征途董事長史玉柱ChinaJoy精彩演講
征途董事長史玉柱ChinaJoy精彩演講
史玉柱2012年在中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中排名第二十二位，2016年5月，史玉柱任世紀(jì)游輪董事長。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇史玉柱在第五屆中國國際數(shù)碼互動娛樂產(chǎn)業(yè)高峰論壇上的精彩演講，希望對大家有所幫助。
征途董事長史玉柱ChinaJoy精彩演講
今天很高興能夠在這里演講，給我定的主題是關(guān)于市場競爭的。實(shí)際上做市場競爭這個報告是最有說服力的應(yīng)該還是陳天橋。其中他的傳奇已經(jīng)6年了，現(xiàn)在還可以保持這樣的勢頭，這么高的銷售，陳天橋本人對市場的認(rèn)識是比較深刻的。我覺得應(yīng)該是在我之上的。既然安排我來做這個呢，我就談三點(diǎn)關(guān)于我對這個市場方面的體會：
第一個，我想談一下關(guān)于市場與研發(fā)的問題。在一個市場沒有達(dá)到充分競爭之前往往是研發(fā)推動市場。以前是研發(fā)出什么產(chǎn)品了，那市場上就有什么產(chǎn)品，到了市場充分競爭階段他們的關(guān)系出現(xiàn)了反方面，應(yīng)該是市場在推動研發(fā)。或者是市場在拉動研發(fā)。我想現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了市場拉動研發(fā)的階段。
我就舉幾個例子吧，毫無疑問3D的技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2D，但是市場上超過1百萬在線的量都是2D的。25歲億的人仍然首選2D，而不是3D，但是如果讓研發(fā)人員開發(fā)一款產(chǎn)品選2D，還是3D呢，研發(fā)人員往往認(rèn)為只做3D，不做2D，關(guān)于2D、3D的問題上跟市場就會產(chǎn)生矛盾，但是我認(rèn)為未來的趨勢還是以3D的市場為主，因?yàn)椴粩喟l(fā)展，還是以3D為主，但是此時此刻，還是以2D為主。
我們剛準(zhǔn)備進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域時，06年我們定的是2D，07年2D，08年我們推3D，我們現(xiàn)在也是這么做的。我感覺這樣基本上可以跟市場的發(fā)展趨勢相吻合。比如說3D，實(shí)際上3D的游戲我們開發(fā)進(jìn)度已經(jīng)超過了2.5D了。但是我們不能推，我們認(rèn)為現(xiàn)在還不是時候，可能明年、甚至是后年我們認(rèn)為3D市場才會比較成熟，這是一個例子了。
第二個，不是說你有這個技術(shù)中國的玩家就可以接受它，這個玩法上是需要進(jìn)行調(diào)整的，玩家是需要培養(yǎng)的，是有一個過程的，但是現(xiàn)在有人做這個事我覺得非常好，因?yàn)槭窍茸鍪窍闰?qū)吧，可以普及一些知識，給后面的人總結(jié)一些教訓(xùn)。這也是非常好的一件事。但是未來我相信若干年以后3D它在中國應(yīng)該是大放異彩的。所以我們成立了這樣的部門，但是一直沒有去做。
再舉一個例子是關(guān)于市場和研發(fā)的例子。任何一款游戲你想迎合這個解決辦法，要把這個區(qū)的人數(shù)放得多一點(diǎn)。在這里它不亞于3D的研發(fā)。你是在符合玩家的需求，政府的一個區(qū)實(shí)際上是傳統(tǒng)的10區(qū)，這樣的話就可以使每一個區(qū)在1萬人以上的人在線，理論說是4萬，實(shí)際上做到最高的是2.5萬一個區(qū)，這樣玩家就會覺得很熱鬧了。
像最初的時候我們上海有一個區(qū)，我感覺這樣迎合了玩家需要熱鬧的市場需求。所以我認(rèn)為在中國搞研發(fā)要多了解玩家的想法，策劃人員多從市場上了解有關(guān)的信息來進(jìn)行策劃。
第三個，我要談的是市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關(guān)于人才的問題無外乎有三個方面：找人、培養(yǎng)人、用好人。我認(rèn)為在中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場當(dāng)中找人會比較難，我個人感覺挺難的，有的人可能還好找一些，比如說市場人員相對好找一些，研發(fā)人員就難了，尤其是研發(fā)的策劃人員更難!
我在負(fù)責(zé)這個公司的時候，我就給人事部下過命令要找多少人，我招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個好的，我給你1千萬，就算這樣他也沒有找得到，但是我現(xiàn)在還在繼續(xù)招，我感覺挺失望的，在中國網(wǎng)游行業(yè)的人才非常缺!
我剛才談的是研發(fā)人才，實(shí)際上營銷人才是不缺的。那營銷人才難是難在培養(yǎng)和管理上。做網(wǎng)游我就有點(diǎn)朦了，這一塊的管理有相當(dāng)大的難度，我覺得員工向錢看比其他的行業(yè)更明顯一些，所以給管理會帶來不便，在培養(yǎng)人上面、用好人上、管理上，可能在管理方面還是需要做得更好一些，確實(shí)這方面有很多工作要做，而且我們有很多工作沒有做好，但是歸根到底吧一個公司要在市場上勝出，可能就是在人的根本問題上一定要做好。我想我們做了這個工作，但是離做的方面還是有很大距離的。
第四點(diǎn)，就是談產(chǎn)品的生命周期問題。我下海差不多18年了，18年里我有接近10年一直在琢磨一個事，就是產(chǎn)品生命周期的問題。產(chǎn)品生命周期是我過去10年里所有考慮問題里最多的一個問題。
比如說剛做腦白金的時候，剛做黃金搭檔的時候，別人說你的產(chǎn)品不可能過得了3年，因?yàn)槭潜＝∑凡豢赡苓^3年，過了3年以后說一個保健品不可能過5年，主流是這樣的概念，過了5年以后又改成7、8年，今年腦白金已經(jīng)過了第10年了，而且今年上半年腦白金的銷售額創(chuàng)造了歷史的最高峰，打破了關(guān)于生命周期的一些定論。也就是說生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決的。
同樣地網(wǎng)絡(luò)游戲來看，我進(jìn)入這個行業(yè)首先關(guān)注的就是生命周期的問題，會不會哪一天就完了，當(dāng)想明白的時候才開始做，所以人家問可以做多少年，我說做10年沒有問題，不斷研究過了以后，我突然發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H上是跟保健品行業(yè)還不一樣，網(wǎng)絡(luò)游戲是很長壽的，生命周期是很長的，凡是在線人數(shù)能夠撐過一年的話，你看一下現(xiàn)在一個都沒有死掉，像傳奇已經(jīng)6年了，現(xiàn)在每個月還在創(chuàng)造1億多的銷售收入。至少還沒有下跌，在這樣的情況下，它還可以保持這樣的勢頭。中國網(wǎng)游歷史上，只要過40萬，而且1年之內(nèi)沒有掉下來的，就沒有死的跡象，就沒有衰退的跡象，所以我建議陳天橋應(yīng)該教育教育華爾街的投資分析家們，他們?yōu)槭裁唇o中國網(wǎng)游企業(yè)這么低的信譽(yù)，原因他們認(rèn)為網(wǎng)游產(chǎn)品做不長，應(yīng)該教育教育他們，應(yīng)該改變他們的觀念。我感覺網(wǎng)游產(chǎn)品生命周期是眾多行業(yè)里相當(dāng)長的一個，屬于老壽星級的。
最后呢，我再提一點(diǎn)建議。給各位領(lǐng)導(dǎo)提一個建議，我希望早一點(diǎn)能對網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嵭蟹謪^(qū)管理。妖魔化這個行業(yè)的特點(diǎn)呢，我認(rèn)為還是在對未成年人的保護(hù)上，成年人的自控能力。最好是分一下哪一個游戲是一級的，哪一個游戲是二級的，哪一個游戲是三級的，這樣一分了以后，對網(wǎng)絡(luò)游戲妖魔化情況有所改變了。
比如說在搞防沉迷系統(tǒng)，未成年人上來第一分鐘就疲勞了，打怪沒有經(jīng)驗(yàn)，我們還是要遠(yuǎn)離未成年人，從客觀上來說未成年人的自我控制能力比較差，我們的游戲多少對他們是有一點(diǎn)影響的，我想我們還是要盡量在這方面多做一些工作，所以我希望國家早一點(diǎn)實(shí)施，這樣我們就可以更輕松一點(diǎn)。好，謝謝大家。
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