商務(wù)談判僵局包括哪些
僵局是商務(wù)談判中的一道“坎”，只有沖過這道坎的才是高明的談判家。那么，如何打破商務(wù)談判策略中出現(xiàn)的僵局呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了幾種商務(wù)談判僵局，供你閱讀參考。
在商務(wù)談判中常見的幾個僵局包括：策略性僵局、情緒性僵局、實質(zhì)性僵局等。因此，應(yīng)盡力避免在談判中出現(xiàn)各種僵局。在僵局已經(jīng)形成的情況下，一般應(yīng)采取以下對策來緩和雙方的對立情緒，使談判出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。
商務(wù)談判中各類僵局以及打破僵局的方法如下：
一、策略性僵局：
1.適當(dāng)讓步，以柔克剛。對方有意識的制造僵局，目的常在于試探我方的實力、決心和誠意，在這種情況下，如果對方的要價在我方允許的范圍內(nèi)，不妨以弱者的面目出現(xiàn)，一再聲明我方的立場、觀點和誠意，并且做一些小的讓步以滿足對方的虛榮心?！敖o面子”是打破僵局的最基本手段;
2.堅持原則，以硬碰硬。對于那些已得到優(yōu)惠條件還要額外再剜對方一塊肉的主兒，己方的底線已無可退之時，別無他法，只有堅持原則，以硬碰硬。須知對方是把僵局當(dāng)做一種策略使用，并非希望中斷談判無功而返。美國談判家約翰·溫克勒說過:“在你制造僵局的時候，必須是他們對于你要他們的那些東西很感興趣的時候，否則他們會不理睬你。
二、情緒性僵局：
1.暫時休會，靜候反思。在商務(wù)談判中雙方就某個問題產(chǎn)生爭執(zhí)，矛盾尖銳，言語聲調(diào)升級，情緒失控，冷戰(zhàn)變?yōu)闊釕?zhàn)，隱戰(zhàn)變?yōu)槊鲬?zhàn)，討論問題變?yōu)槿松砉?，?yīng)及時協(xié)商休會，脫離接觸。在心態(tài)上進(jìn)行修復(fù)，靠時間緩沖一下，調(diào)整失控的心理以轉(zhuǎn)換氣氛，以免僵局變成死局;
2.審時度勢，及時換人。商務(wù)談判中途一般不要換人。但是由于形勢的突然變化，雙方主談人的感情傷害已無法全面修復(fù)，一方對另一方不再信任之時，就要及時更換談判代表。通過換人化解僵局，打開僵局。體育比賽、政治談判早有先例。商務(wù)談判也可適時使用。已方由于涉及對方人格、人權(quán)、生活習(xí)慣或民族的政治的信仰，造成失誤而為對方不容;及時道歉甚至檢討，對方仍不接受時則更換前代表便是必需的了。
三、實質(zhì)性僵局：
1.誠懇對待,耐心說服?，F(xiàn)代市場進(jìn)入關(guān)系營銷時代。生意往來越來越建立在人際關(guān)系的基礎(chǔ)上。人們總是愿意和他所熟知的人、信任的人做買賣。生意場上是對手,私下里是朋友?！百I賣不成仁義在”。獲得信賴的最重要的東西就是待人以誠,童叟無欺。當(dāng)談判陷入僵局時,可通過一些有說服力的資料如市場行情、產(chǎn)品質(zhì)量、售后保證等加以勸說、提醒、引導(dǎo)對方。只要待人以誠加以耐心說服,有理有據(jù)坦誠相處,那么相信對方也會做出相應(yīng)的讓步,切合實際考慮自己眼前的主張,從而做出適當(dāng)調(diào)整,僵局自然隨之消失;
2.反復(fù)斟酌,存異求同。對于涉及雙方經(jīng)濟(jì)利益的重大分歧,往往在推進(jìn)中會遇到巨大障礙,稍有不慎即陷入僵局。所以眾多的實戰(zhàn)談判家采用適于討價還價的循環(huán)邏輯法:如果對方在價格上要挾你,改而與之談判質(zhì)量;如果對方在質(zhì)量上苛求你,改而與之談服務(wù);如果對方在服務(wù)上挑剔你,改而與之談條件;如果對方在條件上逼迫你,改而與之談價格。實踐證明,這是僵局中行之有效的迂回戰(zhàn)術(shù)。以迂為直,這是談判家智者的風(fēng)范。
3.沉著應(yīng)戰(zhàn),后發(fā)制人。陷入僵局之前,談判的一方往往使出最后通牒一招,迫使對方就范。這時己方不妨多聽少說,多問少答,冷眼旁觀,沉著應(yīng)戰(zhàn)。采用后發(fā)制人的策略,不到關(guān)鍵時刻不拿出殺手锏。待時機(jī)一到,反戈一擊,常能出奇制勝。
綜上可得：商務(wù)談判中的僵局是一種客觀存在。既不能完全避免也不要驚惶失措。只要認(rèn)真細(xì)致地分析引起僵局的根源，然后切中要點，對癥下藥采取靈活而又具有針對性的措施進(jìn)行化解,就能化險為夷。僵局一旦突破,交易就會很快達(dá)成。聰明的談判家在僵局中總能反復(fù)斟酌,冥思苦想,找到解決問題的鑰匙。
看過“商務(wù)談判僵局包括哪些”的人還看了：
4.談判僵局的類型
6.談判僵局案例3篇