關(guān)于在辯中取勝的方法
當(dāng)論辯局勢(shì)不宜速戰(zhàn)速?zèng)Q，或時(shí)機(jī)尚不成熟時(shí)，應(yīng)避免針尖對(duì)麥芒式的直接交鋒，而應(yīng)拖延時(shí)間等待戰(zhàn)機(jī)的到來(lái)，一旦時(shí)機(jī)成熟，就可后發(fā)制人，戰(zhàn)勝論敵。下面是小編為大家提供的關(guān)于在辯中取勝的方法，供大家參閱。
在辯論中學(xué)會(huì)反擊取勝的技巧
反唇相譏
主要用于對(duì)敵論辯中，以回?fù)魯撤降娜枇R或人身攻擊，可使論敵處于十分尷尬、狼狽不堪的境地，顯示其虛弱無(wú)力與淺薄無(wú)聊。如人們熟知的“晏子使楚”，晏子就是運(yùn)用此法回?fù)舫跫按蟪紓兊奶翎吪c侮辱。
巧用幽默
在論辯中，巧妙靈活地運(yùn)用幽默技巧進(jìn)行反擊，既可使對(duì)方茫然失措，尷尬難對(duì)，又可使第三者產(chǎn)生同情與好感，有利于我方在論辯中獲勝。幽默用以回?fù)舻筱@古怪的詰難，尤有良好效果。如有人對(duì)前蘇聯(lián)詩(shī)人馬雅可夫斯基進(jìn)行詰難：“馬雅可夫斯基，你的詩(shī)不能使人沸騰，不能使人燃燒，不能感染人。”詩(shī)人回答：“我的詩(shī)不是大海，不是火爐，不是鼠疫。”幽默風(fēng)趣，既進(jìn)行了反擊，又博得了聽(tīng)眾的好感。
借言反駁
借用對(duì)方親口說(shuō)的話或承認(rèn)了的話來(lái)反擊對(duì)方，可收以敵制敵之效。借言反駁有兩種情況：一是借用對(duì)方原來(lái)講過(guò)的話進(jìn)行反駁;一是當(dāng)場(chǎng)借言。另外，還可借用對(duì)方語(yǔ)言表達(dá)的句式，“將話答話”。一位女議員對(duì)丘吉爾說(shuō)：“如果我是你的妻子的話，我就會(huì)在你的咖啡里放上毒藥。”丘則回答：“如果我是你的丈夫的話，我就把它喝下去。”
假言歸謬
即先假設(shè)對(duì)方觀點(diǎn)是合理的，然后將對(duì)方貌似合理的論點(diǎn)加以引申，甚至推向極端，以顯露其不合理的本質(zhì)，從而推倒對(duì)方的觀點(diǎn)。如王蒙在紐約回答記者問(wèn)時(shí)，記者問(wèn)：“據(jù)說(shuō)，中國(guó)每公開(kāi)出版一本新書(shū)，都要通過(guò)政府的審批，是真的嗎?”王蒙回答：“就是政府想那樣做，也是不可能的。全國(guó)每月要出版一千多部小說(shuō)，如果每本書(shū)都要經(jīng)過(guò)審查，那么中國(guó)政府就成了‘讀者俱樂(lè)部’了。”
因事設(shè)問(wèn)
論辯中，就對(duì)方提出的事實(shí)設(shè)問(wèn)，將事、情、理融于一爐，具有很強(qiáng)的反擊力。如恩格斯回?fù)羝蒸斒繖z查機(jī)關(guān)誣陷《新萊茵報(bào)》的文章誹謗憲兵時(shí)，用一連串設(shè)問(wèn)，指出對(duì)方事實(shí)之虛妄：“這些所謂的被誹謗者甚至沒(méi)有被指出名字，沒(méi)被確切指出是誰(shuí)，檢查機(jī)關(guān)怎么能說(shuō)這是誹謗呢?這里指的六七個(gè)憲兵，他們是誰(shuí)?他們?cè)谑裁吹胤?諸位先生，你們是否知道，確實(shí)有某個(gè)憲兵由于這篇文章而受到了‘公民的憎恨和鄙視’呢?”
反問(wèn)直詰
論辯中，用反問(wèn)句直接進(jìn)行駁詰，很有力量。尤其是以比喻或類(lèi)比相配合，效果更佳。如在一次國(guó)際會(huì)議期間，一位西方外交人士挑釁性地對(duì)我國(guó)代表說(shuō)：“如果你們不向美國(guó)保證：不用武力解決臺(tái)灣問(wèn)題，那么顯然就沒(méi)有和平解決的誠(chéng)意。”我國(guó)代表義正辭嚴(yán)地回答：“臺(tái)灣問(wèn)題是中國(guó)內(nèi)政，采取什么方式解決是中國(guó)人民自己的事，無(wú)需向他國(guó)作什么保證。請(qǐng)問(wèn)：難道你們競(jìng)選總統(tǒng)也需要向我們作出什么保證嗎?”一句反問(wèn)，使這位西方外交人士啞口無(wú)言。
拓展：職場(chǎng)中的巧言妙語(yǔ)
缺乏傾聽(tīng)。急切的想要讓對(duì)方聽(tīng)懂自己所推廣的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，卻忘了詢(xún)問(wèn)對(duì)方的需求;很想抓住機(jī)會(huì)向上司表達(dá)自己，卻 忘了在日常工作中聽(tīng)懂他所說(shuō)的公司理念和發(fā)展方向，因此急于在上司面前表現(xiàn)的幾句話與這些理念差之甚遠(yuǎn);想要與同事有深入的交流，以便更好的合作，卻不知 從何入手，忘了在平日里多傾聽(tīng)對(duì)方的聲音，拉近距離……
缺乏發(fā)現(xiàn)。職場(chǎng)里每天都是匆忙的腳步，各司其職，各就其位，會(huì)偶爾給人很疏離的感覺(jué)，認(rèn)為它缺乏人情味。看著那 些在職場(chǎng)里就算沒(méi)有合作關(guān)系依然有得聊，有得交流，有得機(jī)會(huì)的人，很多職場(chǎng)人會(huì)油然而生羨慕之心，并苦惱于自己社交狀況遲遲沒(méi)有進(jìn)展。殊不知，很多工作契機(jī)和合作關(guān)系都是從發(fā)現(xiàn)開(kāi)始的，不發(fā)現(xiàn)就缺乏交流溝通的可能性，更談不上合作……
缺乏信任。在職場(chǎng)里，無(wú)論是與客戶相處、同事相處還是上下級(jí)相處，都存在著很多的猜忌，也就是不安全感，猜忌其 他客戶搶了自己的風(fēng)頭而忘了自己切實(shí)能提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù);猜忌同事之間是否存在著利益沖突，而在同事關(guān)系里變得小心翼翼;猜忌上級(jí)會(huì)不會(huì)在繁復(fù)的內(nèi)部信息中 影響對(duì)自己的工作認(rèn)可，或擔(dān)憂合作事項(xiàng)的不同理念會(huì)導(dǎo)致更大的隔閡，于是變得縮手縮腳……
缺乏有效的溝通方式。我們都在談職場(chǎng)交往的關(guān)鍵就是做好溝通，然而，大多數(shù)人聚焦于溝通的方法，卻忘了溝通背后的東西——對(duì)關(guān)系的理解，自己的定位，表達(dá)能力，溝通切入點(diǎn)，對(duì)所談事項(xiàng)的把握，還有家長(zhǎng)里短的那些生活樂(lè)趣……
身在職場(chǎng)，雖然能力加勤奮十分重要，但擁有一張“善于說(shuō)話”的嘴巴，更能讓你工作起來(lái)游刃有余、“言”半功倍。