快速提升執(zhí)行力的3個法則
執(zhí)行能力已經(jīng)成為衡量團(tuán)隊競爭力的重要因素之一。有了任務(wù)和目標(biāo)之后，團(tuán)隊成員所面臨的問題就是如何執(zhí)行了。那么，怎樣才稱得上是高效率的執(zhí)行呢?下面是小編為大家收集關(guān)于快速提升執(zhí)行力的3個法則，歡迎借鑒參考。
一、自然法則：適者生存
我們都清楚，是人都有惰性，一個團(tuán)隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機(jī)制，依靠自然法則，優(yōu)勝略汰。
在不少團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者看來，團(tuán)隊內(nèi)部要追求跟多的親和力和人情味，正所謂“團(tuán)隊之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了團(tuán)隊管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。
在這里，蔣巍巍要強(qiáng)調(diào)的是：紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。
其實，之所以要嚴(yán)格按照紀(jì)律行事，不但不會破壞團(tuán)隊內(nèi)部的穩(wěn)定，還能夠保護(hù)團(tuán)隊成員的根本利益。比如說，團(tuán)隊內(nèi)某個成員沒能按期完成業(yè)績，或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。
從表面上看，這個團(tuán)隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使大家產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時糾正錯誤的認(rèn)識，那么對團(tuán)隊對個人都是有益的。
GE的前CEO杰克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團(tuán)隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，一味充當(dāng)老好人。寬是害，嚴(yán)是愛。對于這一點，我們所有的團(tuán)隊成員，上到領(lǐng)導(dǎo)者，下到員工，都要有足夠的清醒認(rèn)識。
談到競爭，人們往往很自然地聯(lián)想到與外部的競爭。事實上，團(tuán)隊內(nèi)部同樣也需要有競爭。如果一個團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團(tuán)隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子，這其實就是一種披上團(tuán)隊外衣的大鍋飯。
相反，在團(tuán)隊的內(nèi)部引入競爭機(jī)制，可以打破這種大鍋飯形式的團(tuán)隊制度。通過引入競爭機(jī)制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團(tuán)隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊才能長期保持活力。
于此同時蔣巍巍指出：在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機(jī)制，也有利于整個團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。也許在團(tuán)隊組建之初，由于對其成員的特長優(yōu)勢了解不全，導(dǎo)致分配任務(wù)時無法做到才盡其用。而隨著競爭機(jī)制的引入，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊的最大潛能。
二、服從法則：以服從為天職
作為公司的一個新成員，肯定渴望被所在群體盡快接受。要實現(xiàn)這個愿望，就應(yīng)該按照公司的規(guī)定做事。
每個新成員在進(jìn)入組織之前都帶有自己的一套價值觀、期望和經(jīng)驗。在許多專業(yè)性很強(qiáng)的工作領(lǐng)域，新員工已經(jīng)在學(xué)校經(jīng)過了相當(dāng)程度的專業(yè)態(tài)度和行為的訓(xùn)練，這些訓(xùn)練通常都是超越具體工作的。
然而，當(dāng)他們進(jìn)入實際的組織之后，很可能發(fā)現(xiàn)今天所面對的工作、同事、上司乃至公司整體的規(guī)范，與自己的理解和期望之間存在較大的差異。在這種情況下，新員工就必須經(jīng)過一個社會化的過程，使自己從以前的假設(shè)中擺脫出來，代之以另一套期望——這個公司就是這樣的。
有的員工可能會對其工作現(xiàn)狀徹底失望，甚至?xí)o職;但多數(shù)員工會把公司和工作群體的規(guī)范內(nèi)化，理解并接受它。群體能夠給予其成員施加巨大的影響和壓力，促使他們改變自己的態(tài)度和行為，并與群體標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
不管公司的人員甄選和錄用工作做得有多好，新員工都難以完全立刻就適應(yīng)公司的文化和公司的規(guī)范。
因此，員工努力了解和適應(yīng)公司的規(guī)范，通常公司會通過“強(qiáng)化訓(xùn)練”把規(guī)矩灌輸給新員工，會盡力把一個外來者塑造成一個合格的員工。那些不能掌握角色行為要領(lǐng)的員工很可能會被稱為“不服從者”或“叛逆者”而被辭退。
在這個過程中，蔣巍巍提醒管理者或員工應(yīng)注意的是：公司既可以通過新員工社會化的過程，把他們塑造成循規(guī)蹈矩的服從型員工，也可以造就出富有創(chuàng)新精神的自主型員工，其關(guān)鍵是公司所制定的規(guī)范和在培訓(xùn)過程中強(qiáng)調(diào)的是什么。
任何人都不能保證員工每時每刻都遵守所有的規(guī)范，而且有的規(guī)范本身是相互矛盾的。因此，重要的是管理者要區(qū)別核心規(guī)范和邊緣規(guī)范，即有關(guān)工作的最重要的核心觀念與處理小問題的規(guī)則。對于偏離邊緣規(guī)范的行為適當(dāng)寬容，對于核心規(guī)范的偏離行為則決不可掉以輕心。
三、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
明確團(tuán)隊的目標(biāo)是非常重要的，這不但能使團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一致，努力向前，還能充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，發(fā)揮他們各自的才干和潛能，并能自覺克服一切困難，使團(tuán)隊達(dá)到高效。
團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊生存的基礎(chǔ)，可以想象一下，沒有目標(biāo)，那么團(tuán)隊的存在也就失去了意義。而明確的目標(biāo)則是高效團(tuán)隊的第一出發(fā)點，因為如果沒有明確的目標(biāo)，就不能形成團(tuán)隊發(fā)展的凝聚力，那么整個團(tuán)隊就會陷入癱瘓狀態(tài)。
明確的團(tuán)隊目標(biāo)還能為團(tuán)隊運(yùn)行過程中的決策提供參考，并且可以成為判斷團(tuán)隊進(jìn)步與否的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊目標(biāo)不但影響著團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略、決策制定，而且團(tuán)隊進(jìn)步與否最終要看其績效是否符合團(tuán)隊目標(biāo)的預(yù)期及團(tuán)隊成員的目標(biāo)實現(xiàn)程度。
有這樣一個小故事：李嘉誠先生問道“一個開車進(jìn)加油站的人最想完成什么?”眾人回答“當(dāng)然是加油了”，李嘉誠先生略顯失望，于是馬上有人補(bǔ)充到：“休息、喝水、上廁所”。李嘉誠說：“回答得還不夠準(zhǔn)確，其實，一個開車進(jìn)加油站的人，最想完成的是：-----“希望能早一點離開加油站”，盡快的朝著目的地繼續(xù)他的旅程，并不愿意在加油站耽誤過多的時間，每個人做事都會有具體的目的，但它們必須都屬于一個遠(yuǎn)大目標(biāo)”。
蔣巍巍提醒：目標(biāo)一定要量化，沒有量化的目標(biāo)是沒有任何意義的，目標(biāo)一定要明確，模糊的目標(biāo)，就像打靶一樣，如果靶子都看不清楚，打中是偶然的，打不中是必然的。
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