并根據(jù)目標調節(jié)、支配自己的行動，克服困難，實現(xiàn)預定目標的心理過程。意志對人的行為具有發(fā)動、堅持、制止、改變等方面的作用，是人類特有的一種心理活動。它是蘊藏于領導者的內心而體現(xiàn)在行動中的心理素質，具體體現(xiàn)在頑強性、果斷性、和忍耐性三個方面。
七、顧全大局
全局是指事物的整體及發(fā)展的全過程。作為一個領導者必需牢固樹立全局觀念，通觀全局，規(guī)劃全局，把握全局，才能充分調動組織中各個局部的積極性和主動性，協(xié)調組識中各種要素，維護全局利益，推動組織目標的最終實現(xiàn)。
領導者必須具備的7大能力
1、信念力
一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
2、規(guī)劃力
作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
3、目標力
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
4、影響力
一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5、人際力
作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關系?如何進一步處理好、利用好這種關系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了!
7、溝通力
對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調一致、統(tǒng)一行動。
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