公眾演說與演講口才的注意事項

　　下面是學習啦小編整理的一些公眾演講與領導口才的資料，供你參考。

　　領導口才與公眾演說的目的性：

　　一切領導活動都有著明確的目的性，講話也不例外，所謂目的，是指領導者為達到某些需要而形成的一定實踐活動的目標、希望和要求。它是領導者對領導活動結果的自覺意識和在觀念上的設計。

　　根據(jù)國外專家的研究，領導講話的目的概括地說，有以下八種：

　　1.明了。即讓聽眾了解所傳遞的信息，或明白他不知曉的事理。

　　2.接受。即讓聽眾在弄懂主題思想觀點、立場、看法的基礎上，真正信服接受，并付諸相應的行動。

　　3.解惑。即讓聽眾學習并掌握有關的理論、知識、經驗和技能，解決生活工作和社會實踐活動中的各種疑難。

　　4.溝通。出于社交的需要，溝通人與人之間的思想感情，達到互相了解，互相支持，協(xié)調配合，行動一致。

　　5.感動。引發(fā)聽眾心靈上的共鳴，受到感動或激勵、鼓舞，與口才表達主體心曲相通，同悲同喜，同憂同樂。

　　6.說服。因勢利導，說清道理，曉以利害，改變對方的某種觀念或要求，阻止對方采取某種行動。

　　7.拒絕。即讓對方知道他的思想觀點、立場、看法不敢接受，這是一種逆向交流，特別需要講究方式、方法和技巧。

　　8.反駁。即指出對方的觀點、要求不合理、不合法甚至是錯誤、荒謬的，進而表明自己的觀點和要求，先破后立，破中求立。

　　在一般情況下，講話的目的比較單一，但有時也可能兼有幾種目的。不管是哪一種情況，只要達到或基本達到了上述目的的一種或幾種，就能稱得上是真正地會說話，有口才。

　　領導口才與公眾演說的注意事項：

　　(1)注重邏輯性

　　領導講話，邏輯一定要嚴密，有條理，通過邏輯分析的方式，把自己講話的目的明明白白地表露出來。

　　講話首先要嚴格遵循形式邏輯的基本規(guī)律。形式邏輯是研究思維形式及其規(guī)律的科學。思維形式是指人們思考問題時所用的概念、

　　判斷、推理。思維規(guī)律是我們在運用概念、判斷、推理進行思維活動時必須遵守的規(guī)律。即“同一律”“、矛盾律”“、排中律”“、充足理由律”。這些規(guī)律要求人們思考問題和表達思想時，要保持同一性，不能自相矛盾，不能模棱兩可，要有充足的理由等。遵守這四條基本規(guī)律，是講話具有嚴密邏輯性的總體表現(xiàn)和要求，必須貫穿于講話的全過程，體現(xiàn)在講話的每一個環(huán)節(jié)中。

　　(2)注重準確性

　　準確性是領導運用語言，與其他個人或組織進行交流的基本要求。任何一個領導者所說出的話，如果失去了準確性，不但沒有任何水平可言，而且還會失去所有與之聯(lián)系的個人或組織的信任。

　　領導者在領導活動過程中，能夠準確地運用語言，是十分必要的。領導者語言的準確運用，首先是指領導者語言運用的條件限定;其次是指準確地使用語言。所謂條件的限定，具體來說，就是語言的運用是由各種特定的客觀環(huán)境，以及領導講話的特定內容來決定的。任何一個領導者，不僅在社會活動中有特定的地位，同時，他又是一個現(xiàn)實的社會人，因此，他就需要運用語言來表達、

　　反映自己的思想和意愿(其中包括決策等領導行為的表露)。但是，由于領導者在社會活動中的特定地位，所以領導者的語言表達，就不能隨心所欲。正確地使用語言，就是語言運用的最大技巧，就是每個人駕馭語言的基本方式方法。在語言的運

　　用過程中，如果恰到好處地使用一些有生命力的古代語言文字和國外的一些優(yōu)秀語言，就可以更加豐富自己的語言。同時，還要盡量使用最少的詞句，而準確地陳述出所要敘述的內容。恩格斯曾說過：“言簡意賅的句子，一經了解，就能牢牢記住，變成口號;而這是冗長的陳述絕對做不到的。”

　　(3)注重生動性

　　生動性是對領導講話水平的基本要求之一。領導者無論在什么場合，都需要使用易被接受、

　　鮮明生動的語言，而忌諱那種干澀難懂、空洞乏味的說教。

　　領導運用語言的生動性，一個最基本的要求就是要使用自己的語言。有些領導往往愿意使用一些現(xiàn)代的“時髦詞”，或者是流行的套話。把這些東西生拼硬湊在一起，乍聽起來挺“新鮮”，事實上細細回味起來，有的是“生吞活剝”、“消化不良”;有的是似曾相識，改頭換面;有的似是而非，很不正確。這些語言不僅不能給自己的語言增色，反而使之遜色。

　　(4)注重鼓動性

　　一個杰出的領導，首先應該是一個鼓動家。他要以語言去撞擊人們的心靈，激勵人們的情緒，堅定人們向前的意志。要做到這一點，就要要求領導首先必須具有恢弘的氣魄、寬闊的胸襟和無畏的膽略。其次，要有高超的語言運用技巧，使用在短時間就能提高人們情緒的口號、格言、警句，具有極強的鼓動力。因為這些經過加工、濃縮、簡潔、凝練的語言，都蘊含著某種真理，容易為人民大眾所接受。再次，領導語言鼓動程度以及戲劇性效果也與領導者在講話中表明努力的目標，以及展示實現(xiàn)這一宏偉目標后的燦爛前景有關。人們總是為了某種希望而活著，即使有些人暫時處于相對平靜的生活中，他也期待能有人給他指點更明媚燦爛的前景。因此，杰出的領導者往往就是利用了某種普遍的社會心理，在報告、演講、講話中傳達給人們某種可能達到的目標和希望，最大限度地調動聽眾的情緒。